校園網(wǎng)絡升級改造工程項目建設實施供貨方案

50/8523990一、施工組織方案 327061（一）、項目概況 33876（二）、施工組織方案的質(zhì)量管理體系與措施 321956（1）質(zhì)量管理設備的安裝 425481（2）質(zhì)量管理體系與措施 716895（三）、安全管理體系與措施 1318749（1）安全管理制度的原則 1324023（2）施工現(xiàn)場安全管理 1710878（3）加強機械設備管理 1918648（4）加強施工用電管理 2013769（5）按規(guī)完成工程交底 2222571（6）不得違章指揮作業(yè) 2312759（7）做好施工安全動員 2411531（8）施工的教育和處罰 26697（四）、文明施工 2719454（1）開展文明施工活動。 2728845（2）文明施工的責任義務 338923（3）協(xié)調(diào)環(huán)境保護和合理施工 351681（五）、環(huán)境保護管理體系與措施 437129（1）健全環(huán)保管理組織 4319764（2）健全環(huán)保管理制度 443645（3）健全施工資料管理 524552（4）開展施工獎懲措施 578550（5）加強教育培訓工作 596464（六）、工程進度計劃與措施 617492（1）工程進度計劃總則 6128525（2）工程進度總計劃 7015233（3）工程進度具體流程 8114344（4）工程計劃的應急措施 8826333（七）、擬投入資源配備計劃 9022801（1）項目部 93657（2）施工管理中層 9520778（3）現(xiàn)場實施工程組 11125020（4）項目實施人員具體配置表 12125056（八）、風險管理措施安排 1235913（1）全面辨識危險源，是搞好“風險控制”的基礎(chǔ) 12513552（2）做好風險評價，是搞好“風險控制”的關(guān)鍵 12718326（3）應用“風險控制”，努力提高施工現(xiàn)場安全保障水平 1297441二、售后組織方案 13216010（一）、服務內(nèi)容承諾 13221970（1）產(chǎn)品保證 13214481（2）設備保修 134897（3）維修培訓 13516988（4）定期巡檢 13731548（二）、服務體系 13813049（1）完善施工前的準備工作 13923706（2）加強與廠家的技術(shù)溝通 14017756（3）基礎(chǔ)配件設施準備充足 1424497（4）積極推廣和運用新技術(shù) 14413108（5）工程項目的售后處理 14611898（三）、響應方式 148840（1）電話指導服務 14915215（2）上門服務 1524088（3）返廠維修 15431057（4）售后回訪 15811929（四）、響應時間 1602101（1）項目所投設備質(zhì)保期 16026299（2）具體交貨期 16016907（3）服務相應時間 16024736（五）、服務質(zhì)量 16029634（1）實施團隊分工管理 16011371（2）團隊分工的具體情況 16312336（3）團隊技術(shù)分工的構(gòu)成 16420436（六）、質(zhì)量保證體系 1704992（1）質(zhì)量符合標準 17213920（2）產(chǎn)品質(zhì)量合格 17317160（3）配套設施售后 17616491（4）計劃全面交底 1785282（5）遵循要求規(guī)范 18020367（6）做好調(diào)度工作 18125090（七）、培訓 18225383（1）工程項目的針對性 18428585（2）工程項目的系統(tǒng)性 18511776（3）理論與實踐相結(jié)合 18619542（4）注重安全培訓的效果 1875747（八）、應急響應 19429997（1）應急響應的基本原則 19423682（2）應急交貨任務方案的制定 19511242（3）應急交貨任務的執(zhí)行 19615790（4）應急交貨任務的運輸 1986106（5）交貨記錄存檔 19927805（6）運輸應急預案 20120339（7）及時處理異常情況 209一、施工組織方案（一）、項目概況文件要求，本次招標內(nèi)容為：，該系統(tǒng)建好后將為學校的校園網(wǎng)做支撐。我公司若中標將嚴格地按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)程進行操作，以科學的施工計劃、一流的施工技術(shù)，嚴格的施工規(guī)程加上豐富的施工管理經(jīng)驗來保證工程質(zhì)量。（二）、施工組織方案的質(zhì)量管理體系與措施施工組織方案的基本任務是根據(jù)客戶對建設項目的各項要求，選擇經(jīng)濟、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術(shù)組織措施；采用最佳的勞動組織，確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量，合理布置施工現(xiàn)場的空間以確保全面高效地完成項目工作。根據(jù)公司體系的要求，每項工程都必須單獨編制實施方案，實施方案經(jīng)批準后才允許正式施工。本施工組織實施方案，兼具規(guī)劃性和指導性。以下是本工程實施的具體內(nèi)容和產(chǎn)品明細：屏幕外殼防護等級、平整度、像素中心距精度、水平相對錯位、垂直相對錯位、安全措施指標等要求符合《中華人民共和國光電行業(yè)標-SJ/T11141-2003》，可靠性及性能（開關(guān)電源、、防塵處理、防曬、防潮、防凍、防眩處理、產(chǎn)品維護、抗震設計、防雷技術(shù)）均須符合相關(guān)標準要求。在現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場施工管理是非常必要的。必須編制工程進度計劃，使之符合合同工期要求而又切實可行，并便于檢查。將全部工程內(nèi)容分解和歸納為工程單項，并統(tǒng)計每項工程的內(nèi)容的工作量，計算完成下一個單項工程工作量所需的時間按正常施工的各個單項工程內(nèi)容的邏輯順序和制約關(guān)系排列施工先后次序。（1）質(zhì)量管理設備的安裝1.電力監(jiān)控措施2.基礎(chǔ)配件監(jiān)控措施3.布線及清點設備1）工程布線2）貨物的清點和查驗4.電源和控制線路5.控制室設備安裝1）控制機柜和設備安裝2）專用軟件的安裝6.連接注意事項。7.系統(tǒng)的測試及運行（2）質(zhì)量管理體系與措施1.質(zhì)量管理體系2.對施工人員的管理3.合理安排施工計劃4.施工技術(shù)的管理5.施工節(jié)點及物資采購1）產(chǎn)品標識和可追溯性2）施工過程的控制3）不合格品的控制4）質(zhì)量管理的記錄5）質(zhì)量保證辦法6）工程質(zhì)量管理制度（三）、安全管理體系與措施（1）安全管理制度的原則1.統(tǒng)一性原則2.有效性原則3.完備性原則（2）施工現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場險要位置設置安全標志，懸掛醒目安全生產(chǎn)文明施工宣傳標語牌，項目部不定期組織檢查安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，消除麻痹松懈思想。針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓教育。按照公司制訂的作業(yè)標準作業(yè)人員在施工中要遵守明確規(guī)定的操作程序步驟、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等以控制人的安全行為、減少人員失誤。進入現(xiàn)場施工人員均需要經(jīng)過嚴格的“三級”安全教育，即公司一級教育、工程處一級教育、項目部一級教育。并做好檢查登記記錄。使施工人員熟知安全技術(shù)操作規(guī)程此外，施工機具必須配置相應的安全防護裝置，不得穿拖鞋和高跟鞋進入施工現(xiàn)場，項目部由安全部門定期檢查安全生產(chǎn)情況，設專職安全員巡視檢查，若發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為，有權(quán)勒令停職檢查反省。加強安全教育的具體措施如下：1.對進場工人做好入場培訓工作，并做好培訓記錄，不讓任何一個未經(jīng)安全培訓的人員上崗作業(yè)。2.做好安全技術(shù)交底工作，下達任務的同時，必須有書面的安全注意事項及要求，并由項目安全檢查員進行監(jiān)督實施。3.施工操作人員進場時，由項目部組織進行安全教育，施工過程中由項目部結(jié)合工程特點進行專業(yè)安全培訓。凡使用小型機械機具必須配置相應的勞保用品，專業(yè)安全員對違反安全操作規(guī)程的行為，有權(quán)勒令停止施工。進行電焊作業(yè)時，佩戴安全防護罩，安全防護手套，嚴格按照機械操作規(guī)程執(zhí)行；特殊工種必須持證上崗。要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其責，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。公司定期與不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施，技術(shù)措施，安全防護的落實與執(zhí)行情況，指導安全生產(chǎn)活動的開展，解決生產(chǎn)中的問題，項目部設立安全領(lǐng)導小組，每天跟班巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制止違章作業(yè)和違紀行為。除施工組織設計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊編制的措施由項目總工程師審批，項目部編制的措施由企業(yè)總工程師審批。項目部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。安全監(jiān)察部每旬進行一次全面安全檢查，安全員每一天進行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改和驗收。（3）加強機械設備管理各種機械設備的使用應由專人負責，重要工序施工前，要結(jié)合工作特點編制安全措施，向操作人員進行安全交底并作記錄。安全檢查、施工項目的安全檢查以自檢為主，檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員行為為主，發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。在有易燃物的地方，其電焊操作點下面和左右三方及下方設置防護隔離板(5cm木板)，防止電弧燒人。做好消防工作，在民工住宿區(qū)、辦公區(qū)及工程進入的材料區(qū)各配備2組滅火器。(每組中2只酸堿性，2只干粉性》，以備不測。對施工項目安全管理的檢查主要是專職安全人員是否在位、在崗。安全教育是否落實，教育是否到位，工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合統(tǒng)一。除此以外，規(guī)范材料的搬運與儲存防止損害與降低質(zhì)量特性項目小組組織裝卸人員執(zhí)行搬運任務時地板材料的質(zhì)量特性，選用適當?shù)倪\輸工具和設備，防止損壞、腐蝕、污染和磕碰、劃傷，并考慮存放處理溫度、濕度、安全的影響。項目部設專人分管，負責安全生產(chǎn)，做好安全防護、勞動保護、照明安全及防火防洪工作。施工現(xiàn)場工作人員必須按昭安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計科學組織施工。提升機基礎(chǔ)嚴格按有關(guān)規(guī)定要求施工，并及時辦理驗收手續(xù)，并定期進行檢查維護。機械設備傳動外露部分加設必要防護罩，切割機等機械等專人操作，專人負責，及時檢修，所有機械不得處于帶病運行狀態(tài)。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，并佩帶相應勞保用品，嚴禁酒后操作及違章操作。（4）加強施工用電管理施工現(xiàn)場臨時用電，嚴格執(zhí)行采用“三相五線制”，機電設備，小型機具必須有可靠的保護，接零、接電、漏電保護。所有用電裝置、機電設備應由專人負責，定期維護。施工現(xiàn)場機械必須設置保護開關(guān)及觸電保護器。勞務工人、辦公區(qū)單位等地內(nèi)使用的照明均采用低度、適宜的燈泡。一切機電設備均安裝避雷裝置和漏電開關(guān)，定期檢查好線路、漏電開關(guān)，以保證不因線路、開關(guān)漏電而發(fā)生安全事故。施工現(xiàn)場臨時用電、工程防護、防塵治噪、防火措施、機械裝備管理、庫房等危險點源，以及直接影響工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的因素，除參工人員每天例檢之外，項目部每月集中檢查一次。公司質(zhì)安部每季度抽查一次，檢查結(jié)果填表備案。臨時設施必須按照施工總平面圖設置，嚴禁侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施;施工現(xiàn)場臨時用電線路，設施的安裝和使用必須符合《施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(5GJ46-88)的需求，按照規(guī)定在各生產(chǎn)區(qū)，道路及生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)，保障照明安全，嚴禁亂拉亂接電線，凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設備及構(gòu)筑物等，均設置接地或避雷裝置。事故隱患的控制。實行機械隊長管理制，對機械進行定期檢查，保護和記錄。杜絕設備事故出現(xiàn)。所有機具包括攪拌機等，均應接地和接零，并安裝漏電保護器。嚴禁一聞多用?，F(xiàn)場臨時設施均應配備消防器材。檢查重點圍繞電氣線路，機械動力等方面進行，防止發(fā)生觸電、機械傷人等事故，執(zhí)行書面整改通知單制度，并做好書面記錄?，F(xiàn)場供電電源容量必須滿足施工要求，現(xiàn)場供電線路敷設必須按照《施工組織設計》平面圖路線要求走向敷設。臨時用電電纜及配電箱沿基槽邊緣直埋、敷設式吊掛，所有電閘箱統(tǒng)一編號，外涂安全標志，箱內(nèi)無雜物，箱門上鎖，箱內(nèi)貼好電路圖，由專人負責，所有配電箱、開關(guān)箱均設漏電保護器?，F(xiàn)場內(nèi)電源線不得亂接、亂拉、亂扯。電焊機置于電焊棚內(nèi)，一、二次接線處設防護罩，焊把線用完及時收回，拉線時避開鋼筋等硬物，以防破損。各部位臨時用電安裝必須符合施工臨時用電的有關(guān)規(guī)定，非此專業(yè)人員嚴禁隨意拆改接線?，F(xiàn)場每班不少于1名暫設電工，并持證上崗，操作時必須戴好絕緣防護用品。（5）按規(guī)完成工程交底按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定、標準制定各工序的安全技術(shù)交底，按照二級交底（項目部向班組長交底，班組長向員工交底）的要求，貫徹執(zhí)行。認真貫徹建設部頒發(fā)的“一標二規(guī)范”以及公司關(guān)于安全施工管理制度等有關(guān)規(guī)定做到“安全第一，預防為下次工程施工中，生產(chǎn)安全部負責整個施工安全技術(shù)指導工作和檢查管理工作。通過完善生產(chǎn)工藝過程，完善生產(chǎn)設備、規(guī)范工藝操作等生產(chǎn)技術(shù)已包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)效益的這一共同基本，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實具體落實了“管理生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。分部工程施工前應由項目安全負責人對全體施工人員進行施工技術(shù)安全交底，分部工程或每個工種施工前有專職安全員對班組人員進行安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方可施工。施工員向班組、土建負責人向施工員、項目總工程師向土建負責人及施工隊層層交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明收到日期?？⒐ず螅訌姵善贩雷o和檢查，確保工程在保修期內(nèi)完好無損。安全生產(chǎn)檢查由項目經(jīng)理負責組織，項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員參加，項目部專職安全員記錄填表檢查結(jié)果一式三份，項目部和受檢方各持一份，上報公司質(zhì)量安全部一份。（6）不得違章指揮作業(yè)安全員是安全的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)。當生產(chǎn)施工與安全發(fā)生沖突時,必須服從安全需要。制定詳細的安全操作規(guī)程和切實可行的措施，做到施工有標準，堅持特殊工種執(zhí)證上崗，嚴禁酒后操作。大力加強現(xiàn)場施工人員及各級管理人員的安全生產(chǎn)意識，依法遵守國家頒布的有關(guān)安全規(guī)程和治安管理條例，嚴格執(zhí)行本級安全教育和安全技術(shù)交底制度，對于未經(jīng)安全教育和安全交底的人不準上崗作業(yè)。特殊工種須持證上崗，非專業(yè)人員不許擅自使用。機械設備使用做到專機專人。施工現(xiàn)場采用封閉式施工方式，現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)須滿足總包單位的要求。現(xiàn)場搭設各種臨時設施的材質(zhì)必須符合要求，須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的同意。施工人員正確使用勞動保護用品，嚴格執(zhí)行規(guī)程和施工規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。嚴禁生產(chǎn)人員當班喝酒，杜絕酒后生產(chǎn)，加強項目部施工機械的管理，做到專人專車，平時重愛護，勤保養(yǎng)、多檢查。按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對易燃易爆物品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當?shù)毓膊块T的審查和檢查。（7）做好施工安全動員建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，由項目負責人牽頭成立安全領(lǐng)導小組，實行全面安全管理，同時設置專職安全員，定期檢查，提前預防，分析原因，制定措施，對安全事故的處理，必須嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則。本項目開工前，由質(zhì)量安全部編制實施安全組織設計，對鹼破碎、機械施工等作業(yè)，編制和實施專項安全施工組織設計，確保安全。實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的安全技術(shù)交底。凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，質(zhì)量安全和專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)和處理。確保不使用不合格設施，不通過不合格過程，不放過不安全行為。按照公司制訂的作業(yè)標準作業(yè)人員在施工中要遵守明確規(guī)定的操作程序步驟、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等以控制人的安全行為、減少人失誤。定期組織各施工人員進行技術(shù)培訓學習，以提高各員工的安全意識。所有安全設施、標志、防護用品設置后由安檢人員檢查驗收，未經(jīng)專職安檢人員許可，任何人不得使用、拆除、移動。根據(jù)本工程的特點及條件制定《安全生產(chǎn)責任制》，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負責制，人人做好本崗位的安全工作。定期開展多層次、全方位、多形式的安全檢查，及時消除安全隱患，把安全管理與經(jīng)濟效益掛鉤，全員明確安全責任，做到人人有安全管理的危機感和責任感。通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強環(huán)境保護，是我們對用戶服務的又一宗旨。我們嚴格遵寧國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護法令，自覺保護勞動者的生命安全，保護自然生態(tài)環(huán)境，力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。（8）施工的教育和處罰對已經(jīng)發(fā)生的事故隱患進行及時整改達到規(guī)范要求,并組織檢查驗收,對有不安全行為的人員進行教育或處罰。制定安全獎罰制度,實行嚴格的檢查、考核、評比，重獎重罰，保證安全目標的實現(xiàn)。建立安全事故追究制度，對項目部內(nèi)部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有預防措施全部落實，所有責任人全部得到處理，所有職工都吸取事故教訓。除此以外，每半個月進行一次安全例會教育，使施工人員在思想上樹立“安全第一”的意識，每個月進行一次安全檢查和安全評價，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。按月進行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度，嚴格執(zhí)行建設部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調(diào)查報告書。檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即組織相關(guān)人員分析隱患產(chǎn)生的原因，定人、定時間、定措施、定計劃予以整改。項目部專職安全員應緊盯隱患，直至隱患消除。制訂安全獎懲制度，措施與宣傳相結(jié)合，促使所有人員自覺遵守，安檢結(jié)束后，對安全隱患拒不整改的單位和個人，公司將追究領(lǐng)導責任。造成嚴重后果者，將送至有關(guān)部門處理。（四）、文明施工（1）開展文明施工活動。1.施工現(xiàn)場及時整理對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析并及時處理，已經(jīng)不需要的勞動力應及時調(diào)到其他工地去，或組織學習，培訓。作業(yè)過程中產(chǎn)生的垃圾及時外運，各種多余的材料、工具按照指定的地點堆放，分檢后不能利用的東西清理出現(xiàn)場，把作業(yè)面暫時不需要的人、事、物及時調(diào)整到合適的位置。對施工現(xiàn)場的人、機、物等使用不合理時及時調(diào)整。合理指定用料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放作業(yè)材料，各種材料不準長期占用場地，各種廢料必須及時清理。施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)，退料手續(xù)。鋼材、線材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，應及時分檢、有使用價值的應回收、利用、廢料及時清運出場。施工現(xiàn)場設臨時垃圾周轉(zhuǎn)站，生活區(qū)設垃圾桶，施工區(qū)設垃圾堆場，所有垃圾、廢料，派專人負責，每天從垃圾桶、垃圾堆場集中到臨時垃圾周轉(zhuǎn)站，再用專用環(huán)衛(wèi)垃圾運輸車運到指定地點處理。工程竣工后，將建筑施工場地內(nèi)的建筑垃圾及施工使用的障礙物清除干凈，進行場地復原。施工現(xiàn)場地面、路面要安排人員專職清洗。排水溝、沉沙井等要定期清理，公司和項目部應對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生定期檢查。2.施工現(xiàn)場物盡其用科學、合理地安排、布置，使人、物合理利用，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳組合。物品擺放盡量靠近作業(yè)區(qū)，力求運距最短，減少二次搬運。施工班組人員進場后由安全文明領(lǐng)導小組對其進行安全技術(shù)交底，并進行三級安全教育(班組、項目部、分公司)，填寫新工人入場三級安全教育登記表、“三級”安全教育記錄表。班組長必須對所管轄的外來人員全面負責，項目部與班組長簽訂防火、治安、衛(wèi)生責任狀，落實宿舍管理責任。施工單位必須成立衛(wèi)生領(lǐng)導小組。落實民工宿舍區(qū)的“愛衛(wèi)”責任人。開工前，向建設單位收集作業(yè)區(qū)域各類管線資料，查清地下管線分布情況。重要管線或復雜地段，要求管線產(chǎn)權(quán)單位派駐專人在施工現(xiàn)場負責管線的監(jiān)護。核實地下管線的分布詳細情況，并在管線上設置標牌。根據(jù)工程施工及地下管線情況，制定相應的處置突發(fā)性事件的應急預案。在原有管線和設施周圍1米范圍內(nèi)，禁止開挖，以免破壞地下原有管線或設施。樓梯、休息平臺、通道等處嚴禁堆放材料和其他物品，進場的成品采取相應的保護措施?，F(xiàn)場周圍設置沉淀池，沉淀池接入市政管線，定期排放。施工區(qū)、辦公區(qū)設標牌劃分，衛(wèi)生責任區(qū)做到分片包干，責任到人。健全管理體系，項目經(jīng)理全面負責，加強現(xiàn)場管理，定期組織檢查，完善內(nèi)業(yè)資料，確保文明施工。按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計平面布置圖，認真搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，做到布局合理，井然有序，滿足消防、作業(yè)、環(huán)保及當?shù)卣挠嘘P(guān)法規(guī)的要求。作業(yè)平面布置經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施，場內(nèi)一切物品，嚴格按圖定位設置，做到圖物吻合。施工現(xiàn)場的臨時用電和排水設施，規(guī)范、安全、可靠，建成安全標準工地，以創(chuàng)造良好文明的作業(yè)環(huán)境。3.施工場地及時清掃對現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清。設備異常馬上修理，使之恢復正常。統(tǒng)一規(guī)劃場內(nèi)臨時辦公區(qū)域，并配齊水電、取暖、衛(wèi)生設施，設專人負責清潔衛(wèi)生，做到辦公區(qū)域無污染物。統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)場內(nèi)臨時廁所，設專人負責清掃保潔，采取水沖措施，及時清掏，及時打藥，防止蚊蠅擎生，必要時，租用臨時廁所彌補不足。設專人負責檢查，確保建筑物內(nèi)外杜絕隨便大小便。生活垃圾實行袋裝搜集，并與工業(yè)垃圾分開，集中堆放，及時清運出場。工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊，做到工完料凈場地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及時清理。嚴禁隨地丟垃圾。對于噪音、振動、缺氧、放射均加強防護并給予有效勞動保護用品。落實門前三包環(huán)境保潔責任制，所有工地現(xiàn)場以外的公用場地禁止堆放材料、工具、垃圾等雜物。建筑物內(nèi)外的零散料及時清理，施工及生活垃圾要分開堆放，及時外運，做到活完場清。在施工期間，對施工區(qū)域進行全封閉維護，嚴格控制噪音及環(huán)境污染。在施工現(xiàn)場禁止焚燒塑料、皮革等各種包裝材料，防止產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣味。4.維持施工現(xiàn)場整潔維持整理、整頓、清掃，使施工現(xiàn)場始終保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，并始終處于最家狀態(tài)。對職工的要求，不僅要注意形體上的清潔，還要注意精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩，不隨地大、小便，不凌空拋灑垃圾與物品。建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理責任人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。定期對場地衛(wèi)生清潔檢查，每天由專人打掃、清理公共生活場所衛(wèi)生。在現(xiàn)場入口處設置五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明作業(yè)牌及施工現(xiàn)場平面圖。5.提高施工人員素養(yǎng)杜絕在本工程作業(yè)中，所有一切不文明的作業(yè)行為，嚴格各項文明作業(yè)的規(guī)章制度，爭創(chuàng)省優(yōu)樣板工程.特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程，現(xiàn)場教育民工自己動手，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，不斷提高施工現(xiàn)場的施工水平。成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導小組，負責該工程的文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細則，并組織實施。加強宣傳教育工作，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，并定期對現(xiàn)場文明施工情況進行檢查評比，找出不足，重點改進。建立各項責任制度，按地區(qū)建設工程安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場安全產(chǎn)生管理的要求，設立安全生產(chǎn)和文明施工記錄資料檔案，記錄各階段檢查整改的情況，組織項目管理人員定期學習。加強文明施工督促檢查指導工作。檢查文明施工要注意加強指導，勤檢查、督促，總結(jié)成功的管理經(jīng)驗，交流經(jīng)驗，推進工作全面提高。定期進行文明施工檢查，公司安全生產(chǎn)委員會實行季度抽檢，分公司每月組織一次，項目部每周檢查一次，項目部每周組織一次檢查，根據(jù)實際情況還可增加檢查頻率，各級檢查標準按《建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》文明施工檢查評分表打分。檢查全員文明施工的思想意識，為教育提供更多的依據(jù)結(jié)合實際提高教育的真實性。建立文明施工管理組織，制定文明施工管理制度，對施工人員進行文明施工教育，建立健全崗位責任制，簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。各級負責人及工作人員一律掛胸卡上崗。（2）文明施工的責任義務1.建設單位責任義務建設單位為文明施工牽頭人，對施工現(xiàn)場的所有文明管理負有領(lǐng)導責任。有督促檢查監(jiān)理單位、施工單位文明施工情況的責任。應將文明施工與環(huán)境保護措施費作為不可竟爭費用在施工合同中予以明確，按照有關(guān)規(guī)定及時足額支付給施工單位。在材料選擇上，應采用達到國家規(guī)范要求的材料。裝飾裝修中采用的稀釋劑和溶劑不得使用苯。裝修材料進場必須檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合設計要求及有關(guān)規(guī)定時，嚴禁使用。無機非金屬建筑材料和裝修材料必須有放射性指標檢測報告，并應符合設計要求和規(guī)定。水性涂料、水性膠粘劑、水性處理劑必須有總揮發(fā)性有機化合物和游離甲醛含量檢測報告；溶劑型膠粘劑必須有總揮發(fā)性有機化合物、苯、游離甲苯和二異酸酷含量檢測報告，并應符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。裝修材料的檢測項目不全或?qū)z測結(jié)果有疑問時，必須將材料送有資格的檢測機構(gòu)進行檢驗，檢驗合格之后方可使用。2.監(jiān)理單位責任義務有督促施工單位改進、加強文明施工和責任；有向甲方通報落實安全文明情況的責任；發(fā)現(xiàn)施工單位不文明施工行為時，應當及時制止并要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位和主管部門報告；應當督促施工單位合理使用文明施工與環(huán)境保護措施費。項目部將堅持文明施工，積極參與業(yè)主方開展的創(chuàng)建文明建設工地的活動。根據(jù)施工現(xiàn)場情況制定文明施工標準，劃分文明施工責任區(qū)，明確責任人，并按文明施工標準搞好施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為安全生產(chǎn)提供良好的作業(yè)環(huán)境和條件。環(huán)保施工包括清潔的施工過程和清潔的裝飾成品兩個方面的內(nèi)容。通過將環(huán)境的考慮結(jié)合到產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程促進生產(chǎn)、消費與環(huán)境相容。清潔施工需要實施綜合性的對策，特別是通過施工全過程中多種源削減的綜合措施，以中、對環(huán)境質(zhì)量的改善產(chǎn)生更加有效的作用。3.施工單位責任義務對文明施工具體負責，編制文明施工措施方案并組織實施。施工現(xiàn)場應當建立文明施工責任制度和管理體制，明確責任人，實行文明施工目標管理。加強安全文明教育及督促分包單位落實文明施工責任。必須專項列支合理使用文明施工與環(huán)境保護措施費，確保?？顚Ｓ?。在工地施工期間把所需的物在空間上合理地布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物的最佳組合，是施工現(xiàn)場秩序化、規(guī)范化、體現(xiàn)文明施工的水平。做好施工現(xiàn)場的測量工作。建造臨時設施為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房，安裝調(diào)試施工機具，做好構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存的堆放，做好雨季施工安排和布置安排好消防、保安等措施。施工現(xiàn)場的易燃易爆物品要分類存放，由專人負責管理、分發(fā)和使用，炎熱季節(jié)，特殊材料要搭設遮涼棚并按要求分開存放使用，現(xiàn)場防火用品、用具等設施齊全，防火機構(gòu)健全，職責明確，保證火文事故發(fā)生時，能夠迅速得道有效控制，杜絕重大火災事故的發(fā)生。（3）協(xié)調(diào)環(huán)境保護和合理施工1.遵守法律法規(guī)，減少污染嚴格遵守國家和地方有關(guān)控制環(huán)境污染和噪音的各項法規(guī)，采取行之有效的措施，防止施工中有可能造成的污染。認真徹執(zhí)行國家、市環(huán)境保護的法律法規(guī)和環(huán)境標準，采用清潔工藝，堅持清潔生產(chǎn)，不斷提高全體參建員工的環(huán)保意識。建筑垃圾要及時運走，施工中產(chǎn)生的垃圾按規(guī)定處理，材料堆放要符合要求。凡是垃圾排放時，噪音振動都要按規(guī)定辦理手續(xù)后才能處理，并不能超過國家標準，做好記錄監(jiān)控資料，實現(xiàn)環(huán)境管理的目的。消除一切有害人類健康環(huán)境，為工作創(chuàng)造良好的條件，把工作搞的更好，為企業(yè)降低成本，增加生產(chǎn)。特別要注意防止食品的污染。搞好現(xiàn)場環(huán)境綠化工作，促進生產(chǎn)的發(fā)展和保護人民健康。項目部按《施工場界噪聲測量方法》和《施工場地聲限值》對場界聲進行檢測，制定降噪措施，保證噪聲排放不超過國家規(guī)定的要求。場容場貌整潔，周轉(zhuǎn)性材料擺放整齊，施工垃圾設專門場所集中堆積、及時清理。施工垃圾集中堆放，及時分揀、回收、清運，現(xiàn)場余料、包裝容器回收及時，堆放整齊，現(xiàn)場無長流水、長明燈。料具數(shù)據(jù)管理嚴格，進出場手續(xù)齊全，實行定額領(lǐng)料，領(lǐng)料手續(xù)齊全。綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料的消耗。節(jié)能、節(jié)約原材料，各種廢棄物達標排放，從嚴把握噪聲標準，控制施工噪聲污染，創(chuàng)建環(huán)保型施工現(xiàn)場。施工場地清潔衛(wèi)生按標準化施工現(xiàn)場要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場周圍不亂倒垃圾、不亂扔廢棄物，施工垃圾應當設立垃圾池集中堆放并及時清理。2.規(guī)定時間作業(yè)，安全第一施工時，盡可能做到不影響交通和周圍居民的生活，當施工現(xiàn)場距居民區(qū)較近時，應把施工期間產(chǎn)生的施工垃圾運輸安排在夜間工作，并采取防塵、防散落措施，并按監(jiān)理工程師要求的作業(yè)時間施工；當施工中有可能影響交通時，應設置警示標志，以保證人員和本工程的安全?？刂剖┕r間，依現(xiàn)場周邊環(huán)境合理安排重噪聲作業(yè)時間，避開學生上課及居民休息時間。夜間施工必須取得夜間施工許可證后方可施工。現(xiàn)場內(nèi)外存放各種料具分格碼放整齊，符合要求，現(xiàn)場材料、成品、半成品和機具設備擺放有序，按規(guī)定進行標識，不侵占場內(nèi)道路及安全防護設施，現(xiàn)場外堆料要有審批手續(xù)并碼放整齊，不妨礙交通和影響工區(qū)面貌。貴重物品應及時入庫，妥善保管，入庫材料應堆放整齊、規(guī)范管理，合理使用，優(yōu)材不劣用，材料保管應有防雨、防潮、防損壞措施；各種成品保護措施健全有效。廢棄物按照“分類回收，集中存放，統(tǒng)一處理”的原則進行管理，廢棄物的處理應資源化、減量化、無害化，可回收利用的廢棄物應回收利用，盡量減少廢棄物產(chǎn)生量,特別是危險廢棄物的產(chǎn)生量。項目部在辦公、生活區(qū)域、施工現(xiàn)場設定專門的區(qū)域或?qū)ｉT的容器存放廢棄物，并分類標識。施工現(xiàn)場各施工班組至少每班清理一次場地，分類收集廢棄物，并存放到單位工程項目部指定的存放區(qū)域。合理安排作業(yè)時間，施工中采用低噪音的工藝和施工方法，噪音的排放要符合環(huán)境保護的有關(guān)標準規(guī)定，施工作業(yè)的噪音可能超過標準時，在開工前向環(huán)保部門申報，核準后方能施工。禁止夜間和休息時間進行高強度噪音作業(yè)，敏感區(qū)禁止在夜間施工。3.費料妥善處理，保護環(huán)境施工現(xiàn)場按進度各階段的實際情況劃出各班組的衛(wèi)生管理范圍，各班組應對各自管理范圍的衛(wèi)生負全面責任。對施工現(xiàn)場實施降塵處理，以減少對環(huán)境的影響，施工中產(chǎn)生的廢料，應征得當?shù)丨h(huán)保部門的同意后，運抵指定現(xiàn)場妥善處理；確保廢料排放符合國家及地方排放要求，生產(chǎn)、生活垃圾排放不污染環(huán)境，確保施工程中不發(fā)生揚塵污染物。施工中采取有效的技術(shù)措施，保證降低施工范圍周遍的建筑物、地下管線道路交通的影響。制定保護管線的措施，妥善保護各類地下管線，不明管線應先探明。施工中若發(fā)生管線損壞情況，除立即采取必要的搶救措施外，應及時報告建設方和地方主管部門。施工現(xiàn)場在施工前做好施工道路的規(guī)劃和布置，做好場地綠化。嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。應采取周邊封閉措施，搭設封閉式的臨時垃圾通道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒，強調(diào)工完場清制度。及時將施工現(xiàn)場產(chǎn)生的作業(yè)廢棄物清理至垃圾堆放場，并定期對其進行清理。4.正確處理矛盾，和諧相處對所有易產(chǎn)生粉塵的工序，采取降塵、隔塵和通風措施，以保證排入到大氣中的粉塵含量達到國家工業(yè)衛(wèi)生標準，使居民能有一個優(yōu)美、清新、舒適的環(huán)境。施工中與當?shù)鼐用癜l(fā)生矛盾時，盡可能做好說服解釋工作，不使矛盾激化，并及時與當?shù)卣〉寐?lián)系，妥善解決矛盾。施工期間，積極主動處理好與鄰邊居民、企業(yè)等單位的互相工作，建立友好關(guān)系，尊重當?shù)厝嗣袢罕?、居委會及各行政部門和公安機關(guān)的意見，及時改進，爭取他們的理解、指導和支持，開展“共創(chuàng)安全文明施工環(huán)境”。密切與當?shù)亟还懿块T協(xié)同好施工期間的交通疏解工作。夜間施工時，合理調(diào)整燈光照射角度，在保證現(xiàn)場施工作業(yè)面足夠照度的條件下，盡量減少對周圍居民生活的干擾。5.保證工程進度，減少噪音在保證工期的前提下，盡可能不在夜間使用噪音大的設備，注意搞好與周邊單位、居民的關(guān)系，確保工程順利竣工；過程中的噪聲排放量不超標，不發(fā)生噪聲擾民及對操作者造成危害。對產(chǎn)生噪聲的施工設備進行定期維護保養(yǎng)。加強人為噪聲的管理，要防止人為敲打、叫喊、野蠻裝卸產(chǎn)生的噪音。運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛。裝卸材料也應做到輕拿輕放。強噪聲機械設備設置降噪設備和措施，制定措施控制人為活動噪聲。在施工過程中，加強各種施工機械的維修保養(yǎng)。嚴格控制機械設備的負荷，保證施工機械正常運轉(zhuǎn)，盡可能降低施工機械噪聲的排放。在作業(yè)面周圍設置高于作業(yè)面3米的隔音展，采取隔音或降噪措施，減少噪聲對外的擴散，并對操作人員進行必要保護，高強度噪音區(qū)作業(yè)人員塞耳塞，無關(guān)人員盡量撤離現(xiàn)場。6.工程實施到位，保質(zhì)保量施工過程中，各分項、單位工程施工前應制定安全生產(chǎn)、文明施工的措施和辦法，做到圖紙、措施、設備、材料、機具、勞動力等落實到位；施工現(xiàn)場總平面圖合理布置，施工中，嚴格按總平面圖布置，不得隨意改變。同時根據(jù)工程的進度，適當?shù)膶こ态F(xiàn)場進行整理和整改或進行必要的調(diào)整。加強環(huán)境保護領(lǐng)導工作，明確責任制，加強技術(shù)計劃、獎罰制度的管理。施工場地要有文明施工宣傳欄和閱讀欄，每月出一期板報在工地加大對文明施工教育力度，使之人人皆知，形成齊抓共管的局面。根據(jù)市文明施工的要求配合形勢，做好文明施工和安全生產(chǎn)的宣傳教育。加強對文明施工的貫徹執(zhí)行，狠抓落實并目常抓不懈解，不斷提高文明施工的自覺性。配合好每月舉行安全周、安全月，百日無安全事故的活動，做好宣傳鼓動工作。加強文明施工與建筑施工質(zhì)量，節(jié)約和經(jīng)濟效益關(guān)系的教育，使文明施工持續(xù)的堅持下去，要把文明施工和生產(chǎn)效益、質(zhì)量緊密的結(jié)合起來。進入場內(nèi)一切材料必須按現(xiàn)場管理平面圖指定位置一次性放置到位，各類材料分類碼放，按要求掛牌，控制高度符合要求，保持現(xiàn)場材料整齊統(tǒng)一。按市建設行政主管部門有關(guān)規(guī)定進行圍護，在現(xiàn)場出入口顯著位置設立現(xiàn)場施工總平面圖及總平面管理安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等的章制度，設立標有施工單位名稱、工程概況、施工負責人、施工工期等內(nèi)容的標牌。在圍護周圍設置照明等警告信號，保證安全。現(xiàn)場出入口設專職門衛(wèi)，禁止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。7.防火措施到位，正確施工臨時設施完整，布置得當，環(huán)境清潔，配備必要的滅火器材，夜間設有專門人員值班，落實防火、防盜、防蝕等措施；做好火災的預防工作，有效控制火災事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。根據(jù)需要增設固體廢棄物的放置場地或設施，加強管理，實現(xiàn)固體廢棄物的分類管理。施工照明燈具進場前，必須檢查是否配置燈置等防護設備，燈具照明范圍不得超過施工界限。嚴格執(zhí)行《消防安全管理規(guī)定》，配備必要的防火施(包括滅火器、沙箱及消防栓等并保證其完好，工地實施明火管制工地現(xiàn)場和化學品倉庫嚴禁吸煙等明火行為)。項目部按《施工現(xiàn)場化學危險品管理規(guī)程》、《易燃易爆品管理規(guī)程》嚴格執(zhí)行，對施工現(xiàn)場化學危險品的采購、搬運、貯存和使用等進行嚴格控制，防止因化學品管理不妥善而造成火災。除此以外，還應該按照《施工現(xiàn)場用電安全規(guī)定》對工地現(xiàn)場用電實施管理，預防線路老化、短路等事故，工地現(xiàn)場嚴禁亂搭接電線。按《應急準備和響應控制程序》、《施工現(xiàn)場事故應急規(guī)程》成立應急響應工作小組，對緊急情況進行處理，針對可能發(fā)生火災的崗位，對相關(guān)人員就控制火災規(guī)程進行培訓。嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，建立防火責任制，配備消防人員和適量的滅火設備器材，制訂切實可行的防火措施。消防設備器材隨時檢查保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。重視水情和天氣預報。當發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)的洪水或氣象災害的預兆時，能夠立即采用有效的防洪和防止氣象災害的措施。（五）、環(huán)境保護管理體系與措施（1）健全環(huán)保管理組織遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給環(huán)境造成的不利影響為目的。制定噪音控制、粉塵控制、生產(chǎn)生活污水控制、光污染控制、廢棄物管理、易燃易爆品、油品、化學危險品管理、能源資源管理、消防管理、施工機械設備管理及對供方、管理等的控制運行措施。施工現(xiàn)場成立以項目總負責人為組長、工長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。項目部在編制施工組織設計、專項施工方案時應考慮環(huán)境影響，選擇符合環(huán)境保護的技術(shù)方案，制定相應的控制措施，編制環(huán)境管理技術(shù)交底或在分項工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底中明確環(huán)境管理要求。（2）健全環(huán)保管理制度1.崗位責任制按照個人的職責分片包干，分別建立崗位責任制度。項目總負責人是文明施工的第一責任人，負責整個現(xiàn)場的文明施工管理工作。對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照相關(guān)施工規(guī)定等組織實際標準化工作，進行現(xiàn)場施工文明管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題等。施工工長屬于技術(shù)管理崗位，需要了解相關(guān)法律法規(guī)，具備良好的溝通能力和專業(yè)技術(shù)能力。其工作內(nèi)容包括，編制公司月度計劃、材料計劃、施工方案以及預算方案等，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司要求，完成質(zhì)量評定與項目驗收并按照圖紙和相關(guān)標準完成施工方案設計與執(zhí)行，做好監(jiān)督和管理工作。記錄施工過程中的材料使用、人力分配、資金分配等各方面的明細，做好施工日記與統(tǒng)計報表，負責施工過程中的指導、檢查與驗收，繪制竣工圖并組織相關(guān)人員進行竣工質(zhì)量檢驗。各小組長負責本單位的文明管理施工工作，主要工作是貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，負責本班組的安全生產(chǎn)，組織班組職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。組織并參加安全活動，負責對新工人進行崗位安全教育。搞好本班組的生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，全部實行個人崗位責任制。2.經(jīng)濟責任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，一同“包”、“?！薄z查與考核。經(jīng)濟責任制指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制它是一種責權(quán)利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的企業(yè)經(jīng)營管理制度。責，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個人承擔的經(jīng)濟責任以及由此所擔負的生產(chǎn)工作責任。權(quán)，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個人根據(jù)其承擔的經(jīng)濟責任相應享有的經(jīng)濟權(quán)力以及由此而在生產(chǎn)工作中所享有的自主決策權(quán)力。利，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個人根據(jù)其承擔的經(jīng)濟責任以及生產(chǎn)工作任務完成情況和取得的經(jīng)濟效果所獲得的經(jīng)濟利益。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制是企業(yè)不斷改革發(fā)展的重要成果，現(xiàn)已成為企業(yè)一項基本的綜合管理制度。堅持和完善企業(yè)大部經(jīng)濟責任制，對于明確企業(yè)與職工的責、權(quán)、利關(guān)系，貫徹按勞分配的原則，調(diào)動職工的積極性，促進生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益都具有重要作用。3.檢查責任制提高施工管理水平，預防與糾正施工過程中的行為和狀態(tài)，使施工管理走向標準化、科學化、規(guī)范化文明施工。除安全生產(chǎn)檢查外，每天還要有專職人員進行現(xiàn)場檢查，即時發(fā)現(xiàn)問題即時整改。工地每星期組織一次綜合檢查，要按不同類別全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜公布。各小組要做到自檢、互檢、交檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。對現(xiàn)場檢查負責，按照規(guī)定要求，組織實施定期檢查，督促專職安全員加強現(xiàn)場日常安全巡查，及時排查和消除隱患,不斷完善和改進管理。項目安全檢查必須有組織、有計劃、有目的的進行，由項目經(jīng)理、專職安全員、技術(shù)人員及相關(guān)人員參加(包括分包單位人員)，檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要進行分類登記，按照“定人、定時、定措施”要求落實整改，并指派專人對整改有效性進行驗證。對項目部各類檢查發(fā)現(xiàn)的隱患或問題，分解落實專人負責人整改，凡不予整改或整改不力以至造成事故者將按照公司管理規(guī)定進行處罰。4.獎懲責任制施工現(xiàn)場制定了獎、罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)。為了確保工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務，達到既定安全目標，項目部制定了各方面的管理制度。施工現(xiàn)場未按要求使用個人安全防護用品或非特種人員私自進行特種作業(yè)，未按相應操作規(guī)程進行作業(yè)，電工對臨電系統(tǒng)未及時進行維護工作，特種作業(yè)未持勞動部門頒發(fā)《特種作業(yè)操作證》，酒后進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場高空拋擲物料等。要求嚴格按圖施工。每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對相應施工隊的，各班組在各工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，至接到罰款通知單起，三日內(nèi)整改完畢，按罰款標準的30%進行處罰，五日內(nèi)整改完畢，按罰款標準的50%進行處罰，超過七日未整改的，全額處罰，項目部另行委托施工人員整改，產(chǎn)生的相關(guān)費用在造成該質(zhì)量問題的班組生活費中扣除。若該相工序為下道工序緊前工序，則需立即進行整改。施工現(xiàn)場必須工完、料盡、場地清，工具及材料堆放整齊，嚴禁物料以領(lǐng)代耗。用不完的材料(包括不限于電線、管件、)未及時收集歸庫的。5.會議責任制施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，每一星期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。堅持以多種會議形式貫徹和落實公司各種規(guī)章制度及有關(guān)確定，剛好探討和解決工程建設管理中存在的問題，多方溝通信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進管理工作。所召開的會議本著既要解決問題，又要縮短時間的原則。盡量精簡會議頻率，可開可不開的會，堅決不開；可在基層現(xiàn)場解決的問題，不在會上探討；屬于部門職責范圍內(nèi)的事情，不開全體會議。必需召開的會議，應于會前通報議題，事先打算好供會議探討的重要事項或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，肯定要在會前做好協(xié)調(diào)和請示等打算工作。要使各種會議開得有內(nèi)容、有決議、有效果。各次會議要明確主辦部門，同時明確召集人和會議籌備人員，打算好與會人員簽到表。凡屬部門專業(yè)性質(zhì)的業(yè)務的會議，原則上各個業(yè)務部門自行組織召集會議，辦公室協(xié)辦。凡涉及到公司會議，或者兩個部門以上參與的會議，以及要求上級領(lǐng)導參與的會議，均需事前報辦公室備案并取得協(xié)調(diào)支配后，始得召開。凡會議須要費用開支的，主辦部門必需提前做好會務方案，特地編制預算，經(jīng)辦公室、財務部門審核并報公司領(lǐng)導批準后，由辦公室統(tǒng)籌支配。會議確定的事項由辦公室或會議主辦部門依據(jù)會議紀要逐項負責落實、督辦，應將執(zhí)行狀況剛好向公司領(lǐng)導匯報。對會議確定的事項，各部門要堅決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中如存在問題，應剛好反饋。對各自職責范圍內(nèi)的問題，要主動協(xié)調(diào)解決，對涉及其他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要照實向公司分管領(lǐng)導反映并提取建議，由公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。1）員工大會公司員工大會是臨時會議，主要任務是傳達公司董事會和公司領(lǐng)導層對建設項目管理的要求，本項目總體工作支配支配和發(fā)展目標，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項布置等。員工大會一般每季度或半年召開一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參與。會議由辦公室負責籌辦和召集，并擬定會議議程報公司經(jīng)理審定。辦公室負責會議記錄并在會后3天內(nèi)整理出會議紀由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門。2）公司周辦公例會周辦公例會，一般在每周初或未召開，會議由總經(jīng)理或托付副總經(jīng)理主持，公司各部門副職以上人員參與，辦公室負責會議召集并做好會議記錄，會后，需督促各部門主動完成公司布置的各項工作。會議的主要議題是:檢查落實上周公司主要工作完成狀況；各部門提出本周工作重點；對各部門之間的工作協(xié)調(diào)以及重要問題的探討探討；其他須要在工作會議上探討確定的事項。6.其他責任制文明施工是一項綜合性的管理工作。除文明施工綜合管理制度外，還建立、健全了質(zhì)量、安全、機械、場容、料具、民工管理等制度。管理制度主要規(guī)定各個管理層、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"管理部門、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"管理崗位以及各項專業(yè)管理業(yè)務的職能范圍、應負責任、擁有的職權(quán)，以及管理業(yè)務的工作程序和工作方法。即規(guī)定應該“干什么”和“怎么干”的問題。管理制度主要包括基本管理制度、專業(yè)管理制度、部門責任制度和崗位責任制度。專業(yè)管理制度是在基本管理制度的指導下，對企業(yè)各項專業(yè)管理工作的范圍、內(nèi)容、程序、方法等所做的規(guī)定，如銷售、采購、生產(chǎn)、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"倉儲、接待、檔案、合同、小車、辦公用品等。企業(yè)內(nèi)各\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"管理層次、各部門要依據(jù)他們來開展工作，使\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"組織結(jié)構(gòu)順利運轉(zhuǎn)；企業(yè)各級領(lǐng)導也要依據(jù)他們來進行各層次、各部門之間的協(xié)調(diào)和配合；同時，他們也是制定管理崗位責任制度，以及對管理部門進行考核獎懲的重要依據(jù)。專業(yè)管理制度的種類繁多，不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)又各有不同之處。一般說來，專業(yè)管理制度的主要內(nèi)容如下所示：①\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"計劃管理：長遠規(guī)劃管理制度、年度經(jīng)營計劃管理制度、經(jīng)濟技術(shù)指標管理制度、經(jīng)濟合同管理制度、定貨管理制度、統(tǒng)計管理制度等。②生產(chǎn)管理：生產(chǎn)作業(yè)計劃制度、生產(chǎn)技術(shù)準備工作制度、外協(xié)管理制度、在制品管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"生產(chǎn)調(diào)度工作制度、全面質(zhì)量管理制度、計量管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"物資計劃和\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"采購管理制度、倉庫管理制度、能源管理制度、設備管理制度、運輸管理制度、安全和文明生產(chǎn)管理制度等。③\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"科技管理：科技管理制度，產(chǎn)品開發(fā)管理制度，工藝管理制度、材料消耗管理制度、標準化管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"工具管理制度、技術(shù)檔案管理制度，科技情報管理制度等。④\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"銷售管理：\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"市場調(diào)查和預測管理制度、銷售價格管理制度、廣告宣傳管理制度、銷售服務管理制度、用戶退貨管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"銷售人員管理制度等。⑤\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"人事管理：職工錄用制度、勞動考勤制度、職工獎懲制度、職工培訓制度、勞動力調(diào)配制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"勞動定額和定員管理制度。⑥\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"財務管理：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算制度、廠內(nèi)計劃價格管理制度、財務管理制度、成本管理制度、\t"/item/%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank"固定資產(chǎn)管理制度、流動資金管理制度、專用資金管理制度等。⑦生活后勤：職工宿舍管理制度、醫(yī)療衛(wèi)生管理制度、子弟校管理制度、計劃生育管理制度、職工食堂管理制度、廠容衛(wèi)生管理制度、勞動服務公司管理制度、基本建設管理制度等。⑧政治工作：政治工作制度、宣傳工作制度、組織工作制度、治安保衛(wèi)工作制度、工會工作制度等。（3）健全施工資料管理1.資料正確保存保存好上級文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料。作為分管資料的領(lǐng)導，可以在適當?shù)臅r候進行檢查，也可以定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)了問題及時解決。如果資料比較多的話，可以用一個專門的房間來作為資料檔案室，而且也要有專人來管。在一些紙質(zhì)資料做好保管的同時，也要做好電子檔的保管，這樣也可以起到備份的作用。一般來說，資料保管也是有一定的方法的，如果單位有條件，可以安排專業(yè)人員進行培訓。工程技術(shù)資料的形成與工程質(zhì)量有著不可分割的聯(lián)系，在工程的具體實踐中，大部分施工資料是與施工工序同步整理形成的,施工資料的驗收要與工程竣工驗收同步進行，施工資料不符合要求的將導致無法進行工程竣工驗收。因此，工程資料的管理和保存工作就成為工程質(zhì)量的重要證據(jù)，對于工程質(zhì)量責任和工程管理有著非同一般的重要意義。施工資料室對與施工相關(guān)的重要活動、記錄施工的主要工作過程和情況、并且有一定保存價值的各種形式的文件，這些資料都應當全部完整收集,整理后立卷歸檔保存。施工資料的立卷應符合施工資料的自然形成規(guī)律，保證卷宗內(nèi)各部分文件之間的聯(lián)系，這樣方便施工資料檔案的保存、管理和使用。在一個建設工程由多個不同單位工程組成時，施工資料應按照不同的單位工程組卷。立卷可采用以下方法：施工資料可按建設程序劃分為工程準備階段的文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件5部分；工程準備階段文件可按建設程序、專業(yè)、形成單位等組卷；監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；竣工圖可按單位工程、專業(yè)等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)等組卷。從事建筑施工活動應依照法律、法規(guī)的規(guī)定，遵照建筑施工程序辦理,按照前后順序完成一個建設項目，要依次經(jīng)過項目可行性研究、立項申批、建設用地和城市規(guī)劃許可、工程勘察、工程設計、工程施工、工程竣工驗收、交付使用等過程。工程基本建設資料也應在這樣的過程中依次形成。2.內(nèi)容按時填寫施工日志是施工管理中重要的資料之一，它記錄著施工現(xiàn)場日常工作的情況。在進行施工日志填寫時，需要盡可能詳細地記述施工現(xiàn)場情況，包括：天氣狀況、施工人員到勤情況、設備、材料運輸情況、施工進展情況、進度計劃完成情況、工作量等。同時，施工日志中的記錄應具有時效性，必須于當日施工結(jié)束后及時完成填寫，并加蓋相關(guān)印章。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。工程施工技術(shù)管理資料包括：圖紙會審記錄文件；工程開工報告相關(guān)資料，包括開工報審表和開工報告；技術(shù)、安全交底記錄文件；施工組織設計文件；施工日志記錄文件；設計變更文件；工程治商記錄文件：工程測量記錄文件；施工記錄文件；工程質(zhì)量事故記錄文件和工程竣工文件等。工程質(zhì)量控制資料包括：原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢驗報告，施工試驗記錄隱蔽工程檢查記錄文件，交接檢查記錄文件等。工程施工質(zhì)量驗收資料包括：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；單位和子單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄：分部和子分部工程質(zhì)量驗收記錄文件；分項工程質(zhì)量驗收記錄文件和檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件?？⒐D是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細情況的技術(shù)文件，是工程竣工驗收、投產(chǎn)或交付使用后進行維修、擴建、改建的依據(jù)，是生產(chǎn)(使用)單位必須長期妥善保存和進行備案的重要建筑施工資料。3.及時做好記錄施工記錄是建筑項目施工過程中，對施工質(zhì)量評估、安全事故責任和索賠、工程驗收等方面起重要作用的記錄。本制度的目的是確保施工記錄的完整、準確和及時性，保障工程質(zhì)量和安全。及時作好各種會議記錄、檢查記錄等。根據(jù)不同的施工工序和內(nèi)容，施工記錄可以分為以下幾類：a.日常施工記錄每天記錄當日施工的工序、材料、人員、設備、機械等情況，包括天氣、溫度、濕度等氣象信息。b.質(zhì)量檢驗記錄記錄項目各項工程的質(zhì)量檢驗情況，包括原材料、構(gòu)件、結(jié)構(gòu)、裝修等檢驗記錄。c.安全檢查記錄記錄施工現(xiàn)場每日的安全檢查情況，包括安全環(huán)境、安全設施、工人使用安全設備情況等。d.竣工驗收記錄在工程完工前，記錄每個工序的驗收情況，包括質(zhì)量驗收、安全驗收等。e.異常情況記錄在施工過程中出現(xiàn)問題或異常情況，需要記錄相關(guān)的處理情況及結(jié)果。負責記錄的人員必須嚴格按照填寫標準填寫相關(guān)記錄，確保記錄的質(zhì)量和效果。記錄內(nèi)容必須完整、準確，并且必須規(guī)范、規(guī)范、規(guī)范。記錄的審核和簽批必須由相應的負責人員來完成，并且必須在相關(guān)記錄面簽或蓋章確認，確保記錄的真實性和準確。經(jīng)審核確認的施工記錄必須歸檔保存，并且必須按照各自的存儲位置為準，確保施工記錄的完整性和安全性。在項目完成后，所有施工記錄必須留存至少10年，并且必須提供給相關(guān)部門查閱。記錄的查詢和應用必須保證相關(guān)的有效性和正確性。制度由項目單位制定，具體執(zhí)行由工程監(jiān)理負責，所有施工參與單位必須按照制度執(zhí)行，確保施工記錄的完整性和準確性，并能夠為工程的驗收及后期維護提供保障。（4）開展施工獎懲措施為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及各種資料及時上報，根據(jù)質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定，制定相應的獎懲政策。以達到鼓勵先進鞭策后進的目的。為促進全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量管理，項目部從獎懲基金中提出一定比例基金作為獎金，以獎勵在施工中有突出貢獻的單位，項目部將委派監(jiān)理定期根據(jù)各單位現(xiàn)場實際工作開展情況，評比先進個人和先進單位。在各個施工小組之間開展文明施工競賽，并于檢查、考評、獎懲相結(jié)合，結(jié)果公布于眾。在工程安裝過程中，嚴格執(zhí)行各項環(huán)境保護管理制度，實行項目經(jīng)理負責制，公司將根據(jù)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下的施工隊伍的環(huán)境保護行為進行綜合評定，并與獎金掛鉤，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)有一些違反環(huán)境保護規(guī)章制度的施工人員，項目經(jīng)理可根據(jù)情況輕者進行思想教育扣除該施工欠員在本工程的施工獎金，重者調(diào)離本崗位。在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準，合同規(guī)定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣收到處罰。質(zhì)量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實施的每次罰款。建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內(nèi)容，置身其中。工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進行獎勵。工程技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設計問題并獲得設計，監(jiān)理及甲方認可，進行設計變更，視情況獎勵工程技術(shù)人員工程技術(shù)，安全人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況獎勵有功人員。管理人員提出合理化建議被采納，獎勵提議者。（5）加強教育培訓工作利用各種手段開展對農(nóng)民工的崗前、崗中、崗后的教育工作，工長及技術(shù)員要熟悉掌握文明施工標準。加強對施工人員的教育培訓可以提高施工人員的安全意識。施工人員在施工過程中，往往會面臨各種危險，如果施工人員沒有足夠的安全意識，就很容易發(fā)生安全事故。因此，加強對施工人員的安全教育培訓，可以讓他們更加了解施工安全的重要性，提高他們的安全意識，從而減少安全事故的發(fā)生。加強對施工人員的教育培訓可以提高施工人員的技能水平。施工人員在施工過程中需要掌握各種技能，如操作機械、焊接等。如果施工人員的技能水平不夠，就會影響施工質(zhì)量，甚至會導致安全事故的發(fā)生。建立有效的符合企業(yè)實際的員工培訓制度企業(yè)員工培訓是一個系統(tǒng)工程，包含了培訓需求、培訓設計、培訓實施、培訓考核、培訓評價等諸多環(huán)節(jié)為使培訓工作的每個環(huán)節(jié)有章可循，必須建立一套完善的、符合企業(yè)實際的有效的培訓制度。明確規(guī)定培訓需求分析的組織分析、任務分析、人員分析的目的、過程；明確培訓設計與實施涵蓋的內(nèi)容，即培訓目標、內(nèi)容對象時間、地點方式費用等；明確培訓評價的目的、內(nèi)容、結(jié)果、信息反饋等。通過制度規(guī)范培訓各環(huán)節(jié)的組織管理，使企業(yè)員工培訓工作得到保證；其次是做到三個結(jié)合。一是實用性和超前性結(jié)合；培訓除了滿足“缺什么補什么”以外，還要有計劃的根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和市場競爭的需要，安排超前性的培訓計劃；二是教育和實踐的結(jié)合，提高素質(zhì)和能力的有效途徑就是把培訓教育和工作實踐相結(jié)合；三是普及型和針對性相結(jié)合，培訓除了企業(yè)文化、公民道德綱要、企業(yè)管理制度施工工藝的基本流程、施工專業(yè)技術(shù)等普及型培訓外還要針對不同對象開展針對性培訓；針對不同對象開展培訓。一是管理員工，針對管理員工的特點注重以工程項目管理流程內(nèi)部控制制度、工程成本規(guī)范標準管理理念等的學習與培訓。提高管理員工對現(xiàn)代管理工具的應用能力，提高管理員工服務形象的規(guī)范性，提高管理員工的語言能力和溝通能力；從制度上鼓勵管理員工提高自身素質(zhì)，拓寬知識領(lǐng)域，包括學歷、執(zhí)業(yè)資格、崗位證書等；必要時對重要崗位管理員工進行項目管理、工商管理等的專業(yè)培訓；二是青年技術(shù)員工，通過企業(yè)培訓促進其學與做的結(jié)合；首先應加強企業(yè)文化的培訓，以加深對企業(yè)的認識，增強認同感；接著應進行整套施工工藝流程的學習，把培訓和崗位工種輪換相結(jié)合，促進其專業(yè)技能的提高；三是操作型技術(shù)員工，從優(yōu)化技術(shù)工種結(jié)構(gòu)出發(fā)，合理確定初、中、高、技師操作工的分布結(jié)構(gòu)，培訓注重實際技能的掌握和提高，樹立每個工種的操作型專家樹典型，給待遇，形成學知識、學技能的學習氛圍。（六）、工程進度計劃與措施工期：根據(jù)我公司的生產(chǎn)力情況及我公司準備投入本項目的生產(chǎn)力要素，具體考慮到本項目的實際情況，確定項目總工期為：自合同簽訂之日起60日歷日完成供貨安裝。（1）工程進度計劃總則1.編制本工程進度根據(jù)工程項目用戶需求，并根據(jù)本項目和實際情況。本工程項目的進度計劃編制遵循科學性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進度。項目部工程組主管工程進度計劃工作，現(xiàn)場負責人負責審查監(jiān)理批準的計劃并監(jiān)督、檢查實施過程；總監(jiān)理工程師是本項目監(jiān)理單位工程進度計劃管理工作的主要負責人，監(jiān)理單位負責依照合同要求的工期對承包人上報的計劃按程序進行審批，并上報房建項目部工程組備案。監(jiān)理單位須制定相關(guān)工作程序，對工程總體計劃、階段計劃、月計劃和周計劃進行控制。專業(yè)監(jiān)理工程師負責對承包人的計劃實施情況進行督促和檢查。承包人應按照監(jiān)理要求編制和上報各種進度計劃，項目經(jīng)理負責對審批合格的計劃予以落實，確保計劃完成。總體進度計劃編制內(nèi)容及說明應包括：工程項目的總工期即合同工期或指今工期，各階段要完成的工程量及工作量；控制性工程進度計劃；材料、設備和勞動力供應計劃，施工組織機構(gòu)、保證體系及文明安全施工保證措施?？傮w進度計劃采用橫道圖和網(wǎng)絡圖兩種形式編制。為滿足工程項目的整體交付，施工總進度計劃的編制原則是：綜合工程內(nèi)的各項要求，從實際出發(fā)按整體交付的工期要求，統(tǒng)籌安排各分部分項工程間的開始及完成時間，確定建設項目內(nèi)各構(gòu)筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期，注意施工的連續(xù)性和均衡性。工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工程進度計劃管理相關(guān)的活動進行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整需根據(jù)集團審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級專業(yè)線計劃。進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證，否則會產(chǎn)生偏差，此時應采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進度控制采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法使進度目標得以完成。明確直接責任人、配合責任人、主管責任人、審批責任人、監(jiān)管責任人等，做到任務明確，責任清晰。過程管理是工程進度計劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計劃能否落實關(guān)鍵在于過程管理和過程控制，在施工計劃執(zhí)行過程中，要不斷進行計劃檢查，分析，糾偏等。2.確定施工的時間根據(jù)該項目工程進度計劃編制，根據(jù)每項任務施工的工期。確定整個項目的預計開始時間和要求完工時間，在項目的預計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關(guān)鍵施工路徑。項目工程經(jīng)竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期。承包人已經(jīng)提交竣工驗收報告，發(fā)包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期。這種情況在實際糾紛此中經(jīng)常發(fā)生，多數(shù)時候發(fā)包人有意拖延驗收，致使工程無法及時驗收，在此情況下，一般按照最高人民法院的相關(guān)司法解釋的規(guī)定，一般以承包人提交驗收報告之日為竣工日期。項目工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有項目工程之日為竣工日期。工程未經(jīng)驗收合格的不準交付使用，項目工程已實際交付的，交付之日為工程款的應付款時間。既然工程已經(jīng)實際交付，在雙方對工程款的支付日期沒有約定或約定不明確的情況下，以工程的交付日為工程款的應款時間是非常合理的，符合“一手交貨，一手交錢”的普通公平交易觀。項目工程沒有交付的，提交竣工結(jié)算文件之日為工程款的應付款時間。因為在很多情況下，總是發(fā)包人有意拖延工程款的結(jié)算，導致無法支付工程款，因此最高人民法院的相關(guān)司法解釋認為，在項目工程沒有交付的情況下，提交竣工結(jié)算文件之日為工程款的應付款時間。項目工程未交付，工程價款也未結(jié)算的，當事人起訴之日(或申請仲裁之日)為工程款的應付款時間。在項目工程未交付，承包人也未提交竣工結(jié)算文件的情況下，一般以起訴到法院(或者申請仲裁)要求支付工程之日為工程款的應付款時間。需要提醒注意的是，如果當事人對欠付工程價款利息計付標準有約定的，按照約定處理，當然這里的計付標準不能約定過高(以不超過銀行同期貸款利率的4倍為宜)。沒有約定的，則按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款利率計息。3.調(diào)整項目的進度根據(jù)該項目正式開工后，就必須監(jiān)控項目的進程。確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行，如果項目遠遠落后于進度計劃，很難保持原進度，必須采取有效措施，對施工進度進行調(diào)整。因此，要有效控制項目進度。在項目計劃的執(zhí)行過程中，通過對執(zhí)行過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標計劃，就需要對原來的計劃進行更新。項目進度更新我們可以分析進度偏差的影響和調(diào)整項目進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差時，應分析該偏差對后續(xù)工作及整個項目的影響。如果出現(xiàn)偏差的工作是關(guān)鍵工作，就需要對項目進度計劃進行更新；如果出現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作，則需確定其對后續(xù)工作和項目工期的影響程度。如果工作的進度偏差大于總時差，應該采取相應的調(diào)整措施；如果工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，則表明對總工期無影響。如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則會對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度確定如何調(diào)整；如果工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則對后續(xù)工作無影響，進度計劃可不作調(diào)整更新。關(guān)鍵工作的調(diào)整也是對項目進度更新的重點。如果只需要按計劃執(zhí)行，可降低資源強度及費用。實現(xiàn)的方法是，選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源消耗量大或直接費用高的予以適