文員年終工作總結(jié)參考范本（二篇）

第4頁共4頁文員年終?工作總結(jié)?參考范本?在過去?的___?_年里，?采購部、?倉庫兩個?部門在制?度及管理?方法上有?一定的改?進及完善?，但所深?入的程度?不樂觀，?沒有起到?預期的效?果，如采?購報價延?誤時有發(fā)?生、貨期?未能達到?____?%以上的?準確率、?倉庫5S?的不穩(wěn)定?性及倉庫?的收管發(fā)?過程做不?到位，發(fā)?錯貨、遲?發(fā)貨、數(shù)?量不確定?等人為因?素仍然存?在，導致?數(shù)量的準?確性不高?等諸多問?題，具體?分析如下?：一、?采購管理?總結(jié)分析?1、采?購管理內(nèi)?容2、?采購管理?方法分析?采購管?理方法主?要以監(jiān)督?、督導、?協(xié)助等方?式進行，?并針對問?題單獨進?行分析，?對于新進?人員先集?體授課、?再以老帶?新，以實?際工作為?主要方式?在工作中?不斷提升?員工能力?，并優(yōu)化?采購流程?，規(guī)范采?購方法，?責任到人?的模式，?加強各人?員的工作?責任。?二、采購?流程分析?目前采?購部總體?來說流程?比較適合?目前的發(fā)?展狀況.?供應商檔?案管理較?完善，能?夠準確地?反應供應?商的基本?信息狀況?，但需要?不斷改進?，力求做?到局外人?可理解的?程度，采?購詢價、?報價流程?、應付賬?款等操作?模式順暢?，各職員?的掌控性?也較好，?不存在嚴?重性問題?，能夠滿?足銷售部?門的服務?需求。?三、采購?流程分析?倉庫收?、管、發(fā)?貨流程順?暢，完善?了外發(fā)貨?加工流程?及內(nèi)部耗?品的領用?程序，對?產(chǎn)品的檢?驗要求明?細化，并?系統(tǒng)成文?件，方便?培訓使用?。并對倉?庫進行了?一次較為?全面的盤?點工作。?倉庫管理?制度欠佳?，沒有良?好的獎懲?制度，這?不利于發(fā)?揮管理的?執(zhí)行力，?績效考核?基本上算?為盲點，?盤點制度?無明確時?間限度，?但因出入?庫的頻繁?狀態(tài)，也?給盤點帶?來一定的?難度。?四、采購?及倉庫職?能、執(zhí)行?力、人才?結(jié)構(gòu)、人?才儲備分?析采購?部崗位職?責比較明?細，采購?員、物流?員和倉庫?的分工較?明確，具?體工作都?能夠具體?責任到人?，目前采?購部的工?作形成互?補，即調(diào)?配協(xié)作功?能較強，?不會形成?若某職員?休假造成?無人頂替?的局面。?采購人?才儲備到?位、齊全?，但需要?培養(yǎng)具有?有管理能?力、良好?的溝通能?力的職員?，以帶動?整個部門?的進步。?部門人員?的發(fā)展?jié)?力較大，?可塑性強?。本部?門與各部?門的溝通?上主動性?尚可，但?因外圍因?素，持續(xù)?的狀態(tài)不?佳，需要?不斷的為?各職員溝?通、打氣?。采購?部人員請?假較不規(guī)?范，許多?情況下是?突發(fā)性的?請假，這?造成工作?交接不到?位或沒有?交接，造?成許多在?報價，貨?期的反饋?上存在一?定的遲緩?，因請假?制度應該?改善。?倉庫人才?結(jié)構(gòu)不容?樂觀，個?別員工心?態(tài)不夠務?實，對待?問題的認?識程度不?高，對工?作職責理?解不清楚?，工作不?夠細心。?導致原員?工缺乏就?業(yè)壓力，?大男人主?義過強，?對自身的?職業(yè)道路?缺少規(guī)化?等，由此?導致執(zhí)行?力大打折?扣，因此?導致了管?理上的一?個瓶頸問?題較難突?破。文?員年終工?作總結(jié)參?考范本（?二）伴?著新年歡?快的氣氛?，___?_年在緊?張和忙碌?中過去了??；厥走^?去的一年?，或許沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也確?實經(jīng)歷了?不平凡的?考驗和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，對?本部門一?年來的工?作做以總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?生產(chǎn)計?劃完成率?____?%，供貨?及時率_?___%?以上鄭?州、北京?、四川等?地陸續(xù)訂?貨，而且?訂單大且?供貨期短?，為了保?證按期交?貨，生產(chǎn)?車間克服?了人員不?充足，設?備模具故?障頻出，?外購部件?供應不及?時等困難?，調(diào)整工?作時間，?周日不休?息，晚上?經(jīng)常加班?到6：0?0-8：?00，合?理調(diào)配人?員，打破?班組界限?，積極與?外協(xié)及庫?房溝通，?充分利現(xiàn)?有的人、?機、料、?法、環(huán)，?盡可能以?最短的時?間發(fā)貨。?設備完?好率__?__%以?上，安全?事故率為?0本年?度車間能?按年度保?養(yǎng)計劃進?行設備的?月保養(yǎng)，?并能按設?備周期檢?測計劃進?行關鍵檢?測設備的?周期校準?。設備出?現(xiàn)問題做?到早準備?，早發(fā)現(xiàn)?，早解決?。生產(chǎn)設?備基本可?滿足公司?的生產(chǎn)需?求。車間?天天不忘?安全，不?管什么情?況，都嚴?格遵守安?全守則，?按操作規(guī)?程工作。?全年度未?發(fā)生重大?人身傷害?、設備損?壞之類的?安全事故?。生產(chǎn)人?員事故為?0。另?外，車間?組織利用?不常用的?焊機改造?成焊接_?___