2023風(fēng)電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理一、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀二、原因分析三、深層次原因四、下一步措施

2022年公司有三個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電，其中石埠子項(xiàng)目運(yùn)行已滿一周年，就風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與大家分享如下：一、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀3

下面從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和技術(shù)管理兩個(gè)方面分析當(dāng)前存在的主要問題，其中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面主要存在以下問題：一、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀4

1.風(fēng)電項(xiàng)目接入濟(jì)南生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)度緩慢，項(xiàng)目接入費(fèi)用無(wú)法落實(shí)。此項(xiàng)工作的滯后導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作全部手工進(jìn)行，增大工作量的同時(shí)也增加了出錯(cuò)的幾率，同時(shí)由于缺少大數(shù)據(jù)分析這一先進(jìn)的手段使生產(chǎn)指標(biāo)分析、優(yōu)化的難度大大提升。一、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀5

2.風(fēng)電場(chǎng)調(diào)試職責(zé)、費(fèi)用在總包方，但總包方未對(duì)調(diào)試工作尤其是風(fēng)電場(chǎng)總啟動(dòng)足夠重視，調(diào)試工作未進(jìn)行統(tǒng)一管理，調(diào)試技術(shù)力量配備不足。一、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀6

3.尚未按照集團(tuán)公司《新能源項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理辦法》開展項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相關(guān)工作。一、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀7

技術(shù)管理方面的問題主要有以下幾點(diǎn)：

1.送出線路、集電線路通道清理、風(fēng)場(chǎng)道路平整與排水、接地搭接和接地網(wǎng)接地電阻、電纜埋地和封堵等風(fēng)電場(chǎng)質(zhì)量通病仍有存在；一、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀8

2.部分設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁?，設(shè)備技術(shù)資料交接不及時(shí)。此項(xiàng)工作的滯后會(huì)導(dǎo)致在制定制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施時(shí)依據(jù)不足或者不準(zhǔn)確的問題，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、措施制定后反復(fù)修改也是對(duì)人力和資源的浪費(fèi)；一、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀9

3.總包合同及主設(shè)備采購(gòu)合同中未明確隨機(jī)備件，備品備件尤其是風(fēng)機(jī)備品備件采購(gòu)界面不清晰；4.主機(jī)協(xié)議中無(wú)風(fēng)機(jī)葉片覆冰條件的詳細(xì)描述，未明確葉片覆冰保護(hù)措施；5.共用升壓站的風(fēng)場(chǎng)計(jì)量及電量分配計(jì)算方法復(fù)雜、工作量大，精準(zhǔn)度和及時(shí)性較差。一、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀1011二、原因分析

針對(duì)以上問題原因分析如下：1.工程可研、總包合同中未明確接入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心事宜及費(fèi)用情況，與合作方就接入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心所需費(fèi)用來源分歧大；2.總包單位對(duì)調(diào)試工作重視程度不夠，未委托調(diào)試單位進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)試；12二、原因分析

3.施工過程控制不嚴(yán)格，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未實(shí)時(shí)有效控制，未實(shí)施防止質(zhì)量通病的控制措施；4.施工過程中對(duì)圖紙、技術(shù)資料的管理不夠規(guī)范；5.總包合同及主設(shè)備技術(shù)協(xié)議中未明確備品備件清單，設(shè)備出廠時(shí)未附帶備品備件。13三、深層次原因

1.在前期可研、主合同的簽訂過程中對(duì)個(gè)別細(xì)節(jié)的把控不到位，描述不詳盡；2.風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜，存在機(jī)位、道路選擇為民事協(xié)調(diào)讓路，頻繁更改設(shè)計(jì)的情況，為設(shè)計(jì)增加難度；14三、深層次原因

3.我公司與設(shè)計(jì)單位、主設(shè)備廠家，分包單位等無(wú)直接合同關(guān)系，協(xié)調(diào)、管控難度大，導(dǎo)致圖紙催要、缺陷整改等工作落實(shí)難度大，周期長(zhǎng)。15四、下一步措施

以上存在的問題并不是孤立的，有些問題看似是技術(shù)管理問題，但撥開來看本質(zhì)還是在管理、協(xié)調(diào)，如風(fēng)電場(chǎng)質(zhì)量通病的問題；有些問題的產(chǎn)生的原因也存在相通點(diǎn)，如接入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心費(fèi)用問題、備品備件清單問題和葉片覆冰問題，根源上都是由于可研、主合同技術(shù)協(xié)議中細(xì)節(jié)把控不夠?qū)е?。針?duì)以上問題，采取措施如下：16四、下一步措施

1.梳理合同執(zhí)行過程中存在的問題，新項(xiàng)目從可研到合同、技術(shù)協(xié)議簽訂階段細(xì)化技術(shù)細(xì)節(jié)，增加如接入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心費(fèi)用、備品備件清單等細(xì)節(jié)；2.風(fēng)電場(chǎng)調(diào)試職責(zé)、費(fèi)用在總包方，在總包合同總已經(jīng)明確，建議細(xì)化總包合同中相關(guān)考核條款，對(duì)總包方調(diào)試工作組織不到位的情況進(jìn)行考核，同時(shí)考慮將此部分費(fèi)用由我公司進(jìn)行控制的可行性；17四、下一步措施

3.編制分公司、能源公司《新能源項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核管理辦法》，并開展工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收工作；4.對(duì)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，如送出線路、集電線路通道清理、風(fēng)場(chǎng)道路平整與排水、接地搭接和接地網(wǎng)接地電阻、電纜埋地和封堵等問題在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)技術(shù)方案審查，實(shí)時(shí)監(jiān)督，必要時(shí)協(xié)同監(jiān)理單位進(jìn)行施工過程“旁站”監(jiān)督；18四、下一步措施

5.建議建立圖紙、技術(shù)資料移交臺(tái)賬，在臺(tái)賬中明確交接流程中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人并簽字確認(rèn)；6.建立備品備件清單，簽訂主設(shè)備技術(shù)協(xié)議時(shí)增加該項(xiàng)描述，對(duì)設(shè)備采購(gòu)時(shí)不能滿足要求但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍需配備的，根據(jù)備品備件價(jià)格由運(yùn)維單位或項(xiàng)目公司配備，并在運(yùn)維合同中明確；7.在共用升壓站的風(fēng)場(chǎng)增加一套電量自動(dòng)抄表裝置，精確、高效的進(jìn)行電量分配。19四、下一步措施

由于沒有直接合同關(guān)系，目前公司與分包單位、主機(jī)廠家溝通協(xié)調(diào)過程難度大，工作落實(shí)困難，針對(duì)此情況建議采取措施如下：20四、下一步措施

1.與風(fēng)機(jī)廠家建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)風(fēng)機(jī)廠家的備品備件管理進(jìn)行監(jiān)督和干預(yù)，做到常用備件現(xiàn)場(chǎng)存放，在風(fēng)機(jī)技術(shù)協(xié)議中明確重要備件到場(chǎng)期限；2.建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在運(yùn)維單位、風(fēng)機(jī)維護(hù)單位中實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，以風(fēng)電場(chǎng)為單位進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲（獎(jiǎng)勵(lì)資金來源待確認(rèn)），遠(yuǎn)期計(jì)劃實(shí)行末位淘汰制；21四、下一步措施

3.細(xì)化總包合同，在總包合同中增加對(duì)分包單位的管控條款，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管控力度，避免項(xiàng)目過程中工作落實(shí)層層衰減的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基層單位有效管控，提高項(xiàng)目管理效率和工作執(zhí)行力；4.落實(shí)供應(yīng)商“黑名單”制度，將施工、運(yùn)維過程中配合度差、管理水平低或出現(xiàn)重大失誤引起事故的單位加入黑名單，在一定時(shí)間期限內(nèi)不再與其合作。

22四、下一步措施

對(duì)于工作中存在的疏漏和出現(xiàn)的問題我們不會(huì)回避，也不應(yīng)該回避