2023年后勤部年度的工作總結(jié)

2023年后勤部年度的工作總結(jié)篇一

在市教化局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校后勤處全面貫徹、仔細落實市教化局的各項工作部署，扎實有效地開展工作，現(xiàn)把我校20XX年的后勤工作總結(jié)如下：

一、校舍建設(shè)成果優(yōu)秀

為改善學(xué)校辦學(xué)條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終在多方奔跑、主動爭取資金，在市教化局的高度重視和指導(dǎo)下，我校校舍建設(shè)取得突破性進展：

1、新建的老師周轉(zhuǎn)房及配套設(shè)施已完工

老師周轉(zhuǎn)房于20XX年5月動工，到12月已經(jīng)全部完工，各種配套設(shè)施也相應(yīng)完善，打算2023年老師入住。

2、對操場及花壇破損之處進行大面積的修補

今年我校迎接省的均衡教化的檢查，作為契機，對學(xué)校運動場地、學(xué)生活動場地進行了細心修整、硬化，用去資金十多萬元;建了球場,添置了墻壁畫，用去資金三萬多元;花了八、九千元添置了校內(nèi)設(shè)備;對辦公室進行了更新。美化了校內(nèi)，營造了氛圍;給師生供應(yīng)一個舒適、愉悅的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

3、裝備了儀器室、圖書閱覽室、體育器材室、衛(wèi)生室等處室

學(xué)校爭取市教化局的支持，裝備了一間高配置的儀器室，圖書閱覽室、體育器材室、衛(wèi)生室現(xiàn)已投入運用，新設(shè)備深受師生的寵愛，孩子們的學(xué)習(xí)勁頭更足了。

4、學(xué)生食堂服務(wù)于廣闊學(xué)生及老師

開學(xué)學(xué)校主動組織人力物力為食堂購進一批先進的食堂設(shè)備，學(xué)習(xí)外校YJBYS食堂的先進管理方法，合理支配工作人員，使食堂很快服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)。

5、部分老師家屬樓的用水進行整改

由于管網(wǎng)老化及水質(zhì)等緣由，家屬樓1號暑期常常出現(xiàn)斷水，水質(zhì)非?；鞚?，有時還有大面積的紅蟲，為此學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及后勤處多次聯(lián)系辦事處水廠協(xié)商，于12月改造完工，家屬樓1號、家屬樓2號都用上優(yōu)質(zhì)的井水。

二、后勤管理務(wù)實高效

1、隱患路隊得到治理。在學(xué)校教學(xué)樓的后面重新開了一道大門，把學(xué)生放學(xué)進行分流，低年級的學(xué)生走此門，高年級的學(xué)生走正門，這樣學(xué)生過公路擁擠的現(xiàn)象沒有了，他們的人生平安也得到保證。

2、加強財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，建立健全財務(wù)管理制度。學(xué)校財會工作根據(jù)《會計法》《票據(jù)法》等按國家有關(guān)財政的法律法規(guī)、法令的政策進行。嚴格根據(jù)三局收費文件收費，制訂收費公示牌實行陽光收費，并全部對學(xué)生開具非稅局學(xué)雜費收據(jù)，且在收取當日開具集中繳款書繳庫入賬。堅持勤儉辦學(xué)，杜絕不合理開支，在保證重點，區(qū)分輕重緩急的狀況下，合理運用經(jīng)費，把每一分錢都用在刀刃上，做到年初有預(yù)算，年終有決算。收支有據(jù)，剛好報帳，按時完稅，辦事有安排，真正做到有章可循，有法可依。堅持后勤校長一支筆簽字原則，今年9月，學(xué)校剛好變更財務(wù)審批手續(xù)，保證正常運轉(zhuǎn)秩序。學(xué)校堅決制止亂收費和私設(shè)小金庫。分毫不差保質(zhì)保量完成了一年兩期的收費工作。

3、綠化維護效果顯著。我?；▔瘶淠径啵G地面積大，隨著天氣改變，為抑制雜草瘋長，實現(xiàn)了校內(nèi)苗木草坪規(guī)范化管理，請人定期清除操場、花壇、校道周邊雜草，修剪綠化帶，清理枯枝，整個校內(nèi)綠草如茵，綠樹成蔭，受到老師一樣好評。

4、資產(chǎn)管理電腦化。今年后勤管理的重點是抓好學(xué)校固定資產(chǎn)的電腦化管理。剛好按要求完成了財政局的固定資產(chǎn)清查，制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的規(guī)章制度，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實行“專人運用，專人負責(zé)，專人保管”的管理體制，各室全部資產(chǎn)均進行了具體摸底統(tǒng)計，并分類錄入到電腦中，有效規(guī)范了校產(chǎn)管理，做到了條目清晰，有據(jù)可查。到20XX年10月份止我校固定資產(chǎn)達千萬元。

5、物資選購 規(guī)范化。結(jié)合校產(chǎn)管理，學(xué)校進一步完善了物資的選購 、領(lǐng)用、借用管理程序，凡各部門欲選購 的物品先提交選購 申請，一律采納物質(zhì)驗收、入庫登記、領(lǐng)用或借用簽字手續(xù)，各部門資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移必需履行部門轉(zhuǎn)移手續(xù)，經(jīng)總務(wù)處調(diào)整再入帳注明，避開了物質(zhì)的重復(fù)選購 、莫名丟失和破損。

三、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)細致

1、嚴格執(zhí)行政府選購 ，辦公環(huán)境得到改善。副校長室和學(xué)校各行政處室均配備打印機，學(xué)校中層以上行政每人配備了一臺二手臺式電腦，這樣的設(shè)備添置，我校都嚴格根據(jù)政府選購 制度，不私自購買，杜絕了不良之風(fēng)的產(chǎn)生。

2、工作超前后勤保障到位。春秋兩季開學(xué)前學(xué)校后勤人員放棄寒暑假休息主動提前上班，將全部新書、辦公教學(xué)用品全部購買到位，檢修了水電，上班第一天全體老師們就能剛好領(lǐng)取到新書及辦公用品，享受到學(xué)校供應(yīng)的早中餐供應(yīng)，老師們對后勤服務(wù)的細致剛好不勝感謝和滿足。由于我校的社會聲譽極佳，承辦的各類社會教化活動多，而我校后勤人員卻只有4人(包括后勤校長)，其中四人都是兼職，但后勤人員總是克服各種困難，任勞任怨搞好服務(wù)工作。

3、服務(wù)師生真心實意。除了平常修理門窗器材做到眼勤口勤、手腳快之外，后勤人員總是在老師最須要的時候送上學(xué)校的關(guān)懷，學(xué)校后勤工作得到老師們一樣好評。

四、加強管理，開源節(jié)流

資金是學(xué)校的命脈。根據(jù)校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，主動開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有安排、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資選購 要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一選購 ，避開了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，變更過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

五、校內(nèi)平安全方位保障

校內(nèi)平安工作是當前學(xué)校工作中的重中之重，除了開學(xué)初期，學(xué)校與各老師各部門各租賃單位層層簽訂了《平安工作責(zé)任狀》、《消防平安工作責(zé)任狀》，記錄平安臺賬外，今年校內(nèi)平安管理受到空前重視，校內(nèi)平安人防、物防、技防得到全面落實，全方位保障校內(nèi)平安。

1、仔細排查，主動消退平安隱患。平安隱患排查成為平安工作的重中之重。也成為了我校后勤工作的常態(tài)。在平安隱患排查管理中學(xué)校建立有部門定時自查，后勤復(fù)查、普查的隱患排查集中整治的工作機制，組織各室定期開展平安隱患排查。自3月中旬以來，依據(jù)上級各部門平安工作要求，學(xué)校對校舍、場地、設(shè)備設(shè)施、線路開展“拉網(wǎng)式”的公共平安隱患排查達4次之多，并剛好將排查出的大小平安隱患進行整改，如對部分房屋頂進行修理，9月又重新添置消防栓和消防水槍等，整改率為95%。

2、主動建立視頻監(jiān)控，技防設(shè)施落實到位。依據(jù)市教化局校內(nèi)平安工作的整體部署，在市教化局的指導(dǎo)下，學(xué)校主動協(xié)作建立校內(nèi)視頻監(jiān)控，經(jīng)過多次實地考察，細心布點，在5個重點地段、重點部位安裝了5個視頻監(jiān)控設(shè)備，我校平安技防措施得到加強。

3、主動組建老師安保隊伍。制定了校內(nèi)安保工作制度和管理方法，建立了安保人員工作日志，行政每天早上在學(xué)生上學(xué)期間進行平安值班，全體老師每天下午學(xué)生放學(xué)在校門值班，維護學(xué)生上下學(xué)的平安秩序，課間的校內(nèi)巡察工作則由每周的值周行政負責(zé)，一旦發(fā)覺危急狀況，馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，化解危機。

4、主動落實人防物防，切實加強校門管理。為統(tǒng)一校門出入管理，學(xué)校從9月起先實行上課期間封閉管理，嚴禁學(xué)生家長及閑雜人員進入校內(nèi)。①學(xué)校召集前后傳達室人員召開平安會議，統(tǒng)一思想相識，達成校門出入管理措施;②主動爭取，快速落實了兩名前校門安保人員，配備了警棍、鋼叉。建立了校警務(wù)室;③協(xié)同學(xué)校法制副校長對門衛(wèi)及安保人員進行校門管理的培訓(xùn)，強調(diào)了緊急事務(wù)正確的處理及報告方法、進一步落實了校內(nèi)人員外出登記、外來人員來訪需電話核實及登記制度等。④張貼告家長書和學(xué)校平安管理的相關(guān)制度，主動爭取家長理解協(xié)作。

5、扎實開展平安教化，家校嚴把平安關(guān)。這一年來學(xué)校利用周一的國旗下講話播出了一系列講平安、會自防的教化故事，以生動的形式具體向?qū)W生講解了應(yīng)對各種險情的自防自救常識，增加學(xué)生的平安防護意識和自救實力，營造了一個講平安、重平安的校內(nèi)氛圍。6月，制作了兩塊平安宣揚欄;11月，更換了消防宣揚欄兩個;12月，組織2-6年級學(xué)生開展“遇險自救”學(xué)問競賽。制作班牌架插放班牌，堅持落實路隊護送工作。

6、主動開展周邊環(huán)境治理。我校門前交通隱患特別突出，我們始終主動與政府協(xié)調(diào)，經(jīng)過學(xué)校多次努力，政府的高度重視，目前學(xué)校校門口有斑馬線，減速停車線、減速標記等。

六、工作反思

1、老師住宿生在活動和管理上還有待改進。

2、電的奢侈現(xiàn)象有待實行措施。

3、環(huán)境衛(wèi)生保持問題。在環(huán)境衛(wèi)生管理上，保潔工作雖然總體上有了大的變更，但還存在不足的地方，需加強學(xué)校衛(wèi)生保潔工作的管理，來提高衛(wèi)生保潔工作，從而使校內(nèi)常年保持潔、凈、美，讓師生在美麗、整齊、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。

4、在財產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、運用責(zé)任制沒有落實，有必要在下學(xué)期加強管理。

總之，這一年來學(xué)校后勤部門從維護學(xué)校利益動身，時時到處以主子翁精神，以“務(wù)實高效”的工作作風(fēng)，以“眼口勤，心善思，手腳快”的工作狀態(tài)，高效管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，雖然這一路走來充溢了酸甜苦辣，但我們?nèi)砸拍顫M懷地說：我們在努力，我們還會做得更好!今后我們?nèi)w后勤人員將更加主動在書本中學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，主動探究學(xué)校精細化管理模式，更加盡心為學(xué)校服好務(wù)。

篇二

20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好2023年的后勤工作，現(xiàn)對20XX年的后勤工作總結(jié)如下：

一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

(一)提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿足。

搞好食堂始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部著重關(guān)注問題。20XX年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴;同時，20XX年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

(二)員工宿舍的管理，為員工供應(yīng)平安干凈的住宿空間。

員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也時常出現(xiàn)物品失竊的事務(wù)。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的平安問題得到了限制，20XX年基本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到剛好打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整齊干凈的狀態(tài)。

(三)為營業(yè)部門服務(wù)，滿意員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡察，剛好了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查，剛好進行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的狀況下，后勤部主動支配好工作，第一時間解決問題;有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強資產(chǎn)選購 管理工作，樹立成本限制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運行費用運用較大的部門，加強費用限制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20XX年，后勤部重點在以下幾方面做好費用限制，降低成本的工作。

(一)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的.閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20XX年，在選購 需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購 ，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報選購 席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿意了客房部的需求，節(jié)約選購 資金幾千元。

(二)執(zhí)行選購 程序，加強選購 監(jiān)督。

在選購 價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機抽查供應(yīng)商報價等方法，確保選購 價格的合理性，以保證以就低價格選購 ，加強監(jiān)督。

(三)能源運行限制，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細措施和安排。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察管理，督促其節(jié)約用水，避開不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識，剛好發(fā)覺和制止能源奢侈的問題。

(四)費用運用分析，剛好調(diào)整費用限制方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對安排執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進行綜合對比，分析差異與改變緣由，提出下階段應(yīng)實行的費用限制措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭費用的運用狀況及效果，剛好實行調(diào)整措施，使費用運用能始終限制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細微環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理實力偏弱，文化程度偏低，管理閱歷不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實工作不剛好。員工工作落實