建筑工程施工項(xiàng)目管理論文

新時(shí)期建筑工程施工項(xiàng)目管理探析摘要：項(xiàng)目管理是應(yīng)用科學(xué)的一種，它對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律有很好的反應(yīng)，建筑工程項(xiàng)目管理只有通過實(shí)踐才能有所提高，同步它又會(huì)反過來對(duì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，本文中筆者首先對(duì)新時(shí)期推進(jìn)項(xiàng)目管理的理論根據(jù)進(jìn)、對(duì)期望到達(dá)的效果進(jìn)行了分析，最終提出新時(shí)期建筑工程施工項(xiàng)目的管理措施。進(jìn)入新世紀(jì)后，國內(nèi)建筑格局發(fā)生了較大的變化，工程朝著高層化、大跨度、施工復(fù)雜的方向發(fā)展，因此出現(xiàn)了諸多超高層、深基坑的建筑，同步尚有對(duì)項(xiàng)目的整體配套設(shè)施的管理，更增長了項(xiàng)目管理的難度，不過這也對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化、管理的科學(xué)化帶來了發(fā)展機(jī)遇。一、新時(shí)期推行工程項(xiàng)目管理的理論根據(jù)1、為了實(shí)現(xiàn)國內(nèi)工程建設(shè)管理到達(dá)國際上的有關(guān)原則，對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)行管理是國內(nèi)建筑業(yè)在建設(shè)和創(chuàng)新管理體制改革引進(jìn)的一種符合國際通例的做法，也為在國內(nèi)科學(xué)的開展建筑工程項(xiàng)目管理提供了條件。因此我們要以全面規(guī)范化的管理為落腳點(diǎn)，不停的對(duì)新時(shí)期工程項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行探討，完善整個(gè)園區(qū)的建設(shè)，讓配套設(shè)施愈加的科學(xué)合理。2、從粗放型向集約型管理方向轉(zhuǎn)變是新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目施工管理的必然規(guī)定，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的必然規(guī)定，此前施工管理措施存在較多的缺陷，都是由于管理不原則、規(guī)范導(dǎo)致的。全面實(shí)行原則化管理，這是倡導(dǎo)運(yùn)用科學(xué)的管理措施，增進(jìn)項(xiàng)目管理一步步走向合理化，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式得到徹底的變化。3、建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容是不停加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)企業(yè)管理的原則化工作。某些項(xiàng)目之因此會(huì)出現(xiàn)負(fù)盈利狀況最重要的原因是管理基礎(chǔ)工作沒有加強(qiáng)。因此，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新的管理模式，是扭轉(zhuǎn)虧損，增長盈利的有效途徑。二、新時(shí)期實(shí)行工程項(xiàng)目的重要效果1、提高了工程項(xiàng)目管理水平一是改善管理現(xiàn)實(shí)狀況。管理體系的創(chuàng)新，讓項(xiàng)目管理的有機(jī)要素之間聯(lián)絡(luò)的愈加緊密，變化了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不管大事小事都要親自去管的管理模式，讓項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)有更多的精力投入到項(xiàng)目的大局工作上，保持工作的先進(jìn)性和掌握工作的積極性。二是提高管理效能。實(shí)行了項(xiàng)目管理創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的管理、技術(shù)都具有定性的規(guī)定，這些規(guī)定的特點(diǎn)是：操作性強(qiáng)、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，對(duì)以往在有關(guān)方面工作的缺陷進(jìn)行了變化，使人們逐漸行成根據(jù)工作原則開展工作的意識(shí)，讓管理的力度和效果不停加強(qiáng)。三是提高管理質(zhì)量，提高管理水平，為一大批新的管理崗位人員的管理提供根據(jù)，為他們才華的施展提供了平臺(tái)。2、增進(jìn)工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新管理，是配套設(shè)施提高質(zhì)量和安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效地增進(jìn)持續(xù)穩(wěn)定地提高整個(gè)工程質(zhì)量和安全的局面。自從施工項(xiàng)目全面實(shí)行規(guī)范化管理，一般來講企業(yè)工程質(zhì)量合格率都會(huì)大幅度的提高，在給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益的同步還為企業(yè)帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)。3、獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新管理，項(xiàng)目之間的責(zé)任和權(quán)利被明確了，加強(qiáng)在生產(chǎn)施工的過程中職工的核算，建設(shè)成本意識(shí)，建立節(jié)儉、節(jié)省意識(shí)，盡一切也許減少成本，有效地增進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效率。4、強(qiáng)化施工隊(duì)伍的全面建設(shè)新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目明顯的特點(diǎn)就是原則化、全面化，打破了老式的生產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)體重視眼前利益、沒有長遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)的缺陷，尤其是“三線建設(shè)”的文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入管理體系中，提高員工的生活環(huán)境。同步，對(duì)工人的平常行為準(zhǔn)則也進(jìn)行了有關(guān)的規(guī)定，讓他們的行為愈加的規(guī)范，使他們的平常工作更有秩序，豐富多彩活動(dòng)的舉行，讓員工保持積極良好的精神面貌。三、新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理詳細(xì)措施1、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的下級(jí)組織機(jī)構(gòu)。該組織意在讓整個(gè)項(xiàng)目以及配套設(shè)施的管理功能深入發(fā)揮，讓項(xiàng)目整體管理的效率提高，以便于實(shí)現(xiàn)高效的管理目的，實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目管理組織體系在建設(shè)項(xiàng)目中的建立是非常重要的，保障組織項(xiàng)目管理的措施是：組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)絡(luò)、組織運(yùn)行、組織協(xié)調(diào)和管理。2、建立良好的宏觀規(guī)劃管理要想讓一種項(xiàng)目順利的完畢，宏觀總體的規(guī)劃管理必不可少的，對(duì)著整個(gè)園區(qū)的建立，我們管理的著眼點(diǎn)不再是一種個(gè)的單體建筑，而是以整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃為主。在宏觀上。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)候，要考慮的問題比較復(fù)雜，不僅要考慮單體建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，更要讓每一種單體建筑在園區(qū)的分布更規(guī)范，科學(xué)。3、做好配套設(shè)施的組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理效率的高下產(chǎn)生直接的影響，同步對(duì)協(xié)議上各項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)也有很大的影響。對(duì)于整個(gè)園區(qū)的建設(shè)，一般會(huì)波及到諸多的人員和單位，同步還要考慮到園區(qū)的配套設(shè)施的建設(shè)，組織協(xié)調(diào)工作做得好壞與否，直接關(guān)系到整個(gè)園區(qū)項(xiàng)目管理的成敗。為了很好的完畢各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，很有必要組建項(xiàng)目管理部，這個(gè)部門的工作重要是：對(duì)項(xiàng)目資金、進(jìn)度、質(zhì)量在各參與人員和單位間進(jìn)行協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理部工作的開展要圍繞資金、進(jìn)度、質(zhì)量這三條主線。重要負(fù)責(zé)：進(jìn)度款項(xiàng)的申請(qǐng)和貫徹、材料和分包協(xié)議以及其他費(fèi)用的支付、配套設(shè)施的建設(shè)狀況等這項(xiàng)任務(wù)是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)學(xué)設(shè)計(jì)師共同完畢的，在工作開展的過程中必要的組織協(xié)調(diào)必須要有。4、貫徹成本控制措施從形式上看項(xiàng)目的成本由直接成本和間接成本構(gòu)成，即勞動(dòng)力成本費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)。因此對(duì)人才的質(zhì)量、施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力成本的管理水平會(huì)直接的影響到項(xiàng)目的成本。我們要對(duì)工程成本減少來實(shí)現(xiàn)成本目的，著手點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是這些對(duì)成本產(chǎn)生影響的原因，出臺(tái)對(duì)應(yīng)的管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證各部門在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都可以對(duì)成本計(jì)劃貫徹，項(xiàng)目部在工作開展的時(shí)候可以使用的措施重要有：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施控制或指數(shù)偏差對(duì)比控制法。結(jié)語綜上所述，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理制度是一項(xiàng)全新的系統(tǒng)管理模式，它是以科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)的，它的管理目的是多樣的包括：工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、工程的成本等。要想很好的建立建筑工程項(xiàng)目管理就要以現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度為藍(lán)本，以最大程度地提高工程質(zhì)量和投資控制，以到達(dá)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)踐中，項(xiàng)目管理體系只有科學(xué)、合理的建立，規(guī)范項(xiàng)目管理、強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制以便從項(xiàng)目開始到結(jié)束一直保持科學(xué)、高效的運(yùn)行狀態(tài)。參照文獻(xiàn)：[1]陳燕順.建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制[M]