建筑經(jīng)濟利益對策分析的論文

Word第第頁建筑經(jīng)濟利益對策分析的論文建筑業(yè)作為僅次于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)的第四大支柱產(chǎn)業(yè)，為國名經(jīng)濟的進展做出了巨大奉獻，隨著市場需求的不斷提高，建筑行業(yè)取得了迅猛進展，其產(chǎn)值占GDP的比重不斷攀升，與此同時建筑業(yè)還具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度極高的特點。但目前我國建筑業(yè)受老舊企業(yè)的影響，經(jīng)濟效益還比較低。究其緣由主要是由建筑標準不完善、建筑能耗大、本錢掌握不到位、管理不科學(xué)等緣由引起的。

二、提高建筑經(jīng)濟效益的詳細措施

1．完善建筑標準，提高建筑經(jīng)濟效益

所謂建筑標準是在討論、實踐和檢驗的基礎(chǔ)上所制定的合理的指標，并以國家標準、專業(yè)標準、地區(qū)標準等多種形式予以頒發(fā)的。建筑標準依據(jù)劃分標準的不同，可以劃分為掌握標準、方法標準。產(chǎn)品標準，內(nèi)控標準，超前標準等不同的標準。這些不同標準作用于建筑業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中，通過各項標準的制定，建筑業(yè)能夠生產(chǎn)出符合巾場需求的最優(yōu)建筑商品，滿意人們對生產(chǎn)生活的基本需求。建筑標準對保障施工質(zhì)量，掌握建筑本錢有著特別重要的作用，是提高建筑經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。建筑業(yè)涉及多個產(chǎn)業(yè)部門，建筑產(chǎn)品具有復(fù)合性。一項建筑工程的完成往往需要兒十個單位的共同努力才能得以實現(xiàn)。為了實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的社會化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)，就必需進行建筑標準化工作，指導(dǎo)人們進行建筑實踐。在嚴密分工和廣泛協(xié)作的基礎(chǔ)上，提高勞動生產(chǎn)率，降低本錢，提高建筑經(jīng)濟效益。

2、優(yōu)化建筑節(jié)能，提高建筑經(jīng)濟效益

受建筑節(jié)能工程初期投入本錢高的影響，建筑企業(yè)對建筑節(jié)能還存在熟悉上的偏差。從長遠利益考慮，節(jié)能建筑在能量功率方面會制造出特別可觀的經(jīng)濟效益，與節(jié)能建筑的一次性投資性比，建筑節(jié)能收益卻是一長期的長久的過程，當(dāng)進入節(jié)能建筑的投資回收期后，節(jié)能建筑的效益便會現(xiàn)象出來(節(jié)能建筑的投資回收期一般在3—7年)，應(yīng)實行建筑物生命周期的計算方法對建筑經(jīng)濟效益進行計算(節(jié)能建筑生命周期收益=非節(jié)能建筑生命周期總費用—節(jié)能建筑生命周期總費用)。除此之外，就建筑的規(guī)劃設(shè)計而言，節(jié)能建筑節(jié)約了鍋爐供熱設(shè)備和采暖系統(tǒng)建設(shè)的投資，并且在建成使用后可以節(jié)省能源支出，節(jié)省運行管理費用，進而降低建筑投資本錢，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益。

3、加強建筑企業(yè)的本錢掌握，提高建筑經(jīng)濟效益

加強建筑本錢掌握，從節(jié)流方面提高建筑經(jīng)濟效益。建筑本錢掌握是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益的重要手段，目前我國建筑業(yè)在本錢掌握方面還存在許多缺陷，制約著建筑經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，為此必需對建筑本錢進行嚴格的掌握。首先，建立本錢責(zé)任中心，明確本錢掌握的.權(quán)利與責(zé)任，獎懲分明，提高全員本錢管理意識。針對本錢管理工作的缺位問題，必需仔細落實本錢管理責(zé)任制，明確各個部門的職責(zé)權(quán)限，依據(jù)本錢掌握目標的詳細要求，逐級對項目本錢進行掌握。不斷提高建筑業(yè)全體工作人員的本錢掌握意識，將本錢掌握與個人利益相結(jié)合，獎懲分明，提高本錢掌握的有效性。在本錢掌握的過程中逐步實現(xiàn)全員，全方位、全過程的項目本錢管理掌握模式。其次，搞好本錢預(yù)報，確定本錢掌握目標。本錢目標的制定是本錢掌握的基礎(chǔ)，而本錢預(yù)報是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。本錢預(yù)算是科學(xué)、合理的制定本錢掌握目標的重要參考根據(jù)。本錢預(yù)算通過對施工環(huán)境，人員配備、機械沒備及建筑材料的市場價格等多種因素進行綜合分析，并制定具體的本錢預(yù)算，以本錢預(yù)算為參照標準，針對影響建筑本錢的各項因素進行掌握。最終，加強事前、事中、事后掌握，完善本錢管理體系，實行全過程本錢管理。建筑本錢掌握要貫徹到建筑施工的始終。針對建筑全過程中影響本錢的各項因素進行分析討論，詳細問題詳細分析，提出科學(xué)合理的解決措施。

4、加強建筑企業(yè)科學(xué)管理，提高建筑經(jīng)濟效益

良好的企業(yè)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高市場競爭力的重要保障。加強企業(yè)管理首要的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視管理，敢于管理，要學(xué)會管理，懂得管理，要把管理作為自覺行動，要在管理上不斷創(chuàng)新，歸根結(jié)底是要把管理制度化。目前，建筑行業(yè)暴露的主要問題還是與管理不善有關(guān)。我們?nèi)缃袢鄙僖徽卓茖W(xué)完善的制度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自覺地去抓管理。加強科學(xué)管理必需要建立一整套行之有效的制度體系和運行機制，這樣才能從根本上加以解決。同時，也應(yīng)留意到現(xiàn)代企業(yè)管理是全員全過程的管理，管理主體是多重的，特殊是要加強企業(yè)資金管理。建筑經(jīng)濟效益要通過建筑經(jīng)營利潤的實現(xiàn)來取得。建筑經(jīng)濟利潤的實現(xiàn)主要依靠收費多少予以獲得，收費利潤是依靠經(jīng)營承攬任務(wù)多少、收費的凹凸來實現(xiàn)，它是經(jīng)營問題，經(jīng)營是提高建筑經(jīng)濟效益的開源。通過對建筑業(yè)的合理經(jīng)營、科學(xué)管理提高建筑服務(wù)質(zhì)量是保障建筑經(jīng)濟效益實現(xiàn)的最詳細措施。

三、總結(jié)

在市場經(jīng)濟條件下，建筑經(jīng)濟效益的提高要綜合運用多種手段。除上述四種方法之外還有許多提高建筑經(jīng)濟效益的科學(xué)方法。科學(xué)技