2022年初步設(shè)計施工圖設(shè)計管理辦法【完整版】

2022年初步設(shè)計施工圖設(shè)計管理辦法【完整版】

初步設(shè)計、施工圖設(shè)計管理辦法2022年初步設(shè)計施工圖設(shè)計管理辦法【完整版】1目的為了確保設(shè)計公司提供的項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件，形成層層把關(guān)、嚴謹科學的施工圖紙質(zhì)量控制制度，滿足投資、質(zhì)量、進度的要求。2適用范圍適用于本公司項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計過程中對設(shè)計公司的管理.3職責工程管理部：根據(jù)項目總體進度計劃，編制設(shè)計計劃；按計劃控制設(shè)計過程。相關(guān)部門:參與過程中的協(xié)助工作。工作程序4。1成立設(shè)計項目管理小組4。1。1工程管理部指定設(shè)計管理經(jīng)理，填寫“設(shè)計管理通知書”，發(fā)放給設(shè)計管理4。1。2設(shè)計管理經(jīng)理選定各專業(yè)4。2初步設(shè)計階段4.2。1設(shè)計管理經(jīng)理應(yīng)編制“設(shè)計管理4.2.2設(shè)計管理經(jīng)理組織規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、項目公司對“設(shè)計管理計劃書”（初步設(shè)計階段）進行評審會簽，然后按“設(shè)計管理4.2.3設(shè)計公司提供的設(shè)計文件的深度應(yīng)符合“4。2.4設(shè)計文件在設(shè)計過程由專業(yè)工程師負責按“設(shè)計校審大綱”進行審查?？鐚I(yè)設(shè)計評審時,由設(shè)計管理4444.3施工圖設(shè)計階段4。3。1設(shè)計管理經(jīng)理應(yīng)編制“設(shè)計管理4.3。2設(shè)計管理經(jīng)理組織規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、項目公司對“設(shè)計管理4.3。3設(shè)計公司提供的設(shè)計文件的深度應(yīng)符合“設(shè)計文件編制深度要求”.4。3。4設(shè)計文件在設(shè)計過程由專業(yè)工程師負責按“設(shè)計校審大綱”進行審查。跨專業(yè)設(shè)計評審時,由設(shè)計管理經(jīng)理召集專業(yè)工程師相關(guān)設(shè)計人員進行評審，并形成評審紀要.初步設(shè)計、施工圖設(shè)計管理辦法1目的為了確保設(shè)計公司提供的項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件，形成層層把關(guān)、嚴謹科學的施工圖紙質(zhì)量控制制度，滿足投資、質(zhì)量、進度的要求。2適用范圍適用于本公司項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計過程中對設(shè)計公司的管理.3職責工程管理部：根據(jù)項目總體進度計劃，編制設(shè)計計劃；按計劃控制設(shè)計過程。相關(guān)部門:參與過程中的協(xié)助工作。工作程序4。1成立設(shè)計項目管理小組4。1。1工程管理部指定設(shè)計管理經(jīng)理，填寫“設(shè)計管理通知書”，發(fā)放給設(shè)計管理4。1。2設(shè)計管理經(jīng)理選定各專業(yè)4。2初步設(shè)計階段4.2。1設(shè)計管理經(jīng)理應(yīng)編制“設(shè)計管理4.2.2設(shè)計管理經(jīng)理組織規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、項目公司對“設(shè)計管理計劃書”（初步設(shè)計階段）進行評審會簽，然后按“設(shè)計管理4.2.3設(shè)計公司提供的設(shè)計文件的深度應(yīng)符合“4。2.4設(shè)計文件在設(shè)計過程由專業(yè)工程師負責按“設(shè)計校審大綱”進行審查?？鐚I(yè)設(shè)計評審時,由設(shè)計管理4444.3施工圖設(shè)計階段4。3。1設(shè)計管理經(jīng)理應(yīng)編制“設(shè)計管理4.3。2設(shè)計管理經(jīng)理組織規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、項目公司對“設(shè)計管理4.3。3設(shè)計公司提供的設(shè)計文件的深度應(yīng)符合“設(shè)計文件編制深度要求”.4。3。4設(shè)計文件在設(shè)計過程由專業(yè)工程師負責按“設(shè)計校審大綱”進行審查。跨專業(yè)設(shè)計評審時,由設(shè)計管理經(jīng)理召集專業(yè)工程師相關(guān)設(shè)計人員進行評審，并形成評審紀要.4.3。5在施工圖設(shè)計過程中，設(shè)計管理經(jīng)理安排施工圖審查單位與設(shè)計院溝通、咨詢審圖的重點和要點工作，對重要設(shè)計原則進行確認，以保證施工圖審圖工作順利實施.4。3。64。3。7設(shè)計管理經(jīng)理4.3。8設(shè)計管理經(jīng)理督促深化圖紙,落實施工圖審查意見,進一步完善施工圖設(shè)計，并取得施工圖審查通過證書，完成4套審查蓋章的施工圖紙,并按規(guī)定發(fā)放。44.4設(shè)計確認4.4.4.2設(shè)計確認活動包括建設(shè)單位a.擴初設(shè)計的審批活動；b.施工圖設(shè)計的審批活動。4.4。5通常情況下,設(shè)計管理設(shè)建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水、概預(yù)算六個專業(yè)。4.6在設(shè)計過程中，各專業(yè)應(yīng)密切配合，設(shè)計管理經(jīng)理及時調(diào)整進度計劃以控制設(shè)計質(zhì)量、進度。4.7對于小型設(shè)計項目可不分設(shè)計階段,但必要的評審和確認不可省略。4。8設(shè)計評審和驗證要求見“設(shè)計評審和驗證管理程序”。4。9設(shè)計變更按“設(shè)計變更管理程序”執(zhí)行。5內(nèi)審5。1施工圖紙一般應(yīng)在施工圖紙審查通過并經(jīng)設(shè)計項目管理小組初審確認后，方可發(fā)至項目公司及公司相關(guān)部門進行施工圖紙內(nèi)部會審.5。2不需進行施工圖審圖公司審查的圖紙,須經(jīng)設(shè)計項目管理小組審查，如有必要,設(shè)計項目管理小組應(yīng)通知設(shè)計院進行圖紙調(diào)整或深化。5。3施工圖紙內(nèi)部會審是設(shè)計項目管理小組、項目公司、成本管理部的工作職責,由設(shè)計項目管理小組牽頭，項目公司、審核部參加。施工圖紙內(nèi)部會審應(yīng)按計劃完成。5。4設(shè)計項目管理小組施工圖紙會審要點是：審核設(shè)計院的出圖是否符合公司的設(shè)計要求；是否符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求；各專業(yè)的主要設(shè)計原則是否科學先進；施工圖紙深度是否達到公司要求;各專業(yè)施工圖紙是否有較大的錯、漏、碰、缺等。4.3。5在施工圖設(shè)計過程中，設(shè)計管理經(jīng)理安排施工圖審查單位與設(shè)計院溝通、咨詢審圖的重點和要點工作，對重要設(shè)計原則進行確認，以保證施工圖審圖工作順利實施.4。3。64。3。7設(shè)計管理經(jīng)理4.3。8設(shè)計管理經(jīng)理督促深化圖紙,落實施工圖審查意見,進一步完善施工圖設(shè)計，并取得施工圖審查通過證書，完成4套審查蓋章的施工圖紙,并按規(guī)定發(fā)放。44.4設(shè)計確認4.4.4.2設(shè)計確認活動包括建設(shè)單位a.擴初設(shè)計的審批活動；b.施工圖設(shè)計的審批活動。4.4。5通常情況下,設(shè)計管理設(shè)建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水、概預(yù)算六個專業(yè)。4.6在設(shè)計過程中，各專業(yè)應(yīng)密切配合，設(shè)計管理經(jīng)理及時調(diào)整進度計劃以控制設(shè)計質(zhì)量、進度。4.7對于小型設(shè)計項目可不分設(shè)計階段,但必要的評審和確認不可省略。4。8設(shè)計評審和驗證要求見“設(shè)計評審和驗證管理程序”。4。9設(shè)計變更按“設(shè)計變更管理程序”執(zhí)行。5內(nèi)審5。1施工圖紙一般應(yīng)在施工圖紙審查通過并經(jīng)設(shè)計項目管理小組初審確認后，方可發(fā)至項目公司及公司相關(guān)部門進行施工圖紙內(nèi)部會審.5。2不需進行施工圖審圖公司審查的圖紙,須經(jīng)設(shè)計項目管理小組審查，如有必要,設(shè)計項目管理小組應(yīng)通知設(shè)計院進行圖紙調(diào)整或深化。5。3施工圖紙內(nèi)部會審是設(shè)計項目管理小組、項目公司、成本管理部的工作職責,由設(shè)計項目管理小組牽頭，項目公司、審核部參加。施工圖紙內(nèi)部會審應(yīng)按計劃完成。5。4設(shè)計項目管理小組施工圖紙會審要點是：審核設(shè)計院的出圖是否符合公司的設(shè)計要求；是否符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求；各專業(yè)的主要設(shè)計原則是否科學先進；施工圖紙深度是否達到公司要求;各專業(yè)施工圖紙是否有較大的錯、漏、碰、缺等。5。5項目公司施工圖紙會審要點是：施工圖紙深度是否滿足現(xiàn)場需要；各專業(yè)施工圖紙是否有較大的錯、漏、碰、缺;是否符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求；合理化建議等。5.6審核部施工圖紙會審要點是：施工圖紙成本控制是否滿足公司的成本控制要求;各專業(yè)材料、設(shè)備的成本控制；合理化建議等。5。7各部門施工圖紙內(nèi)部會審必須有書面審圖紀錄，并由設(shè)計項目管理小組匯總。設(shè)計項目管理小組牽頭召開施工圖紙內(nèi)部會審協(xié)調(diào)會，并形成最終的公司施工圖紙內(nèi)部會審意見。5。8施工圖紙內(nèi)部會審中涉及重大事項須報公司審批。5。9設(shè)計項目管理小組根據(jù)公司施工圖紙內(nèi)部會審意見,通知設(shè)計院進行圖紙調(diào)整或深化。6施工圖交底6.1項目公司組織召開施工圖交底會，設(shè)計項目管理小組及公司相關(guān)部門參加。項目公司根據(jù)現(xiàn)場準備情況確定施工圖交底會時間，設(shè)計項目管理小組組織設(shè)計院相關(guān)設(shè)計人員參加交底會.6。2施工圖交底會前,項目公司應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工總承包單位的有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計項目管理小組提交的圖紙進行會審，并提交書面的圖紙會審意見.6。3監(jiān)理單位負責書寫施工圖交底會議紀要,并經(jīng)施工、監(jiān)理蓋章后交設(shè)計項目管理小組,并由設(shè)計項目管理小組交設(shè)計院蓋章確認。施工圖交底會議紀要須由設(shè)計項目管理小組認可后發(fā)項目公司，并由項目公司蓋章后生效。6.4設(shè)計項目管理小組與設(shè)計院聯(lián)系,確定出圖時間，以確保施工進度。6。5重大設(shè)計變更、技術(shù)核定單及其它技術(shù)文件，如有必要，也可由設(shè)計項目管理小組牽頭組織內(nèi)部會審并參照執(zhí)行.6.6設(shè)計項目管理小組發(fā)放的施工圖、設(shè)計變更、技術(shù)核定單及其它技術(shù)文件，經(jīng)項目公司審核后方可下發(fā)施工及監(jiān)理。6。7