薪酬制度調(diào)查報(bào)告

薪酬制度調(diào)查報(bào)告無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題，看看下面的薪酬制度調(diào)查報(bào)告吧！薪酬制度調(diào)查報(bào)告 1．調(diào)查目的同時(shí)，薪酬也是現(xiàn)代企業(yè)不行缺少的競(jìng)爭(zhēng)手段和鼓勵(lì)手段。企業(yè)薪酬治理運(yùn)作敏捷與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日常活動(dòng)，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的進(jìn)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，如何設(shè)定好公司的薪酬制度也是一個(gè)公司成功的秘訣之一。2．調(diào)查意義隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和進(jìn)展，人才已成為企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)踐證明，薪酬模式已成為企業(yè)吸引、留住和鼓勵(lì)優(yōu)秀員工、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)優(yōu)勢(shì)地位的重要條件，企業(yè)的成功與否與其承受的薪酬模式息息相關(guān)。一個(gè)合理的戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)可以支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，承受來(lái)自社會(huì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的壓力，最終使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。調(diào)查對(duì)象概況調(diào)查對(duì)象地址調(diào)查證明人姓名:XXX；聯(lián)系：XXXXXXXXXX；與調(diào)查主題關(guān)系：被訪問(wèn)者。調(diào)查時(shí)間20xx9120xx1020調(diào)查方式中國(guó)人民大學(xué)出版社；出版社，XX91津大學(xué)出版社，XX111、根本薪酬根本薪酬：又叫根本工資，由職位工資加技能工資兩局部組成。職位工資是通過(guò)對(duì)各類(lèi)不同職位的價(jià)值進(jìn)展評(píng)價(jià)分析后將其分為假設(shè)干個(gè)等級(jí)，并與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。技能工并與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。2、福利薪酬福利薪酬是另一種形式的薪酬，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的將來(lái)供給保障，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等。其工程和水平以國(guó)家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。3、補(bǔ)充津貼補(bǔ)充津貼是薪酬的補(bǔ)充，一些比較特別的工作，或者在企業(yè)擔(dān)當(dāng)特別的職務(wù)，或?yàn)槠髽I(yè)做出特別奉獻(xiàn)，因而有權(quán)接受的特別優(yōu)待待遇。4、鼓勵(lì)薪酬鼓勵(lì)薪酬：績(jī)效工資全額浮動(dòng)，依據(jù)公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)進(jìn)展考核，依據(jù)考核結(jié)果確定其應(yīng)享受的績(jī)效工資?？?jī)效薪酬將員工的利益和員工個(gè)人業(yè)績(jī)及公司業(yè)績(jī)相結(jié)合，表達(dá)多勞多得的安排原則，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工潛能。1、公正原則公正原則是指一樣崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)依據(jù)員工績(jī)效、效勞年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或擔(dān)當(dāng)不同的工資差異。2、競(jìng)爭(zhēng)原則競(jìng)爭(zhēng)原則是指在社會(huì)上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，聘請(qǐng)到并留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。具體企業(yè)要制定什么樣的薪酬制度，要視企業(yè)的具體狀況而定。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要高于市場(chǎng)行情。3、鼓勵(lì)原則鼓勵(lì)原則是依據(jù)員工的力量和奉獻(xiàn)的大小，依據(jù)企業(yè)內(nèi)鍋飯”之類(lèi)確實(shí)定平均化，充分利用薪酬的鼓勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性。薪酬的設(shè)計(jì)不僅要表達(dá)公正，更重要的是也要考慮鼓勵(lì)性。薪酬的本質(zhì)就在于鼓勵(lì)員工，不管是內(nèi)部薪酬，還是外部薪酬都要能夠起到鼓勵(lì)員工的作用，通過(guò)制定與員工績(jī)效掛鉤的薪酬，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)心，提高薪酬的鼓勵(lì)性。公司薪酬制度中存在的問(wèn)題因田中公司在績(jī)效考核制定和操作時(shí)存在著諸多問(wèn)題，故導(dǎo)致績(jī)效考核效果不佳。我認(rèn)為最主要存在以下問(wèn)題，現(xiàn)分析如下：1、對(duì)績(jī)效考核的定位模糊田中公司員工績(jī)效考核之所以達(dá)不到良好效果，緣由是通過(guò)考核解決什么，到達(dá)什么目的，缺乏糊涂生疏。而僅僅定位于一種治理手段，為了考核而考核，這樣做的結(jié)果雖然會(huì)對(duì)員工帶來(lái)肯定的鼓勵(lì)作用，但也會(huì)加大員工心里上的負(fù)擔(dān)，久而久之使員工對(duì)考核產(chǎn)生逆反心理。2、考核制度不合理公司現(xiàn)行的考核制度根本上屬于傳統(tǒng)形式的考核?？己藘?nèi)容以德、能、勤、績(jī)等定性指標(biāo)為主，沒(méi)有依據(jù)考核內(nèi)容的不同對(duì)績(jī)效考核進(jìn)展細(xì)分，內(nèi)容根本上是整齊劃一，違反了考核的客觀性原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)在制定中也存在著很多的問(wèn)題。主要是：考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的不合理、考核標(biāo)準(zhǔn)太籠統(tǒng)，不明確、考核標(biāo)準(zhǔn)的可衡量性太差。3、考核使用的方法過(guò)于單一在員工績(jī)效考核中，往往承受上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)展的單一考核級(jí)評(píng)定?？己苏咦鳛閱T工的直接上級(jí)，其和員工的私人友情或沖突、個(gè)人的偏見(jiàn)、喜好等主觀因素，在很大的程度上影響考核的結(jié)果?？己苏叩囊患抑杂捎谙嚓P(guān)信息的欠缺，難以給出令人信服的考核意見(jiàn)，還使得上下級(jí)關(guān)系的緊急。優(yōu)化公司薪酬制度的思考薪酬治理作為鼓勵(lì)員工的最有效手段之一，它可以增加使其能有效的發(fā)揮鼓勵(lì)作用。所以，針對(duì)田中刺繡薪酬制度所存在的問(wèn)題我認(rèn)為應(yīng)實(shí)行以下對(duì)策：1、績(jī)效考核的定位要明確首先，要明確的是為什么要績(jī)效考核。實(shí)際上，通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核來(lái)解決工資發(fā)放的問(wèn)題，破除平均主義，這種想法本身沒(méi)有錯(cuò)誤，但是假設(shè)把實(shí)施績(jī)效考核的目的僅僅定位于這一點(diǎn)，把全部的努力都指向這一點(diǎn)，就有問(wèn)題了。假設(shè)把績(jī)效考核的目的定位于改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效，我們?cè)诓僮骺?jī)效治理的時(shí)候，就必需重視績(jī)效治理系統(tǒng)的建設(shè)，建立起“制定績(jī)效打算，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)→績(jī)效溝通與輔導(dǎo)→績(jī)效考核與反響→績(jī)效改善與提高”這樣的治理流程，強(qiáng)調(diào)員工的參與，強(qiáng)調(diào)雙向溝通，強(qiáng)調(diào)績(jī)效治理過(guò)程的溝通與輔導(dǎo)，使績(jī)效考核成為完整績(jī)效治理系統(tǒng)的一局部，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。2、制定合理有效的考核制度考核制度的制定要與本車(chē)間、本班組的生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，要結(jié)合班組生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本安體系建設(shè)、本錢(qián)掌握、員工素養(yǎng)的培育、安全文化建設(shè)、班組民主治理等方面制定考核細(xì)則。在具體實(shí)施過(guò)程中要做到，行政主抓，工會(huì)及其它職能部門(mén)參與考核。結(jié)合信息化治理，形成便于考核治理，班組員工責(zé)任明確的考核治理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)考核與安排嚴(yán)密掛鉤，工會(huì)及考核職能部門(mén)要結(jié)合對(duì)各車(chē)間班前會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)召開(kāi)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、危急源辨識(shí)以及上崗作業(yè)狀況進(jìn)展不連續(xù)的巡查督導(dǎo)。形成工會(huì)、安檢人員、黨群部門(mén)不定期檢查指導(dǎo)，區(qū)隊(duì)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)跟蹤作業(yè)的“三套馬車(chē)”工作現(xiàn)場(chǎng)治理制度，要不斷培育現(xiàn)場(chǎng)檢查人員的高度責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)以及個(gè)人整體素養(yǎng)。特別要不斷培育區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)、治理藝術(shù)及工作水平的提高。3、使用適宜的考核方法績(jī)效考核是自上而下進(jìn)展總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實(shí)過(guò)程。相應(yīng)的，績(jī)效考核也應(yīng)聽(tīng)從總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。如今，很多企業(yè)已實(shí)行了一些計(jì)件的方式或是計(jì)時(shí)加計(jì)件的方式來(lái)對(duì)車(chē)間員工的業(yè)績(jī)進(jìn)展考核?；谔镏写汤C的生產(chǎn)模式，個(gè)人認(rèn)為比較適合運(yùn)用計(jì)時(shí)計(jì)件的考核方法。從個(gè)人考核到班組考核再集中到