項目10 成本會計發(fā)展的創(chuàng)新領域

項目十成本會計發(fā)展的創(chuàng)新領域項目十成本會計發(fā)展的創(chuàng)新領域掌握作業(yè)成本法的基本原理掌握質(zhì)量成本的定義與分類掌握產(chǎn)品使用壽命周期成本的含義及特點了解ERP成本管理基本思想知識目標了解環(huán)境成本的含義與分類掌握作業(yè)成本法的應用能夠進行質(zhì)量成本核算能夠進行最佳質(zhì)量成本確定能夠進行環(huán)境成本核算技能目標項目十成本會計發(fā)展的創(chuàng)新領域一、成本會計發(fā)展創(chuàng)新任務導讀

模塊一成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務設計一個企業(yè)的成功首先要有一個清晰的競爭戰(zhàn)略，其次要有支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的先進管理模式和ERP等系統(tǒng)，第三要有持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新。三者相輔相成，互為依存。

二、成本會計發(fā)展創(chuàng)新任務提出任務1．作業(yè)成本法是如何運作的？

任務2．傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計算和作業(yè)成本計算有何區(qū)別？任務3．產(chǎn)品最佳質(zhì)量成本如何確定？任務4．ERP成本管理及基本思想？

任務5．環(huán)境成本如何核算？模塊一成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務設計三、成本會計發(fā)展創(chuàng)新任務分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不僅引起成本計算上的深刻革命，而且給傳統(tǒng)的成本管理方法帶來了挑戰(zhàn)。為了適應新的管理環(huán)境的要求、進一步發(fā)揮成本會計在企業(yè)管理中的作用，全球的會計理論界和實務界進行了長期不懈的努力和探索，開拓了成本管理的幾個新型領域，本項目將分別予以簡單的介紹。以下內(nèi)容是完成成本發(fā)展創(chuàng)新任務所必須掌握的知識。下面我們就開始必備的預備知識學習吧！模塊一成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務設計四、預備知識1．市場環(huán)境的變化2．制造環(huán)境的變化3．管理環(huán)境的變化成本管理環(huán)境的新變化模塊一成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務設計四、預備知識首先，要著眼于企業(yè)整體資源的最優(yōu)利用，以便通過企業(yè)各個層次、各個方面的協(xié)調(diào)一致、共同努力來促進企業(yè)經(jīng)營目標——企業(yè)價值最大化的順利實現(xiàn)。這就意味著企業(yè)局部資源利用的最優(yōu)化必須從屬于企業(yè)整體資源利用的最優(yōu)化。如果企業(yè)的各個組成部分可隨意地追求各自局部資源利用的最優(yōu)化，將導致因小失大，使企業(yè)整體優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，難以實現(xiàn)整體資源利用的最優(yōu)化。與此同時，在整個企業(yè)管理體系中，從企業(yè)整體利益出發(fā)，深入到作業(yè)水平的不斷改進也是必須特別強調(diào)的。

模塊一成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務設計經(jīng)營環(huán)境的新變化對成本會計的影響四、預備知識其次，要樹立經(jīng)營管理的長期觀，并貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。如果企業(yè)目標是按照短期觀制定的，則其一切戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策必然相應地具有短視性，從而錯誤地引導各級管理當局把重點放在追求短期的低成本和高利潤上，由此將導致企業(yè)長期高成本、低利潤的出現(xiàn)。

模塊一成本會計發(fā)展的創(chuàng)新任務設計經(jīng)營環(huán)境的新變化對成本會計的影響作業(yè)成本法工作任務一一、制定作業(yè)成本法的流程第三步，確定作業(yè)成本動因，并確定各成本動因的分配率；第二步，確認作業(yè)和作業(yè)中心，并建立作業(yè)成本庫；第一步，確認和計量各類資源的耗費；

模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務第四步，分配作業(yè)成本，并計算匯總各成本目標的成本。二、知識導航作業(yè)成本法，又稱作業(yè)成本控制(ActivityBasedCosting簡稱ABC法)，是以作業(yè)為基礎計算和控制產(chǎn)品成本的方法。其基本理念是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，生產(chǎn)導致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導致間接成本的發(fā)生。作業(yè)是產(chǎn)品和間接成本的紐帶。模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務1．作業(yè)和作業(yè)鏈3．成本動因

2．價值鏈

4．作業(yè)中心和成本庫二、知識導航模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務作業(yè)成本法涉及概念

1．作業(yè)成本計算的原理

2．作業(yè)成本計算的原理及理論基礎3．作業(yè)成本計算的基本過程作業(yè)成本計算

模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務4．作業(yè)成本法的計算程序二、知識導航作業(yè)成本會計與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別作業(yè)成本會計與傳統(tǒng)成本計算方法的聯(lián)系

作業(yè)成本會計與傳統(tǒng)成本計算方法的比較

模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務二、知識導航模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務二、知識導航作業(yè)成本會計與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別

對成本經(jīng)濟內(nèi)容的認識不同。

成本計算對象不同。間接費用歸集和分配的理論基礎不同。成本計算的側(cè)重點不同。

4123適用環(huán)境不同。

5

(1)目的相同。(3)性質(zhì)相同。(2)對直接費用的確認和分配相同。作業(yè)成本會計與傳統(tǒng)成本計算方法的聯(lián)系

模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務二、知識導航1作業(yè)成本法的優(yōu)點2作業(yè)成本法的局限性3我國企業(yè)在借鑒作業(yè)成本法時應注意的問題二、知識導航模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務?為什么傳統(tǒng)的、以數(shù)量為基礎的成本計算法會扭曲產(chǎn)品成本？(一)完成作業(yè)成本法應用的工作任務

請根據(jù)工作任務要求，按照工作任務操作流程，結合完成工作任務所需要的知識導航，來完成Minport公司應用作業(yè)成本法的流程制定，并解釋傳統(tǒng)成本計算法的弊端。模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務三、完成工作任務評價(2)能否用資源動因?qū)w集起來的投入成本或資源分攤到每一個作業(yè)中心的成本庫中；(二)完成工作任務結果評價

(1)是否能較準確地確認主要作業(yè)和作業(yè)中心；評價標準三、完成工作任務評價模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務三、完成工作任務評價評價標準(3)能否用作業(yè)動因?qū)⒏鱾€作業(yè)中心的成本分攤到最終產(chǎn)出(產(chǎn)品、勞務或顧客)；評價標準(4)能否與作業(yè)成本法對比，解釋傳統(tǒng)成本計算法的弊端。評價標準模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(三)完成工作任務收獲按照要求和規(guī)程完成了工作任務后，結合老師對完成工作任務結果的評價，你對自己完成此項工作任務有何收獲？請將你的收獲寫出來，與老師和同學們一起交流和分享你的收獲吧！三、完成工作任務收獲

模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務質(zhì)量成本管理

工作任務二一、制定質(zhì)量成本管理的流程第三步，對質(zhì)量成本進行全程控制；第二步，確定最優(yōu)質(zhì)量成本，并以此作為質(zhì)量成本控制的總目標；第一步，建立健全質(zhì)量成本管理組織體系；模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務第四步，計算和分析質(zhì)量成本差異。二、知識導航質(zhì)量成本是指為了保證和提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費用以及因沒有達到既定質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。主要包括制造、發(fā)現(xiàn)、返修、報廢及為避免產(chǎn)生不合格產(chǎn)品等而發(fā)生的費用。生產(chǎn)合格品的費用屬于生產(chǎn)成本，而不屬于質(zhì)量成本的范疇。模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務1．質(zhì)量保證成本2．質(zhì)量損失成本二、知識導航模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務1．質(zhì)量成本決策的含義2．質(zhì)量成本與質(zhì)量水平的關系3．最佳質(zhì)量成本模型質(zhì)量成本的決策二、知識導航模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務圖10-1質(zhì)量成本與質(zhì)量水平關系圖?質(zhì)量成本與質(zhì)量水平有何關系？1．非獨立核算形式2．獨立核算形式二、知識導航模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務三、完成工作任務評價(一)完成質(zhì)量成本管理的工作任務

請根據(jù)工作任務要求，按照工作任務操作流程，結合完成工作任務所需要的知識導航，來完成浪花制冷公司質(zhì)量成本流程和單據(jù)的制定。模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(二)完成工作任務結果評價(1)流程是否思路清晰，過程準確；評價標準三、完成工作任務評價(2)單據(jù)格式是否科學，內(nèi)容是否完整。

評價標準模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(三)完成工作任務收獲按照要求和規(guī)程完成了工作任務后，結合老師對完成工作任務結果的評價，你對自己完成此項工作任務有何收獲？請將你的收獲寫出來，與老師和同學們一起交流和分享你的收獲吧！三、完成工作任務評價模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務使用壽命周期成本控制

工作任務三一、制定使用壽命周期成本的流程

第三步，用成本效率公式評價方案：成本效率=項目效率/使用壽命周期成本；

第二步，確定評價指標(包括效率和使用壽命周期成本兩個方面)；

第一步，確定目標，列出備選方案；

第四步，分析并形成書面生命周期報告，作為成本控制的依據(jù)。模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務二、知識導航使用壽命周期成本的內(nèi)容

產(chǎn)品使用壽命周期成本的內(nèi)容從不同的角度有不同的理解(一)產(chǎn)品使用壽命周期成本的含義及特點與傳統(tǒng)的成本控制方法相比，使用壽命周期成本控制的特點模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(二)產(chǎn)品使用壽命周期成本經(jīng)濟最優(yōu)點

使用壽命周期成本管理有什么作用？?二、知識導航模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務隨著產(chǎn)品可靠性的提高，生產(chǎn)者投入成本總額也會隨之提高，而消費者成本則會逐步下降。兩者的合計為產(chǎn)品的生命周期總成本。產(chǎn)品使用壽命周期成本總額的最低點即為產(chǎn)品可靠性(耐用程度)的經(jīng)濟最優(yōu)點。(三)使用壽命周期成本管理的作用二、知識導航1．它有助于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略

2．它有助于在對資本預算進行經(jīng)濟評價時考慮項目的全部成本，形成整體的成本觀念。3．它有助于控制環(huán)境成本。模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務三、完成工作任務評價(一)完成使用壽命周期成本的工作任務

請根據(jù)工作任務要求，按照工作任務操作流程，結合完成工作任務所需要的知識導航，來完成成本會計發(fā)展的創(chuàng)新領域課后案例分析——TCL的專案開發(fā)成本控制中關于使用壽命周期成本的分析評價。模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(二)完成工作任務結果評價(1)涉及到的使用壽命周期成本內(nèi)容是否完整；評價標準三、完成工作任務評價(2)評價是否客觀深入。評價標準模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務(三)完成工作任務收獲按照要求和規(guī)程完成了工作任務后，結合老師對完成工作任務結果的評價，你對自己完成此項工作任務有何收獲？請將你的收獲寫出來，與老師和同學們一起交流和分享你的收獲吧！三、完成工作任務評價模塊二成本會計發(fā)展創(chuàng)新工作任務利用ERP進行成本管理工作任務四一、制定ERP成本管理的流程

第三步，輔助管理決策的執(zhí)行信息系統(tǒng)。

第二步，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起；