農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理 財(cái)務(wù)管理概述

——財(cái)務(wù)管理概述財(cái)務(wù)管理概述一、財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)關(guān)系單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)循環(huán)過程，包括從原材料或商品的購買、產(chǎn)品的生產(chǎn)、商品的銷售，到貨幣資金先后轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金和產(chǎn)成品資金，最后又回到增值的貨幣資金整個(gè)過程。一、財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)關(guān)系的內(nèi)容01與所有者之間的關(guān)系：資產(chǎn)保值增值02與債權(quán)人之間的關(guān)系：到期償還本息03與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系：到期收回本息04與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系：履行義務(wù)照章納稅05與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系：向職工支付薪酬06與內(nèi)各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系：內(nèi)部利益結(jié)算一、財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理者利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)合理組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，科學(xué)處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性價(jià)值管理工作。二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容資金運(yùn)營資金回收與分配資金籌集資金投放三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值；沒有反映利潤與投入資本之間的關(guān)系；沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致公司的短期行為。利潤最大化反映了投資收益與普通股數(shù)的比值，克服了利潤最大化目標(biāo)中利潤絕對(duì)額的弊?。坏珱]有考慮每股收益發(fā)生的時(shí)間性和沒有考慮每股收益的風(fēng)險(xiǎn)。每股收益最大化優(yōu)點(diǎn)：考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值；考慮了投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；克服了公司的短期行為。利于社會(huì)資源的合理配置。缺陷：只適于上市公司而對(duì)非上市公司很難適用；股票價(jià)格很難反映企業(yè)所有者權(quán)益價(jià)值，不易對(duì)公司的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績作出客觀衡量。公司價(jià)值最大化四、財(cái)務(wù)管理的基本方法財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法