公司人才工作示范點創(chuàng)建方案文化示范點創(chuàng)建方案

第第#頁共3頁公司人才工作示范點創(chuàng)建方案文化示范點創(chuàng)建方案有限公司人才工作示范點創(chuàng)建方案有限公司從建廠起，就十分重視人力資工作，牢固樹立“人力資是第一資”、“人人都是優(yōu)秀員工”的人才理念，把人才工作放在突出位置，結(jié)合公司生產(chǎn)實際和企業(yè)發(fā)展需要，把人力資開發(fā)納入單位的發(fā)展總體規(guī)劃，定期研究人才隊伍建設(shè)，提高人力資開發(fā)的組織化程度，規(guī)范了人力資的利用，將人事、薪酬、培訓及勞務4個方面分工明確、各司其職，以提高了工作效率。為做好創(chuàng)建人才示范點的工作，按照中共委組織部《關(guān)于開展人才工作示范點創(chuàng)建工作的通知》要求，結(jié)合我公司實際，特制定如下方案：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)《縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2021-2021年）》和中共縣委組織部《關(guān)于開展人才工作示范點創(chuàng)建工作的通知》有關(guān)要求，以高層次人才為重點，以改革創(chuàng)新為動力，通過示范點的創(chuàng)建，將公司建成一個優(yōu)勢明顯、特色鮮明、成效突出的人才基地，示范和帶動全縣人才資整體開發(fā)和人才隊伍建設(shè)，為經(jīng)濟和社會發(fā)展作出應有貢獻。二、創(chuàng)建目標聚集和培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的人才，實現(xiàn)人才分布的高密度，人才素質(zhì)的高水準，人才結(jié)構(gòu)的高對應，人才流動的高活力，人才產(chǎn)出的高效益。三、實施步驟第一階段：宣傳啟動階段（20年5月-6月）公司制定創(chuàng)建工作方案，召開公司員工大會，進行宣傳發(fā)動，策劃并營造人才文化氛圍，完善人才工作制度，力求創(chuàng)建工作在公司產(chǎn)生積極的影響。第二階段：創(chuàng)建培育階段（20年7月-9月）公司按照創(chuàng)建方案，有計劃的開展創(chuàng)建工作，按照上級文件精神要求，制定分月人才工作計劃，圍繞公司各個時期的中心工作，采取不同的活動載體，發(fā)揮人才的典型帶頭作用。第三階段：總結(jié)驗收階段（20年10月）按照上級人才工作示范點創(chuàng)建標準，進行自我評價，自我驗收，總結(jié)經(jīng)驗，并糾正存在的問題，待創(chuàng)建目標基本達成時，向上級申報驗收指導。四、主要措施：1、健全機構(gòu)，加強創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導。成立人才工作領(lǐng)導小組并下設(shè)辦公室，配備專職工作人員，負責具體創(chuàng)建工作。2、制定方案，建立制度。對照創(chuàng)建標準，立足公司實際，對公司人才隊伍現(xiàn)狀進行全面的分析F，檢查人才隊伍建設(shè)和人才工作方面存在的問題和差距，制定一個完善的實施方案，明確年度人才培養(yǎng)、引進計劃，力求與公司中長期發(fā)展規(guī)劃相配套，做到目標明、要求高、措施實。與此同時，建立一整套科學的人才培養(yǎng)、引進、使用等方面的制度，重點建立“引得進，留得住”的激勵機制，為示范點創(chuàng)建工作提供強有力的保證。3、落實經(jīng)費，提供保障。一方面，設(shè)立公司人才資開發(fā)專項經(jīng)費，實行專款專用、滾動使用；另一方面，加大對人才培養(yǎng)投入力度。4、嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲