企業(yè)的班組建設(shè)

班組建設(shè)的重要性

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)；班組就如同企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)直接組織員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元。班組作為各規(guī)章制度的落實(shí)關(guān)鍵，是提高員工工作責(zé)任感的重要途徑，也是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的具體體現(xiàn)者。所以班組建設(shè)是企業(yè)管理的重中之重，其起著決定性作用；班組建設(shè)的重要性

因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、教育和引導(dǎo)員工提高操作技能，增強(qiáng)安全意識(shí)，是提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ)；確保檢修車輛保質(zhì)保量的完成。班組建設(shè)方案1班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則2班組建設(shè)的主要內(nèi)容3班組管理的實(shí)施4班組看板班組建設(shè)的三要點(diǎn)班組建設(shè)的指導(dǎo)思想班組建設(shè)的總體目標(biāo)班組建設(shè)的基本原則班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持貫徹“以人為本、安全第一”的方針，以“安全地鐵、精品地鐵、綠色地鐵、經(jīng)營地鐵”為宗旨，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)長(zhǎng)沙軌道交通又好又快的發(fā)展。

班組建設(shè)的總體目標(biāo)

班組建設(shè)應(yīng)以安全運(yùn)營、高效運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營目標(biāo)，把工班長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者。同時(shí)努力提高班組員工的綜合素質(zhì)，把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的勞動(dòng)者，把班組建設(shè)成為安全文明、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)和具備先進(jìn)的管理方式與管理手段的企業(yè)基層組織，培育班組集體精神，提高班組工作效率，增強(qiáng)班組整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。班組建設(shè)的基本原則1、堅(jiān)持班組建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則。班組建設(shè)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作，通過加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2、堅(jiān)持班組建設(shè)與公司企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一的原則。以公司《企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案》為指導(dǎo)，推進(jìn)班組文化建設(shè)，同時(shí)班組文化建設(shè)作為企業(yè)文化的重要支撐，不斷加強(qiáng)班組文化建設(shè)創(chuàng)新，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。班組建設(shè)的基本原則3、堅(jiān)持員工發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的原則。營造員工工作、學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，拓展員工發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的活力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，努力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與公司發(fā)展的和諧統(tǒng)一。4、堅(jiān)持積極推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則。堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設(shè)的實(shí)際，分類指導(dǎo)，分步實(shí)施，積極推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。班組建設(shè)的基本原則5、堅(jiān)持繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則?？偨Y(jié)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，賦予新的內(nèi)涵，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。班組建設(shè)的主要內(nèi)容組織建設(shè)規(guī)章制度應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳管理8S管理班組思想與文化建設(shè)班組民主建設(shè)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組建設(shè)的主要內(nèi)容

班組建設(shè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，堅(jiān)持人力資源合理配置和精干高效的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的組織建設(shè)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、臺(tái)賬、8S管理和思想與文化建設(shè)、民主建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。加強(qiáng)班組基本設(shè)施建設(shè)管理，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。班組組織建設(shè)

完善以工班長(zhǎng)為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，理順運(yùn)行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。組織架構(gòu)

確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，明確工作分工。崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)各自獨(dú)立、彼此分工，又要體現(xiàn)相互協(xié)作與支撐，保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人。班組管理崗位的設(shè)置為一長(zhǎng)五大員，即工班長(zhǎng)，安全員、材料員、宣傳員、培訓(xùn)員、考勤員。班組組織架構(gòu)班組制度建設(shè)班組規(guī)章制度班組安全管理制度交接班制度班組學(xué)習(xí)制度班組民主管理制度班組會(huì)議制度政治思想工作制度班組規(guī)章制度

為加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿完成，結(jié)合公司實(shí)際情況，本制度的內(nèi)容包括：（1）班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度（2）班組設(shè)備管理制度（3）班組文明生產(chǎn)制度（4）班組生產(chǎn)計(jì)劃管理制度（5）班組考勤制度班組安全管理制度

為強(qiáng)化安全管理，預(yù)防各類安全事故，確保安全工作的落實(shí)和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組安全管理必須貫徹以“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，本制度的內(nèi)容包括：（1）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度（2）班組安全生產(chǎn)聯(lián)控互控制度（3）班組安全生產(chǎn)檢查制度（4）班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度（5）班組防火責(zé)任制度（6）班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度交接班制度

交接班制度是保證班組工作的正常銜接，保證正常安全生產(chǎn)秩序的一項(xiàng)重要制度。班組學(xué)習(xí)制度

學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組學(xué)習(xí)制度的內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)要求和學(xué)習(xí)考核等。班組民主管理制度

為使民主管理工作制度化、規(guī)范化,保障職工的合法權(quán)益,使職工直接參與民主管理，制訂班組民主管理制度班組會(huì)議制度

為加強(qiáng)信息溝通與交流，及時(shí)安排和總結(jié)工作，特制定本制度。制度的內(nèi)容包括：班組班前會(huì)、班組班后會(huì)、事件/事故分析會(huì)、月安全例會(huì)、會(huì)議要求等。政治思想工作制度

為建立健全車間班組思想政治工作體系，積極學(xué)習(xí)、貫徹黨的方針政策，不斷提高職工隊(duì)伍思想政治素質(zhì)，使職工成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化的合格的勞動(dòng)者，制訂班組政治思想工作制度。應(yīng)急預(yù)案根據(jù)班組工作屬性，制定適合本班組的應(yīng)急預(yù)案，形成文本，由工班負(fù)責(zé)保存，并組織進(jìn)行演練。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涉及到班組責(zé)任范圍內(nèi)的重要系統(tǒng)或設(shè)備故障的維修與處理，事故處理過程盡量程序化。臺(tái)帳

班組臺(tái)帳是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，是班組認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，真實(shí)記錄班組工作情況的重要依據(jù)。因此，規(guī)范、完善班組臺(tái)帳，是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部分。班組建設(shè)臺(tái)帳包括：班組生產(chǎn)臺(tái)賬、班組安全臺(tái)賬、班組管理臺(tái)賬、班組物資臺(tái)賬、班組員工培訓(xùn)臺(tái)賬、班組員工檔案臺(tái)賬和班組文件管理臺(tái)賬。8S管理8S管理是班組管理的重要手段，是對(duì)班組內(nèi)看得見摸得著的物品進(jìn)行整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、文明化，通過對(duì)工具、物品等的定位、畫線、掛標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常現(xiàn)象，并及時(shí)解決或預(yù)防存在的問題，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。同時(shí)努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，提高班組成員素養(yǎng)，強(qiáng)化安全管理、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，使企業(yè)得到持續(xù)改善，創(chuàng)造一個(gè)安全、清潔、舒適的工作環(huán)境。8S管理8S：指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、

清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY），簡(jiǎn)稱為“8S”。8S管理

整理：區(qū)分要與不要的物品，除了要用的物品以外，一切都不放置。整頓：物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。8S管理素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。安全：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除或制定有效預(yù)防措施，確保不存在安全隱患、沒有危險(xiǎn)因素，保障員工人身不受傷害、環(huán)境設(shè)備沒有危險(xiǎn)。8S管理

節(jié)約：對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，減少浪費(fèi)，降低成本，以發(fā)揮它們的最大能效，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、綠色的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

學(xué)習(xí)：深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷的向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)的目的。班組思想與文化建設(shè)思想建設(shè)要以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為主線，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝職工頭腦，加強(qiáng)社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育、社會(huì)主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。要緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，結(jié)合班組實(shí)際做好深入細(xì)致的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。班組民主建設(shè)班組民主建設(shè)要尊重員工的主人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會(huì)、座談會(huì)等民主管理形式，保障員工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、