烈士墓遷移陵園工程施工組織設(shè)計(jì)

一、施工組織設(shè)計(jì)目錄編制說明及編制依據(jù)工程概況施工部署主要施工方法擬投入的主要物資計(jì)劃擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃管理人員、勞動力安排計(jì)劃確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施確保文明施工及環(huán)境保護(hù)措施附圖第一章編制說明及編制依據(jù)1.編制說明本工程技術(shù)標(biāo)是根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、答疑以及現(xiàn)場考察結(jié)果，參考現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我單位多年來的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對本工程以降低成本、節(jié)能環(huán)保及新技術(shù)的運(yùn)用等為重點(diǎn)，本著為建設(shè)單位保質(zhì)量、保工期、降低工程造價(jià)的最終要求，經(jīng)我單位工程技術(shù)人員論證和方案比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)將如何組織施工的總體設(shè)計(jì)，提出構(gòu)想方案和措施，宗旨是能為建設(shè)單位提供一流的服務(wù)。如果我單位中標(biāo)，將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)工程施工方案，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理審批后形成正式的《施工組織設(shè)計(jì)》文件，實(shí)現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能、低耗”的施工總目標(biāo)。目前，我公司已按本技術(shù)標(biāo)的要求，作好了相應(yīng)的技術(shù)、人力、資源準(zhǔn)備，一旦我單位中標(biāo)，即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工。2.編制依據(jù)2.1圖紙、文件及相關(guān)規(guī)定1）房縣駐地部隊(duì)零散烈士墓遷移陵園工程（一期）工程招標(biāo)文件；4）《中華人民共和國招投標(biāo)法》5）《中華人民共和國建筑法》6）《中華人民共和國合同法》7）《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》8）《湖北省建筑市場管理?xiàng)l例》9）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》10）省市有關(guān)招投標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定2.2技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)1）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2011）2）《建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50375-2010）3《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2011）4）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2011）5）《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50231—20096）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）7）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2010）8）《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）第二章工程概況1、工程名稱：房縣駐地部隊(duì)零散烈士墓遷移陵園工程（一期）2、建設(shè)地點(diǎn)：房縣鳳凰山烈士陵園3、建設(shè)規(guī)模：房縣北城工業(yè)園區(qū)路燈工程，工程總造價(jià)約為137萬元。4、建筑內(nèi)容：場地開挖、墓碑安裝、場地硬化第三章施工部署1.項(xiàng)目施工組織部署1.1項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)置職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)，保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見下圖。工程技術(shù)組工程技術(shù)組工程施工組經(jīng)營管理組安全監(jiān)督組計(jì)劃財(cái)務(wù)組信息管理組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師物資供應(yīng)組各專業(yè)班組1.2項(xiàng)目經(jīng)理部特色本工程按項(xiàng)目法組織施工，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全面代表公司組織、管理實(shí)施本項(xiàng)目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、勞務(wù)分包層三層組成。我公司在項(xiàng)目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場后將按公司管理規(guī)定編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》，明確項(xiàng)目管理經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項(xiàng)目上承擔(dān)的任務(wù)。擬組建的項(xiàng)目經(jīng)理部其特色表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1）主要領(lǐng)導(dǎo)：具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，所承擔(dān)的工程均為優(yōu)質(zhì)工程，精心組織，嚴(yán)格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽(yù)。2）項(xiàng)目班子：擬組建的本項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大的優(yōu)勢，精力充沛、年富力強(qiáng)。3）管理人員：大部分管理人員有施工管理經(jīng)驗(yàn)，文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的全過程。4）管理人員資歷：該項(xiàng)目部主要管理人員均在本工程所在城區(qū)從事過施工管理工作，與各相關(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，而且具有較好的群眾基礎(chǔ)。

2.施工準(zhǔn)備部署：施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司以及項(xiàng)目部共同制定手工勞動的準(zhǔn)備計(jì)劃為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。1）、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。2）、項(xiàng)目法施工在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。3)、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國家叁級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建、安裝進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。1)、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。2）、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。3）、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)技術(shù)交底采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人—專業(yè)工長—各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，各級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2.1.2、施工前準(zhǔn)備1）、調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進(jìn)行調(diào)查；2）、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實(shí)施方案,在施工審查的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和施工方案施工；3）、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。4)、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)；5)、組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜；6)、組織圖紙會審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)；7)、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；8)、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；9)、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清理，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)；10)、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。11)、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。12)、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、布置施工機(jī)具做好場地內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作。13)、抓好施工技術(shù)安全交底工作。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，以利科學(xué)施工和按合理的工序工藝進(jìn)行作業(yè)。14)、編制施工預(yù)算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。15)、加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，及時(shí)提供原材料試驗(yàn)報(bào)告和混凝土配合比報(bào)告，保證施工質(zhì)量。16)、根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。2.1.3、現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗(yàn)放紅線點(diǎn)，并進(jìn)行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點(diǎn)及水平標(biāo)設(shè)控制點(diǎn)，設(shè)置永久坐標(biāo)及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點(diǎn)的保護(hù)和簽證工作。（2）、對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點(diǎn)、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)。（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準(zhǔn)備。（4）臨時(shí)設(shè)施1）、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；2）、鋪設(shè)臨時(shí)道路、臨時(shí)供水、供電線路；3）、設(shè)置臨時(shí)焊接場地。2.1.4、施工人員準(zhǔn)備（1）、從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動力的需用量；（2）、為進(jìn)場工人做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；（3）、做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設(shè)施的修建為進(jìn)場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進(jìn)場人員能夠進(jìn)場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。2.1.5、作業(yè)條件準(zhǔn)備（1）、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。（2）、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平運(yùn)輸是否暢通，操作場所要清理干凈。（3）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分到指定的作業(yè)地點(diǎn)。（4）、施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)行，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工機(jī)械性能正常運(yùn)行。2.1.7、材料計(jì)劃準(zhǔn)備（1）、材料計(jì)劃的編制：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算出旬、周材料、構(gòu)件用量計(jì)劃，并提前一個(gè)星期交材料采購部門落實(shí)。（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)常考核和分析消耗定額的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（3）、材料的庫存管理1)、對入庫的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責(zé)任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時(shí),才可已辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。2)、入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報(bào)告應(yīng)編號存放。對有標(biāo)識要求的，要作好標(biāo)識工作。3)、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時(shí)要上下墊，堆碼整齊。進(jìn)入庫房、料棚存放的物品，應(yīng)采用貨柜(架)陳列，防止擠壓。（4）、材料的現(xiàn)場管理1)、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。2)、開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實(shí)行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計(jì)劃落到實(shí)處。2.1.8、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（1）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量及進(jìn)退場計(jì)劃；（2）、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第四章主要施工方法本工程房縣駐地部隊(duì)零散烈士墓遷移陵園工程（一期），包含內(nèi)容為場地開挖、墓碑安裝、場地硬化。1、施工方案（1）施工工藝施工準(zhǔn)備---場地放線---地形復(fù)核---挖方與填方施工---場地平整---基層施工---墓碑施工---臺階施工---地面裝飾。值得注意的是：混凝土拌制要認(rèn)真按配合比投料，投料順序?yàn)槭?--水泥---砂子---水。嚴(yán)格控制用水量，攪拌要均勻，最短時(shí)間不少于90s。混凝土澆筑時(shí)，下料口距所澆砼表面不得超過2m，砼澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行；混凝土必須振實(shí)；振實(shí)后用木抹子搓平；混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)期一般不少于7晝夜。養(yǎng)護(hù)時(shí)夏天采用覆蓋草包澆水養(yǎng)護(hù)，冬天或雨天采用塑料薄膜養(yǎng)護(hù)。（2）花崗巖塊料鋪裝1）、鋪板前要先對板材進(jìn)行檢查，對其品種規(guī)格和質(zhì)量情況進(jìn)行選挑分類。2）、清除基體的垃圾等雜物且提前澆水。3)、在基層上標(biāo)明板類色號，按照花紋走向進(jìn)行編號，依次鋪設(shè)。4)、鋪裝順序由內(nèi)向外。5)、板塊的縫隙要控制均勻、順直；十字縫要求細(xì)心對齊，以防錯(cuò)縫，確保一次成優(yōu)。（3）、墓碑施工施工工藝流程：材料準(zhǔn)備——草白玉構(gòu)件加工制作——草白玉構(gòu)件拼裝——質(zhì)量檢查（1）材料準(zhǔn)備選購上等采用大理石材料。（2）構(gòu)件加工制作按施工圖要求下料加工，需要榫接的構(gòu)件要依次做好榫眼和榫接頭。（3）構(gòu)件拼裝所有結(jié)構(gòu)采用榫接，并用環(huán)氧樹脂粘結(jié)，縫隙用密封膠填實(shí)。施工時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：A、結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，堆放或運(yùn)輸中無損壞或變形。B、結(jié)構(gòu)的支座、支撐、連接等構(gòu)件必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，連接必須牢固，無松動。（4）質(zhì)量檢查墓碑要保證構(gòu)件之間的連接牢固，不搖晃；要保證整個(gè)墓碑與地面上的混凝土連接甚好。2、施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施2.1、施工管理措施實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。2.1.1、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備的吊裝、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行我主相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。2.1.2、加強(qiáng)圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部保專業(yè)圖紙會審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。2.1.3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場文件的管理1）指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。2）發(fā)生設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；3）施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)。4）施工一線的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回收。2.1.4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理我公司極重視對技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。2.1.5、堅(jiān)持現(xiàn)場例會制度1）每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2）周、月工程例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加；3）工程例會上主要報(bào)告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時(shí)間的工作安排；4）工程部負(fù)責(zé)每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人。2.1.6、建立工程報(bào)告管理制度我方將及時(shí)編制周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，按時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃的如期完成；同時(shí)，我方將如實(shí)、及時(shí)地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報(bào)告（于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交），該報(bào)告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃。工程報(bào)告的內(nèi)容（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機(jī)械概況。（2）工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說明。（3）設(shè)計(jì)和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計(jì)圖交底情況；本月設(shè)計(jì)圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計(jì)劃要求到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況表；工程質(zhì)量情況說明。（6）項(xiàng)目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告。（8）月內(nèi)重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進(jìn)款支付報(bào)告。2.2、施工配合管理措施本工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。安裝過程中必須協(xié)調(diào)好土建、照明等專業(yè)的交叉配合與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。2.2.1、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位的配合措施1）我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2）我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。3）建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4）每一個(gè)單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開工。5）在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位、監(jiān)理單位和審計(jì)單位在施工過程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。6）與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。7）由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和審計(jì)單位確認(rèn)后，才可以實(shí)施。8）定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題（包括設(shè)計(jì)、施工問題等），使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9）每一個(gè)單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后15d內(nèi)移交給建設(shè)單位.10）做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時(shí)完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時(shí)通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。11）在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。12）嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗(yàn)收工作，報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13）對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14）對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15）工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。2.2.2、各專業(yè)的配合措施1）嚴(yán)格圖紙自審、會審制定。由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時(shí)，應(yīng)核對各專業(yè)工作水平位置、標(biāo)高及基礎(chǔ)的軸線位置，防止各道工序的空間交叉，盡量大可能減少現(xiàn)場設(shè)計(jì)修改，以保證施工順利進(jìn)行。2）由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。3）堅(jiān)持周例會制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時(shí)解決。4）做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。路燈設(shè)備試運(yùn)行應(yīng)由電工先將路燈單試合格；設(shè)備試運(yùn)行時(shí)以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試運(yùn)行調(diào)試工作。5）施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項(xiàng)目路燈基座定位測量、電纜敷設(shè)深度測量、基礎(chǔ)鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負(fù)荷試運(yùn)行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個(gè)方面，在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗(yàn)，并簽字確認(rèn)。第五章擬投入的主要物資計(jì)劃擬投入的主要施工物資計(jì)劃表序號名稱單位數(shù)量1水泥T402鋼材T23碎石15-40m3604砂子m3805大理石㎡30第六章擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃1.擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃表序號機(jī)具名稱型號及規(guī)格數(shù)量1砼攪拌機(jī)500L3臺2鋼筋切斷機(jī)QJ-401臺3鋼筋調(diào)直機(jī)SJ-121臺4挖機(jī)2203臺5交流電焊機(jī)20KW1臺6振搗棒Φ35、Φ508個(gè)7交流電焊機(jī)BX1—4006臺8電動卷揚(yáng)機(jī)KDJ-2200E12臺9砂輪機(jī)HS-23B4臺2.項(xiàng)目主要檢測儀器設(shè)備配置計(jì)劃：序號檢測試儀器名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量1水準(zhǔn)儀DS2臺22激光經(jīng)緯儀DJ2臺13水準(zhǔn)尺4米（鋁合金）把24垂準(zhǔn)儀JC-100臺15鋼卷尺100m把26鋼卷尺5.5m把57靠尺2.5米（鋁合金）把28水平尺50cm把29線垂500g只210線垂5kg只211磅秤TG-1000臺112砼試模（普通）150×150×150組313砂漿試模組114砼試模（抗?jié)B）組115溫度計(jì)100℃水銀只2第七章管理人員、勞動力安排計(jì)劃1、管理人員安排計(jì)劃序號職務(wù)職稱數(shù)量1項(xiàng)目經(jīng)理工程師12技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師13施工員工程師14質(zhì)檢員工程師15安全員助工16材料員經(jīng)濟(jì)師17預(yù)算員工程師12、勞動力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況3245453827普工1015151210混凝土8101085瓦工58885木工68864機(jī)械工222213.1勞務(wù)隊(duì)伍的教育選定勞務(wù)隊(duì)伍，簽訂勞務(wù)分包合同后，即組織勞動力進(jìn)場；但由于農(nóng)民工的特殊性，進(jìn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、消防等方面教育尤為重要。我公司對此有專門的要求，進(jìn)場后即由相關(guān)部室，組織安全、質(zhì)量、消防等人員對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行教育，在施工過程中結(jié)合工程特點(diǎn)，對相關(guān)人員（技術(shù)人員、技術(shù)骨干）進(jìn)行有針對性的教育。3.2對勞務(wù)隊(duì)伍的施工管理1）經(jīng)理部設(shè)立專職外管員，做到持證上崗，負(fù)責(zé)本單位勞動力的管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料。2）進(jìn)場后及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》和《施工工地安全生產(chǎn)許可證》。3）施工人員進(jìn)場前，必須進(jìn)行遵紀(jì)守法及工程安全保密的專項(xiàng)教育，進(jìn)入現(xiàn)場后要定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。4）對進(jìn)場工人進(jìn)行現(xiàn)場管理和安全、文明施工知識教育；現(xiàn)場每月進(jìn)行三次綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰。5）建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保式、分析隊(duì)伍遵紀(jì)守法情況，及時(shí)消除隱患。6）經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)勞務(wù)公司的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。7）督促勞務(wù)公司健全領(lǐng)導(dǎo)班子，按隊(duì)伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，崗位責(zé)任制度和管理體系圖上墻。第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查層層負(fù)責(zé)制，從選用材料、施工作業(yè)、成品與半成品方面強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制達(dá)標(biāo)情況，不折不扣地把好每一道質(zhì)量關(guān)。2.質(zhì)量控制依據(jù)：2.1工程施工圖，設(shè)計(jì)說明及其它相關(guān)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。2.2國家現(xiàn)行的建筑工程法律、法規(guī)，施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)、評定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程等。2.3省市有關(guān)的法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和辦法等。2.4本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)及制度等。3.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖及質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖工程質(zhì)量管理的基本原則是“始于過程，終于過程，重在過程”的過程控制，把工程質(zhì)量的施工過程控制管理放在首位，項(xiàng)目部制定出詳細(xì)的崗位責(zé)任制度，并與考核和獎罰制度相掛鉤。要求每一道工序、每一個(gè)部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚贩?wù)，并建立上道工序是下道工序“用戶”的概念，要求下道工序?qū)ι系拦ば虻某善愤M(jìn)行保護(hù)，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種。做到凡事有章可循，凡事有人記錄，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。通過全員、全方位、全過程的動態(tài)管理，真正從細(xì)微環(huán)節(jié)上保證本工程的施工質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司工程質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司業(yè)主質(zhì)檢部項(xiàng)目經(jīng)理部施工部技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督部物資供應(yīng)部綜合部項(xiàng)目專職質(zhì)檢員鋼筋施工專業(yè)隊(duì)砼施工專業(yè)隊(duì)架子施工專業(yè)隊(duì)木工施工專業(yè)隊(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)專業(yè)隊(duì)裝修施工專業(yè)隊(duì)安裝施工專業(yè)隊(duì)各施工班組3.2質(zhì)量保證體系公司經(jīng)理、總工程師公司經(jīng)理、總工程師技術(shù)部門項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量部門材料部門工長技術(shù)員質(zhì)量員材料員各班組長工人三檢制以項(xiàng)目經(jīng)理和工長為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)檢小組分別每周一次和每天一次對質(zhì)量和各班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查講評保證工程合格4.質(zhì)量保證措施4.1、人員培訓(xùn)我方歷來重視對職工的教育培訓(xùn)，現(xiàn)已造就出一支訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍。為確保本工程符合國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，我方在中標(biāo)后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗?fù)猓€將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進(jìn)行各類針對性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進(jìn)駐施工點(diǎn)，各負(fù)其責(zé)、各司其職。4.2、施工機(jī)械和工器具1）.本工程我方保證所用的施工機(jī)械和機(jī)具、檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器設(shè)備等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢驗(yàn)周期內(nèi)，并由具有資格的檢測機(jī)構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證書。2）.本工程開工前，我方對進(jìn)駐施工現(xiàn)場的施工機(jī)械和機(jī)具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機(jī)、起重機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械）及技術(shù)鑒定，檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備完成計(jì)量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計(jì)量鑒定，以完好的施工機(jī)械和設(shè)備來保證施工質(zhì)量。4.3、物資管理采購物資和建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計(jì)技術(shù)文件的一致性是確保機(jī)組施工符合設(shè)計(jì)要求、運(yùn)行的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我方對齊備、材料等物資的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認(rèn)證的管理程序，具有設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量嚴(yán)格受控能力。我方將針對本工程的特點(diǎn)和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。1）.采購物資的物資供應(yīng)商控制：本工程開工前，為我方提供采購物資的供貨商均經(jīng)過符合我方《物資分承包方評審程序》規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場信譽(yù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、歷年使用的質(zhì)量情況、售后服務(wù)等多方面的評價(jià)合格后，作為我方的合格物資分承包方。我方建立了合格物資分承包方名錄并對名錄的單位每年評價(jià)一次進(jìn)行篩選。我方建立的合格物資分承包方名錄及評審過程將提供給建設(shè)單位審核。本工程采購物資的供貨商均是本名錄中的合格物資分承包方，對建設(shè)單位提出否定意見的物資供貨商，我方將無條件取消其本工程合格物資分承包方的資格。2）.采購物資的質(zhì)量控制（1）我方用于本標(biāo)段工程的采購物資（含各類外加工件）都經(jīng)過進(jìn)貨質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收的方式有貨源處檢驗(yàn)和施工現(xiàn)場進(jìn)貨檢驗(yàn)，所有物資的檢驗(yàn)結(jié)果都將被記錄，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有隔離、標(biāo)識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。（2）物資采購前要經(jīng)過建設(shè)單位的評審和確認(rèn)。對所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗(yàn)、原材料的復(fù)試，嚴(yán)格按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)檢驗(yàn)制度等規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或收集。（3）建設(shè)單位有權(quán)對我方的采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，該驗(yàn)證既不減輕我方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不排除建設(shè)單位其后的拒收。3）.建設(shè)單位提供的設(shè)備和材料的質(zhì)量控制：我方對建設(shè)單位提供設(shè)備和材料等物資在使用和安裝前均按相關(guān)程序進(jìn)行開箱檢驗(yàn)和金屬材料的材質(zhì)檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)情況；保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件，以有效防止使用這些物資和設(shè)備中的不合格品。在對建設(shè)單位提供的物資設(shè)備中經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，我方將立即以書面的形式報(bào)告建設(shè)單位，并采取隔離措施以確保不被誤用。4）.設(shè)備和材料的保管：所有到達(dá)施工現(xiàn)場的設(shè)備材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制定，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴(yán)格受控，確保所有設(shè)備材料等物資技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨進(jìn)狀況，以達(dá)到使用后的質(zhì)量要求。5).采購物資質(zhì)量證明文件的管理：我方的采購物資質(zhì)量證明文件以及建設(shè)單位提供的物資質(zhì)量證明文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交建設(shè)單位。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中建設(shè)單位需要，將隨時(shí)提供和移交。4.4、技術(shù)規(guī)范1.我方將嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的、與本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及其合同、設(shè)計(jì)單位和制造廠技術(shù)文件的施工、質(zhì)量要求。2.在本工程施工期間，如果有新版本的技術(shù)規(guī)范頒布，原則上應(yīng)執(zhí)行最新版本的規(guī)范。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的規(guī)范的，需征得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的批準(zhǔn)。4.5、質(zhì)量檢驗(yàn)1).我方將按ISO質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工安裝和服務(wù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2).質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)以國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及文件為依據(jù)。遵照經(jīng)會審簽證的施工圖紙和技術(shù)文件；批準(zhǔn)簽證的設(shè)計(jì)變更；設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)文件；建設(shè)單位與我方，設(shè)備材料供貨商簽訂的合同文件中有關(guān)質(zhì)量的條款；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關(guān)監(jiān)理文件。3).本標(biāo)段工程開始前，我方將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，擬出適用于本工程質(zhì)量三級驗(yàn)收的評定項(xiàng)目、性質(zhì)、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）、見證點(diǎn)（H點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（W點(diǎn)）等內(nèi)容的《施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》，提清建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批、批準(zhǔn)；定稿出版后，嚴(yán)格按此表進(jìn)行規(guī)定的施工項(xiàng)目三級、外三級驗(yàn)收。外三級驗(yàn)收由監(jiān)理單位和（或）建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收評定。4）.《施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》規(guī)定的旁站點(diǎn)（S點(diǎn)）、見證點(diǎn)（H點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（W點(diǎn)）和隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定，本工程由三級質(zhì)檢員在提前24h向監(jiān)理單位申請，監(jiān)理單位確認(rèn)或驗(yàn)收通過后才能進(jìn)入下一道工序。5）.完備檢驗(yàn)手段，配齊檢測和試驗(yàn)儀器、儀表，并及時(shí)校正，確保其精度。6）.我方將根據(jù)質(zhì)量責(zé)任制制定質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)、預(yù)防措施不放過。7）.我方將嚴(yán)格杜絕因我方引起的質(zhì)量事故。若現(xiàn)場發(fā)生一般質(zhì)量事故，我方將在3d內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報(bào)告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。若現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，我方將以最快方式通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并在2h內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報(bào)告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。4.6、旁站監(jiān)督：為確保施工時(shí)嚴(yán)格按規(guī)定的工藝、工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，達(dá)到“一開始就把工作做好”的目的；為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工中出現(xiàn)的問題，將質(zhì)量疵點(diǎn)和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；杜絕設(shè)備事件事故的發(fā)生，我方將在本工程施工過程中實(shí)施旁站監(jiān)督。1）.旁站監(jiān)督的內(nèi)容（1）對工程中的重大項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督；（2）對施工過程中的危險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督；（3）對有特殊要求的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。2）.旁站監(jiān)督的實(shí)施（1）本工程設(shè)置旁站監(jiān)督員。擔(dān)任旁站監(jiān)督工作有人員，均是受過專門的職業(yè)培訓(xùn)，他們是有一定資質(zhì)的專業(yè)人員（例如已取得資格認(rèn)可的質(zhì)檢員、安全員、技師、高級工等），他們不僅熟悉工藝規(guī)程，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能發(fā)現(xiàn)可能存在的施工弊病及安全隱患，對工程質(zhì)量有較高的責(zé)任心，能及時(shí)指出并監(jiān)督施工人員施工，糾正不正確的方法、作風(fēng)，確保施工作業(yè)按規(guī)定要求有序地進(jìn)行。（2）根據(jù)本工程的情況，我方將配置足夠數(shù)量的旁站監(jiān)督員，并佩帶標(biāo)志，對預(yù)定的工程項(xiàng)目進(jìn)行旁站監(jiān)督，以取得預(yù)期效果。4.7、文件和資料管理1）.本工程開工前我方確定施工技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中，可按工程的特點(diǎn)和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的要求再予以增加、補(bǔ)充和調(diào)整。2).施工技術(shù)記錄的形成與施工進(jìn)展同步，并且是對施工過程的真實(shí)記載?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、無追記，接受上級質(zhì)監(jiān)部門和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查。所有施工技術(shù)記錄清晰、完整、可追溯。3).所有施工技術(shù)記錄均妥善保存并備各目錄索引，隨時(shí)可供追溯。4).所有施工技術(shù)記錄都將按單位工程、分部、分項(xiàng)工程分類輸入計(jì)算機(jī)。如施工中建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要查詢，將隨時(shí)提供。4.8、 竣工資料1).竣工資料的編制、內(nèi)容、規(guī)格、裝訂按技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。2).竣工資料的管理從本工程中標(biāo)后就加強(qiáng)控制，確?？⒐べY料的真實(shí)性、正確性、有效性。3).在工程竣工后14d內(nèi)移交完竣工資料給總承包單位匯總?？⒐べY料的載體書面文件和計(jì)算機(jī)光盤。5、 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用采用新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)的施工機(jī)具是確保施工質(zhì)量、提高功效的途徑。我方將不斷改進(jìn)工藝，以科學(xué)技術(shù)進(jìn)步保證工程質(zhì)量為目的，推廣應(yīng)用。第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1.安全生產(chǎn)保證體系框圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師項(xiàng)目專職安全員項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組員：施工員、技術(shù)員、材料組長、專業(yè)分包隊(duì)長、各專業(yè)班組長、各專業(yè)班班長各專業(yè)班組總工程師安全監(jiān)督部生產(chǎn)副經(jīng)理2.劃定安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，實(shí)行安全責(zé)任制序號安全責(zé)任區(qū)名稱責(zé)任人1安全管理項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、專職安全員2安全施工專職安全員、施工員、各專業(yè)班長3攪拌站專職安全員、機(jī)械班長4材料裝卸、管理、庫房專職安全員、材料組長5施工用電專職安全員、電工班長6安全防護(hù)專職安全員、施工員、7運(yùn)輸車輛專職安全員、施工員8其它施工機(jī)械操作專職安全員、電工班長、專業(yè)班長9生活辦公區(qū)專職安全員10場區(qū)防護(hù)及安全管理專職安全員11安全防護(hù)措施制定及監(jiān)督實(shí)施主任工程師、技術(shù)員123.加強(qiáng)安全教育安全教育的是提高全體施工人員的安全生產(chǎn)能力，使全體施工人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，掌握安全施工的要點(diǎn)，做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作，同時(shí)做好自我保護(hù)；把安全生產(chǎn)作為每個(gè)人的自覺行為。3.1開工前管理人員教育開工前，公司組織全體管理人員，進(jìn)行安全法規(guī)、安全管理制度、安全管理規(guī)程等方面的培訓(xùn)，并對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核合格頒發(fā)《安全資格證》；考試不合格、不參加培訓(xùn)的人員嚴(yán)禁上崗。3.2施工人員入場前教育工人入場前先組織學(xué)習(xí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全員、進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：安全管理制度、安全施工防護(hù)要點(diǎn)、安全獎罰制度。3.3勞務(wù)公司管理人員定期教育根據(jù)工程進(jìn)度情況，針對施工中出現(xiàn)的問題，對勞務(wù)公司管理人員及安全員進(jìn)行有針對性地定期教育。3.4特殊工種培訓(xùn)上崗勞務(wù)公司入場后，對電焊工、電工、架子工等特殊工種，除嚴(yán)格檢查工人上崗證的情況外，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行再培訓(xùn)。3.5重要工序施工前交底教育對重要工序如架子搭設(shè)、電焊等，開工前由工程師和安全員，對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的安全交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)，安全防護(hù)要點(diǎn)、個(gè)人防護(hù)要點(diǎn)；使工人在操作時(shí)，做到施工時(shí)心中有數(shù)。4．做好現(xiàn)場安全管理標(biāo)識4.1施工現(xiàn)場管理、施工人員統(tǒng)一安全帽和著裝，經(jīng)理部管理人員一律佩戴白色安全帽，統(tǒng)一的工作服；勞務(wù)公司的管理人員、班組長一律佩戴藍(lán)色安全帽，施工人員一律佩戴黃色安全帽，穿戴統(tǒng)一制式的馬甲。5.項(xiàng)目部安全檢查1）項(xiàng)目經(jīng)理部每月上旬由值班領(lǐng)導(dǎo)對工地進(jìn)行一次全面檢查，每周對工地安全情況進(jìn)行一次檢查，并做好檢查記錄。2）專職安全員對工地隨時(shí)檢查，各類檢查與勞動競賽和月綜合評比檢查相結(jié)合。3）經(jīng)理部結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全生產(chǎn)獎罰辦法，根據(jù)檢查情況對獎罰的單位、金額當(dāng)場發(fā)布，及時(shí)兌現(xiàn)。6.安全預(yù)案根據(jù)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對施工階段的觸電、物體打擊、高處墜落等意外情況進(jìn)行考慮。本預(yù)案是項(xiàng)目級預(yù)案，當(dāng)啟動本預(yù)案不能有效控制事態(tài)發(fā)展時(shí)，應(yīng)啟動上一級（公司級）的應(yīng)急救援預(yù)案。6.1目標(biāo)6.1.1觸電：發(fā)生觸電傷害應(yīng)在第一時(shí)間得到及時(shí)救援，防止救護(hù)人員的二次傷害；6.1.2物體打擊、高處墜落：發(fā)生物體打擊事故能及時(shí)開展自救與互救，杜絕救護(hù)不及時(shí)和救護(hù)方法不正確造成的人員傷亡事故，杜絕發(fā)生二次事故。6.1.3機(jī)械傷害：發(fā)生機(jī)械傷害應(yīng)在第一時(shí)間得到及時(shí)救援，防止機(jī)械第二次傷害救護(hù)人員。6.1.4施工火災(zāi)：發(fā)生火災(zāi)事故能及時(shí)開展自救與互救，及時(shí)撲滅火災(zāi)，杜絕二次事故。6.1.5中暑、食物中毒：如發(fā)生中暑、食物中毒事件，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理，以盡可能降低對人體的傷害，為后期搶救贏得時(shí)間。6.2應(yīng)急準(zhǔn)備16.2.1應(yīng)急救援隊(duì)伍土建和裝飾階段，現(xiàn)場各有四個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)；分別成立義務(wù)消防隊(duì)、工程搶險(xiǎn)隊(duì)，進(jìn)場時(shí)接受應(yīng)急知識培訓(xùn)，發(fā)生緊急情況時(shí)接受項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)動和指揮，以保證各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作到位。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立醫(yī)療室，配備專業(yè)醫(yī)護(hù)人員1名，并從參建各方抽調(diào)10人經(jīng)集中培訓(xùn)，成立熟悉急救過程的應(yīng)急小組。并從參建各方抽調(diào)50人經(jīng)集中培訓(xùn)，成立熟悉各種搶險(xiǎn)作業(yè)的義務(wù)搶險(xiǎn)隊(duì)。6.2.2主要應(yīng)急電話應(yīng)急電話在項(xiàng)目的工地大門口、辦公室、兩個(gè)材料加工場、外架上下斜道口各掛一塊，務(wù)必醒目。6.2.3應(yīng)急設(shè)備及物資1）觸電應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備：5m絕緣桿若干條、急救藥箱1個(gè)、電工工具若干。2）高處墜落、物體打擊應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備：常備藥品、消毒用品、急救物品、擔(dān)架、止血帶、氧氣袋。3）機(jī)械傷害應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備：擔(dān)架、急救物品4）施工火災(zāi)應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備：消防器材、急救物品、急救車輛。5）中署、中毒應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備：擔(dān)架、體溫計(jì)、血壓計(jì)、清涼飲料、遮陽設(shè)備、防暑降溫藥品。第十章確保工期的技術(shù)組織措施1.工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求承諾工期6天。從工期安排上來看，時(shí)間是十分緊張的，項(xiàng)目部將依據(jù)近幾年來從事同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，合理安排工序，采用科學(xué)的技術(shù)措施，使資源匹配合理化，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.施工進(jìn)度計(jì)劃（詳見附圖1）3.施工進(jìn)度控制點(diǎn)根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)和施工特點(diǎn)及編制的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)作為階段進(jìn)度考核和控制的依據(jù)。4.影響工期的主要因素分析1）本工程人員班組調(diào)配，材料構(gòu)件工具的采購、租賃、碼放、保管、班組之間的協(xié)調(diào)管理等帶來諸多困難，影響工期的因素較多。故必須對各工序之間，樓層之間的施工進(jìn)行合理組織，實(shí)現(xiàn)工序的合理銜接和勞動力的合理流動與科學(xué)調(diào)配；搞好機(jī)具設(shè)備的購置、租賃、維修保養(yǎng)及進(jìn)場等工作，保障機(jī)具及時(shí)進(jìn)場和運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的進(jìn)場，做好材料的檢測、碼放和保管工作，合理地進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置，充分發(fā)揮人力、物力資源的效能等，否則會造成工期的延誤。2）受雨季的影響，可能雨天較多，產(chǎn)生雨天累計(jì)停工工時(shí)太多或雨期施工進(jìn)度緩慢，而形成工期的拖延，或因雨季現(xiàn)場排水防洪澇難度大，施工道路條件差，影響材料構(gòu)件的進(jìn)場或水平運(yùn)輸受阻，而影響施工進(jìn)度，或由于受冬期施工條件的限制，而使工程進(jìn)度緩慢。3）受停電、停水因素影響，造成工期延誤。5.工期保證措施5.1建立完善的計(jì)劃保證體系是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以總控計(jì)劃和日、周、月計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃主線；以階段節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃作為形象部位保障；帶動設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入全面、貫徹始終。5.2采用網(wǎng)絡(luò)施工方法，抓住關(guān)鍵線路，進(jìn)行滾動動態(tài)控制。本工程采用網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃的形式，對工程進(jìn)行滾動動態(tài)控制管理，明確關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路，抓住關(guān)鍵線路落實(shí)計(jì)劃安排，并隨時(shí)注意一般工作、一般線路的時(shí)差控制。對于出現(xiàn)的偏差，及時(shí)采用加速措施，強(qiáng)行調(diào)整。5.3建立內(nèi)部例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的內(nèi)部會議制度：每日早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午16：00召開有各專業(yè)施工隊(duì)伍共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、副經(jīng)理、總工例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。5.4設(shè)備、場地、水電資源、周轉(zhuǎn)材料等交叉使用專用則沒有場地、浪費(fèi)資源，只有交叉使用才符合科學(xué)管理的要求。上述各個(gè)問題無時(shí)無地不在，一般情況下可由土建工長隨時(shí)解決，也可日例會上確定。原則是必須照顧各個(gè)施工方面、各個(gè)專業(yè)的需要，保證工程綜合進(jìn)度，必須利用交叉使用原則保證資源共享。6.保證工期的組織和經(jīng)濟(jì)措施6.1對工期和進(jìn)度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進(jìn)度協(xié)調(diào)會，項(xiàng)目組及時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)、分析和研究影響進(jìn)度的各種因素，及時(shí)制定有效對策，對進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃、控制和調(diào)整。6.2針對本工程的特點(diǎn)和難度，將安排我公司一流的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目主