設(shè)備設(shè)施安全管理程序

糾苗exjmx土曰赴4土k設(shè)備設(shè)施平安管理程序之相關(guān)制度和職責(zé),1目的為了消退一切使機(jī)械設(shè)備設(shè)施遭受損壞?人身健康與平安受到威逼的現(xiàn)象,有效地降低各種風(fēng)險(xiǎn)、避開事故的發(fā)生。2用法范圍本程序適用于公司辦公?生產(chǎn)?檢驗(yàn)和測(cè)試所用設(shè)備設(shè)施的平安管理...1目的為了消退一切使機(jī)械設(shè)備設(shè)施遭受損壞、人身健康與平安受到威逼的現(xiàn)象，有效地降低各種風(fēng)險(xiǎn)、避開事故的發(fā)生。用法范圍本程序適用于公司辦公、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和測(cè)試所用設(shè)備設(shè)施的平安管理O職責(zé)3.1綜合部負(fù)責(zé)全部部門設(shè)備設(shè)施的平安培訓(xùn)和考核O3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品的制造力氣的需求進(jìn)行估量確定所需的設(shè)備設(shè)施，參加設(shè)備設(shè)施的安裝和驗(yàn)收。3.3選購部負(fù)責(zé)全部設(shè)備設(shè)施的選購°3.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安裝、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性修理方案和實(shí)施；負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施的故障修理和預(yù)見性修理。3.5用法部門負(fù)責(zé)協(xié)作設(shè)備設(shè)施管理,遵守各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施管理制度°3.6用法者負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，負(fù)責(zé)按設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程操作°4工作內(nèi)容4.1方案4.1.1由技術(shù)部依據(jù)需求和公司的實(shí)際狀況，編制選購方案和預(yù)算報(bào)生產(chǎn)部會(huì)簽交技術(shù)部副總經(jīng)理°4.1.2技術(shù)副總經(jīng)理依據(jù)實(shí)際需求，猜想做選購物資的預(yù)算，將匯總的選購方案和預(yù)算報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批°4.1.3經(jīng)審批的選購方案交總經(jīng)理指示°4.1.4選購前務(wù)必對(duì)設(shè)備設(shè)施選購?安裝?調(diào)試?驗(yàn)收及用法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。4.2選購設(shè)備設(shè)施的選購原則要兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司正常生產(chǎn)的前提下,提高設(shè)備設(shè)施(材料)質(zhì)量，削減投資成本。4.2.2通過各種合法有效渠道尋覓和調(diào)查合格的供應(yīng)商,并與之取得聯(lián)系，將選購設(shè)備設(shè)施的技術(shù)要求和需求解釋;推斷是否吻合要求，確定幾家比較牢靠的供應(yīng)商。4.2.3從吻合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，遵循選購中“貨比三家“的原則，并向其發(fā)出詢價(jià)單讓其報(bào)價(jià)。4.2.4比價(jià)后，選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià)，議價(jià)時(shí)應(yīng)留意品質(zhì)、交期服務(wù)兼顧，通過協(xié)調(diào)使交易價(jià)格能被雙方接受。4.2.5選購人員依據(jù)吻合選購需求?質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并確定成交價(jià)格。4.2.6向成交的供應(yīng)商簽訂購買合同，選購合同中要明確所購設(shè)備設(shè)施的型號(hào)、配置、單價(jià)，并通過“合同補(bǔ)充條款通用文本”確定技術(shù)支持、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等內(nèi)容。防止欺詐行為，避開產(chǎn)生爭議。4.2.7完成調(diào)試、驗(yàn)收入庫工作后，依據(jù)合同規(guī)定的付款方式，責(zé)成財(cái)務(wù)部將款項(xiàng)付清，辦理公司固定資產(chǎn)入賬手續(xù)。4.3驗(yàn)收4.3.1檢驗(yàn)部門及人員組成要合理，驗(yàn)收人員要具備相應(yīng)的力氣。4.3.2設(shè)備設(shè)施到達(dá)指定驗(yàn)收地點(diǎn)后，由設(shè)備設(shè)施管理員會(huì)同技術(shù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部相關(guān)人員依據(jù)合同對(duì)設(shè)備設(shè)施品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，隨后由用法部門與設(shè)備設(shè)施管理人員辦理驗(yàn)收、編號(hào)等相關(guān)手續(xù)。4.3.3對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)主機(jī)、隨機(jī)配件的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量應(yīng)與合同書及裝箱單一致;有產(chǎn)品合格證書?用法解釋書?保修單據(jù)等相關(guān)文件;對(duì)執(zhí)行平安標(biāo)記管理的產(chǎn)品務(wù)必有平安標(biāo)記;產(chǎn)品性能指標(biāo)應(yīng)吻合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求;吻合選購合同中相關(guān)條款的要求。務(wù)必嚴(yán)格按產(chǎn)品用法解釋書進(jìn)行操作,不得擅自拆卸,不得外借或挪作它用。由設(shè)備設(shè)施管理人員編號(hào),指定人員管理,妥當(dāng)存放,并按產(chǎn)品技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)校和更換易損?易耗件,確保設(shè)備設(shè)施性能完好,嚴(yán)禁用法不吻合技術(shù)要求的專用設(shè)備設(shè)施。4.3.4驗(yàn)收不合格設(shè)備設(shè)施的處理驗(yàn)收不合格的設(shè)備設(shè)施,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向供貨商提出,并向上級(jí)主管部門報(bào)告。設(shè)備設(shè)施管理員務(wù)必在規(guī)定驗(yàn)收期限內(nèi)持《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》與選購部門聯(lián)系，辦理修理、退貨手續(xù)。驗(yàn)收不合格的進(jìn)口設(shè)備設(shè)施,要具體填寫報(bào)檢單,由國資處責(zé)成代理單位向國家商品檢驗(yàn)部門報(bào)檢，辦理索賠業(yè)務(wù)事宜。設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收合格后，用法單位的設(shè)備設(shè)施管理員須在規(guī)定驗(yàn)收期限內(nèi)，持《設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單》到有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)入賬報(bào)賬手續(xù)。6.4.4安裝4.4.1設(shè)備設(shè)施安裝人員資質(zhì)審核、審核安裝承包單位的資質(zhì)和安裝檢查人員資格。、審核設(shè)備設(shè)施安裝工作的質(zhì)量保證力氣(包括質(zhì)量責(zé)任制)。設(shè)備設(shè)施安裝實(shí)施過程的管理、設(shè)備設(shè)施的出庫和開箱檢驗(yàn)的管理按庫房管理規(guī)定辦理出庫手續(xù)。設(shè)備設(shè)施開箱檢查由選購部門組織設(shè)備設(shè)施主管部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門及用法部門參與。開箱檢查時(shí)應(yīng)對(duì)比‘裝箱單'逐件清點(diǎn)，并做好記錄,如發(fā)覺損壞、銹蝕、零部件短缺等問題，應(yīng)以照相或其他方法做好記錄，作為向承包商及有關(guān)部門交涉索賠的依據(jù)，并留意設(shè)備設(shè)施選購合同中規(guī)定的索賠期限。、承包商在現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)時(shí),本公司安裝檢查人員實(shí)施旁站監(jiān)管。主要檢查一下幾個(gè)方面核對(duì)隨機(jī)文件吻合性和外觀，檢查箱號(hào)、箱數(shù)及外包裝狀況。依據(jù)裝箱單清點(diǎn)核對(duì)設(shè)備設(shè)施型號(hào)、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件以及解釋書等技術(shù)文件。檢查規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與清單一致;檢查設(shè)備設(shè)施銘牌及外觀質(zhì)量;檢查設(shè)備設(shè)施制造單位的合格證、解釋書等文件的完整性及真實(shí)性、有效性。、在安裝過程中,本單位安裝檢查人員要對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵零件、部件、單機(jī)設(shè)備設(shè)施和成套設(shè)備設(shè)施的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。4.5調(diào)試4.5.1組織本單位安裝檢查人員確定質(zhì)量見證點(diǎn)及見證方式,并向承包商進(jìn)行交底。在設(shè)備設(shè)施調(diào)試過程中,審核承包商對(duì)已批準(zhǔn)的安裝調(diào)試工藝或措施進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)，并應(yīng)本公司安裝檢查人員簽認(rèn)。4.5.3公司安裝檢查人員對(duì)設(shè)備設(shè)施調(diào)試過程進(jìn)行巡察和檢查,對(duì)重要部位、重要工序、重要時(shí)刻和隱藏工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。4.5.4安裝檢查人員應(yīng)鞭策參加各方做好各設(shè)備設(shè)施系統(tǒng)的調(diào)試預(yù)備工作，協(xié)調(diào)設(shè)備設(shè)施調(diào)試工作，對(duì)設(shè)備設(shè)施調(diào)試記錄進(jìn)行審核，并跟蹤監(jiān)督檢查調(diào)試公司進(jìn)行設(shè)備設(shè)施調(diào)試，以確認(rèn)設(shè)備設(shè)施局部和整體的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)和性能是否達(dá)到要求。4.5.5隨時(shí)留意檢查設(shè)備設(shè)施調(diào)試中的擔(dān)憂全因素，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。若發(fā)覺設(shè)備設(shè)施調(diào)試過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經(jīng)檢查人員復(fù)查，吻合規(guī)定要求后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)簽署工程復(fù)工審報(bào)表。4.5.6新設(shè)備設(shè)施未調(diào)試完畢不得投入正常用法。4.5.7新設(shè)備設(shè)施調(diào)試完畢移交生產(chǎn)時(shí),圖紙資料?安裝記錄（包括竣工圖和設(shè)計(jì)重要修改通知書等）?備品配件?專用工器具和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)施等按規(guī)定由承包商向本公司全部移交并辦理移交手續(xù)。4.6用法4.6.1操務(wù)必專業(yè)培訓(xùn),持有操作證。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員,務(wù)必在持有操作證的操的指導(dǎo)下方可操作。非操未經(jīng)批準(zhǔn)，不得用法。4.6.2操上崗時(shí),要穿戴合適的勞動(dòng)防護(hù)用品,要保持糊涂的頭腦,精神狀態(tài)不佳，不得上崗。操生疏設(shè)備設(shè)施的構(gòu)造和用法方法，能夠識(shí)別出機(jī)器的危急部位，并能有效地自我疼惜。有責(zé)任心，未經(jīng)允許不得擅自離開工作崗位。4.6.4設(shè)備設(shè)施啟動(dòng)前，務(wù)必按用法規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查。并進(jìn)行必要的試操，同時(shí)觀看上下工序和觀看設(shè)備設(shè)施區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物件。4.6.5操對(duì)設(shè)備消逝故障或緊急事故，有足夠的應(yīng)變力氣，處變不驚，緊急停車，即時(shí)排解故障,排解不了的要即時(shí)上報(bào)狀況，防止事故擴(kuò)大。4.6.6生產(chǎn)線上或集體操作的設(shè)備設(shè)施，要生疏和把握開機(jī)前的聯(lián)系方法和內(nèi)容。4.6.7務(wù)必先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)備設(shè)施的警告信號(hào)，然后按設(shè)備設(shè)施用法規(guī)程規(guī)定的動(dòng)作程序進(jìn)行操作，設(shè)備設(shè)施在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)留意檢查（觀看）是否有不正常的現(xiàn)象。4.6.8緊急狀態(tài)的處理當(dāng)設(shè)備設(shè)施在啟動(dòng)過程或運(yùn)行中，發(fā)覺異樣狀況時(shí)，為保證人身和設(shè)備設(shè)施平安，務(wù)必要當(dāng)機(jī)立斷的立即停機(jī)。4.6.9任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得任憑取消或轉(zhuǎn)變平安裝置。4.6.10任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割亂焊和轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備設(shè)施結(jié)構(gòu)。4.6.11關(guān)鍵要害崗位，實(shí)行兩人操作確認(rèn)制，即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù)，避開消逝操作失誤，導(dǎo)致重大人身和設(shè)備設(shè)施事故的發(fā)生。4.6.12務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)具體向接班的工作人員交待本班設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況和尚未處理的設(shè)備設(shè)施故障,并填好交接班記錄,雙方在交接班記錄上簽字。4.6.13設(shè)備設(shè)施在運(yùn)行中發(fā)覺故障,凡在本班可以處理的,不得交下一班處理,本班無法完全處理,未完成部分可交給下一班,接班人員應(yīng)接著處理完成，并具體檢查，一切正常后，方可開機(jī)。4.6.14設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)修理,務(wù)必在停機(jī)后設(shè)備設(shè)施處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行。4.6.15設(shè)備設(shè)施在啟動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)對(duì)四周環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，留意前后工序的連接與協(xié)作，留意儀表指示轉(zhuǎn)變。4.6.16對(duì)違反設(shè)備設(shè)施用法規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)賜予訂正，并提出批判，情節(jié)嚴(yán)峻者應(yīng)通知其主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)峻處理。4.6.17務(wù)必保持設(shè)備設(shè)施區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)備設(shè)施和區(qū)域的干凈。4.7維護(hù)4.7.1維護(hù)管理人員要常常到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，發(fā)覺設(shè)備故障，應(yīng)立即通知車間負(fù)責(zé)人，狀況嚴(yán)峻，有權(quán)責(zé)令停止修理。4.7.2生產(chǎn)單部門務(wù)必為修理人員制造平安修理?xiàng)l件，修理人員應(yīng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量完成修理任務(wù)。4.7.3修理人員務(wù)必穿戴好工作服?平安帽等勞動(dòng)疼惜用品，在修理過程中，務(wù)必嚴(yán)格遵守修理規(guī)程和本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程。4.7.4凡有兩人以上同時(shí)參與修理項(xiàng)目的，務(wù)必指定一人負(fù)責(zé)平安工作O4.7.5在易燃?易爆區(qū)域內(nèi)修理時(shí)，不得用法能產(chǎn)生火花的工具敲打?拆卸設(shè)備設(shè)施，臨時(shí)用電設(shè)施或照明，務(wù)必吻合電氣防爆平安技術(shù)要求O4.7.6凡進(jìn)入有毒?有害部位作業(yè)，在實(shí)行了有效防護(hù)措施后，方可進(jìn)行作業(yè)。4.7.7電氣設(shè)備設(shè)施修理務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行電氣平安技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的其他規(guī)定。4.7.8在修理之前，有關(guān)部門應(yīng)依據(jù)設(shè)備的檢修、試驗(yàn)周期和工作量，并結(jié)合生產(chǎn)支配(需求停產(chǎn)檢修的項(xiàng)目)，編制設(shè)備修理方案。4.7.9設(shè)備檢修完成后，要按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收;大型設(shè)備在部分檢修完成后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。4.7.10在檢修過程中要做好記錄，檢修結(jié)束要進(jìn)行整理，并存入《設(shè)備履歷表》。4.8報(bào)廢4.8.1申請(qǐng)?jiān)O(shè)備設(shè)施的報(bào)廢務(wù)必吻合下列狀況之一：、專用設(shè)備設(shè)施老化、技術(shù)落后或超過規(guī)定用法期限的。、是通過修理,雖能復(fù)原精度和性能，但一次修理費(fèi)用超過設(shè)備設(shè)施原價(jià)50%以上的。、損壞嚴(yán)峻,無法修復(fù)的。、國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的。下載可任意編輯、監(jiān)察工作需求務(wù)必更新的。4.8.2設(shè)備的報(bào)廢按下列程序進(jìn)行：、設(shè)備用法部門寫出《設(shè)備報(bào)廢單》。、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。、生產(chǎn)部組織回收處理。、財(cái)務(wù)處審核銷帳。、《設(shè)備報(bào)廢單》返還設(shè)備管理員處。、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)報(bào)廢物資的對(duì)外處置及將回收資金上交財(cái)務(wù)處。4.9新設(shè)備操作、維護(hù)、檢驗(yàn)、測(cè)試要求4.9.1新設(shè)備操作要求、操作人員需經(jīng)過供應(yīng)商的技術(shù)人員的指導(dǎo)培訓(xùn)或是經(jīng)特地的培訓(xùn)、生疏設(shè)備的各項(xiàng)操作，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，能夠處理設(shè)備一些簡潔的故障。、在操作用法新設(shè)備時(shí)，要隨時(shí)觀看設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好記錄。?新設(shè)備在崗開頭工作時(shí)要適當(dāng),不能承受太過繁重的任務(wù),使設(shè)備得以有效地磨合。?做好新設(shè)備在磨合期的各項(xiàng)工作,可以有效地降低設(shè)備發(fā)生故障的可能性，提高設(shè)備的用法壽命。新設(shè)備維護(hù)要求?維護(hù)人員需求經(jīng)過特地的培訓(xùn)，把握設(shè)備維護(hù)檢查需求的各項(xiàng)技術(shù)技能。?新設(shè)備在進(jìn)行維護(hù)時(shí)，需求依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行，不生疏的地方，需求在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行維護(hù)工作。?做好新設(shè)備維護(hù)檢查記錄，以便將發(fā)覺的各種問題準(zhǔn)時(shí)反饋給供應(yīng)商。新設(shè)備檢驗(yàn)?測(cè)試要求?新設(shè)備的檢驗(yàn)?測(cè)試要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，必要時(shí)需與供應(yīng)商的技術(shù)人員協(xié)同進(jìn)行。、檢驗(yàn)、驗(yàn)收的結(jié)果要做好記錄，尤其是設(shè)備的運(yùn)行性能。4.9.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別針對(duì)新設(shè)備，識(shí)別出其在選購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及用法中的風(fēng)險(xiǎn)。4.10設(shè)備技術(shù)資料、圖紙和記錄的管理、公司的設(shè)備技術(shù)資料、圖紙和記錄由設(shè)備管理員統(tǒng)一保管。、各部門的設(shè)備技術(shù)資料、圖紙和記錄務(wù)必將副本準(zhǔn)時(shí)報(bào)送設(shè)備管理員進(jìn)行歸檔。、檔案要登記建卡，記錄歸檔時(shí)間、存檔期限、機(jī)密程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。、員工借閱公司的設(shè)備技術(shù)資料、圖紙和記錄，務(wù)必填寫借閱申請(qǐng)單，申請(qǐng)單上務(wù)必經(jīng)該員工的所在部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)部(或相關(guān)只能部門)負(fù)責(zé)人簽字，否則，管理員可拒絕借閱懇求。、設(shè)備技術(shù)資料、圖紙和記錄的銷毀處理應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)審批后，在詳細(xì)負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，集中進(jìn)行。?設(shè)備管理員務(wù)必做好技術(shù)資料?圖紙和記錄的平安防護(hù)工作,進(jìn)行嚴(yán)格的防火、防盜、防潮、防鼠工作,保持管理場所干凈。5.2設(shè)備設(shè)施維護(hù)5.2.1設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度5.2.1.1基本要求、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修理內(nèi)容、質(zhì)量及平安要求,組織現(xiàn)場平安交底及竣工驗(yàn)收,檢查安裝實(shí)行狀況,對(duì)修理平安及質(zhì)量負(fù)挺直和管理責(zé)任。、施工組長仔細(xì)執(zhí)行修理中的質(zhì)量平安要求;對(duì)修理人員進(jìn)行平安訓(xùn)練,嚴(yán)格遵守修理制度及有關(guān)工種的平安技術(shù)規(guī)程;進(jìn)行作業(yè)中的平安檢查及監(jiān)護(hù)，保證文明、平安修理。、操作班長負(fù)責(zé)修理前及修理中現(xiàn)場檢查,防止危及運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)及作業(yè)人員平安，對(duì)現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)。、修理項(xiàng)目要做到五定,即定修理方案;定修理人員;定平安措施;定修理質(zhì)量；定修理進(jìn)度。、修理方案務(wù)必項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，責(zé)任明確，措施詳細(xì)。5.2.1.2維護(hù)頻率、維護(hù)的時(shí)間及維護(hù)范圍:每半年進(jìn)行一次修理，主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備的主要部位進(jìn)行檢查修理O每月進(jìn)行一次維護(hù)，主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備的易損件進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)O、日常維護(hù)保養(yǎng)。由操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班后或班中對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查和擦試，使設(shè)備常常保持潤滑、清潔、齊全、緊固，準(zhǔn)時(shí)排解缺陷和故障。、修理時(shí)。由車間組織實(shí)施，專業(yè)修理人員為主，操作工人參與，對(duì)設(shè)備關(guān)鍵和主要部位進(jìn)行修理，排解故障。5.3維護(hù)要求項(xiàng)目修理負(fù)責(zé)人工作前,務(wù)必面面檢查平安技術(shù)措施實(shí)行狀況,確認(rèn)后方可開頭工作。凡有兩人以上同時(shí)參與修理項(xiàng)目的,務(wù)必指定一人負(fù)責(zé)平安工作O修理人員務(wù)必穿戴好工作服?平安帽等勞動(dòng)疼惜用品,不準(zhǔn)穿涼鞋、釘子鞋。在修理過程中,務(wù)必嚴(yán)格遵守修理規(guī)程和本工種的平安技術(shù)規(guī)程。修理車間負(fù)責(zé)人對(duì)修理中的平安問題負(fù)責(zé)任,參與修理的人員在搞好任務(wù)的同時(shí),還有搞好平安措施。5.3.5修理用的工具、設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行認(rèn)真檢查,做到工具設(shè)備設(shè)施齊全，平安牢靠。5.3.6托付承包商進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的修理時(shí),務(wù)必指定專人向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中隨時(shí)把握施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況。準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)施工中消逝的問題。在簽訂的合同中，要有平安條款。5.3.7參與修理的外單位人員,務(wù)必到平安部門接受平安訓(xùn)練,嚴(yán)格執(zhí)行我公司的有關(guān)平安規(guī)章制度，留意事項(xiàng)，并對(duì)其承包地修理設(shè)備設(shè)施的平安工作負(fù)責(zé)O5.3.8在修理過程時(shí)，發(fā)覺平安措施有問題，務(wù)必經(jīng)原批準(zhǔn)人修改后方可轉(zhuǎn)變O5.3.9在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)修理時(shí)，不得用法產(chǎn)生火花的工具敲打、拆卸設(shè)備設(shè)施，臨時(shí)用電設(shè)施或照明，務(wù)必吻合電氣防爆平安技術(shù)要求。5.3.10電氣設(shè)備設(shè)施修理務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行電氣平安技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的其他規(guī)定。5.3.11定期對(duì)備用設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行維護(hù)測(cè)試，保證在需求用法時(shí)，可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.3.12定期檢查備用設(shè)備，檢查其存放地點(diǎn)的防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕措施是否到位。5.4銘牌標(biāo)識(shí)維護(hù)檢查各種標(biāo)識(shí)和銘牌是否清楚,如有磨損或丟失要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修補(bǔ),防止因此而進(jìn)行的誤操作，造成事故。對(duì)于進(jìn)口設(shè)備設(shè)施上的標(biāo)識(shí)則要讓操熟知上面的外文文字所表達(dá)的信息，或者用中文重新標(biāo)識(shí)或加以說明，盡量做到簡潔易懂易記。5.5修理后驗(yàn)收生產(chǎn)?修理方執(zhí)行竣工交接驗(yàn)收手續(xù)，兩方驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,保證質(zhì)量合格，平安設(shè)施齊全。5.5.2現(xiàn)場務(wù)必做到工完、料盡、場地清。開工前，由綜合部組織一次平安大檢查，對(duì)一切平安設(shè)施，進(jìn)行面面檢查，確保平安后方可開工。6.5.6維護(hù)記錄5.6.1維護(hù)記錄里要明確設(shè)備設(shè)施的全稱，設(shè)備設(shè)施編號(hào)。同設(shè)備設(shè)施的負(fù)責(zé)人（用法者）一起進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，聽取負(fù)責(zé)人對(duì)該設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行狀況的描述，做出相應(yīng)記錄。5.6.3維護(hù)記錄里要明確進(jìn)行維護(hù)的內(nèi)容，檢查設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況。最終由維護(hù)人員在記錄上簽字，并給出建議（如可以正常運(yùn)行、待修、報(bào)廢等）。設(shè)備異樣狀況報(bào)告制度定義與分級(jí)1） 、凡在生產(chǎn)過程中，由于非正常緣由造成設(shè)備零件、構(gòu)件損壞以及嚴(yán)峻內(nèi)部床上，使生產(chǎn)突然中斷的現(xiàn)象，為設(shè)備異樣狀況。2） 、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，或雖未損壞，但設(shè)備動(dòng)作不正常，把握失靈需停產(chǎn)檢查、調(diào)整的，為設(shè)備故障。3） 、設(shè)備異樣狀況造成的損失費(fèi)在一萬元以上、三萬元以下、或者設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在一千元以上、一萬元以下的，為一般設(shè)備事故。4） 、設(shè)備異樣狀況造成的損失費(fèi)在三萬元以上，或者設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在一萬元以上的，為重大設(shè)備事故。5） 、設(shè)備技術(shù)狀況不好，支配的臨時(shí)性檢修，不屬異樣狀況。6.1.2獲知異樣1）?設(shè)備運(yùn)行一旦發(fā)生異樣狀況,操作人員要堅(jiān)決實(shí)行有效措施,阻擋其演化成事故，并將異樣狀況立即向上級(jí)報(bào)告。2） 、相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)接到異樣報(bào)告后，要堅(jiān)決實(shí)行措施。3） 、快速通知有關(guān)人員及部門趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行修理與處理。6.1.3應(yīng)急處理1） 、當(dāng)班相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快趕赴現(xiàn)場。2） 、若為外單位保修或在免費(fèi)保養(yǎng)期間的設(shè)備發(fā)生異樣，應(yīng)立即通知修理承包商。3） 、在代管期間的設(shè)備發(fā)生異樣，立即通知承包商和生產(chǎn)單位。4） 、盡快實(shí)行有效措施，停止或削減因異樣引起的損失和對(duì)生產(chǎn)的影響O5） 、若有需求，應(yīng)拍照取證，為尋覓異樣緣由和向保險(xiǎn)公司索賠留下證據(jù)。6） 、若有備用設(shè)備，應(yīng)快速進(jìn)行切換或更換，復(fù)原原有功能。7） 、實(shí)行臨時(shí)補(bǔ)救措施，滿意客戶需求。8） 、鞭策并協(xié)作專業(yè)修理人員實(shí)行緊急措施°9） 、若在可能危及公眾平安的公共場所，應(yīng)立即設(shè)置或者懸掛警示標(biāo)記，標(biāo)牌和警示帶。6.1.4修理及復(fù)原用法1） 、查清異樣緣由。若有需求，應(yīng)約請(qǐng)專業(yè)公司鑒定發(fā)生異樣導(dǎo)致的事故責(zé)任。2） 、在免費(fèi)保修期內(nèi)或修理保養(yǎng)合同有效期內(nèi)，應(yīng)鞭策責(zé)任單位修理O3） 、修理時(shí)更換零配件應(yīng)盡量與原裝零配件相同°4） 、修理時(shí)間盡量選擇影響較小的時(shí)間°5） 、修理完畢，應(yīng)通知有關(guān)部門可復(fù)原用法°6.6.1.5統(tǒng)計(jì)報(bào)告損失計(jì)算設(shè)備事故損失計(jì)算費(fèi)用包括減產(chǎn)損失和設(shè)備修復(fù)費(fèi)用,計(jì)算公式為:A二C+B式中:A——設(shè)備事故損失費(fèi)用,元；C——事故減產(chǎn)損失費(fèi)用，元；B――設(shè)備修復(fù)費(fèi)用，元。報(bào)告內(nèi)容、填寫設(shè)備異樣報(bào)告。、記錄異樣發(fā)生地時(shí)間、日期、地點(diǎn)及緣由。、記錄修理的單位、方法,是否達(dá)到原有性能。、報(bào)告挺直損失狀況和間接損失估量。設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與把握管理制度為加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備在選購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和用法過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)的管理，特制定本制度。7.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)考慮的因素選購風(fēng)險(xiǎn)選購過程可能消逝的一些意外狀況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)來說，有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)因素：、選購猜想不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿意生產(chǎn)要求或超出預(yù)算。、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、貨物不吻合訂單要求、呆滯物料增加。、選購人員工作失誤、與供應(yīng)商之間存在不狡猾甚至違法行為。、因自然環(huán)境和運(yùn)輸路線問題導(dǎo)致設(shè)備無法運(yùn)到車間。安裝風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備設(shè)施在安裝過程中有損壞、銹蝕、零部件短缺等狀況、安裝的設(shè)備設(shè)施型號(hào)、規(guī)格，零件、部件、工具、附件、備件不完全吻合要求以及解釋書、技術(shù)文件等不夠完整。、承包商沒完全依據(jù)設(shè)備設(shè)施安裝平安技術(shù)要求進(jìn)行操作，安裝的設(shè)備設(shè)施、部件存在質(zhì)量問題。、安裝過程中可能消逝的事故隱患。調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)調(diào)試過程風(fēng)險(xiǎn)同安裝過程風(fēng)險(xiǎn)相同。驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收設(shè)備設(shè)施、零部件質(zhì)量不吻合要求,沒有到達(dá)相應(yīng)的技術(shù)要求。、驗(yàn)收人員敷衍了事,設(shè)備設(shè)施不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各項(xiàng)性能不完好,給公司生產(chǎn)帶來風(fēng)險(xiǎn)。、進(jìn)口設(shè)備設(shè)施應(yīng)及早組織驗(yàn)收,以免應(yīng)超過索賠期,不能獲得賠償,而造成損失。用法風(fēng)險(xiǎn)、不依據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行操作,特種作業(yè)人員沒有取得上崗證而上崗。、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行不正常，沒有準(zhǔn)時(shí)處理而釀成事故。、不依據(jù)要求常常對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修理,使設(shè)備設(shè)施的損耗加大,設(shè)備設(shè)施運(yùn)行效率低和用法年限降低。7.1.2把握措施應(yīng)考慮的因素選購風(fēng)險(xiǎn)把握措施、在選購前要對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨力氣、誠信度進(jìn)行充分的調(diào)查和論證。、要充分考慮自然環(huán)境和運(yùn)輸?shù)缆穯栴}，確保設(shè)備能夠平安到達(dá)目的地。安裝與調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)把握措施、把好設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，確保設(shè)備、零件質(zhì)量吻合訂貨合同規(guī)定。、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備設(shè)施安裝平安技術(shù)要求進(jìn)行操作。、對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)。驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)把握措施、設(shè)備驗(yàn)收工作要在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行。、驗(yàn)收人員務(wù)必具備相應(yīng)的技術(shù)力氣和實(shí)踐閱歷。、驗(yàn)收不合格則要退還設(shè)備設(shè)施或更換合格的設(shè)備設(shè)施。用法風(fēng)險(xiǎn)把握措施、準(zhǔn)時(shí)制定用法操作規(guī)程,并對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。、要求常常對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修理,削減設(shè)備設(shè)施的損耗和防止事故的發(fā)生,提高設(shè)備設(shè)施運(yùn)行效率和用法年限,為企業(yè)削減開支。設(shè)備檔案管理制度設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、用法、管理、修理的重要依據(jù),為保證設(shè)備修理工作質(zhì)量,使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),提高用法、修理水平,充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能,特制訂本制度。管理職責(zé)、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備檔案資料管理,主要負(fù)責(zé)資料來源地組織,歸集檔案,歸檔審定,以及資料用法過程的管理工作。、設(shè)備的檔案資料應(yīng)統(tǒng)一存放于公司的設(shè)備管理員處,公司支配專人進(jìn)行管理。、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)建立設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備履歷表。8.1.2設(shè)備檔案應(yīng)包括的內(nèi)容:、制造商的技術(shù)檢驗(yàn)文件、合格證、技術(shù)解釋書、裝箱單;、設(shè)備附件及工具清單;、安裝基礎(chǔ)圖及電路圖;、設(shè)備安裝驗(yàn)收移交書;、設(shè)備改裝、更新記錄;、精度校驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄;、設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。、設(shè)備修理記錄、竣工驗(yàn)收單、修理培訓(xùn)記錄;、設(shè)備缺陷記錄及事故報(bào)告單(緣由分析處理結(jié)果);、設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表;11）?設(shè)備操作規(guī)程（包括:崗位職責(zé)?主要技術(shù)條件?操作程序?維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目等）;12）?設(shè)備檢修規(guī)程（包括:檢修周期?工期?項(xiàng)目?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等）;13）、其他資料。8.1.3資料的收集整理1） 、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)圖紙資料的收集工作,將設(shè)計(jì)通用標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備解釋書以及各種型號(hào)的設(shè)備