4.4均衡生產(chǎn)組織

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)主講人：喬毅第四章拉動式生產(chǎn)第四節(jié)均衡生產(chǎn)組織看均衡生產(chǎn)1均衡生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)比較2均衡生產(chǎn)管理目標(biāo)和實(shí)施要點(diǎn)3均衡生產(chǎn)實(shí)施步驟4均衡生產(chǎn)排程常用方法51.均衡生產(chǎn)含義一、均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)是指在完成計(jì)劃的前提下，產(chǎn)品的實(shí)物產(chǎn)量或工作量，在相等的時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量基本相等或穩(wěn)定遞增。生產(chǎn)能力技術(shù)能力物料供應(yīng)能力設(shè)備能力1.均衡生產(chǎn)含義一、均衡生產(chǎn)生產(chǎn)不均衡造成浪費(fèi)設(shè)備負(fù)荷過重1.均衡生產(chǎn)含義一、均衡生產(chǎn)（1）數(shù)量均衡少量需求變動困難標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)行質(zhì)量的控制人員的安排1.均衡生產(chǎn)含義一、均衡生產(chǎn)（1）數(shù)量均衡生產(chǎn)不均衡浪費(fèi)裝配工序的總量波動生產(chǎn)資源按高峰期配置不同工序間的浪費(fèi)1.均衡生產(chǎn)含義一、均衡生產(chǎn)（1）數(shù)量均衡數(shù)量均衡總訂單平均化批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品預(yù)測需求以月為單位的生產(chǎn)總數(shù)按這個(gè)月的勞動天數(shù)進(jìn)行平均每天的生產(chǎn)數(shù)量1.均衡生產(chǎn)含義一、均衡生產(chǎn)（2）品種均衡品種均衡組合平準(zhǔn)化分段生產(chǎn)供大于求造成積壓供不應(yīng)求發(fā)生缺貨1.均衡生產(chǎn)含義一、均衡生產(chǎn)（2）品種均衡2.均衡生產(chǎn)條件設(shè)備工裝完好工人出勤正常保持一定的成品庫存二、均衡生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)比較1.在制品與成品2.物料供應(yīng)3.生產(chǎn)過程4.生產(chǎn)品種切換5.供應(yīng)商1.均衡生產(chǎn)管理目標(biāo)三、均衡生產(chǎn)管理目標(biāo)和實(shí)施要點(diǎn)（1）提高訂單準(zhǔn)時(shí)完成率（2）均衡利用企業(yè)資源（3）降低在制品庫存成本（4）降低供應(yīng)商成本（5）減少運(yùn)輸成本，有效協(xié)調(diào)運(yùn)力2.均衡生產(chǎn)實(shí)施要點(diǎn)（1）看板拉動補(bǔ)充物料（2）成品庫存支持均衡生產(chǎn)（3）各工序和生產(chǎn)班次之間保持均衡（4）編制和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（5）合理配置人力資源（6）生產(chǎn)計(jì)劃考慮設(shè)備維護(hù)時(shí)間（7）重視瓶頸工序管理（8）核定生產(chǎn)周期四、均衡生產(chǎn)實(shí)施步驟1.前期準(zhǔn)備（1）組建均衡生產(chǎn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)（2）收集數(shù)據(jù)（3）收集以前和現(xiàn)在用戶訂貨資料（依此確定成品庫存）（4）發(fā)貨需求（5）計(jì)算生產(chǎn)節(jié)拍（6）用電子表格整理數(shù)據(jù)（7）按12-16周預(yù)測需求量四、均衡生產(chǎn)實(shí)施步驟1.前期準(zhǔn)備（8）按5天滾動周期推算日需求量（9）按客戶需求決定成品發(fā)送頻率（10）編制四周生產(chǎn)計(jì)劃，決定每種零件的日平均需求量（11）由需求情況確定按期還是按批生產(chǎn)（12）根據(jù)零件種類確定成品目標(biāo)庫存（13）編制均衡生產(chǎn)計(jì)劃2.滾動更新周生產(chǎn)計(jì)劃成品庫存狀況下一周生產(chǎn)排程根據(jù)12-16周的需求3.注意事項(xiàng)（1）均衡生產(chǎn)必須儲備一定成品。（2）均衡生產(chǎn)要有效降低生產(chǎn)波動。（3）均衡生產(chǎn)與看板管理結(jié)合，發(fā)揮應(yīng)有作用。（4）避免偏差較大的生產(chǎn)情況出現(xiàn)。（5）減少標(biāo)準(zhǔn)包裝數(shù)量有助于提高均衡生產(chǎn)。（6）采用相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)能促進(jìn)均衡生產(chǎn)。（7）制定均衡生產(chǎn)排程應(yīng)考慮設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)。（8）沒有絕對正確和錯(cuò)誤的生產(chǎn)計(jì)劃，要結(jié)合具體情況和多能工小組意見制定生產(chǎn)計(jì)劃。五、均衡生產(chǎn)排程常用方法1.輪排法品種產(chǎn)量1234567891011121314151617181920X1000

Y600

Z400

品種產(chǎn)量1234567891011121314151617181920X1000

50件/日Y600

30件/日Z400

20件/日2.ABC分類法產(chǎn)品日產(chǎn)量（件）累計(jì)日產(chǎn)量（件）累積百分比（%）分類A50050033A類B30080053C200100067B類D150115077E100125083F70132