橋式起重機突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

起重機突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則為了更好地處理好起重機突發(fā)事件；保證應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；知道應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、堅持改進”的原則。二、應(yīng)急策劃（一）我公司起重機情況我公司起重機共有9臺，其中6臺為紐科倫（新鄉(xiāng)）起重機有限公司生產(chǎn)的橋式起重機，3臺為河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司生產(chǎn)的電動單梁起重機。（二）應(yīng)急預(yù)案工作流程根據(jù)本公司的特點及檢修施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本公司起重機發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。（三）重大事故（危險）發(fā)展過程及分析1、起重機作業(yè)中突然安全限位裝置失控，發(fā)生撞擊撞頭及廠房或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷繩）；2、廠房在外力荷載作用下倒塌；3、起重機的梯子年久維修；4、操作機構(gòu)操作失誤或失靈；5、自然災(zāi)害（如雷電、地震等）對設(shè)施的嚴重損壞；6、起重機檢修過程中發(fā)生的人員傷亡事故；7、運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重露電；8、其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。（四）突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防為了確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。1、突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險分析根據(jù)本公司特點，在辨識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定重大危險因素是吊件傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災(zāi)等。在安全管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定起重機傾覆等突發(fā)事件的應(yīng)急方案，具體如下：假設(shè)起重機基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻；假設(shè)起重機的力矩限位失靈，起重機司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝，可能導(dǎo)致行車斷繩等。2、突發(fā)事件及風(fēng)險預(yù)防措施從以上風(fēng)險的分析情況看，如果不采取相應(yīng)的有效措施，不僅施工造成很大影響，而且對施工人員安全造成威脅。3、起重機檢修及運行的安全技術(shù)要求a.起重機的基礎(chǔ)，必須嚴格按照圖紙和說明書進行。起重機檢修運行前，應(yīng)對基礎(chǔ)進行檢驗，符合要求后，方可進行起重機的檢修運行。⑴機修隊：負責(zé)起重機日常檢查工作，發(fā)生起重機突發(fā)事件及時報告。⑵調(diào)度指揮中心：請示總指揮啟動應(yīng)急救援預(yù)案，通知成員部門立即趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各成員部門的搶險救援工作，及時向公司報告事故和搶險救援進展情況。⑶辦公室：參與事故救援，以及相關(guān)事件的處理。負責(zé)火災(zāi)撲救，對事故現(xiàn)場的次生火災(zāi)進行撲滅，組織傷員的搜救。對事故現(xiàn)場進行保護，禁止無關(guān)人員通行，保障救援道路的暢通。負責(zé)緊急救援運輸工作，制定搶險運輸車輛，組織事故現(xiàn)場搶險物資和搶險人員的運送工作。負責(zé)應(yīng)急救援物資供應(yīng)，組織搶險器材和物資的調(diào)配。負責(zé)事故現(xiàn)場調(diào)配醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)療器材、急救藥品，組織現(xiàn)場救護及傷員轉(zhuǎn)移；負責(zé)統(tǒng)計傷亡人員情況。應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。應(yīng)急物資主要有：氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套車輛一臺；4、教育、訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急能力，應(yīng)對搶險人員精心畢業(yè)的搶險知識教育，制度出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。四、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中是個現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險小組、上級主管部門。由調(diào)度指揮中心收集、記錄、整理緊急情況并向小組及時傳遞，有小組組長或副組長主持緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示由機修隊自行直接處理。如果事故較大或是機修隊處理不了則由機修隊向上級單位主管部門進行請示，啟動救援預(yù)案，上級單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由上級單位的安全管理部門向上請求啟動上一級救援預(yù)案。1、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并有現(xiàn)場的主要負責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120/110等求救電話。2、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。組織討論后在最短時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指揮令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由組長打電話向上一級有關(guān)部門報告。3、遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投入到緊急情況的處理中。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或是副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。4、人群疏散與安置疏散人員工作要有程序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。五、現(xiàn)場恢復(fù)充分辨識恢復(fù)過程中存在的危險，當(dāng)安全隱患徹底清除，方可恢復(fù)正常工作狀態(tài)。六、預(yù)案管理與評審改進應(yīng)急預(yù)案每年至少進行一次評審，針對現(xiàn)場的變化及預(yù)案中暴露的缺陷，不斷完善和