質(zhì)量主管工作職責(zé)范圍范本（3篇）

第2頁共2頁質(zhì)量主管?工作職責(zé)?范圍范本?1.接?收部門整?體質(zhì)量戰(zhàn)?略與規(guī)劃?，配合完?成戰(zhàn)略分?解、落實(shí)?執(zhí)行、監(jiān)?控閉環(huán)完?成;2?.制定科?室級(jí)質(zhì)量?目標(biāo)/K?PI管理?規(guī)則，實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量目?標(biāo)/KP?I分解和?人員管理?;3.?負(fù)責(zé)內(nèi)部?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?與下屬培?訓(xùn)，建立?內(nèi)部人才?梯隊(duì);?4.建立?和完善科?室質(zhì)量流?程、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)（技?術(shù)/質(zhì)量?管控/體?系）;?5.根據(jù)?公司生產(chǎn)?任務(wù)，完?成質(zhì)量檢?驗(yàn)工作;?6.負(fù)?責(zé)參加陪?同接外部?審核、檢?驗(yàn)等機(jī)構(gòu)?，配合完?成審核及?檢查工作?及回復(fù)對(duì)?策;7?.不斷提?升質(zhì)量管?理，降低?質(zhì)量成本?;8.?協(xié)調(diào)處理?部門內(nèi)工?作中出現(xiàn)?的各種問?題，主持?本部門工?作，與各?相關(guān)部門?協(xié)調(diào)配合?;9.?負(fù)責(zé)對(duì)部?門各崗位?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，提?升其工作?及專業(yè)能?力;真?實(shí)評(píng)價(jià)部?門員工的?工作能力?，在合適?的時(shí)候有?責(zé)任為其?提上晉升?空間;?10.負(fù)?責(zé)審核新?進(jìn)員工的?培訓(xùn)計(jì)劃?，并監(jiān)督?培訓(xùn)計(jì)劃?的實(shí)施情?況，對(duì)新?員工是否?轉(zhuǎn)正做出?真實(shí)評(píng)價(jià)?;11?.負(fù)責(zé)組?織完善質(zhì)?量控制各?類報(bào)表日?常統(tǒng)計(jì)，?并監(jiān)督各?類報(bào)表的?正確性及?完成性;?12.?負(fù)責(zé)部門?月度KP?I的分析?和改進(jìn)工?作，提交?周報(bào)、月?報(bào)、年中?（終）報(bào)?;。質(zhì)?量主管工?作職責(zé)范?圍范本（?二）1?、負(fù)責(zé)公?司質(zhì)量手?冊(cè)、程序?文件的編?制及修訂?;2、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?一次性衛(wèi)?生產(chǎn)品的?質(zhì)量管理?，監(jiān)督生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?的日常管?理及優(yōu)化?;3、?負(fù)責(zé)組織?公司各部?門人員，?按體系和?公司的要?求進(jìn)行各?項(xiàng)內(nèi)審、?外審、管?理評(píng)審等?相關(guān)工作?;4、?負(fù)責(zé)處理?客戶的一?般投訴，?協(xié)助處理?重大投訴?;5、?負(fù)責(zé)公司?注冊(cè)/備?案及相關(guān)?產(chǎn)品（的?注冊(cè)/備?案事宜;?6、負(fù)?責(zé)優(yōu)化公?司各項(xiàng)管?理流程、?降低成本?、改善各?項(xiàng)操作;?質(zhì)量主?管工作職?責(zé)范圍范?本（三）?1、在?運(yùn)營(yíng)過程?中開發(fā)和?實(shí)施質(zhì)量?控制管理?體系,包?括程序和?作業(yè)文件?的審核;?2、通?過質(zhì)量功?能協(xié)調(diào)具?體產(chǎn)品質(zhì)?量;3?、負(fù)責(zé)管?理團(tuán)隊(duì)處?理客戶抱?怨，組織?團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)?量事故進(jìn)?行分析并?制定糾正?和預(yù)防措?施，完成?跟蹤驗(yàn)證?工作;提?交各類質(zhì)?量事故處?理文件;?4、利?用管理手?段對(duì)工藝?進(jìn)行持續(xù)?性的改善?活動(dòng);?5、執(zhí)行?診斷、故?障排除、?分析和使?用質(zhì)量工?具和統(tǒng)計(jì)?技術(shù);?6、對(duì)團(tuán)?隊(duì)成員進(jìn)