施工現(xiàn)場宿舍管理制度

施工現(xiàn)場宿舍管理制度

施工現(xiàn)場宿舍管理制度篇1為了加強(qiáng)本公司員工宿舍安全管理，確保公司財產(chǎn)及員工財產(chǎn)安全，給員工創(chuàng)造一個安靜、整潔、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境，特制訂本條例。項目部為施工員工提供宿舍，由項目部同意規(guī)劃宿舍設(shè)施，員工本人有權(quán)選擇是否住宿工程項目宿舍；凡是本工程項目宿舍的員工，必須遵守《員工宿舍管理條例》之規(guī)定，若有違反者，項目部視情況給予處罰或取消其住宿。一、每個班組要認(rèn)真維護(hù)、保持宿舍內(nèi)的衛(wèi)生，并指派責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行專門負(fù)責(zé)管理，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場晾曬。二、班組長要教育班組人員愛護(hù)宿舍內(nèi)的各種生活設(shè)施，每個宿舍必須配備六張鐵床，規(guī)定每個宿舍內(nèi)要按照每人兩平方米的'生活空間進(jìn)行設(shè)置，不準(zhǔn)超出范圍進(jìn)行安置。三、每天班前要指派專人打掃宿舍，將宿舍內(nèi)的垃圾傾倒至垃圾箱內(nèi)，嚴(yán)禁亂潑臟水或亂扔剩飯和其它雜物。四、宿舍內(nèi)要求統(tǒng)一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個人物品統(tǒng)一擺放整齊，床下嚴(yán)禁堆放各種雜物。五、對宿舍人員應(yīng)實行掛牌管理，嚴(yán)禁私自容留非本工地人員住宿。施工現(xiàn)場宿舍管理制度篇2安全管理處罰條例為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款100元/人次，不扣帽帶100元/人次，班組長管理人員加倍罰款。2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。3、不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款100-200元。4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款100元/次。6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接者，處以每處100元罰款。7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款100元/次。8、未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款100元/次。9、木工棚，倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款200元/人次。10、在施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以100-300元罰款，并賠償所有損失本制度自下發(fā)之日起開始實行施工現(xiàn)場落手清工作制度現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。1、施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。3、落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。本制度自下發(fā)之日起開始實行場容場貌管理制度為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本制度。1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款100元。2、各工種材料，質(zhì)量及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，搬運(yùn)到指定地點(diǎn)，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負(fù)責(zé)人每次100-300元。3、每個職必愛護(hù)公物，保護(hù)建筑成品，不浪費(fèi)建筑材料。4、泥工落地灰，扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內(nèi)外清潔。5、由項目部每月六次組織有關(guān)人員對場容場貌，衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，檢查出的問題進(jìn)行“三定”整改。本制度自下發(fā)之日起開始實行施工現(xiàn)場用電檢查制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全，特制定本制度。1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對現(xiàn)場使用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。3、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者罰款200元。4、夜間施工必須電工，機(jī)修班派員值班，及時安排施工作業(yè)區(qū)域的照明用電。5、各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款100——200元，造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。6、為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款100——200元現(xiàn)場防火管理制度1、施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。并按規(guī)范設(shè)置滅火器。2、滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。3、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。4、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊組織。5、對全體職工進(jìn)行定期的.安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人文明施工管理制度一、場容場貌：1、場內(nèi)施工道路必須平整、暢通，夜間應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。2、為生產(chǎn)所設(shè)的坑、池等，應(yīng)該有圍欄或蓋板。1、原材料、成品、半成品和廢料的堆放，應(yīng)該不妨礙通行和裝御時的便利和安全。4、施工場所應(yīng)該保持清潔，排水溝要定期疏通，垃圾應(yīng)該收集集中并定期清除。1、電網(wǎng)內(nèi)外都應(yīng)有防護(hù)網(wǎng)和明顯標(biāo)志。2、工作場所應(yīng)備有急救箱。3、在高溫條件下施工應(yīng)發(fā)放鹽汽水等清涼飲料。二、機(jī)械設(shè)備：1、專動帶、明齒輪、砂輪等接近于地面的聯(lián)帶、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪等危險部分都要設(shè)防護(hù)裝置。2、機(jī)器的轉(zhuǎn)動磨擦部分可設(shè)置自動加油裝置。3、起重機(jī)應(yīng)標(biāo)明起重噸位，并且要有信號裝置，卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)有限制器、引程限位器、緩沖器。施工現(xiàn)場宿舍管理制度篇31）建立健全現(xiàn)場料具管理制度和責(zé)任制，現(xiàn)場料具要嚴(yán)格按平面圖布置碼放，分片包干負(fù)責(zé)。2）加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資變化，設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運(yùn)。3）隨時掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場。材料計劃要嚴(yán)密可靠，及時準(zhǔn)確保證施工需要。4）嚴(yán)格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。5）認(rèn)真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點(diǎn)核算。6）施工現(xiàn)場必須由專職材料員進(jìn)行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)。7）材料進(jìn)場必須以施工用料計劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行驗收并做好驗收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。8）現(xiàn)場材料保管必須如下規(guī)定：a）需要施工現(xiàn)場外臨時存放在施工用料時，必須經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。b）現(xiàn)場內(nèi)露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標(biāo)明的位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應(yīng)界線分明，避免混放。c）現(xiàn)場臨時倉庫中放的.料具必須分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。d）凡施工現(xiàn)場存放的材料，必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定：a）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立材料定額員。b）在施工過程用料必須進(jìn)行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。c）現(xiàn)場的原材及半成品料分開碼放，制作統(tǒng)一的標(biāo)志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應(yīng)的標(biāo)牌，成品料標(biāo)明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。施工現(xiàn)場宿舍管理制度篇41、施工工地允許進(jìn)出時間為早上6點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，該時間段外任何人員及車輛不允許進(jìn)出施工工地；2、工程相關(guān)工作人員進(jìn)出工地須按要求佩戴工作證，非作業(yè)人員、未配戴工作證的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，確因需要進(jìn)入工地的，必須由現(xiàn)場工作人員引領(lǐng)并辦理相應(yīng)登記手續(xù)后方能進(jìn)入施工工地；3、客戶進(jìn)入現(xiàn)場看房必須有工作人員陪同，要求簽署《施工現(xiàn)場看房安全協(xié)議》并戴好安全帽，進(jìn)出大門時做好登記。嚴(yán)禁客戶私自進(jìn)入施工現(xiàn)場看房；4、嚴(yán)格控制進(jìn)出工地車輛的.管理，送貨車輛進(jìn)入工地必須要有指引人并做好登記工作，出場時須進(jìn)行空車檢查；任何車輛載貨出工地必須有出門證，出門證上須列明出場物品的名稱、數(shù)量及責(zé)任單位，否則不予放行；5、施工單位新進(jìn)工人進(jìn)場，必須有施工單位項目管理人員帶領(lǐng)進(jìn)入施工現(xiàn)場，并及時辦理工作證；6、任何人員攜帶大量物品外出須所屬施工單位項目部簽發(fā)物品出場證明，項目工作人員簽字并加蓋項目章；7、施工人員退場時，攜帶物品須進(jìn)行檢查，確定全部為個人物品后方可放行；8、門衛(wèi)安保值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅守崗位、嚴(yán)格管理制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動，下班后須換班人員到達(dá)后方可離開；9、各施工單位需配合做好施工現(xiàn)場的防火防盜保衛(wèi)工作，如遇無法處置的突發(fā)事件應(yīng)及時報警。施工現(xiàn)場宿舍管理制度篇5廠區(qū)建筑施工現(xiàn)場防火的安全管理1、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作,建設(shè)單位應(yīng)積極督促施工單位具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的消防管理和檢查工作。2、施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除,一時難以消除的隱患,要定人員、定時間、定措施限期整改。3、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)立即報告公安消防部門,并組織力量撲救。4、根據(jù)'四不放過'的原則,在火災(zāi)事故發(fā)生后,施工單位和建設(shè)單位應(yīng)共同做好現(xiàn)場保護(hù)和會同消防部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察的工作。對火災(zāi)事故的處理提出建議,并積極落實防范措施。5、施工單位在承建工程項目簽訂的工程合同'中,必須有防火安全的內(nèi)容,會同建設(shè)單位共同搞好防火工作。6、在編制施工組織設(shè)計時,施工總平面圖、施工方法和施工技術(shù)均要符合消防要求。7、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。8、施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備,保持消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強(qiáng)值班巡邏。9、施工作業(yè)期間需搭設(shè)臨時性建筑物,必須經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),施工結(jié)束后應(yīng)及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。10、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材,指定專人維護(hù)、管理、定期更新,保證完整好用。11、在土建施工時,應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好,有條件的應(yīng)敷好室外消防水管和消火栓。12、焊、割作業(yè)點(diǎn),氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定;如達(dá)不到上述要求的,應(yīng)執(zhí)行動火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。13、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),必須符合防火要求,并嚴(yán)格執(zhí)行'電焊十不燒'規(guī)定。14、施工現(xiàn)場用電,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定,加強(qiáng)電源管理,防止發(fā)生電氣火災(zāi)。15、冬季施工采用保溫加熱措施時,應(yīng)進(jìn)行安全教育;施工過程中,應(yīng)安排專人巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。施工現(xiàn)場宿舍管理制度篇61、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵，同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項檢查，及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的`過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保驗收合格。施工現(xiàn)場宿舍管理制度篇71.施工工地由公司指定工長全權(quán)管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護(hù)公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。3.現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。4.施工前要詳細(xì)交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。