樂天瑪特營銷策劃

樂天瑪特LOTTEMart——第四組.目錄組員介紹1前言2概要提示3正文4團隊分工介紹5.小組成員.前言

樂天瑪特蕪湖中央城店于2012年10月31日開業(yè)，營業(yè)面積達(dá)20000平方米，一層是商業(yè)街，二、三層是百貨，食品，還有配套的大型地下停車場。.概要提示樂天瑪特介紹樂天瑪特于1998年首店開業(yè)（江邊店），到2006年，躍居韓國大型超市行業(yè)第二，并在全球主要股票市場（倫敦、東京股票市場）上市。2008年6月，樂天集團旗下的樂天瑪特通過收購萬客隆進入中國市場，首家樂天瑪特望京店在北京開業(yè)，在中國樂天瑪特以北京、天津、山東、遼寧為先期拓展領(lǐng)域，逐步開拓全國市場，全盤接手時代零售后，樂天瑪特在中國的門店數(shù)將增至82家。預(yù)計在2018年門店增至300家，銷售額實現(xiàn)2000億美元，成為“亞洲零售業(yè)之最”。樂天瑪特(LOTTEMART)是樂天集團下屬的專營大型超市的子公司。經(jīng)營理念和前景一、具有健全的企業(yè)哲學(xué)和最高競爭力的世界企業(yè)二、核心戰(zhàn)略事業(yè)中心的競爭力強化三、構(gòu)建新進經(jīng)營并維持安全的財務(wù)結(jié)構(gòu)四、尖端業(yè)種強化和世界市場進入擴大五、健全的企業(yè)哲學(xué)的實現(xiàn).正文背景促銷方案市場分析競爭戰(zhàn)略的分析目的.背景2013要來嘍~預(yù)祝大家新年快樂~

樂天瑪特蕪湖中央城店已經(jīng)開業(yè)，作為零售業(yè)的佼佼者，樂天瑪特面對這一新的地區(qū)，它能夠占領(lǐng)市場嗎？新年將至，一次契機來了。。。。.目的促進銷售t銷售額銷促.市場分析競爭對手評估商圈評估社區(qū)評估邊緣型商圈中央城、文津花園及高校園區(qū)歐尚等超市.競爭戰(zhàn)略的分析行業(yè)內(nèi)的競爭者購買者替代產(chǎn)品供應(yīng)商潛在的進入者.行業(yè)內(nèi)的競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的競爭競爭戰(zhàn)略的分析.替代產(chǎn)品商品容易被模仿，電子商務(wù)網(wǎng)站和專業(yè)性賣場迅速增加。替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅競爭戰(zhàn)略的分析.購買者

購買者的討價還價能力弱，購買者消費本著自主自愿的原則，超市不得不采用“低價格、低成本、高質(zhì)量服務(wù)”的策略吸引顧客。購買者的討價還價能力競爭戰(zhàn)略的分析.供應(yīng)商供應(yīng)商討價還價能力弱，但存在供應(yīng)商前向一體化的威脅。供應(yīng)商的討價還價能力競爭戰(zhàn)略的分析.潛在的進入者中央城地段未來幾年發(fā)展空間大，可能會進來相對較大的零售商店。e.g.蘇果，聯(lián)華。新進入者的威脅競爭戰(zhàn)略的分析.促銷方案廣告:

公交車移動電視,交通廣播,以及公交站臺,Pop廣告。人員推銷:

超市外搭建促銷活動舞臺,進行活動展示促銷,經(jīng)常在超市內(nèi)進行各類商品的樣品推銷。銷售促進:

秉承"超低價格,超高品質(zhì),超多選擇"理念,以低價吸引消費者,并且持續(xù)辦理Vip會員卡,享受積分優(yōu)惠,印制促銷產(chǎn)品小冊子,在超市內(nèi)的服務(wù)臺,電梯入口處發(fā)放,并且在報紙中夾帶發(fā)放。（一）特價促銷（二）贈送促銷（三）情感促銷（四）愛心贈送活動

（五）有獎促銷（六）綠色促銷（七）人員促銷（八）演示促銷.小組分工組長——戴納Dana資料整合市場調(diào)研模版設(shè)計PPT初期制作戴大園DaiDaYuan概要提示文字編輯部分章節(jié)的文字編輯工作劉芹SeniorInteriorDesigner前言策劃書的文案設(shè)計胡高欠HuGaoQian市場調(diào)研促銷策略編寫劉燕L