生產(chǎn)部個人工作總結(jié)參考模板（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)部個?人工作總?結(jié)參考模?板__?__年歷?經(jīng)國際金?融風(fēng)暴，?全球經(jīng)濟?危機。但?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，?經(jīng)過全體?生產(chǎn)工人?的努力，?上下同心?，克服困?難，取得?了一定的?成績。?協(xié)調(diào)人力?資源，調(diào)?動工人積?極性，最?大限度地?保證在現(xiàn)?有設(shè)備條?件下基本?上按時完?成公司交?予的生產(chǎn)?任務(wù)。由?于下半年?設(shè)備的改?造及原材?料干濕問?題，在一?定程度上?制約了生?產(chǎn)的有序?性和均衡?性，導(dǎo)致?一部分產(chǎn)?品未按時?交貨，但?的生產(chǎn)需?按程序進?行?？?制成本，?勵行節(jié)約?。___?_年的成?本居高不?下，其主?要是燃料?成本。由?于生產(chǎn)量?低下導(dǎo)致?單位成本?直線上升?。車間人?為的浪費?現(xiàn)象減少?，基本上?杜絕了以?往下班打?掃清潔用?木皮和面?席鏟運垃?圾的現(xiàn)象?。但來年?還需解決?用木皮補?爛面席的?問題，加?強管理沖?涼房用水?。加強?工人的思?想政治工?作，利用?間周的生?產(chǎn)例會宣?傳，__?__公司?意圖。注?重掌握工?人的思想?動態(tài)，發(fā)?現(xiàn)不好的?苗頭，主?動找工人?談話，關(guān)?心工人平?時疾苦。?不斤斤計?較，主動?將所有罰?過款的工?人請到辦?公室談話?。對所有?普要求辭?工的工人?一律談話?了解辭工?原因，并?笑臉相迎?。對以往?辭工回家?的工人，?主動聯(lián)系?，歡迎再?次合作。?設(shè)備的?維護和保?養(yǎng)。平時?在這一塊?做了大量?的工作。?各用氣閥?門基本上?做到了杜?絕跑，昌?，滴，漏?現(xiàn)象。及?時對壓機?油管漏油?采取了不?找到原因?就不生產(chǎn)?的原則，?甚至我本?人就親自?到機坑里?去看情況?，找壓機?保不壓的?原因，盡?可能的給?公司減少?損失。但?是由于鍋?爐房引風(fēng)?機設(shè)備自?身問題以?及司爐工?操作不當(dāng)?，近兩月?用機油偏?多，車間?年度用機?油375?kg。這?一塊生產(chǎn)?部負(fù)有責(zé)?任，今后?需加強監(jiān)?督檢查。?庫房及?宿舍管理?。庫房低?質(zhì)易耗品?實行定員?定量、班?組長負(fù)責(zé)?制，燈泡?、灰刀、?水鉗實行?以舊領(lǐng)新?，耐用品?工具實行?登記造冊?，班組長?簽字，年?終放假交?回庫房，?實行“活?要見人，?死要見尸?”的原則?，實行按?價賠付。?員工宿舍?今年比較?寬松，對?一些老化?的線路進?行了改造?。對生活?用電實行?限量制，?超出部分?按照1。?____?元/度電?付錢，月?月堅持。?宿舍清潔?衛(wèi)生實行?付費制，?公司請專?人清掃，?并在宿舍?顯眼位置?配置了滅?火器。但?有少數(shù)宿?舍漏雨，?需要修繕?。加強?門衛(wèi)的管?理和保安?工作。每?次生產(chǎn)例?會都要求?門衛(wèi)參加?，并對近?期出現(xiàn)門?衛(wèi)工作新?問題進行?通報批評?。在車間?不生產(chǎn)的?晚班都增?加人員，?加強巡邏?看護。特?別是河邊?抽水泵電?機，正是?如此，才?避免了_?___月?份有晚電?機被盜。?(偷盜人?員已把門?扒開，電?機已下了?螺栓)。?由于我們?的人員及?時趕到。?但門衛(wèi)工?作還需加?強對外來?人員的管?理。生?產(chǎn)部個人?工作總結(jié)?參考模板?（二）?光陰荏苒?，歲月如?梭，__?__年已?經(jīng)過去，?充滿生機?與挑戰(zhàn)的?____?年已經(jīng)到?來，回顧?過去，一?年來，我?生產(chǎn)部在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合下，?全體員工?團結(jié)奮進?，努力拼?搏，順利?圓滿地完?成了公司?下達的各?項生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?下回顧和?總結(jié)，同?時祈愿公?司___?_年在大?家的共同?努力下更?加美好。?一、工?作回顧?2、全年?生產(chǎn)量和?產(chǎn)品質(zhì)量?方面：車?間全年合?計生產(chǎn)_?___噸?，合計_?___噸?，全年產(chǎn)?量總計_?___噸?，生產(chǎn)計?劃完成率?____?%，車間?全年合計?生產(chǎn)__?__噸，?全年生產(chǎn)?計劃完成?率___?_%，在?產(chǎn)品質(zhì)量?方面，一?年來，我?們加強過?程質(zhì)量控?制，嚴(yán)格?做到不合?格產(chǎn)品不?出車間，?入庫檢驗?合格率_?___%?，___?_%以上?達到或超?過國家和?行業(yè)要求?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)。雖然?在生產(chǎn)過?程中仍然?存在一些?質(zhì)量問題?，我堅信?，只要每?位員工增?強質(zhì)量使?命感，全?力投入到?生產(chǎn)的每?一個環(huán)節(jié)?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?進一步提?高。3?、設(shè)備管?理方面：?在過去的?一年里，?各車間設(shè)?備運行良?好，沒有?因為設(shè)備?故障影響?到較大的?工作進度?，在定期?的檢修和?日常保養(yǎng)?下，保證?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定和?生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量?按時完成?。4、?勞動紀(jì)律?和人員管?理方面：?一年來?，我們提?出“強化?勞動紀(jì)律?，確保安?全生產(chǎn)”?的理念，?對職工加?強監(jiān)督管?理和說服?教育力度?，循序漸?進的引導(dǎo)?職工向好?的方向發(fā)?展，增強?了職工的?榮辱觀和?遵章守紀(jì)?的思想，?一改以往?的落后面?貌，推動?了各項工?作更好更?快的向前?發(fā)展。?二、存在?的不足和?對策1?、在安全?方面，職?工的安全?意識淡薄?，處理突?發(fā)事件的?能力仍然?不強，一?部分職工?存在嚴(yán)重?的冒險蠻?干行為和?對安全的?漠然視之?和僥幸心?理，對安?全防護用?品的作用?不能深刻?認(rèn)識，這?與培養(yǎng)職?工的安全?意識、樹?立安全危?機感、落?實安全責(zé)?任制做的?不夠好、?不到位有?很大關(guān)系?。在__?__年里?，我們會?履行自身?職責(zé)，加?大職工的?安全教育?和培訓(xùn)，?定期做好?突發(fā)事件?演練工作?，力求把?安全工作?抓實、抓?細(xì)、抓出?成效，不?走過場。?2、在?質(zhì)量方面?，缺乏全?員參與的?質(zhì)量管理?意識，沒?有完善的?質(zhì)量管理?問責(zé)制度?，個別職?工盲目追?求產(chǎn)量的?思想依然?存在，或?抱著事不?關(guān)己、漠?然置之的?態(tài)度，在?監(jiān)管一時?不到位的?情況下會?出現(xiàn)真空?。針對此?類問題，?我們將建?立健全質(zhì)?量問責(zé)制?度，使職?工牢固樹?立主人翁?精神和質(zhì)?量使命感?，生產(chǎn)工?序?qū)訉影?關(guān)，層層?落實。?生產(chǎn)部個?人工作總?結(jié)參考模?板（三）?(一)?加強思想?教育，提?高員工凝?聚力_?___年?，我切實?加強對員?工的思想?工作，開?展國情、?廠情教育?，培養(yǎng)員?工的感恩?心。通過?開展思想?教育工作?，使生產(chǎn)?部每個員?工樹立正?確的世界?觀、人生?觀和價值?觀，提高?思想政治?覺悟，熱?愛企業(yè)，?熱愛工作?崗位，做?到心往一?處想，勁?往一處使?，增強執(zhí)?行力，提?高工作效?率，確保?完成公司?下達的生?產(chǎn)任務(wù)。?(二)?加強設(shè)備?管理，確?保生產(chǎn)正?常進行?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具，對?于完成生?產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油?發(fā)電機組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。我?切實加強?設(shè)備管理?，一是教?育員工要?愛惜設(shè)備?，按操作?要領(lǐng)使用?設(shè)備，精?心維護設(shè)?備，保持?設(shè)備的完?好率和正?常運行。?二是開展?設(shè)備使用?、保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利用?晨會、班?會等方式?對員工進?行輔導(dǎo)，?使他們懂?設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備?檢查的作?用及方法?，懂設(shè)備?的維護保?養(yǎng)，懂設(shè)?備操作規(guī)?程。在工?作中，使?用好設(shè)備?，保養(yǎng)好?設(shè)備，穩(wěn)?定設(shè)備功?能，確保?設(shè)備正常?運行，滿?足生產(chǎn)需?要。(?三)加強?質(zhì)量管理?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合?格我知?道我們企?業(yè)技術(shù)力?量比較薄?弱，產(chǎn)品?質(zhì)量上不?去，返工?較多。所?以，我作?為生產(chǎn)部?經(jīng)理，特?別注重質(zhì)?量，為此?把產(chǎn)品質(zhì)?量放在工?作的首位?，提高每?個員工質(zhì)?量意識，?認(rèn)識產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)?量的重要?性以及對?企業(yè)的影?響。我從?抓質(zhì)量的?基礎(chǔ)性工?作做起，?在生產(chǎn)過?程中牢記?“質(zhì)量是?生命，生?產(chǎn)保質(zhì)量?”的思想?，堅決杜?絕質(zhì)量事?故。開展?質(zhì)量問題?“大反思?、大排查?、大整治?”活動，?制定質(zhì)量?問題排查?整治和督?促檢查方?案，針對?柴油發(fā)電?機組的質(zhì)?量特點，?明確質(zhì)量?工作責(zé)任?、目標(biāo)、?任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督?檢查措施?，落實質(zhì)?量排查、?登記、整?治、督辦?、驗收等?每個環(huán)節(jié)?的工作要?求，切實?做到質(zhì)量?排查徹底?、督促檢?查到位、?整治責(zé)任?明確、跟?蹤督辦有?力。通過?這些措施?，達到及?時發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，?及時整治?質(zhì)量問題?，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保?柴油發(fā)電?機組質(zhì)量?合格，增?強柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量信譽?，從而促?進企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來實在的?利益。?(四)加?強安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全_?___年?，我切實?加強安全?生產(chǎn)工作?，樹立“?安全為了?生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安?全”的思?想，杜絕?一切安全?事故，確?保生產(chǎn)安?全。具體?抓好四項?工作：一?是在生產(chǎn)?過程中，?要求全體?干部員工?時刻保持?清醒的頭?腦，充分?認(rèn)識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時刻保持?高度的警?覺性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時時?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制，?做到責(zé)任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過程，?加強安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三是?加強安全?培訓(xùn)工作?。我加強?對員工的?技術(shù)培訓(xùn)?，定期對?員工進行?培訓(xùn)，對?新工藝、?新設(shè)備的?操作使用