車間主任培訓(安全)20120512

湘潭鋼鐵集團有限公司安全管理部車間安全工作探討內(nèi)容一、公司安全管理框架二、安全責任體系框架三、國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)安全工作好的做法簡介四、車間安全工作方法探討一、湘鋼安全管理組織結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)管理委員會職業(yè)健康安全（設在安管部）鐵路運輸安全（設在物流中心）廠內(nèi)交通消防安全（設在保衛(wèi)處）工會勞動保護監(jiān)督各二級廠（礦、子公司）、部、機關各部室二、安全責任體系安全責任體系安監(jiān)管理體系安全支持體系總經(jīng)理各二級單位廠、部長車間主任（作業(yè)長）班組長副總經(jīng)理政府相關專業(yè)監(jiān)督部門保衛(wèi)處、設備部、能源環(huán)保部工程部、人力資源部、科技中心、財務部、其他相關職能部門安全管理室安全員安管部三、同行業(yè)企業(yè)安管機構(gòu)及做法1、武鋼2、太鋼3、寶鋼等寶鋼1、安全訓練營2、安全日管控3、圍繞“設備”安全的安全管理4、人人都是安管員5、安全可視化作業(yè)標準6、安全評價體系四、安全工作方法探討1、事故因果連鎖論海因里希法則又稱“海因里希安全法則”或“海因里希事故法則”，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個法則意思是說，當一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，有一起重傷、死亡或重大事故。2、事故原因統(tǒng)計規(guī)律不安全行為和不安全狀態(tài)兩方面

80.1%不安全行為

13.9%不安全狀態(tài)4.1%1.9%既沒有不安全狀態(tài)，也沒有不安全行為的事故（不可抗力）3、如何強化基層落實主體安全責任寶鋼的做法1、硅鋼部安全人員策劃構(gòu)建對“兩長”安全績效考評體系（“兩長”違章記分，日常安全有效自查、安全案例分析、安全管控檢查、安全防錯措施如合理化建議等及現(xiàn)場實施、規(guī)程修訂、自主管理、危險源動態(tài)識別建議、事故指標等）3、如何強化基層落實主體安全責任2、冷軋薄板廠安全組針對管理者、技術人員開辦

“安環(huán)能力提升訓練營”3個月脫崗培訓期+3個月訓后考察期（安環(huán)能力訓后現(xiàn)場崗位效果考察）。脫崗培訓期（3個月）：參訓人員完全脫崗參加培訓，參訓期間崗位定位為“安全管理干部”，完全履行安全管理崗位職責。訓后考察期（3個月）：參訓人員經(jīng)過考核合格后回到現(xiàn)場崗位后，廠部進行訓后效果跟蹤，以考察其在現(xiàn)場崗位上安全管控能力提升后的運用效果。3、如何強化基層落實主體安全責任每天1小時的制度學習參加安環(huán)值班保駕、夜查、日常檢查、現(xiàn)場技術支撐等各項管理工作獨立組織1次“兩長安全能力提升”知識培訓（雙向評價培訓效果）獨立完成為期3周的《安全日歷》編制和《隱患與違章》一周通報，典型違章案例的剖析3、如何強化基層落實主體安全責任提出1項安全環(huán)保項目或課題（技術、管理問題均可），并以負責人身份負責該項目或課題的推進組織360度測評每次4人，淘汰制3、安全人員對基層及分廠長和“兩長”管控情況調(diào)研及對策安全訓練營活動內(nèi)容明確安排帶教人員；個人安全能力提升行動計劃；訓練營業(yè)績合同簽訂；參加安全值班保駕、夜查、日常檢查、現(xiàn)場技術支撐等管理工作；深入現(xiàn)場做好安全技術服務；做好安全督查；制度學習：參加每周安排的1小時專題“讀制度”活動，并進行安全管理制度的查漏補缺工作。組織1次“兩長安全能力提升”知識培訓（結(jié)合自身安全管理或安全技術特長），《安全教材》編制：通過《安全教材》的編制，從歷史事故、安全知識編輯中學習安全，提高舉一反三的管理能力。每周參加1次班前會；每月參加1次班組安全活動日；安全訓練營活動內(nèi)容獨立完成1次公司“調(diào)度會”的參加工作；獨立完成1次公司“安全周通報”工作；完成1項安全項目或課題的推進；每月負責完成安全例會材料中指定版塊的材料編輯工作，要求通過“數(shù)字安全”揭示現(xiàn)場問題，提出改進方向；在脫崗訓練期完成2個典型違章案例的剖析（案例來源為自行檢查），并根據(jù)質(zhì)量情況通過安全例會進行通報。應急預案或現(xiàn)場處置方案的演練與評審組織，并指導改善；對照個人安全能力提升行動計劃，每月完成1篇訓練營工作總結(jié)，總結(jié)前一個月的得與失，及時糾偏，明確下一步改進計劃。360度測評和淘汰機制按要求參加訓練營各項工作（分安全意識、系統(tǒng)思考能力、發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題能力等方面）；后果管理（責任區(qū)域內(nèi)發(fā)生事故）；敬業(yè)程度（按要求對現(xiàn)場檢修、監(jiān)督或需要留值、進廠的，按要求在雙休日、節(jié)假日留值檢查的，按要求參加夜間巡查的）；現(xiàn)場檢查管理（對現(xiàn)場檢查隱患、違章、檢修或施工工地的檢查發(fā)現(xiàn)問題登陸安全日管控信息平臺，對現(xiàn)場檢查隱患、違章、工地的檢查并已落實記分和考核）；體系維護管理（對公司或聯(lián)點廠部安全管理制度、作業(yè)措施、通用安全規(guī)程各類標準不符合性提出意見并修改的，對檢修高危作業(yè)360度測評和淘汰機制技改施工、技術方案或相關動火專業(yè)方案、標準進行審查并修改的）；項目管理（有項目開展任務并開展，項目開展有推進計劃并按計劃推進，有成效經(jīng)驗證屬實，并完成結(jié)題報告）。通過安全管理部門考評、聯(lián)點單位考評（廠、車間、班組—如參加班前會和班組安全活動日由所在班組成員考評）、相關工作聯(lián)系職能部門（如訓練過程中需與部門溝通協(xié)調(diào)的工作事項）由職能部門考評，從以上考評內(nèi)容賦分考評。每次參與訓練的4人，測評排末位者繼續(xù)訓練。強化車間班組安全班前會：班前會時間要求、內(nèi)容要求如事故傳達通報、誦讀安全通則安全禁令、通報當班人員健康出勤情況、部署當班安全要點、危險預知與防范控制措施、其它安全要求、安全宣誓等。班組安全活動日：時間要求、內(nèi)容要求如上周安全生產(chǎn)綜述、隱患排查治理、違章記分等統(tǒng)計分析、異常作業(yè)危險預知及控制措施案例分析、事故事件分析、崗位規(guī)程優(yōu)化討論、安全知識或安全建議交流等。4、如何強化職能科室落實安全責任1）、“一崗雙責”，齊抓共管、落實責任安全工作策劃2）如：以“設備”為中心的安全管理思想（操作設備安全、點巡檢、維護、維修設備安全、設備檢驗檢測、設備所需環(huán)境材料、設備管理技術標準）3）設備員也是安全員4）寶鋼設備點巡檢員因點檢安全設施不到位下崗案例寶鋼一崗雙責寶鋼的做法寶鋼的做法寶鋼一崗雙責5、安全人員如何落實安全監(jiān)管責任1、安全管理及技術指導策劃2、參與或負責制訂制度標準3、監(jiān)督檢查（現(xiàn)場及制度標準規(guī)程執(zhí)行落實情況等）4、教育培訓5、事故調(diào)查處理等5、安全人員如何落實安全監(jiān)管責任監(jiān)管模式方式、方法自身素質(zhì)要求（法律法規(guī)、標準、工藝、設備設施、管理、心理、溝通協(xié)調(diào)、責任心等）績效考評體系職業(yè)發(fā)展要求與待遇（從設備員到作業(yè)長到安全管理人員）6、車間與作業(yè)長模式安全工作的區(qū)別聯(lián)系1、主體責任沒變2、安全績效要求沒變3、安全素質(zhì)要求沒變4、突出執(zhí)行落實到位沒變5、管理方式方法可變7、現(xiàn)場常見問題分析機頭事故開關線裸露，且?guī)щ婋姎馐椅蓓斅┧姎夤耠姎獍踩姎獍踩娎|溝積水接地線銹蝕嚴重檢修電纜線壓在鐵板地下煤氣安全有毒介質(zhì)檢測儀失效報警儀未檢測有毒介質(zhì)風向標損壞煤氣安全有毒介質(zhì)檢測儀高度不合標