上海環(huán)球金融中心合同管理

國際建筑承包工程及合同管理——以SWFC及相關(guān)國際工程總承包實戰(zhàn)案例研討

王伍仁

中國建筑股份有限公司總工程師享受國務(wù)院政府特殊津貼工程專家上海環(huán)球金融中心總包聯(lián)合體項目總經(jīng)理清華大學(xué)特聘教授教授級高級工程師

國家一級注冊建造師中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員

上海環(huán)球金融中心（SWFC）工程慨況工程總承包項目管理始于合同談判

——FIDIC合同框架下的EPC工程管理SWFC工程總承包管理特點及創(chuàng)新啟示上海環(huán)球金融中心工程（ShanghaiWorldFinancialCenter，簡稱SWFC工程）上海環(huán)球金融中心是日本森大廈株式會社與由43家跨國公司投資83億人民幣建造的以辦公為主，集商貿(mào)、賓館、觀光、會議等功能于一體的綜合性“垂直花園都市(VerticalGardenCity)”大廈。1.1.SWFC工程簡介業(yè)主方：上海環(huán)球金融中心有限公司上海秀仕酒店經(jīng)營有限公司上海秀仕觀光會務(wù)有限公司設(shè)計方：KPF建筑師事務(wù)所(美)

入江三宅設(shè)計事務(wù)所(日)

構(gòu)造計畫研究所(日)

賴思里·羅伯遜聯(lián)合股份公司(美)

建筑設(shè)備設(shè)計研究所(日)

華東建筑設(shè)計研究院中建上海建筑設(shè)計研究院大廈高度：492m大廈樓層：地上101層；地下3層總建筑面積：381,600m2總投資：83億元人民幣其中工程建造費用約52億人民幣上海環(huán)球金融中心的功能

（垂直花園都市VerticalGardenCity）來源：CTBUH（高層建筑與城市住宅委員會）地點上海臺北吉隆坡上海結(jié)構(gòu)高度（米）492508378.6403最高樓層高（米）484438375366屋頂高度（米）492448378.6403含天線高（米）492508452420.5層數(shù)(地上/地下)101/3101/588/593/3建筑面積（平米）381,600412,500395,000287,360工期（月）42704851

CTBUH（高層建筑與城市住宅委員會）頒發(fā)的證書1

——2項指標(biāo)世界第一2008年６月１日，世界高樓協(xié)會認(rèn)證上海環(huán)球金融中心兩項世界第一；－最高地板高度世界第一（474米）－屋頂高度世界第一（487米）

CTBUH（高層建筑與城市住宅委員會）頒發(fā)的證書2

——2008年度全球最佳高層建筑設(shè)計造型從“月亮門”到“扇形”最初主樓造型靈感源于中國“天圓地方”。頂部圓形風(fēng)洞表達(dá)“天圓”，與“東方明珠”頂部球狀體交相輝映，進(jìn)行空間對話。但這個圓形風(fēng)洞的方案未得到中國民眾的接受，最終改為倒梯形風(fēng)洞，下底和頂部均為本樓重要的觀光設(shè)施：下底(97F)為觀光天橋?qū)樱敳?100F)觀光天閣是目前世界上最高的（472米）觀景平臺。各樓層功能區(qū)規(guī)劃7-77F辦公設(shè)施/Office（62層辦公樓面，226，900m2）B3-B1F停車場/Parking(1100臺)B2F-B1F·2-3F餐廳、商業(yè)設(shè)施/RestaurantsBusinessservices(13,600m2)3-5F會議設(shè)施/Forum(13個會議室,800m2)28F-29F52F-53F

空中門廳/SkyLobby)79-93F上海柏悅酒店/ParkHyattShanghai（174間客房，標(biāo)準(zhǔn)客房60m2）（主要設(shè)施：餐廳、宴會廳、健身房、游泳池）97-100F觀光設(shè)施/Observatory94F觀光大廳/SkyAtrium工程總量基樁：2129根(直徑700mm鋼管樁，最長達(dá)84米）混凝土：約26萬多m3土方量：約26萬m3鋼筋：約4.7萬噸幕墻：9.5萬m2電梯：91部（其中雙轎箱電梯39部）,扶梯35部鋼結(jié)構(gòu)安裝：7.2萬噸ALC板：14.4萬m210噸/小時燃油/氣鍋爐6臺、冷凍機(jī)組8臺35千伏、10千伏變電所18座、10千伏2500KVA應(yīng)急發(fā)電機(jī)組4臺，消防發(fā)動機(jī)組1套。垂直運輸量約22萬噸（其中約9萬噸使用塔吊運輸）各專業(yè)工程占總造價的比率本工程的機(jī)電工程造價比例最大，機(jī)電工程和裝飾工程采用EPC模式進(jìn)行管理?？偝邪绦枰鋫渚哂性O(shè)計背景經(jīng)驗又懂得施工工藝的機(jī)電協(xié)調(diào)員實現(xiàn)機(jī)電工工程內(nèi)部各專業(yè)及其與其他專業(yè)工程的協(xié)調(diào)。1.2.建筑技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)應(yīng)用（1）“GPS衛(wèi)星定位技術(shù)”用于測量“環(huán)球”大廈在采用激光鉛直儀與經(jīng)緯儀控制塔樓同心度的基礎(chǔ)上，采用GPS技術(shù)進(jìn)行復(fù)核，將大樓的同心度控制在了20mm以內(nèi)，垂直誤差創(chuàng)造了26萬分之一的新記錄。（2）工程質(zhì)量遠(yuǎn)程驗收系統(tǒng)的研發(fā)和運用本工程在450米長的豎井中所采用的懸掛高壓電纜敷設(shè)工法在世界超高層建筑中還是第一次使用，在豎井內(nèi)吊裝電纜及采用兩臺卷揚機(jī)分段提升的吊裝技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng)。（3）在450米垂直豎井內(nèi)進(jìn)行懸掛式高壓電纜敷設(shè)新工藝預(yù)制組合立管施工工藝，即將管井內(nèi)的立管按每二至三層分為一節(jié)，同一管道井內(nèi)的多根管道預(yù)先經(jīng)過體系設(shè)計、在工廠內(nèi)制作裝配成一個個單元管段，整體運至現(xiàn)場，與結(jié)構(gòu)施工同步吊裝。不僅節(jié)省了稀缺的垂直運力資源，還提高了安裝精度，降低了安全事故率。預(yù)制立管定位預(yù)制立管整體吊裝（4）國內(nèi)首次采用預(yù)制組合立管施工工藝（5）主動式阻尼器技術(shù)的創(chuàng)新在離地約395米的90層兩側(cè)安裝了兩個單體重量達(dá)260噸的主動式阻尼器，用以消化臺風(fēng)、陣風(fēng)或地震給大樓造成的晃動。（1/3高度的創(chuàng)新）（6）最新的電梯技術(shù)雙轎廂電梯提高運乘效率；正壓電梯井道（逃生通道）技術(shù)的創(chuàng)新；高速電梯防晃技術(shù)；火災(zāi)自動迫降技術(shù)的創(chuàng)新；電梯下行自動發(fā)電技術(shù)；雙層轎箱的平層微調(diào)創(chuàng)新技術(shù)。為解決施工場地短缺難題,在土方開挖量達(dá)25.63萬m3的施工期間在保證了周邊環(huán)境安全及逆作施工安全的條件下增加了4000多平方米的臨時周轉(zhuǎn)場地。（7）裙房地下室“逆作法”施工技術(shù)（8）大體積高性能混凝土澆筑、防裂以及“一泵到頂”（492m）的混凝土綜合施工技術(shù)；該工程大底板混凝土約5.63萬m3，最厚處為4.5m，外筒（地下室）墻厚為1.4-3.4m，核心筒的墻厚為1.8m。（9）大型、復(fù)雜鋼構(gòu)件吊裝、厚鋼板焊接及鑄鋼構(gòu)建的制作焊接等新技術(shù);鋼結(jié)構(gòu)安裝總重量為6.7萬噸，鋼構(gòu)件截面大、單件重、連接復(fù)雜，最多達(dá)12方向的鋼結(jié)構(gòu)連接件刷新了國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)安裝的新紀(jì)錄。（10）超高層建筑施工階段“接力式”消防供水體系;

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上海環(huán)球金融中心（SWFC）工程慨況SWFC工程總承包管理特點及創(chuàng)新啟示工程總承包項目管理始于合同談判

——FIDIC合同框架下的EPC工程管理2.1.首次擔(dān)當(dāng)超高層建筑工程的總承包商此前不論是外商投資或中國公司投資的超高層建筑,如深圳的地王大廈、臺灣的101大廈、上海的金貿(mào)大廈的業(yè)主均選擇外國公司擔(dān)當(dāng)工程總承包商。2.2.SWFC工程的項目運行體系簡況

2.3.SWFC工程的合約體系2.4.SWFC工程的請款付款流程設(shè)計總承包商的請款程序指定分包商的請款程序（1）在國內(nèi)尚不成熟市場環(huán)境下管理國際工程，推動國內(nèi)建筑企業(yè)適應(yīng)國際慣例。上海環(huán)球金融中心項目總包合同選用了FIDIC1987年第4版合同文本，指定分包商合同選用了1994年第1版的FIDIC合同文本。指定分包合同劃分為58個標(biāo)段，工作交界面達(dá)939項。SWFC工程的合同系統(tǒng)是FIDIC文本與日本、中國建筑管理慣例的融合體。在總包管理框架下的分包商有直營、指定、業(yè)主直接分包三種形式，“總承包合同”為英文，日常工作語言為日語、英語和漢語。2.5.SWFC工程總承包合同管理特點由于傳統(tǒng)工程設(shè)計院與施工企業(yè)是兩個成本核算體，所以各算各的成本賬。對于工程總承包項目，總包或?qū)I(yè)分包應(yīng)將深化設(shè)計和建造成本控制納入自己的管理重心?！岸巍痹O(shè)計和深化設(shè)計是控制建造成本的“龍頭”。同性能替換或優(yōu)化設(shè)計是總包和專業(yè)分包降低建造成本的最有效手段。為了開展工程總承包業(yè)務(wù)，建筑企業(yè)應(yīng)重點培養(yǎng)一批既懂設(shè)計又懂施工、懂成本測算并精通合約管理的復(fù)合型人才。

（2）“二次”施工圖的設(shè)計及深化設(shè)計與建造成本關(guān)系

（3）許多在施工承包管理模式中形成的觀念需要徹底轉(zhuǎn)變“按圖施工”－推卸責(zé)任；“只要工程干得好，其他什么都好說”－重施工技術(shù)、輕商務(wù)；“不論合同條件如何，先把合同簽下”－無視合同條款的嚴(yán)肅性，盲目承接項目是承攬工程總承包項目的最大風(fēng)險；“只要把合同責(zé)任移至分包肩上，總包就沒責(zé)任了”－具備核心技術(shù)的專業(yè)分包商等優(yōu)質(zhì)市場資源的整合需要嚴(yán)格相互約定，遵循國際慣例、履約守信等是總包必須自律的游戲規(guī)則、也是保障工程建造正常推進(jìn)的關(guān)鍵因素；“總包就是老大，總包有權(quán)擠壓分包”－總包商要為業(yè)主和分包商三者利益著想，以“共贏”思想來實現(xiàn)工程目標(biāo)；“結(jié)構(gòu)工程最重要”－工程越先進(jìn)，機(jī)電工程的含量比例就越大，對實現(xiàn)建筑物價值和功能的影響就越大；……

（4）充分利用合同條款和工程變更獲取補償總承包合同一般采用固定總價模式，“總價不可調(diào)”的約束是有條件的，當(dāng)市場波動超過一定幅度（如合同價的10%）時，承包商可以與業(yè)主談判價格補償。定價原則：（1）合同的基本原則不變，即付款幣種、方式、支付程序、請款周期等不變；（2）物價波動小于中標(biāo)價10%的設(shè)備、材料，維持原報價不變；（3）求實原則，即物價波動大于中標(biāo)價10%的設(shè)備、材料，按照變更時的市場價格進(jìn)行報價；（4）響應(yīng)業(yè)主變更所需的設(shè)備、材料（種類變化）、人工、機(jī)械臺班等完全按照當(dāng)時市場行情計價。

（5）總包要擁有對分包的控制權(quán)，建立反索賠體系。通過合同條款中的工程款支付等方式約束分包商的違約行為。業(yè)主方案1業(yè)主方案2總包方案上海環(huán)球金融中心（SWFC）工程慨況工程總承包的管理始于合同談判

——FIDIC合同框架下的EPC工程管理“FIDIC”是國際咨詢工程師聯(lián)合會(法文FederationInternationaleDesInginieurs-Conseils)的縮寫。它是國際工程中普遍采用的、標(biāo)準(zhǔn)化的、典型的合同文件。（1）FIDIC土木工程施工合同條件第一版在1957年頒布。FIDIC合同第一版是以英國土木工程施工合同條件(ICE)的格式為藍(lán)本，所以它反映出來的傳統(tǒng)、法律制度和語言表達(dá)都具有英國特色。（2）1963年，F(xiàn)IDIC第二版問世。它沒有改變第一版所包含的條件，僅對通用條款作了一些具體變動，同時在第一版的基礎(chǔ)上增加了疏浚和填筑工程的合同條件作為第三部分。3.1.FIDIC合同條件的演變過程（3）1977年，F(xiàn)IDIC合同條件作了再次修改，同時配套出版了一本解釋性文件，即“土木工程合同文件注釋”。（4）1987年頒發(fā)了FIDIC第四版，并于1989年出版了《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》。直到1999年以前，該聯(lián)合會共制定和頒布了：《土木工程施工合同條件》；《電氣和機(jī)械工程施工合同條件》；《業(yè)主和咨詢工程師協(xié)議書國際通用規(guī)則》；《設(shè)計--建造與交鑰匙工程合同條件》；《工程施工分包合同條件》等合同系列。（5）1999年FIDIC又將這些合同體系以新的第一版的形式頒布了如下幾個合同條件文本：《施工合同條件(ConditionofContractforConstruction)》。主要用于由業(yè)主提供設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程，以競爭性招標(biāo)投標(biāo)方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計—建造合同條件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build)》。承包商的基本義務(wù)是完成永久設(shè)備的設(shè)計、制造和安裝。《“設(shè)計—采購—施工”（EPC）交鑰匙項目合同條件(ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects)》。適于工廠建設(shè)項目，承包商的承包范圍包含了項目可行性研究、策劃、設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行等在內(nèi)全過程。《合同的簡短格式(ShortFormofContract)》。適于價值較低或形式簡單、或重復(fù)性、或工期短的房屋建筑和土木工程。EPC管理模式有廣義和狹義之分。狹義的EPC工程是指FIDIC合同文本下某項具體工程；廣義的EPC工程指設(shè)計、采購、施工和試運行等各階段集成管理的項目管理模式，反映了全壽命周期的工程管理理念。FIDIC合同框架只是給我們提供了一個工具，一種成本與風(fēng)險在業(yè)主與承包商之間均衡分擔(dān)的工作思路，所以，我們要在廣義概念上去掌握和運用EPC工程管理的精粹。這涉及到承包商在產(chǎn)