工程項目管理系統(tǒng)方案

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工程項目管理系統(tǒng)方案介紹讓您的項目，盡在掌握…Businesssolutionforaproject–drivenworld

9/27/2023廣安科技團隊目錄1關(guān)于廣安科技GreatIdea2企業(yè)級工程項目管理經(jīng)驗分享3對企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的理解4企業(yè)級工程項目管理系統(tǒng)技術(shù)方案5交流與討論關(guān)于廣安科技10年國內(nèi)項目管理軟件實施經(jīng)驗國內(nèi)知名項目管理軟件服務(wù)商項目管理軟件市場領(lǐng)先位置國際合作OraclePartnerNetwork軟件企業(yè)認(rèn)定證書SuperPIP軟件著作權(quán)SuperEAI軟件著作權(quán)證書ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證ISO27001信息安全體系認(rèn)證IPMP培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)證書PMI項目管理培訓(xùn)機構(gòu)資格證書穩(wěn)步發(fā)展服務(wù)全國廣安科技市場發(fā)展部綜合管理部產(chǎn)品研發(fā)部咨詢實施部軟件集成部培訓(xùn)認(rèn)證部北京公司成都公司西安公司廣州公司深圳公司上海公司杭州公司南京公司企業(yè)項目管理體系項目的組織與項目經(jīng)理

企業(yè)投資組合管理企業(yè)項目管理咨詢

企業(yè)項目項目管理系統(tǒng)SuerpEPIP

企業(yè)項目管理系統(tǒng)定制與開發(fā)項目相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成企業(yè)項目管理整體解決方案

項目管理知識體系培訓(xùn)

項目進度管理軟件培訓(xùn)

項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)企業(yè)項目管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)范圍航空航天領(lǐng)域建筑建設(shè)領(lǐng)域電力能源領(lǐng)域交通運輸領(lǐng)域研發(fā)制造領(lǐng)域教育培訓(xùn)領(lǐng)域石油化工領(lǐng)域主要客戶目錄1關(guān)于廣安科技GreatIdea2企業(yè)級工程項目管理經(jīng)驗分享3對企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的理解4企業(yè)級工程項目管理系統(tǒng)技術(shù)方案5交流與討論結(jié)果方案需求基建MIS系統(tǒng)已不能滿足當(dāng)前精細化項目管控的要求項目涉及各級管理公司或部門系統(tǒng)不協(xié)同、數(shù)據(jù)信息不及時、不一致、重復(fù)錄入與管理項目全生命周期過程標(biāo)準(zhǔn)化不系統(tǒng)、不完整項目相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)離散，無集成項目過程數(shù)據(jù)不完整，無法實現(xiàn)快速竣工轉(zhuǎn)固、轉(zhuǎn)入運營及后評估沒有利用與把握好項目信息的第一手來源建成統(tǒng)一的集團級多項目管理平臺，實現(xiàn)集團總部和項目公司對項目的一體化管理建成項目各方參與的協(xié)同工作平臺。實現(xiàn)合同、進度、計劃、投資、質(zhì)量、安全的動態(tài)管理實現(xiàn)項目全生命周期管理。包括決策、設(shè)計、采購、施工、投產(chǎn)、退役實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步及與ERP、OA的緊密集成形成項目管理復(fù)制推廣模板構(gòu)建集團級工程項目管理信息系統(tǒng)PMIS2011年4月開始試點環(huán)保電廠與總部第一階段實施，后期再推廣案例分享-深圳能源集團案例分享-深圳能源集團結(jié)果方案需求多項目的并行管理導(dǎo)致團隊擴展跟不上項目的發(fā)展缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)規(guī)范，無法實現(xiàn)對多項目的有效考核缺乏項目管理工具來支持集團及項目層面的過程管控缺乏經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，人員的流動會造成知識經(jīng)驗的流失重復(fù)建設(shè)基建MIS，浪費時間與資金清晰的界定并明確兩級管控體系項目信息自上而下與自下而上暢通、一致、及時搭建集團統(tǒng)一的工程項目管理平臺，項目公司實施PMS的周期縮短為1個月實現(xiàn)了項目工作流復(fù)用、管理過程復(fù)制實現(xiàn)了項目知識經(jīng)驗的積累、分享及復(fù)用2010年8月開始試點電廠與總部建設(shè)部，構(gòu)建與實施火電項目建設(shè)管理系統(tǒng)PMS總部+11個電廠項目公司實施了PMS，目前在持續(xù)推廣案例分享-華潤電力集團案例分享-華潤電力集團案例分享-華潤電力集團案例分享-華潤電力集團企業(yè)簡介酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司始建于1958年，是國家“一五”期間重點建設(shè)項目之一。經(jīng)過53年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已形成從“采、選、燒”到“鐵、鋼、材”完整配套的鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)體系，成為我國西北地區(qū)最大的碳鋼和不銹鋼生產(chǎn)基地。管理要求酒鋼固定資產(chǎn)工程項目管理信息化系統(tǒng)的咨詢規(guī)劃及業(yè)務(wù)模塊搭建設(shè)計要以項目生命周期內(nèi)各階段的管理業(yè)務(wù)信息化為需求，統(tǒng)籌考慮與OA系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、招標(biāo)系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)的順利對接，對項目建議、審核、可研、儲備、規(guī)劃、年度投資計劃、啟動實施、交竣工、項目后評價等項目生命周期內(nèi)各階段的管理業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計。案例分享-酒鋼集團案例分享-酒鋼集團相關(guān)背景江蘇省電力設(shè)計院創(chuàng)建于1958年，為國家甲級電力勘測設(shè)計企業(yè)，連續(xù)多年名列全國勘測設(shè)計企業(yè)綜合實力百強之列、江蘇省勘察設(shè)計企業(yè)綜合實力第一。江蘇院擁有國家頒發(fā)的電力行業(yè)、建筑行業(yè)建筑工程、海洋行業(yè)(沿岸)工程設(shè)計甲級資質(zhì)證書，工程勘察綜合類、工程測繪、工程總承包、工程咨詢等甲級資格證書；還擁有多項乙級資質(zhì)證書、專項資質(zhì)證書以及對外經(jīng)濟技術(shù)合作等經(jīng)營資格，服務(wù)領(lǐng)域橫跨九個行業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)。系統(tǒng)簡介

總承包項目管理系統(tǒng)采用國際化與本土化相結(jié)合的解決方案，由國外專業(yè)項目管理進度控制軟件和國內(nèi)自主研發(fā)項目管理軟件SuperEPIP共同組成。既確保了整個解決方案的先進性，又具備了足夠靈活的可定制性，注入了更多的國情化應(yīng)用元素，更適合國內(nèi)的大型企業(yè)項目管理實際。案例分享-江蘇省電力設(shè)計院基于角色的設(shè)計思想的特點確保了項目參與過程中不同角色的應(yīng)用院領(lǐng)導(dǎo)、工程總承包部、職能部門、項目部管理人員以及施工單位、監(jiān)理等都可以在共享的平臺中處理與管控自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作案例分享-江蘇省電力設(shè)計院成功案例-江蘇省電力設(shè)計院-實施成果近2年集團級、企業(yè)級項目管理平臺實施案例電力建筑石化核電EPC項目總承包管理系統(tǒng)商業(yè)建筑工程項目建設(shè)管理（EPC）石化裝置新、擴工程項目建設(shè)管理大型核電工程項目管理系統(tǒng)合同管理/進度管理、風(fēng)險管理）火電、環(huán)保電廠、商業(yè)建筑工程項目建設(shè)管理大型核電工程項目投資管控/進度管理EPC工程項目建設(shè)管理石化裝置新、擴工程項目建設(shè)管理（EPC）企業(yè)級工程項目管理平臺建設(shè)經(jīng)驗資源工程信息化管理系統(tǒng)集團工程項目管理系統(tǒng)目錄1關(guān)于廣安科技GreatIdea2企業(yè)級工程項目管理經(jīng)驗分享3對企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的理解4企業(yè)級工程項目管理系統(tǒng)技術(shù)方案5交流與討論5、臨近項目尾聲需要投入大量的人力和時間整理歷史資料做竣工決算3、工程項目涉及管理對象眾多，需要業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位協(xié)同作業(yè)4、工程建設(shè)過程中積累大量的文檔，資料的查找，竣工資料的整理移交是一個復(fù)雜的工作2、工程建設(shè)項目周期長、工藝復(fù)雜，計劃安排、進度控制是項目管理重點大型工程項目管理1、工程項目投資巨大，如何用最少的資金定期保質(zhì)的完成建設(shè)任務(wù)是管理的難點工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)如何實現(xiàn)項目信息的及時、可見、準(zhǔn)確？管理規(guī)范業(yè)務(wù)指標(biāo)進度投資合同采購物資物資變更現(xiàn)場郵件、發(fā)文、網(wǎng)站、會議、OA文檔報表手工報表、郵件、會議、OA1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)匯總報告不及時，缺乏透明度；2、業(yè)務(wù)主管部門管理規(guī)范、指標(biāo)分享不方便，版本控制難；3、各項目與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)沒有對接、無法查詢與監(jiān)控；4、手工報表易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致性，標(biāo)準(zhǔn)化及積累難以形成。集團分公司/項目……？導(dǎo)致現(xiàn)狀如何打通業(yè)務(wù)信息孤島，提高工作效率？如何積累項目知識經(jīng)驗并復(fù)用？集團公司戰(zhàn)略集中管控規(guī)范流程項目管理策略項目管理業(yè)務(wù)采購立項投資計劃管理體系企業(yè)戰(zhàn)略、人力、財務(wù)等管控建設(shè)統(tǒng)一的工程目管理平臺來支持所有類型的項目的管理加強項目群組管理的規(guī)范性，提高項目的可視性與可控性提升工程項目管理能力、控制水平及項目后評價能力實現(xiàn)工程項目管理知識的積累和復(fù)用，促進項目管理不斷優(yōu)化和規(guī)范化工程項目管理平臺項目目標(biāo)流程規(guī)范化，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理一體化，項目可視化●●●●●●通過建立集團企業(yè)項目管理平臺，實現(xiàn)精細化項目管理企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的建設(shè)步驟目錄1關(guān)于廣安科技GreatIdea2企業(yè)級工程項目管理經(jīng)驗分享3對企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的理解4企業(yè)級工程項目管理系統(tǒng)技術(shù)方案5系統(tǒng)DEMO6交流與討論項目管理設(shè)計信息進度信息投資信息合同信息質(zhì)安信息文檔信息現(xiàn)場動態(tài)采購信息項目A設(shè)計信息進度信息投資信息合同信息質(zhì)安信息文檔信息現(xiàn)場動態(tài)采購信息項目B設(shè)計信息進度信息投資信息合同信息質(zhì)安信息文檔信息現(xiàn)場動態(tài)采購信息項目C安全監(jiān)控管理規(guī)范決策審批報表報告質(zhì)量監(jiān)控進度監(jiān)控合同監(jiān)控采購監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控項目KPI項目群及多項目管理設(shè)計信息進度信息投資信息合同信息質(zhì)安信息文檔信息現(xiàn)場動態(tài)采購信息項目……采集采集采集采集采集采集采集采集集團管理層項目部分公司/工程管理中心報表報告組合分析管理駕駛艙組合管理決策審批總體思路，以項目管理為中心企業(yè)級工程項目管理系統(tǒng)技術(shù)方案基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)集成多項目管理---項目管理部內(nèi)容存儲工作流引擎報表引擎項目組合管理及信息門戶—集團組合分析分析報表決策審批管理駕駛艙企業(yè)門戶財務(wù)管理系統(tǒng)辦公OA系統(tǒng)……單項目管理---項目部進度監(jiān)控成本監(jiān)控投標(biāo)監(jiān)控采購監(jiān)控多項目KPI監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控安全監(jiān)控分包商及供應(yīng)商投資計劃標(biāo)準(zhǔn)化管理前期規(guī)劃管理合同及變更監(jiān)控決策審批分析報表風(fēng)險監(jiān)控預(yù)算管理投資管理合同及變更管理風(fēng)險管理計劃管理質(zhì)量管理安全管理文檔管理檔案管理采購管理財務(wù)管理分析報表驗收管理解決方案產(chǎn)品組合先進成熟實用完整的項目管理理論體系及開發(fā)技術(shù)基于企業(yè)的應(yīng)用與實施經(jīng)驗貼近國內(nèi)項目管理實踐要求EPIP企業(yè)項目信息門戶PM經(jīng)驗PMI+IPMA培訓(xùn)教育與認(rèn)證企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)實施經(jīng)驗企業(yè)級工程項目管理系統(tǒng)UCMAutovue/Print2FlashWeblogic內(nèi)容管理內(nèi)容可視化中間件Asta/Primavera項目計劃與進度管理商品化軟件包集團公司項目總體情況/KPI分子公司A業(yè)務(wù)管理/監(jiān)控分析項目部…執(zhí)行/報告項目部A執(zhí)行/報告本地Web客戶端應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器Web客戶端Web客戶端Web客戶端防火墻數(shù)據(jù)庫應(yīng)用服務(wù)器Web服務(wù)器圖例:HTTP/SVPNHTTP/SVPNHTTP/SVPNHTTP/SVPNJDBCJDBC/OLEDB分子公司…業(yè)務(wù)管理/監(jiān)控分析Web客戶端HTTP/SVPN應(yīng)用部署模式企業(yè)級工程項目管理系統(tǒng)技術(shù)方案基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)集成多項目管理---分公司內(nèi)容存儲工作流引擎報表引擎項目組合管理及信息門戶—集團組合分析分析報表決策審批管理駕駛艙企業(yè)門戶財務(wù)管理系統(tǒng)辦公OA系統(tǒng)……單項目管理---項目部進度監(jiān)控成本監(jiān)控投標(biāo)監(jiān)控采購監(jiān)控多項目KPI監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控安全監(jiān)控分包商及供應(yīng)商投資監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化管理前期規(guī)劃管理合同及變更監(jiān)控決策審批分析報表風(fēng)險監(jiān)控預(yù)算管理投資管理合同及變更管理風(fēng)險管理計劃管理質(zhì)量管理安全管理文檔管理檔案管理采購管理財務(wù)管理分析報表驗收管理多項目信息門戶

多項目組合信息門戶項目信息門戶

多項目執(zhí)行動態(tài)業(yè)務(wù)查詢與監(jiān)控監(jiān)控項目群組的進度、投資、合同、變更、成本、采購項目群組的建設(shè)動態(tài)監(jiān)控

項目群組的文檔查詢標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一的項目管理規(guī)范、程序發(fā)布的項目經(jīng)驗?zāi)０?，包括，估算、計劃、文檔等全局?jǐn)?shù)據(jù)管理，例如承包商庫、供應(yīng)商庫、物資及工程量價格庫等多項目管控與查詢KPI及報表管理儀表板

各項目KPI展示

統(tǒng)計圖表展示與查詢

供業(yè)務(wù)管理層及公司決策導(dǎo)查詢內(nèi)容檢索項目過程文檔檢索

企業(yè)公共文檔檢索多項目管控與查詢多項目執(zhí)行圖表多項目總覽—關(guān)鍵節(jié)點多項目查詢與監(jiān)控合同變更與支付監(jiān)控項目概算監(jiān)控多項目查詢與監(jiān)控投資計劃及執(zhí)行多項目查詢與監(jiān)控財稅情況多項目查詢與監(jiān)控進度監(jiān)控多項目查詢與監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控安全監(jiān)控多項目查詢與監(jiān)控設(shè)計審查監(jiān)控設(shè)計會議多項目查詢與監(jiān)控前期監(jiān)控技術(shù)協(xié)議多項目查詢與監(jiān)控承包商/供應(yīng)商免審庫供應(yīng)商信息查詢，可供產(chǎn)品、業(yè)績、合同等多項目報表挖掘各種類型的統(tǒng)計報表合同統(tǒng)計承包臺統(tǒng)計供應(yīng)商統(tǒng)計財稅統(tǒng)計文檔統(tǒng)計多項目報表財稅信息多項目報表多項目報表多項目報表前期規(guī)劃管理項目建議項目基本信息錄入項目庫項目建議參考文件估算項目可研基于評價模型進行項目建議的評價與排序估算可研報告項目立項立項審批初步概算評估報告形成正式項目前期規(guī)劃管理規(guī)劃文檔市場調(diào)研、市場研究等報告項目可研報告、項目建議書項目立項文件規(guī)劃文檔模板文檔貫穿各決策門徑的高階流程地圖基于工作組分工的各審批節(jié)點中的關(guān)鍵交付物決策質(zhì)量評價的調(diào)查結(jié)果項目審查維度列表研究(可行性)階段交付清單下表包含將作為研究（可行性）階段的部分交付物的綜合列表。它由項目發(fā)起者和執(zhí)行者負(fù)責(zé)確保所有支持文件被完成，或者取決于項目類型和復(fù)雜程度，為波動的具體交付要求提供證明適當(dāng)?shù)哪Ｐ托袆雍唾Y源保證現(xiàn)實計劃，市場整合物流原理闡述有意義、可信的信息清晰估值示例示例示例投資規(guī)劃及決策過程示例前期規(guī)劃管理前期規(guī)劃管理前期規(guī)劃管理前期規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化及知識管理標(biāo)準(zhǔn)化管理管理規(guī)范發(fā)布與分享文檔模板標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程知識管理抽取各項目沉淀的知識建立知識地圖或?qū)ｎ}知識分享與重用供應(yīng)商/承包商管理集中的供應(yīng)商/承包商維護與評價投標(biāo)與合同業(yè)績追溯

快速提供合資供應(yīng)商/承包商，提供歷史參考標(biāo)準(zhǔn)化管理與共享管理規(guī)范技術(shù)天地為項目知識管理提供積累，專業(yè)知識積累、歸集與查詢知識地圖與專集標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程發(fā)布與復(fù)用流程的重復(fù)使用與完善合同審批流程合同支付流程合同變更流程合同計量流程……流程查詢供應(yīng)商/承包商信息及業(yè)績情況合格供應(yīng)商及承包商查詢查詢免審承包商合格供應(yīng)商及承包商查詢企業(yè)級工程項目管理系統(tǒng)技術(shù)方案基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)集成多項目管理---分公司內(nèi)容存儲工作流引擎報表引擎項目組合管理及信息門戶—集團組合分析分析報表決策審批管理駕駛艙企業(yè)門戶財務(wù)管理系統(tǒng)辦公OA系統(tǒng)……單項目管理---項目部進度監(jiān)控成本監(jiān)控投標(biāo)監(jiān)控采購監(jiān)控多項目KPI監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控安全監(jiān)控分包商及供應(yīng)商投資計劃標(biāo)準(zhǔn)化管理前期規(guī)劃管理合同及變更監(jiān)控決策審批分析報表風(fēng)險監(jiān)控預(yù)算管理投資管理合同及變更管理風(fēng)險管理計劃管理質(zhì)量管理安全管理文檔管理檔案管理采購管理財務(wù)管理分析報表驗收管理預(yù)算及成本管理預(yù)算管理預(yù)算科目管理

從預(yù)算、結(jié)算、決算從業(yè)主到施工單位一體化通盤管理合同管理工程量清單及合同計量支付管理變更與索賠管理費用管理費用工作中心記錄預(yù)算、合同、支出、收入。預(yù)算執(zhí)行情況分析項目費用工作表科目預(yù)算費用合同費用實際收入實際支出差值百分比1,100,0001,000,000500,000200,000100,00020%A1-01-11項目費用控制基準(zhǔn)工程合同/采購訂貨總包收款進度款/貨款把握差值是費用控制關(guān)鍵分包支出變更變更總包合同總包變更工程/采購合同工程/采購合同變更總包收入款工程/采購合同支出款費用調(diào)整項目概算/預(yù)算概算、預(yù)算及合同費用集中一張工作表進行顯示、跟蹤與分析；清晰地監(jiān)控到項目費用的進出情況及未來變更或調(diào)整、預(yù)計費用。項目年度預(yù)算基于年度預(yù)算分解為月度預(yù)算并做滾動更新與預(yù)測。合同管理規(guī)范合同文本管理，建立合同數(shù)據(jù)庫優(yōu)化統(tǒng)一合同管理流程實現(xiàn)合同管理模塊與其他各業(yè)務(wù)模塊的集成實現(xiàn)合同管理的透明化和全面化合同管理與投資成本的集成合同管理與招標(biāo)管理的集成合同管理與知識管理的集成合同審批流程合同執(zhí)行流程合同變更審批流程合同付款流程合同結(jié)算流程合同編碼合同類型合同標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)合同的多維度綜合查詢合同的查看、更改安全性控制合同臺賬及審批物資合同工程合同其他合同財務(wù)合同合同臺賬及審批合同詳情及審批流程合同文檔附件變更臺賬及過程控制合同計量合同支付合同文檔管理招標(biāo)文檔：管理所有的分包招標(biāo)過程文檔合同文檔：管理所有分包合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的文檔，商務(wù)、技術(shù)、變更等合同統(tǒng)計與分析報表合同統(tǒng)計與分析報表合同過程報表項目費用分析/決算預(yù)算與分包的原始情況及差值計劃進度管理動態(tài)多級計劃自上而下進行計劃的層層分解自下而上匯總計劃的執(zhí)行情況界面計劃管理協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工標(biāo)識、跟蹤、預(yù)警、協(xié)調(diào)集成計劃管理集成費用、風(fēng)險、采購、交付計劃工程項目管理的核心：對工程進度計劃的管理理由：項目實施中的其它計劃（諸如:費用計劃、材料物資供應(yīng)計劃、勞動力需求計劃、施工機械設(shè)備需求計劃等）都與項目的工程進度計劃有密切的關(guān)系，項目的進度安排起著決定的作用，因此說：對工程進度計劃的管理是工程項目管理的核心。集成計劃集成計劃第一層面業(yè)主或建設(shè)單位里程碑計劃：一級第二層面總承包指導(dǎo)計劃：二級目標(biāo)與責(zé)任分解匯總協(xié)調(diào)由不同層面相互關(guān)聯(lián)的項目網(wǎng)絡(luò)計劃構(gòu)成大型工程項目立體多級網(wǎng)絡(luò)計劃模型項目各標(biāo)段承包商控制計劃：三級第三層面第四層面施工隊實施計劃：四級多級計劃設(shè)計采購施工界面計劃采購管理采買管理收集現(xiàn)場項目采購需求形成采購計劃采購計劃生成采購申請采購申請審批采購詢價/招標(biāo)/合同管理物料管理到貨管理領(lǐng)用管理庫存分析監(jiān)造管理催交現(xiàn)場監(jiān)造發(fā)貨檢驗供應(yīng)商管理供應(yīng)商庫供應(yīng)商業(yè)績管理供應(yīng)商評價與分級供應(yīng)商可供產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商庫維護、入圍評審、分類、業(yè)績評價等采購計劃采購計劃：根據(jù)設(shè)計圖紙及施工要求編