建設(shè)工程施工管理2

建設(shè)工程施工管理

主講黃慎江

合肥工業(yè)大學(xué)

全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)

2Z100000

2Z101000

施工管理概論

2Z101010

掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用

2Z101011項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理要點(diǎn)：（1）動(dòng)態(tài)控制是管理最基本的方法論（2）目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（圖2Z101011-1）要點(diǎn)：（1）動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟

（2）動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟

2Z101012動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用（3）動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)）2Z101020掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的

工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)要點(diǎn)：建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別2Z101022施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)注意：中心任務(wù)2Z101023施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2Z101030掌握施工資源管理的

基本知識(shí)2Z101031施工資源管理的概念2Z101032施工資源管理的任務(wù)要點(diǎn)：組織和人力資源規(guī)劃的概念中國(guó)項(xiàng)目管理網(wǎng)

2Z101040

熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管

理類(lèi)型和施工方項(xiàng)目

管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101041建設(shè)項(xiàng)目管理的類(lèi)型

要點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（3）業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方、總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z101042施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（7項(xiàng)）2Z101050熟悉組織理論在施工

管理中的應(yīng)用2Z101051組織論的基本內(nèi)容

要點(diǎn)：（1）組織結(jié)構(gòu)模式（2）組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工與工作流程的區(qū)別2Z101052項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖注意：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼（圖2Z101052-1）2Z101053項(xiàng)目管理任務(wù)分工表2Z101054項(xiàng)目管理職能分工表

（表2Z101054）2Z101060熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的概念、

工作性質(zhì)、任務(wù)和方法2Z101061建設(shè)工程監(jiān)理的概念

2Z101062建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)要點(diǎn)：是建筑市場(chǎng)的主體之一、是高智能的有償技術(shù)服務(wù)2Z101063建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2Z101064建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法要點(diǎn)：（1）旁站監(jiān)理（2）精讀第4、5、6條2Z101070了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念2Z101071風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的基本概念要點(diǎn)：事件風(fēng)險(xiǎn)量分析（圖1Z201131）2Z101072建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型2Z101073風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程2Z102000

施工成本控制2Z102010

掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

2Z102011

建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金（圖2Z102011）

2Z102012

直接費(fèi)要點(diǎn)：（1）直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)（2）直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)（3）各費(fèi)用的具體組成與計(jì)算2Z102013間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金要點(diǎn)：（1）間接費(fèi)=規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)（2）規(guī)費(fèi)的內(nèi)容及計(jì)算

（3）企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容及二種

計(jì)算方法

（4）利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)

（5）稅金的三部分（營(yíng)業(yè)稅、

城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)、教育費(fèi)

附加）計(jì)算

2Z102014建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序

要點(diǎn)：（1）工料單價(jià)法（三種計(jì)算基礎(chǔ)）

（2）綜合單價(jià)法（三種情況）

2Z102020

掌握施工成本管理的

任務(wù)與措施2Z102021施工成本管理的任務(wù)與措施

要點(diǎn)：（1）直接成本和間接成本（2）主要任務(wù)（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、

分析和考核）（3）組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施

2Z102030

掌握施工成本計(jì)劃的

編制依據(jù)和編制方法

2Z102031施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算等2Z102032施工成本計(jì)劃的編制方法

要點(diǎn)：

按施工成本組成編制按子項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制

2Z102040

掌握施工成本控制、分析

的依據(jù)和方法2Z102041施工成本控制的依據(jù)和步驟要點(diǎn)：（1）依據(jù)----承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告以及工程變更（2）步驟----比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查

出題方式：下一步驟、正確順序的單選題、包括哪些步驟的多選題

2Z102042施工成本控制的方法（參見(jiàn)實(shí)務(wù)實(shí)例）要點(diǎn)：（1）偏差的概念和表示方法（2）偏差的三種分析方法橫道圖法、表格法、曲線法（圖2Z102042-3三種成本曲線）

2Z102043施工成本分析的依據(jù)和方法要點(diǎn)：（1）成本分析的基本方法（比較法、因素分析法實(shí)例、差額計(jì)算法、比率法）（2）綜合成本的分析方法

2Z102050

掌握工程變更價(jià)款的

確定方法和索賠費(fèi)用

的組成2Z1202051工程變更價(jià)款的確定方法要點(diǎn)：（1）工程變更價(jià)款的確定程序（2）我國(guó)現(xiàn)行變更價(jià)款的確定三種方法（3）FIDIC合同條件下工程變 更的估價(jià)

（4）采用清單單價(jià)和價(jià)格的三種可能2Z102052索賠費(fèi)用的組成要點(diǎn)：（1）我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定和國(guó)際慣例的區(qū)別（2）人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的組成以及利息和利潤(rùn)（3）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法（三種）（例2Z102052要求選出錯(cuò)誤項(xiàng)）

2Z102060掌握建安工程費(fèi)用的

結(jié)算方法

（參見(jiàn)書(shū)中三個(gè)實(shí)例）要點(diǎn)：（1）主要結(jié)算方式（2）工程預(yù)付款的額度和扣回等規(guī)定和方法 （3）工程進(jìn)度款的計(jì)算和支付（兩種計(jì)價(jià)方法：工料單價(jià)和綜合單價(jià)） （4）竣工結(jié)算的具體規(guī)定 （5）工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算（重點(diǎn)是調(diào)值公式法）

2Z102070熟悉工程量清單及其計(jì)價(jià)2Z102071工程量清單的作用2Z102072工程量清單的編制要點(diǎn)：（1）清單三部分（2）分部分項(xiàng)工程量清單內(nèi)容（3）項(xiàng)目編碼2Z102073工程量清單計(jì)價(jià)的規(guī)定

2Z102080

熟悉建設(shè)工程定額2Z102081建設(shè)工程定額的分類(lèi)方法2Z102082人工定額要點(diǎn)：（1）擬定施工的正常條件（2）時(shí)間定額和產(chǎn)量定額2Z102083材料消耗定額要點(diǎn)：（1）定額材料消耗指標(biāo)的分類(lèi)（2）材料凈用量和損耗量確定2Z102084機(jī)械臺(tái)班定額要點(diǎn)：機(jī)械臺(tái)班定額編制的內(nèi)容2Z103000施工進(jìn)度控制2Z103010掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的

編制方法2Z103011橫道圖進(jìn)度控制的編制方法要點(diǎn)：橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)和不足

2Z103012工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用要點(diǎn)：根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系理解雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、搭接網(wǎng)絡(luò)圖。

ES、EF、LS、LF、TF、FF的

計(jì)算順序和方法

2Z103013關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的概念

要點(diǎn)：（1）關(guān)鍵工作---總時(shí)差最小（當(dāng)Tp=Tc時(shí)為0）的工作

（2）關(guān)鍵線路不唯一

（3）不滿足工期要求的處理

2Z103014時(shí)差的概念

要點(diǎn)：總時(shí)差、自由時(shí)差及其關(guān)系

2Z103020掌握施工方進(jìn)度控制

的措施

2Z103021進(jìn)度控制的組織措施要點(diǎn)：進(jìn)度控制的組織體系

2Z103022進(jìn)度控制的管理措施要點(diǎn)：（1）管理觀念上的問(wèn)題（2）影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

2Z103023進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施要點(diǎn)：資金需求計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

2Z103024進(jìn)度控制的技術(shù)措施要點(diǎn)：

設(shè)計(jì)技術(shù)和施工方案的選擇2Z103030熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控

制的含義、目的和任務(wù)2Z103031進(jìn)度控制的含義和目的要點(diǎn)：（1）是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程（2）進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)

2Z103032進(jìn)度控制的任務(wù)要點(diǎn)：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工和供貨四方2Z103040熟悉施工方各類(lèi)進(jìn)度

計(jì)劃的作用要點(diǎn)：企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目的

施工進(jìn)度計(jì)劃的概念與區(qū)別（圖2Z103040）

2Z103041控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用要點(diǎn)：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、5點(diǎn)主要作用2Z103042實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用要點(diǎn)：月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃、

5點(diǎn)主要作用2Z103050了解總進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度

計(jì)劃系統(tǒng)的概念2Z103051總進(jìn)度目標(biāo)的含義要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目總進(jìn)度的內(nèi)容（2）大型工程總進(jìn)度目標(biāo)論證

的核心工作

（3）總進(jìn)度綱要的內(nèi)容（4）總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟2Z103052進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念

注意：編制和調(diào)整時(shí)各計(jì)劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2Z104000施工質(zhì)量控制2Z104010掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行

2Z104011

施工質(zhì)量保證體系的建立要點(diǎn)：