2023年單位采購工作計劃

2023年單位采購工作計劃單位選購 工作安排1

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購 策略”公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、16年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購 管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預(yù)算與估計成本。

制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購 實施行為中的資金運用進(jìn)行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預(yù)算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購 成本的目的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的'數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

單位選購 工作安排2

選購 部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。選購 價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著干脆的影響；其中選購 物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，選購 價格的凹凸不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會干脆影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。

綜合分析我們選購 所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場實際而進(jìn)行選購 作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異樣狀況，不能做到實事求是，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，假如專業(yè)人士根據(jù)這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說明白什么呢？不難找出緣由所在，這說明白我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而干脆影響到公司的經(jīng)營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍舊必需符合客觀事實，否則從長遠(yuǎn)來看在信用方面公司會打折扣，不行太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響將來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、選購 和品保等部門都應(yīng)當(dāng)去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

為了優(yōu)化公司選購 部現(xiàn)有工作，逐步變更目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高選購 效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應(yīng)剛好的選購 目標(biāo)，客觀地找尋供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購 作業(yè)，并合理有效地運用公司選購 資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20xx年8月份起先，針對本部門所負(fù)責(zé)選購 工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定選購 部門工作安排如下：

供應(yīng)商管理：

時間：8月份-10月份

1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：

（1）缺少實力的一手供應(yīng)商——干脆生產(chǎn)廠商；

（2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)；

（3）未簽訂《選購 合同》及約束協(xié)議；

（4）選購 被動，受供應(yīng)商牽制。

2、解決方法：

（1考核評估工作。對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，以滿意公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可接著后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司選購 需求的不合格供應(yīng)商。選購 部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算，以獲得最志向的選購 價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，依據(jù)實際狀況須組織由總經(jīng)理室、選購 、品保和工程部等人員組成支配對確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗廠程序。

（2節(jié)后交總經(jīng)理室核精確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準(zhǔn)的單價為準(zhǔn)向合作開心的供應(yīng)商進(jìn)行選購 ，同時該選購 物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應(yīng)《供應(yīng)商報價比價表》各備案一份。

（3）原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《選購 合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時簽訂《選購 合-同》。重點培育主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，須要上級主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）。

（4）做好異樣狀況的妥當(dāng)處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)實力的不足，或其它緣由引發(fā)選購 異樣時，選購 部第一時間知會相關(guān)部門并主動應(yīng)對。同時，對異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將實行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

單位選購 工作安排3

綜合辦公室選購 進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失，選購 明年工作安排。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格縮減選購 時間，力爭項目所需特殊剛好到位

綜合辦公室選購 在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購 時間，剛好無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購 到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的選購 工作。

成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題：

由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在肯定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

公司宣揚力度有待加強(qiáng)。

對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，駕馭實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將工作安排匯報如下：

一、加強(qiáng)溝通，抓好宣揚工作

綜合辦公室將依據(jù)公司工作實際須要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的須要。

三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績效考核以來，截止目前，取得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有很多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，綜合辦公室將依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)安排，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時，7月份起先的全體員工大體檢活動，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及確定。綜合辦公室將希望接著為員工能爭取到此類的福利活動。

五、完善各類物品的選購 招標(biāo)工作

走向市場，了解市場行情做好采價打算，對全部選購 物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類肯定要做好售后修理保養(yǎng)，主動聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及選購 工作所提出的良好建議看法。

以上總結(jié)安排妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示.

單位選購 工作安排4

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了剛好供應(yīng)。隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本、限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購 員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、接著協(xié)作項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購 物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購 制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購 無法在短期內(nèi)完成，所以在選購 的過程中要做好選購 安排；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，駕馭好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購 工作不處于被動狀態(tài)，剛好清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購 員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。

在20xx年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

單位選購 工作安排5

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我來到xx集團(tuán)已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了xx集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟識選購 工作的內(nèi)容，了解選購 部門業(yè)務(wù)流程運作，結(jié)合自己平常的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的詳細(xì)工作及各部門的連接。在平常的工作中，我保持著勤學(xué)好問的看法，學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，仔細(xì)的看法都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這_與活力去對待每一天的工作。

在最初的選購 工作中，我并不不熟識這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介找尋相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作安排等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的打算工作做好。

通過這兩個月的選購 工作，使我更加了解和敏捷運用各種建材學(xué)問以及選購 技巧，以及對建材價格有了肯定了解。

xx年工作已經(jīng)_完成。依據(jù)新的要求，結(jié)合實際選購 工作，我做了如下規(guī)劃：

xx的工作目標(biāo)：

1.做好xx選購 以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他xx家裝公司等;

2.盡快熟識選購 流程，開設(shè)xx分公司流程，xx公司的運作方式以及與供應(yīng)商談判;

3.了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息;

4.建材學(xué)問以及家裝學(xué)問的提高。

單位選購 工作安排6

首先特別感謝奔田為我供應(yīng)了一次發(fā)展的機(jī)會。步入奔田已半年多，接手選購 部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切與互助下，逐步對公司有了新的相識，xx年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是絕技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平常收集資料時，多留意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中起先了新的起點。

這幾個月以來，慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了奔田這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，勝利靠大家”。公司是一個團(tuán)隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現(xiàn)將主要工作安排如下：

一、組織實施“將被動選購 改成主動選購 ”。

公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購 ，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，選購 部相關(guān)人員一起詢比議價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：xx年重新制定《選購 管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購 工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開尋價：選購 部按生產(chǎn)安排部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購 效益：實施公開透亮的選購 策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議運用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供應(yīng)商)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

xx年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析(注：對于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場評估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

單位選購 工作安排7

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我來到___集團(tuán)已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了___集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟識選購 工作的內(nèi)容，了解選購 部門業(yè)務(wù)流程運作，結(jié)合自己平常的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的詳細(xì)工作及各部門的連接。在平常的工作中，我保持著勤學(xué)好問的看法，學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，仔細(xì)的看法都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這_與活力去對待每一天的工作。

在最初的選購 工作中，我并不不熟識這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介找尋相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作安排等方面，每個月做個簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的打算工作做好。

通過這兩個月的選購 工作，使我更加了解和敏捷運用各種建材學(xué)問以及選購 技巧，以及對建材價格有了肯定了解。

___年工作已經(jīng)_完成。依據(jù)新的要求，結(jié)合實際選購 工作，我做了如下規(guī)劃：

___的工作目標(biāo)：

1。做好___選購 以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他___家裝公司等；

2。盡快熟識選購 流程，開設(shè)___分公司流程，___公司的運作方式以及與供應(yīng)商談判；

3。了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息；

4。建材學(xué)問以及家裝學(xué)問的提高。

單位選購 工作安排8

一、選購 方案確定

既然要選購 就必需要有一個切實可行的選購 方案，為了能夠做出一個有效的方案，我們選購 部門要求全部的選購 人員都必需能夠獨立制作選購 方案，并且更詳細(xì)的狀況選擇其中一份有用，且有實際價值的方案作為短期選購 方案。在這過程中須要經(jīng)過部門內(nèi)部審核和考察，我們一般為了能夠讓選購 方案在規(guī)定的時間用到，就會提前半個月通知全部的人員工作，讓大家了解清晰其中的道理明白其中的問題，給全部人時間去打算去做方案。

為了能夠保證方案的有效性，一般會選擇是三個以上的方案來執(zhí)行工作，當(dāng)然這些方案都須要經(jīng)過檢驗但是卻不會隨意的檢驗通過部門的檢驗完成，然后做出更近一步的完善。

二、人員培育

雖然說現(xiàn)在是一個人才大爆炸的時代，但是想要有一個牢靠的員工就須要公司自己花時間培育，這樣的員工才屬于公司，因為現(xiàn)在的員工的流淌性特別大，員工離職率也高，想要做好工作想要更進(jìn)一步?jīng)]有忠于公司的員工是不行以的，所以呢，我們就須要花時間花精力，培育。在我們選購 部，通常都是這樣配置，一個選購 主管配兩個選購 專員，專員可以在工作時為主管打下手，這樣能夠通過詳細(xì)的工作讓主管把自己的工作閱歷和方法呈現(xiàn)個員工，讓他們有更進(jìn)一步的發(fā)展，對于我們而言這是互利互惠的，可以說是師傅帶徒弟，這樣培育起來也便利也更加有實干性，符合公司的要求，能夠在一次次工作總理睬公司的意圖，明白該如何去工作，這樣也可以有效的削減單獨培訓(xùn)的費用。

三、加強(qiáng)監(jiān)督和人員淘汰機(jī)制

許多時候假如沒有壓力就沒有動力，在我們部門，不須要沒有實力的人，要的是有實力且能夠做出成果的優(yōu)秀人才而不是一個不知道努力不能夠做出成果的人，為此我們部門每半年都有一個人員淘汰名額，假如在半年內(nèi)排名最靠后的成員，沒有所少進(jìn)展和突破的就會給他們半年努力的時間假如半年還是不行就回辭退，讓有實力有實力的人來，選購 須要的是能夠給公司削減壓力，能夠用最優(yōu)方案滿意公司的生產(chǎn)須要的人才，對沒有結(jié)果，卻還不知道努力的人就須要給他們壓力給他們選擇，是選擇留在公司接著奮斗努力付出，還是干脆離開，這是考驗也是成長。公司的發(fā)展要的是為公司獻(xiàn)力的人，而不是坐享其成。當(dāng)然對于不同崗位的人員要求也不同不管是一般人員還是管理人員都有相應(yīng)的懲處，假如做得不好輕則降級，重則辭退，為公司重新?lián)Q血。

單位選購 工作安排9

一、個人定位

通過深化調(diào)研，針對xx五個市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行定位：

一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應(yīng)當(dāng)更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)