2022年生物質(zhì)制粒機(jī)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

生物質(zhì)制粒機(jī)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年2月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 技術(shù)部 42、 工程部 43、 生產(chǎn)部 44、 財(cái)務(wù)部 55、 采購部 56、 營銷中心 67、 綜合管理部 6

生物質(zhì)制粒機(jī)企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)技術(shù)部參與實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計(jì)劃。按研發(fā)計(jì)劃完成技術(shù)文件編制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，及時(shí)記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品編制文件。會同產(chǎn)品工藝技術(shù)部門完成試生產(chǎn)，處理試生產(chǎn)中的設(shè)計(jì)問題?？偨Y(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能，并根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)改進(jìn)，完成產(chǎn)品定型工作。協(xié)助市場部門解決客戶技術(shù)問題和協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)。為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)服務(wù)。對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。對采購的原材料或零件進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)收。工程部對營銷中心制定的銷售合同約定的工程方案進(jìn)行審核與確定。對施工圖紙進(jìn)行審核和項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。合理地計(jì)劃和編制施工進(jìn)度。完善電子歸檔，對項(xiàng)目的工程資料、圖紙進(jìn)行收集、分類存檔、統(tǒng)計(jì)。對技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高服務(wù)人員素質(zhì)，責(zé)任心。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、定級和分發(fā)。制定并實(shí)施生產(chǎn)日程和計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作。整理、分析生產(chǎn)報(bào)表。生產(chǎn)效率的管理和改善。制造方法的改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。制造成本的控制。生產(chǎn)現(xiàn)場管理。生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度。負(fù)責(zé)用料管理和控制。產(chǎn)品質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)車間的協(xié)調(diào)工作。安全生產(chǎn)檢查與處理。與各部門溝通與協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司的會計(jì)工作。對出納審核后的日常費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行再次審核。會計(jì)即日工作安排檢查督促，日常負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)所有會計(jì)憑證的審核檢查。核算及發(fā)放工資。負(fù)責(zé)公司合同的保管、存檔和歸案。檢查結(jié)算供應(yīng)商供貨，核對供應(yīng)商應(yīng)付賬款往來，確保往來準(zhǔn)確，根據(jù)公司資金安排支付供應(yīng)商貨款。安排對存貨的盤點(diǎn)及跟進(jìn)盤點(diǎn)報(bào)告的處理。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金、銀行存款的盤點(diǎn)。檢查核對各級賬目，包括費(fèi)用預(yù)提、待攤科目、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷等的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)轉(zhuǎn)各項(xiàng)收入成本及稅費(fèi)等賬務(wù)處理。負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門保持聯(lián)系，溝通信息。根據(jù)政府工作部門的需要，向有關(guān)部門匯報(bào)年度經(jīng)營情況，完成企業(yè)的年檢工作。采購部負(fù)責(zé)公司的物資供應(yīng)和管理。負(fù)責(zé)協(xié)同技術(shù)質(zhì)量管理部及外協(xié)廠家簽訂質(zhì)量協(xié)議、制定質(zhì)量采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)產(chǎn)品的銷售與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，負(fù)責(zé)貫徹先清庫后采購；合理地編制采購計(jì)劃，物資采購進(jìn)度、交貨期的控制與管理。負(fù)責(zé)市場的調(diào)查與分析，確保采購物品價(jià)格合理。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商檔案，考察、評價(jià)考核供應(yīng)商的供貨能力，挑選合格的供應(yīng)商作為公司的合作伙伴，并積極開發(fā)其它的供貨渠道。負(fù)責(zé)采購貨款的核對與付款申請，物資入庫、出庫手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)部制定物資消耗定額，并對各部門上報(bào)的采購計(jì)劃進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原料、輔助材料及其他所需物資的采購；跟蹤采購進(jìn)度、采購交期與采購成本的控制。負(fù)責(zé)材料市場信息的收集和整理，注意市場行情的變化，在市場或價(jià)格不穩(wěn)定的情況下，向公司建議采購計(jì)劃，以確保生產(chǎn)需要。跟蹤外協(xié)件、原材料進(jìn)貨的質(zhì)量狀況并將有關(guān)質(zhì)量信息傳遞到各職能部門，跟蹤解決處理情況。負(fù)責(zé)對公司倉庫的監(jiān)督管理，協(xié)助倉庫對庫存物品做到賬物卡一致。負(fù)責(zé)采購貨款的核對與付款申請，物資入庫、出庫手續(xù)的辦理。營銷中心根據(jù)公司下達(dá)給營銷中心的任務(wù)及對市場的預(yù)測制定年度營銷戰(zhàn)略。制定年度營銷目標(biāo)及目標(biāo)分解。制定年度營銷預(yù)算及預(yù)算分解。根據(jù)營銷計(jì)劃確定營銷中心組織架構(gòu)、設(shè)計(jì)及人員配備。組織制定營銷中心各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)批并實(shí)施、監(jiān)督及檢查。擬定銷售政策，報(bào)批并實(shí)施（價(jià)格政策、激勵(lì)政策等）。根據(jù)市場需求狀況報(bào)批新產(chǎn)品開發(fā)方案。根據(jù)營銷戰(zhàn)略發(fā)展方案，組織開辟新的目標(biāo)市場。鞏固完善原有市場，提高品牌形象。制定產(chǎn)品開發(fā)推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品上市方案，報(bào)批并組織實(shí)施。建立客戶檔案，做好售前售后服務(wù)。與客戶建立溝通熱線對信息進(jìn)行分析，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。進(jìn)行訂貨、發(fā)貨、收款、換貨、退貨、對賬及市場管理等日常業(yè)務(wù)操作。與公司內(nèi)相關(guān)部門做好產(chǎn)銷、研銷等協(xié)調(diào)工作。制定營銷本系統(tǒng)內(nèi)人員培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。綜合管理部協(xié)助修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)會務(wù)安排，做好會前準(zhǔn)備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作。負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案。做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作。負(fù)責(zé)公司公文的保管。負(fù)責(zé)員工的考勤記錄，每日分析、匯總，月底上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。負(fù)責(zé)員工績效管理工作及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)員工績效考核結(jié)果。負(fù)責(zé)組織企業(yè)