年終總結(jié)會(huì)議議程

年終工作會(huì)議議程一、會(huì)議名稱：上六個(gè)月集團(tuán)管理人員工作總結(jié)交流會(huì)二、會(huì)議目的通過總結(jié)匯報(bào)會(huì)與討論會(huì)，使集團(tuán)管理人員能更好地進(jìn)行工作上的總結(jié)與交流，處理管理問題，更清晰集團(tuán)發(fā)展的方向，提高凝聚力。三、會(huì)議時(shí)間及形式：7月日，兩天一夜：匯報(bào)會(huì)+總經(jīng)理會(huì)+專業(yè)討論會(huì)。四、參會(huì)人員共人（），詳細(xì)名單如下表：序號(hào)單位職務(wù)姓名備注1董事長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3總裁4副總裁5副總裁6審計(jì)中心總監(jiān)7財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)8財(cái)務(wù)管理中心副總監(jiān)9營(yíng)銷中心副總監(jiān)10營(yíng)銷中心副總監(jiān)/晉利總經(jīng)理11董事長(zhǎng)秘書12總裁秘書13資金結(jié)算部經(jīng)理14財(cái)務(wù)核算部經(jīng)理15人力資源部經(jīng)理16規(guī)劃部經(jīng)理17行政與公共事務(wù)部經(jīng)理18市場(chǎng)資源部主管19營(yíng)業(yè)部經(jīng)理20總經(jīng)理21總經(jīng)理22副總經(jīng)理23總經(jīng)理24業(yè)務(wù)部經(jīng)理25鋼卷部經(jīng)理26總經(jīng)理27常務(wù)副總經(jīng)理28副總經(jīng)理29副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)33副總經(jīng)理31財(cái)務(wù)部經(jīng)理32人事總務(wù)部經(jīng)理※五、會(huì)議地點(diǎn)地點(diǎn)酒店房間費(fèi)用會(huì)議室十字水度假村雙床房約1000元/人4800元/4小時(shí)+10%服務(wù)費(fèi)大床房約元/人※1、**為國(guó)家級(jí)森林公園，“南粵大氧吧”，是避暑勝地。2、此為旅行團(tuán)報(bào)價(jià)，含來回大巴接送、住宿、門票、保險(xiǎn)；含一正餐（酒店內(nèi)用餐，餐標(biāo)1200元/桌，第一天中午抵達(dá)后在酒店用餐）及一早餐（酒店內(nèi)用餐，餐標(biāo)48元/人）。另兩正餐（第一天晚餐及第二天午餐）自行安排，酒店外就餐（霍燦華副總監(jiān)可協(xié)助安排），餐標(biāo)約1000元/桌。3、報(bào)價(jià)分大床房及雙床房，副總裁級(jí)別及以上人員（5人）安排大床房，其他人員兩兩組合，安排雙床房，（床位初步安排如下表）會(huì)前由集團(tuán)企業(yè)行政與公共事務(wù)部貫徹安排。房間序號(hào)姓名房間序號(hào)姓名姓名備注大床房1雙床房1223344556-7--8--9--10--11--12--134、本計(jì)劃審批簽發(fā)后，集團(tuán)企業(yè)行政與公共事務(wù)部將實(shí)地考察十字水度假村，根據(jù)會(huì)議議程進(jìn)行事前準(zhǔn)備，視乎狀況再?zèng)Q定與否會(huì)議當(dāng)日安排行政人員隨行配合。六、會(huì)議議程時(shí)間項(xiàng)目備注第一天上午去程下午工作匯報(bào)會(huì)晚上總經(jīng)理會(huì)第二天上午專業(yè)討論會(huì)下午回程七、會(huì)議進(jìn)行方式闡明1、匯報(bào)會(huì)形式①由董事長(zhǎng)主持，與會(huì)人員由代表上臺(tái)作匯報(bào)，各代表模擬：序號(hào)姓名職務(wù)匯報(bào)重要內(nèi)容123456789101112②在匯報(bào)過程中，匯報(bào)人展示有關(guān)PPT頁面，使其他人得以更清晰理解匯報(bào)內(nèi)容，每個(gè)匯報(bào)者時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)。③各類別代表發(fā)言完畢后，由副總裁、總裁、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言。2、匯報(bào)書形式①各與會(huì)人員（副總裁級(jí)別以上人員、董事長(zhǎng)秘書及總裁秘書除外）需準(zhǔn)備紙質(zhì)匯報(bào)書，內(nèi)含上六個(gè)月各方面工作總結(jié)及下六個(gè)月工作計(jì)劃，會(huì)后3個(gè)工作天內(nèi)由總裁秘書收齊呈交總裁、董事長(zhǎng)審閱。②結(jié)合以往匯報(bào)人埋頭讀匯報(bào)，其他人理解匯報(bào)內(nèi)容較困難的狀況，因此本次會(huì)議前，需上臺(tái)匯報(bào)的代表，除準(zhǔn)備紙質(zhì)匯報(bào)書外，亦需制作簡(jiǎn)樸PPT，簡(jiǎn)述匯報(bào)重點(diǎn)內(nèi)容，屆時(shí)以投影方式供大家參看。③由于匯報(bào)人為各自類別代表，因此更應(yīng)保證匯報(bào)內(nèi)容質(zhì)量，綜合各自類別內(nèi)各方面的內(nèi)容，詳細(xì)、清晰。會(huì)前由各類別的主管副總裁/總裁/董事長(zhǎng)予以匯報(bào)人指導(dǎo)，確定可匯報(bào)內(nèi)容的深度、廣度。3、總經(jīng)理會(huì)議形式①總經(jīng)理級(jí)別以上及總裁秘書（20人）參會(huì)，其他人自行休息。②總經(jīng)理會(huì)議名單：姓名姓名姓名姓名③總裁任主持人，主持人針對(duì)如下若干題目，組織各參會(huì)人員進(jìn)行討論。1、集團(tuán)正迅速發(fā)展，在母企業(yè)與子企業(yè)間，子企業(yè)與子企業(yè)間，怎樣更快，更好地進(jìn)行資源整合。2、總經(jīng)理管理技能應(yīng)從哪些方面提高，怎樣提高。3、總經(jīng)理應(yīng)怎樣提高財(cái)務(wù)分析能力。4、怎樣提高員工綜合素質(zhì)，打造行業(yè)內(nèi)企業(yè)形象。5、制定企業(yè)階段性的工作計(jì)劃必要性及怎樣實(shí)行（目的管理）。6、在新的市場(chǎng)格局下,怎樣尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。7、怎樣在企業(yè)內(nèi)部建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制。④總裁秘書負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)后3個(gè)工作天內(nèi)呈交總裁、董事長(zhǎng)審閱。4、專業(yè)討論會(huì)形式①按類別進(jìn)行分組討論，可分為：財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、綜合事務(wù)類，每小組設(shè)置組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持并組織進(jìn)行討論。類別姓名姓名類別姓名類別姓名※兩位董事長(zhǎng)為自由人，由董事長(zhǎng)秘書陪伴，可隨機(jī)選擇組別聽取或參與討論。②討論會(huì)內(nèi)容可分為：A、由組長(zhǎng)對(duì)匯報(bào)會(huì)中各自類別的匯報(bào)內(nèi)容中波及的關(guān)鍵問題進(jìn)行有針對(duì)性的組織討論，貫徹其對(duì)應(yīng)措施，并對(duì)下六個(gè)月工作計(jì)劃進(jìn)程作更詳細(xì)探討。B、會(huì)前由各分組組長(zhǎng)選定討論命題，討論會(huì)召開時(shí)先由組長(zhǎng)就選定之命題作專業(yè)發(fā)言，再組織組內(nèi)組員進(jìn)行討論；與會(huì)人員會(huì)前可先做好資料搜集。（下表為模擬題目）類別題目財(cái)務(wù)類★1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及應(yīng)對(duì)。2、預(yù)測(cè)下六個(gè)月融資狀況，并提議下六個(gè)月融資方案。3、下六個(gè)月稅務(wù)籌劃。4、根據(jù)各企業(yè)上六個(gè)月的費(fèi)用狀況，怎樣有效減少企業(yè)費(fèi)用。5、怎樣加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。6、怎樣整體提高財(cái)務(wù)團(tuán)體綜合技能。營(yíng)銷類★1、下六個(gè)月不銹鋼市場(chǎng)形勢(shì)分析及數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。2、各企業(yè)銷售業(yè)績(jī)考核的現(xiàn)實(shí)狀況及怎樣整合。3、怎樣提高業(yè)務(wù)員專業(yè)水平及銷售激情，打造精英業(yè)務(wù)團(tuán)體、精英業(yè)務(wù)員。4、根據(jù)營(yíng)銷體系目前狀況，怎樣使采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)三板塊的銜接更順暢。5、怎樣做好銷售數(shù)據(jù)搜集及分析。6、怎樣進(jìn)行售后服務(wù)體系整合，進(jìn)行危機(jī)投訴處理。綜合事務(wù)類1、現(xiàn)階段集團(tuán)內(nèi)績(jī)效狀況及怎樣建立起體系。2、企業(yè)文化體系的建設(shè)與管理。3、中層管理人員的技能提高?！?cái)務(wù)類及營(yíng)銷類題目中，組長(zhǎng)選擇帶★為專業(yè)會(huì)主題，其他題目根據(jù)時(shí)間的控制可合適進(jìn)行討論；綜合事務(wù)類以3個(gè)題目為主題進(jìn)行討論。