《管理會計》PPT課件(共10章)第八章存貨控

第八章

存貨控制目錄CONTENTS存貨控制概述01經(jīng)濟訂貨模型的應用及擴展02存貨日?？刂?3存貨控制概述01

豐田的“零庫存”計劃

豐田生產(chǎn)模式作為一種文化，已經(jīng)深入到豐田生產(chǎn)和運營的每一個環(huán)節(jié)中。除了自動化、標準化的持續(xù)改善之外，它的精髓還在于準時化生產(chǎn)，以“零庫存”為目標，極力提倡減少庫存。在豐田的眼中，企業(yè)運行時的“庫存”是最大的浪費。汽車工業(yè)的傳統(tǒng)思考方式是“前一道工序向后一道工序供應工件”。這種傳動帶式的大批量的盲目生產(chǎn)，往往會造成生產(chǎn)、搬運、庫存、加工本身及等待的浪費。為了徹底消除浪費，早期的豐田在美國“自選超市方式”的啟發(fā)下，把超市看作生產(chǎn)線上的前一道工序。顧客購買相當于后一道工序，他們在需要的時間購買需要數(shù)量的商品，而超市將立即補充顧客買走的那一部分商品。…因此，在豐田的總裝車間，看不到分門別類堆積在物架上的零部件，也見不到其他工廠“零部件搬運往來穿梭”的繁忙景象。這都歸功于豐田SPS（對裝配線成套供給零部件體系），…因此，豐田無論整車還是零部件，都能實現(xiàn)“零庫存”的管理目標，同時也掀起了“60秒生產(chǎn)一輛凱美瑞”的新一輪效率革命，兌現(xiàn)了“顧客買多少，就送多少到顧客手上”的承諾。

問題：你是否認為零庫存管理適用于所有企業(yè)和所有環(huán)境？引導案例一、存貨的成本（一）取得成本1．訂貨成本訂貨成本是指取得訂單的成本，如辦公費、差旅費、郵資、電話費、運輸費等支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關，如常設采購機構的基本開支等，稱為訂貨的固定成本，用F1表示；另一部分與訂貨次數(shù)有關，如差旅費、郵資等，稱為訂貨的變動成本。每次訂貨的變動成本用K表示，訂貨次數(shù)等于存貨年需要量D與每次進貨量Q之商。訂貨成本的計算公式如下：訂貨成本=F1+×K（8-1）一、存貨的成本（一）取得成本2．購置成本購置成本是指為購買存貨本身所發(fā)生的成本，即存貨本身的價值，經(jīng)常用數(shù)量與單價的乘積來確定。年需要量用D表示，單價用U表示，則購置成本為DU。訂貨成本加上購置成本，就等于存貨的取得成本，其計算公式如下：取得成本=訂貨成本+購置成本=訂貨固定成本+訂貨變動成本+購置成本用字母表示如下：TCa=F1+×K+DU

（8-2）一、存貨的成本（二）儲存成本

儲存成本是指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應計的利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損、變質損失等，通常用TCc來表示。

固定儲存成本與存貨數(shù)量的多少無關，如倉庫折舊費、倉庫職工的固定工資等，常用F2表示。

變動儲存成本與存貨數(shù)量有關，如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質損失、存貨的保險費用等，單位儲存變動成本用Kc來表示。一、存貨的成本（二）儲存成本

儲存成本的計算公式如下：

儲存成本=固定儲存成本+變動儲存成本 （8-3）TCc=F2+Kc×（8-4）用字母表示如下：

一、存貨的成本（三）缺貨成本

缺貨成本是指由存貨供應中斷而造成的損失，包括材料供應中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失、喪失銷售機會的損失及造成的商譽損失等，常用TCs表示。如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購待用材料解決庫存材料中斷之急，那么缺貨成本就表現(xiàn)為緊急額外購入成本。

如果用TC來表示儲備存貨的總成本，其計算公式如下：TC=TCa+TCc+TCs=F1+×K+DU+F2+Kc×+TCs

（8-5）二、存貨控制的意義12345保證生產(chǎn)正常進行。維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。降低存貨取得成本。防止意外事件發(fā)生。提高銷售機動性。經(jīng)濟訂貨模型

的應用及擴展02一、經(jīng)濟訂貨批量存貨決策涉及決定進貨項目、選擇供應單位、決定進貨時間和決定進貨批量。按照存貨控制的意義，企業(yè)需要通過合理的進貨批量和進貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量就是經(jīng)濟訂貨批量。變動性訂貨費用（簡稱“訂貨費用”）變動性儲存成本（簡稱“儲存成本”）允許缺貨時的缺貨成本。決定存貨經(jīng)濟訂貨批量的成本因素主要包括二、經(jīng)濟訂貨批量的基本模型經(jīng)濟訂貨批量主要采取經(jīng)濟訂貨批量模型加以計算。經(jīng)濟訂貨批量模型是建立在一系列嚴格假設基礎上的，這些假設主要包括：存貨總需求量是已知常數(shù)。訂貨提前期是常數(shù)。存貨是一次性入庫。單位存貨成本為常數(shù)，無批量折扣。庫存儲存成本與庫存水平呈線性關系。存貨是一種獨立需求的物品，不受其他存貨影響。不允許缺貨，即無缺貨成本，TCs為零。二、經(jīng)濟訂貨批量的基本模型在滿足以上假設的前提下，前述總成本公式可做如下簡化：

TC=×K+Kc×

訂貨批量與存貨成本、訂貨成本、儲存成本的關系如圖8-1所示。圖8-1訂貨批量與存貨總成本的關系（8-6）二、經(jīng)濟訂貨批量的基本模型從圖8-1可以看出，當訂貨成本與儲存成本相等時，存貨相關總成本最低，此時的訂貨批量Q*就是經(jīng)濟訂貨批量。其計算公式如下：

這一公式為經(jīng)濟訂貨批量的基本模型，用此公式求出的每次訂貨批量，就是能夠使TC達到最小值的經(jīng)濟訂貨批量。其他相關計算公式如下：

經(jīng)濟訂貨批量的存貨相關總成本TC*=

（8-8）

經(jīng)濟訂貨批量平均占用資金W*=×U

（8-9）

年度最佳訂貨次數(shù)N*=

= （8-10）Q*==

（8-7）三、經(jīng)濟訂貨模型的擴展1．訂貨提前期

再訂貨點=保險儲備量+平均單位時間耗用量×訂貨提前期

（8-11）

訂貨提前期是指從提出訂貨到貨物運抵企業(yè)并入庫所需要的時間。

保險儲備量是指為了防止發(fā)出訂貨單后，每日存貨耗用量增大或供貨單位供貨延期造成缺貨而儲備的存貨數(shù)量，這種儲備在正常情況下是不動用的。

存貨保險儲備量的計算公式如下：

保險儲備量=平均每日耗用量×保險儲備天數(shù) （8-12）保險儲備天數(shù)一般憑經(jīng)驗或報告期的供貨平均誤期天數(shù)來確定。三、經(jīng)濟訂貨模型的擴展1．訂貨提前期

則相關計算如下：保險儲備量=20000÷30×3=2000千克再訂貨點=2000+20000÷30×3=4000千克最高庫存量=2000+4000=6000千克訂貨點和庫存量的變動情況如圖8-2所示?！纠?-2】假設某企業(yè)經(jīng)濟訂貨批量為8000千克，一年訂貨30次，假設訂貨提前期為3天，保險儲備天數(shù)為3天，每月平均耗用量為20000千克。圖8-2訂貨點和庫存量變動情況三、經(jīng)濟訂貨模型的擴展2．存貨陸續(xù)供應和使用

假設每批訂貨數(shù)為Q，每日送貨量為p，則該批存貨全部送達所需日數(shù)，即送貨期。其計算公式如下：送貨期= （8-13）

假設每日耗用量為d，則送貨期內的全部耗用量的計算公式如下：

送貨期內耗用量=×d

（8-14）

由于存貨邊送邊用，所以當每批送達完畢時，送貨期內最高庫存量的計算公式如下：

送貨期內最高庫存量=Q?×d

（8-15）三、經(jīng)濟訂貨模型的擴展2．存貨陸續(xù)供應和使用

送貨期內平均庫存量的計算公式如下：

送貨期內最高庫存量=

（8-16）

則與批量有關的總成本計算公式如下：

T=

×K+/2×Kc

（8-17）三、經(jīng)濟訂貨模型的擴展2．存貨陸續(xù)供應和使用

在訂貨變動成本與儲存變動成本相等時，T有最小值，故存貨陸續(xù)供應和使用的

經(jīng)濟訂貨量計算公式公式如下：經(jīng)濟訂貨批量Q*= （8-18）

與訂貨批量相關的最小成本的計算公式如下：

TC（Q*）= （8-19）三、經(jīng)濟訂貨模型的擴展2．存貨陸續(xù)供應和使用

d=43200÷360=120千克

經(jīng)濟訂貨批量Q*===2078千克

TC（Q*）===33255元【例8-3】H公司全年需要乙材料43200千克，一次訂貨成本為800元，單位年儲存成本為40元，該企業(yè)的訂貨陸續(xù)到貨，每日到貨量200千克。試計算乙材料在陸續(xù)到貨情況下的經(jīng)濟批量。存貨日?？刂?3一、定量訂貨控制

定量訂貨控制，也稱訂購點法或Q制度，是指以相對固定的再訂貨點和經(jīng)濟訂貨批量為基礎，組織訂貨和控制存貨的一種存貨控制方法。每次訂購數(shù)量一定，由存貨控制的基本原則決定；訂貨周期按需求決定；確定安全存量，應付前置時間內不正常的需求；經(jīng)常檢查當前的存貨是否減至訂購點，以便訂購。特征：一、定量訂貨控制

在定量訂貨控制下，經(jīng)濟訂貨批量一般按照前述有關模型予以確定，再訂貨點也由前述模型計算得出。相關計算公式如下：

定量訂貨控制的經(jīng)濟定量=平均每天使用量×一個生產(chǎn)周期的天數(shù) （8-20）定量訂貨控制對存貨的控制簡便易行，考慮了存貨儲存成本，并由此最大限度地減少存貨結轉量。但在此控制下，必須注意留有適當?shù)谋ｋU儲備量，以免影響企業(yè)的正常經(jīng)營。二、定期訂貨控制定期訂貨控制，也稱P制度，是指固定的訂貨周期，按時盤點存貨，以存貨的每次盤存數(shù)量與預定最高庫存量之間的差額作為每次訂貨數(shù)量的一種存貨控制方法。在定期訂貨控制下，每次訂貨數(shù)量的計算公式如下：每次訂貨量=（供應間隔期+交貨時間）×平均每天需要量+保險儲備?（實際存貨量+訂貨余數(shù)） （8-21）其中，訂貨余數(shù)是指每次訂貨時尚未到達的以往訂貨。二、定期訂貨控制在定期訂貨控制下，每兩次訂貨的時間間隔是固定的，因此此控制方式也稱固定訂貨期系統(tǒng)。定期訂貨控制采用固定的訂貨間隔期，通常按月或按季劃分，有利于企業(yè)科學管理。例如，采用定期訂貨控制方式的生產(chǎn)企業(yè)從客觀上比較容易制訂出統(tǒng)一的采購計劃，將企業(yè)一段時間需要采購的物資匯總采購，更容易獲得價格優(yōu)惠。1．定期訂貨控制的特點二、定期訂貨控制（1）需要定期盤點和定期采購或生產(chǎn)的存貨。（2）具有相同供應來源的存貨。（3）需要計劃控制的存貨。2．定期訂貨控制的適用范圍三、ABC控制法ABC控制法就是按照一定的標準，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨控制方法。A類存貨的特點是金額巨大，但品種數(shù)量較少；B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多；C類存貨品種數(shù)量繁多，但