個人專業(yè)成長的培訓(xùn)總結(jié)（5篇）

第第頁個人專業(yè)成長的培訓(xùn)總結(jié)（5篇）個人專業(yè)成長的培訓(xùn)總結(jié)第1篇時間飛速，轉(zhuǎn)瞬一學(xué)期又接近尾聲，也意味著中班的學(xué)習(xí)生涯即將結(jié)束?；厥走@一個學(xué)期，現(xiàn)將本學(xué)期的班務(wù)工作總結(jié)如下：一、班況分析本學(xué)期我們班有四名插班新生，現(xiàn)全班有幼兒34人。其中一名男孩子體質(zhì)較弱，常常留鼻血，而且牙齒不好。一名女孩子，性格較為外向，與幼兒間簡單發(fā)生沖突。另一名女孩子則體質(zhì)較差，沒有太多入園學(xué)習(xí)閱歷，對幼兒園生活不諳習(xí)，不愿與他人接觸。經(jīng)過一個學(xué)期的幼兒園生活，幼兒在生活衛(wèi)生習(xí)慣、動手本領(lǐng)以及繪畫等各方面本領(lǐng)都進步很大，這四個小伙伴現(xiàn)在都已經(jīng)適應(yīng)了幼兒園的生活，能高興地融入集體，體質(zhì)弱的孩子，通過家園合作，孩子生病少了，基本不留鼻血，吃飯也吃得好了。在本學(xué)期，通過主題活動、區(qū)域活動、節(jié)日活動、日常教學(xué)活動等對幼兒進行了各方面的教育，使他們在情感、態(tài)度、本領(lǐng)、技能等得到了進展。二、教育教學(xué)工作方面：（一）安全工作安全教育是幼兒園的工作重點，俗話說得好“沒有安全，無談教育”。因此，在一日生活中、在平常的游戲、晨談時，我們教給孩子一些安全小常識，利用身邊的例子適時對孩子進行安全教育。為了更好的形成班級的良好常規(guī)，本學(xué)期連續(xù)以每周評比值日生、小組長來管束每一個小伙伴的行為表現(xiàn)，以此來督促他們、提高他們學(xué)習(xí)的積極性。（二）保育工作在生活習(xí)慣方面，孩子們已經(jīng)養(yǎng)成了良好的進餐習(xí)慣，會自發(fā)地在飯后整理桌面、漱口、洗臉，值日生會自動幫忙嬤嬤擦桌子、掃地等，培育了幼兒良好的勞動意識和為班級服務(wù)的精神。在午睡時，除了個別孩子，如：思思、李奇、宇宇等常常睡不著之外，其他幼兒都有著良好的午睡習(xí)慣。（三）主題活動依據(jù)《綱要》精神和教研計劃的引導(dǎo)，我班共開展了以下幾個主題活動：《你的家我的家》《和紙玩游戲》《蔬菜派》《頑皮一夏》。依據(jù)主題的變化適時更換主題墻，讓孩子們通過畫、剪、貼、拼等各種制作方式參加到主題墻的布置上來，使孩子們在說說、看看、做做、走走中，情感、本領(lǐng)、閱歷、技能得到了進展。每周二周四開展豐富的區(qū)域活動，依據(jù)幼兒的學(xué)習(xí)特點，結(jié)合主題活動在各個區(qū)域投放了適合孩子操作的活動材料。使幼兒在課后自主游戲中能連續(xù)學(xué)習(xí)，探究學(xué)問。（四）特色活動本學(xué)期我們依舊開展了“周二表演……”活動，“小小氣象臺”，“新聞角”等活動。在活動中，小伙伴參加積極性高，每周二，都有很多小伙伴報名參加表演，有唱歌，有舞蹈基本功，有折紙，有變魔術(shù)，有講故事，有的小伙伴還自編故事，節(jié)目的內(nèi)容豐富了。一學(xué)期下來，家長都表示孩子的膽子大了，語言表達本領(lǐng)加強了。每天都有幼兒帶來新聞，這使孩子養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，從小掛念身邊的事。每天幼兒也將更換天氣，日期，星期，也培育了孩子的肯定堅持性。（五）自然角進入中班后，自然角的動植物都是讓孩子們本身來蒔植、養(yǎng)護，并在老師的引導(dǎo)下做好種子的察看記錄，圖文結(jié)合，大大激發(fā)了幼兒對蒔植活動的愛好和探究科學(xué)的愛好，同時也促進了孩子責任心的提高。（三）家園工作這學(xué)期，為了安全，家長們都在園門口接送，使家長與老師缺少了肯定的溝通。為了促進孩子能更好地成長，我們以論壇，成長冊，群信息，電話等方式，適時反饋孩子在園的生活情況，學(xué)習(xí)情況。本學(xué)期的工作即將結(jié)束，孩子們即將進入大班。對于這學(xué)期工作我會不斷地進行反思，總結(jié)本身的優(yōu)缺點，把以后的工作做得更細、更好。個人專業(yè)成長的培訓(xùn)總結(jié)第2篇轉(zhuǎn)瞬間，接受新員工培訓(xùn)已近1個月時間，由于公司事先對新進員工的培訓(xùn)工作作了縝密細致的培訓(xùn)計劃，再加上培訓(xùn)期間領(lǐng)導(dǎo)們掛念、責任培訓(xùn)師細心的布置和新老員工積極的搭配下，培訓(xùn)工作進行得緊張有序并取得很好的效果。為了使培訓(xùn)達到很好的效果，結(jié)合公司的實際情況，我們分階段進行了相關(guān)的培訓(xùn)工作，實行一對一的互幫互助，在最短的時間內(nèi)學(xué)到較多的學(xué)問，為真正走上工作崗位打下堅實的基矗。公司組織新員工認真學(xué)習(xí)了嘉德（誠信·團隊·溝通·價值）企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化（我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，還有我們的服務(wù)）內(nèi)涵；同時還進行安全教育，讓新員工認得到安全意識、安全觀念、安全素養(yǎng)和安全行為的緊要性。第一階段文檔學(xué)問和市場部工作流程的培訓(xùn)；通過組織架構(gòu)輕松自若地了解到公司市場的劃分和布局；通過市場部工作流程的培訓(xùn)，更輕松地明白我們工作做什么？誰來做？怎么做？如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清楚的了解。為以后的工作奠定了基矗。第二階段專業(yè)理論培訓(xùn)；責任培訓(xùn)師訂立了認真的培訓(xùn)內(nèi)容，并讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn)。在每培訓(xùn)完一個學(xué)問章節(jié)后，責任培訓(xùn)師就會將學(xué)習(xí)的學(xué)問進行考試來考核培訓(xùn)效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的學(xué)問點進行回顧。第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場學(xué)問，積累現(xiàn)場寶貴閱歷的培訓(xùn)；平常就由老員工帶領(lǐng)她出去探望客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中本身的目標是什么，在完成目標之前要做哪些準備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論學(xué)問，從而達到更好的效果。概括起來有如下幾點：1、酷愛學(xué)習(xí)，能自發(fā)學(xué)習(xí)密封資料、營銷學(xué)問；學(xué)習(xí)本領(lǐng)較強，對于不懂的.地方，能自動提出，找尋答案。2、性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性。3、能自動的完成日常工作。4、專業(yè)學(xué)問還不夠，需要多學(xué)習(xí)。5、在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節(jié)還需要完善?？傮w來說，通過這次培訓(xùn)達到了預(yù)期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，信任大家勇往奮進爭取最后為完成20xx銷售目標完滿的成功！個人專業(yè)成長的培訓(xùn)總結(jié)第3篇20xx年x月x日參加部門培訓(xùn)，接著上培訓(xùn)講了最后三個部門。一、生產(chǎn)運營部生產(chǎn)運營部分管三個單體建筑物：冷庫，交易大廳，制冰廠。1、冷庫冷庫的銷售渠道有漁船進港后的魚貨即凍和冷藏，交易大廳交易完成后的魚貨冷藏和即凍，其中可能顯現(xiàn)費用：即凍費，處置費，人工搬遷費，冷藏費。2、制冰廠制冰廠的銷售渠道有：交易大廳的海鮮保鮮用冰，和檔鋪魚貨的保鮮用冰，冷庫冷凍用冰，和外地的蔬菜保鮮用冰。其中顯現(xiàn)費用：售冰費3交易大廳1.1交易大廳的貨源：有出外捕撈進港卸貨的漁船，和當?shù)仞B(yǎng)殖漁排1.2交易大廳的客源：有當?shù)氐氖召徤蹋獾剡M來收購商。二、設(shè)備管理部設(shè)備管理部管理的是全場的水（海水，自來水），電（強電，弱電），和制冷設(shè)備（制冰廠，冷庫），是一個責任重點的后勤部門，后勤就象人的心臟，是不可缺少的，做為一個后勤人員，要保證設(shè)備的正常煙運行，做到早發(fā)覺早處理三、經(jīng)營管理中心重要分為兩大塊：生產(chǎn)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)后勤1.生產(chǎn)業(yè)務(wù)分為3類漁港，交易大廳，制冰廠2生產(chǎn)后勤分為3類水.電.冷，安全，維護在今日的培訓(xùn)中我學(xué)到了很多在書本上沒碰到的學(xué)問，很多東西在以前都不知道，今后要去找相關(guān)的資料去多多學(xué)習(xí)，提高本身的學(xué)問水平.個人專業(yè)成長的培訓(xùn)總結(jié)第4篇為了加強民辦教育管理工作，進一步規(guī)范民辦培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)行為，杜絕非法辦學(xué)現(xiàn)象，依據(jù)西教體發(fā)〔2023〕145號《關(guān)于進一步規(guī)范民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)管理的通知》文件精神，我鎮(zhèn)積極組織對轄區(qū)內(nèi)民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)情況進行了檢查?，F(xiàn)將實在情況總結(jié)如下。一、高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)政府高度重視此項工作，召開專題會議進行了布置，成立了民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)檢查小組。分管教育副鎮(zhèn)長譙斌任組長，駱家壩鎮(zhèn)九年制學(xué)校校長謝濰伏任副組長，鎮(zhèn)綜治辦主任秦峰、鐘家溝小學(xué)校長張培榮、九年學(xué)校張大興、王世敏、劉德力為成員，在鎮(zhèn)內(nèi)認真開展民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)，辦學(xué)情況檢查，確保工作取得實效。二、廣泛宣揚，強化監(jiān)督。為保障兒童安全和健康成長，讓其在公辦學(xué)校和有辦學(xué)資質(zhì)的學(xué)校中就讀，我校在轄區(qū)內(nèi)老師和同學(xué)和群眾中廣泛宣揚，一是嚴禁私人和社會組織在鎮(zhèn)內(nèi)私自辦班和無證辦學(xué)，二是嚴禁同學(xué)進入無證辦學(xué)的非法民辦培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)。同時明確各村支書為民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)監(jiān)管工作的第一現(xiàn)任人，加強轄區(qū)辦學(xué)情況的監(jiān)管。三、嚴格檢查，確保效果。通過廣泛宣揚，認真走訪群眾，認真排查，鎮(zhèn)內(nèi)沒有發(fā)覺非法民辦教育培訓(xùn)機構(gòu)和私自亂辦班、無證辦學(xué)行為。為保障鎮(zhèn)內(nèi)良好的教育教學(xué)秩序，維護同學(xué)及家長的合法權(quán)益，杜絕非法辦學(xué)、私自亂辦班現(xiàn)象，為此，我鎮(zhèn)將對此項工作做到教育常常化，監(jiān)管常常化，不斷凈化教育環(huán)境，規(guī)范辦學(xué)行為。個人專業(yè)成長的培訓(xùn)總結(jié)第5篇時間一晃而過，如白隙之間，回顧本身在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和引導(dǎo)下，在同事的幫忙和激勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、培訓(xùn)工作情況：xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人，每屆培訓(xùn)合格率達90%以上，基本達到了目標要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防學(xué)問3次，消防實戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達245人次。二、培訓(xùn)工作分析：1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了肯定的增長幅度。2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通，更改了原有的培訓(xùn)模式，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)閱歷基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的緊要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。3、不斷改進培訓(xùn)方式，積極探究新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作，我們重要實行幻燈片、實踐訓(xùn)練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快把握相關(guān)學(xué)問，在投入工作。三、培訓(xùn)工作存在的問題與不足：1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。2、雖更改了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果。3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的重要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。4、作為部門的培訓(xùn)副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、學(xué)問面也需要亟待提高。四、除了分管的培訓(xùn)工作外，還幫助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx年度部門職場商定，并進入到全公司前五名之列。五、由于本身閱歷尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時疏忽了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是”聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)當做到一切從實際啟程而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和進展起到了攔阻，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī)。對來年的展望：1、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，來加強自身的學(xué)習(xí)：不斷的加強本身處理突發(fā)事件的本領(lǐng)和學(xué)習(xí)、管理本領(lǐng)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，從而來提高本身。2、搭配部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團