人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)三年計(jì)劃分解及措施方案

第第#頁(yè)，共12頁(yè)（1）建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)A。根據(jù)公司七三規(guī)劃工作報(bào)告，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。B?根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成工作計(jì)劃，明確階段目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保目標(biāo)按時(shí)完成。（2）樹立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀A。團(tuán)隊(duì)的含義在于有共同的價(jià)值觀念。如同一個(gè)人的價(jià)值觀念影響個(gè)人行為和思想一樣,組織的價(jià)值觀也將影響團(tuán)隊(duì)的行為和思想。B。根據(jù)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，鼓勵(lì)協(xié)同工作，增強(qiáng)聯(lián)系紐帶,灌輸緊迫感。C?組織有吸引力的活動(dòng)，計(jì)劃每年最少組織全員參與的戶外拓展活動(dòng)一次,使成員之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作。（3）制定行為規(guī)范與獎(jiǎng)懲機(jī)制A。行為規(guī)范是員工在工作活動(dòng)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益、履行團(tuán)隊(duì)職責(zé)、嚴(yán)守職業(yè)道德，從思想認(rèn)識(shí)到日常行為應(yīng)遵守的職業(yè)紀(jì)律.員工的一言一行，一舉一動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)形象的再現(xiàn).所以，不斷提高員工的自身素質(zhì),規(guī)范員工行為是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的切入點(diǎn).B。建立團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范，以任務(wù)為核心，鼓勵(lì)高效的全面工作的行為,同時(shí)對(duì)于不符合工作流程、不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的行為、損害公司利益的人和事給予處罰.（4）利用績(jī)效考核給予評(píng)價(jià)A。從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)及績(jī)效考核，有助于團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在日常工作中體現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jī),通過(guò)績(jī)效考核的方式進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍（1）相互信任的培養(yǎng)信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，在信任、融洽的環(huán)境中，隊(duì)員們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合,為完成組織的目標(biāo)而不懈地努力。沒(méi)有信任,就沒(méi)有溝通、交流，就沒(méi)有隊(duì)員之間合作、幫助、信息共享。（2）灌輸正能量所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿希望的能量,就是“正能量"?只要是為著好的結(jié)果，好的方向，有益于團(tuán)隊(duì)利益的行為，都是有正能量的行為。團(tuán)隊(duì)需要“正能量”，擁有正能量的人是自信、值得信賴的。它能幫助建立良好的人際關(guān)系，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開展并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。行政人事部將加強(qiáng)員工“十要”“大行政”“大營(yíng)銷”、“大財(cái)務(wù)"、“企業(yè)精神"、“經(jīng)營(yíng)方針”、“企業(yè)愿景”企業(yè)文化學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，不斷灌輸正能量，建立共同的企業(yè)使命、價(jià)值觀和企業(yè)愿景。矛盾和沖突管理企業(yè)管理過(guò)程中，總會(huì)有人愿意創(chuàng)新，有人想維持現(xiàn)狀,難免出現(xiàn)沖突，如果不解決,此類沖突會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。行政人事部加強(qiáng)矛盾和沖突的管理介入,從矛盾沖突根本原因著手，協(xié)商解決方案,鼓勵(lì)積極聆聽(tīng)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)成員彼此諒解，確保團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境和諧。創(chuàng)建暢通的溝通渠道團(tuán)隊(duì)溝通可以使成員思想一致、產(chǎn)生共識(shí)，減少摩擦爭(zhēng)執(zhí)與意見(jiàn)分歧,疏導(dǎo)員工情緒、消除心理困擾,使員工了解組織環(huán)境，使管理者洞悉真相、排除誤解，增進(jìn)人員彼此了解，改善人際關(guān)系，減少互相猜忌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。行政人事部將加強(qiáng)溝通渠道建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的相互交流,推動(dòng)工作開展。3。關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人發(fā)展個(gè)人發(fā)展是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要內(nèi)容,組織管理的核心任務(wù)是充分激發(fā)人的潛能.行政人事部結(jié)合員工業(yè)務(wù)能力和特點(diǎn),建立員工發(fā)展渠道，明確晉升通道,根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)需求和員工個(gè)人的能力和特點(diǎn)相結(jié)合，進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，激發(fā)員工潛能。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的作用領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，充分利用領(lǐng)導(dǎo)的管理能力及引導(dǎo)能力，推動(dòng)及引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功完成工作目標(biāo)并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè).（十一）企業(yè)文化規(guī)劃目標(biāo)：企業(yè)文化是集團(tuán)核心文化，通過(guò)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使公司成員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，快速掌握崗位知識(shí),明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方向并不斷地自我提升.1。措施方案：（1）學(xué)習(xí)企業(yè)文化：加強(qiáng)日常企業(yè)文化學(xué)習(xí)，開展企業(yè)文化誦讀活動(dòng)，不定時(shí)對(duì)公司人員企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)愿景、十要企業(yè)文化的學(xué)習(xí)抽查，確保每位員工可以牢記企業(yè)文化.（2）理解企業(yè)文化：加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)，使每一位公司成員能夠充分理解企業(yè)文化是工作的行為理念和準(zhǔn)則,是做事的依據(jù)，執(zhí)行的主動(dòng)力。（3）領(lǐng)悟企業(yè)文化：