施工現場宿舍管理制度

施工現場宿舍管理制度

施工現場宿舍管理制度篇1為了加強本公司員工宿舍安全管理，確保公司財產及員工財產安全，給員工創(chuàng)造一個安靜、整潔、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境，特制訂本條例。項目部為施工員工提供宿舍，由項目部同意規(guī)劃宿舍設施，員工本人有權選擇是否住宿工程項目宿舍；凡是本工程項目宿舍的員工，必須遵守《員工宿舍管理條例》之規(guī)定，若有違反者，項目部視情況給予處罰或取消其住宿。一、每個班組要認真維護、保持宿舍內的衛(wèi)生，并指派責任心強的人進行專門負責管理，宿舍內嚴禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場晾曬。二、班組長要教育班組人員愛護宿舍內的各種生活設施，每個宿舍必須配備六張鐵床，規(guī)定每個宿舍內要按照每人兩平方米的'生活空間進行設置，不準超出范圍進行安置。三、每天班前要指派專人打掃宿舍，將宿舍內的垃圾傾倒至垃圾箱內，嚴禁亂潑臟水或亂扔剩飯和其它雜物。四、宿舍內要求統(tǒng)一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個人物品統(tǒng)一擺放整齊，床下嚴禁堆放各種雜物。五、對宿舍人員應實行掛牌管理，嚴禁私自容留非本工地人員住宿。施工現場宿舍管理制度篇2安全管理處罰條例為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例。1、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款100元/人次，不扣帽帶100元/人次，班組長管理人員加倍罰款。2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。3、不懂電器設備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現事故，責任自負，并罰款100-200元。4、酒后作業(yè)罰款按有關條款處理。5、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款100元/次。6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接者，處以每處100元罰款。7、一旦發(fā)現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款100元/次。8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款100元/次。9、木工棚，倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款200元/人次。10、在施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以100-300元罰款，并賠償所有損失本制度自下發(fā)之日起開始實行施工現場落手清工作制度現場落手清工作是搞好項目現場場容場貌的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節(jié)約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。1、施工現場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。3、落手清工作最根本的要求是“工完料盡場地清”。本制度自下發(fā)之日起開始實行場容場貌管理制度為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據上級有關部門的規(guī)定，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。1、施工現場嚴禁隨地大小便，一經發(fā)現一律罰款100元。2、各工種材料，質量及半成品，構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服從管理，亂堆亂放者，罰工種負責人每次100-300元。3、每個職必愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料。4、泥工落地灰，扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內外清潔。5、由項目部每月六次組織有關人員對場容場貌，衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出的問題進行“三定”整改。本制度自下發(fā)之日起開始實行施工現場用電檢查制度為了加強施工現場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，特制定本制度。1、施工現場的電氣設備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。2、必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現場使用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，并做好書面記錄。3、發(fā)現私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者罰款200元。4、夜間施工必須電工，機修班派員值班，及時安排施工作業(yè)區(qū)域的照明用電。5、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者每次罰款100——200元，造成后果者，一切責任自負。6、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款100——200元現場防火管理制度1、施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規(guī)范設置滅火器。2、滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換（半年一次），消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。3、木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。4、工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。5、對全體職工進行定期的.安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重要性。施工現場動用明火，必須經過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人文明施工管理制度一、場容場貌：1、場內施工道路必須平整、暢通，夜間應有足夠的照明設備。2、為生產所設的坑、池等，應該有圍欄或蓋板。1、原材料、成品、半成品和廢料的堆放，應該不妨礙通行和裝御時的便利和安全。4、施工場所應該保持清潔，排水溝要定期疏通，垃圾應該收集集中并定期清除。1、電網內外都應有防護網和明顯標志。2、工作場所應備有急救箱。3、在高溫條件下施工應發(fā)放鹽汽水等清涼飲料。二、機械設備：1、專動帶、明齒輪、砂輪等接近于地面的聯帶、轉軸、皮帶輪等危險部分都要設防護裝置。2、機器的轉動磨擦部分可設置自動加油裝置。3、起重機應標明起重噸位，并且要有信號裝置，卷揚機應有限制器、引程限位器、緩沖器。施工現場宿舍管理制度篇31）建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。2）加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。5）認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。6）施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。7）材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。8）現場材料保管必須如下規(guī)定：a）需要施工現場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批準，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。b）現場內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。c）現場臨時倉庫中放的.料具必須分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。d）凡施工現場存放的材料，必須按照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定：a）施工現場必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員。b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。c）現場的原材及半成品料分開碼放，制作統(tǒng)一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。施工現場宿舍管理制度篇41、施工工地允許進出時間為早上6點到晚上10點，該時間段外任何人員及車輛不允許進出施工工地；2、工程相關工作人員進出工地須按要求佩戴工作證，非作業(yè)人員、未配戴工作證的不得進入施工現場，確因需要進入工地的，必須由現場工作人員引領并辦理相應登記手續(xù)后方能進入施工工地；3、客戶進入現場看房必須有工作人員陪同，要求簽署《施工現場看房安全協(xié)議》并戴好安全帽，進出大門時做好登記。嚴禁客戶私自進入施工現場看房；4、嚴格控制進出工地車輛的.管理，送貨車輛進入工地必須要有指引人并做好登記工作，出場時須進行空車檢查；任何車輛載貨出工地必須有出門證，出門證上須列明出場物品的名稱、數量及責任單位，否則不予放行；5、施工單位新進工人進場，必須有施工單位項目管理人員帶領進入施工現場，并及時辦理工作證；6、任何人員攜帶大量物品外出須所屬施工單位項目部簽發(fā)物品出場證明，項目工作人員簽字并加蓋項目章；7、施工人員退場時，攜帶物品須進行檢查，確定全部為個人物品后方可放行；8、門衛(wèi)安保值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格管理制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動，下班后須換班人員到達后方可離開；9、各施工單位需配合做好施工現場的防火防盜保衛(wèi)工作，如遇無法處置的突發(fā)事件應及時報警。施工現場宿舍管理制度篇5廠區(qū)建筑施工現場防火的安全管理1、施工現場負責人應全面負責施工現場的防火安全工作,建設單位應積極督促施工單位具體負責現場的消防管理和檢查工作。2、施工現場都要建立、健全防火檢查制度,發(fā)現火險隱患,必須立即消除,一時難以消除的隱患,要定人員、定時間、定措施限期整改。3、施工現場發(fā)生火警或火災,應立即報告公安消防部門,并組織力量撲救。4、根據'四不放過'的原則,在火災事故發(fā)生后,施工單位和建設單位應共同做好現場保護和會同消防部門進行現場勘察的工作。對火災事故的處理提出建議,并積極落實防范措施。5、施工單位在承建工程項目簽訂的工程合同'中,必須有防火安全的內容,會同建設單位共同搞好防火工作。6、在編制施工組織設計時,施工總平面圖、施工方法和施工技術均要符合消防要求。7、施工現場應明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。8、施工現場夜間應有照明設備,保持消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強值班巡邏。9、施工作業(yè)期間需搭設臨時性建筑物,必須經施工企業(yè)技術負責人批準,施工結束后應及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。10、施工現場應配備足夠的消防器材,指定專人維護、管理、定期更新,保證完整好用。11、在土建施工時,應先將消防器材和設施配備好,有條件的應敷好室外消防水管和消火栓。12、焊、割作業(yè)點,氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應符合有關規(guī)定;如達不到上述要求的,應執(zhí)行動火審批制度,并采取有效的安全隔離措施。13、施工現場的焊割作業(yè),必須符合防火要求,并嚴格執(zhí)行'電焊十不燒'規(guī)定。14、施工現場用電,應嚴格執(zhí)行上級有關文件規(guī)定,加強電源管理,防止發(fā)生電氣火災。15、冬季施工采用保溫加熱措施時,應進行安全教育;施工過程中,應安排專人巡邏檢查,發(fā)現隱患及時處理。施工現場宿舍管理制度篇61、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查，及時解決問題。9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的`過程中，提高水平。9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保驗收合格。施工現場宿舍管理制度篇71.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經發(fā)現，立即除名。4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現問題及時糾正。