房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系2009年5月15日aaaa目錄一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成TOC\o"1-5"\h\z（―）質(zhì)量管理體系的定義1（二）質(zhì)量管理體系的內(nèi)容1（三）質(zhì)量管理體系部門構(gòu)成2二、部門職責(zé)3三、工作流程7.711、項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容五、開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理相關(guān)制度六、現(xiàn)場(chǎng)管理程序手冊(cè).711七、施工過(guò)程質(zhì)量控制細(xì)則47八、“質(zhì)量一票否決權(quán)”的使用規(guī)定50--#應(yīng)的過(guò)程和產(chǎn)品負(fù)責(zé).項(xiàng)目的過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和保持，要求實(shí)施系統(tǒng)管理,以確保理解和滿足顧客的明確和隱含的需要,評(píng)價(jià)其他利益相關(guān)者的需要且在項(xiàng)目管理的實(shí)施中考慮組織的質(zhì)量方針。（1）由分公司確定的總功能目標(biāo)和工程的總質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由市場(chǎng)、銷售部門提出產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量要求，技術(shù)部、物業(yè)公司提出建筑工程及配套設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用年限。（2）各部門提出對(duì)建筑的空間、位置、功能、質(zhì)量的要求。使用功能和建筑物協(xié)調(diào)，并將它們一齊納入目標(biāo)系統(tǒng)中，與邊界條件、時(shí)間（工期和運(yùn)行期）等一齊進(jìn)行優(yōu)化,提出具體工程要求、技術(shù)說(shuō)明、安全說(shuō)明等，最終形成工程的質(zhì)量要求文本。它是用特征值和邊界值表示的,是本工程的總體規(guī)范，并以說(shuō)明書（表）的形式來(lái)制定質(zhì)量要求目標(biāo)值。這對(duì)以后詳細(xì)的技術(shù)設(shè)計(jì)起控制作用。起草好設(shè)計(jì)任務(wù)書是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制、投資控制的根本.（3）各部分詳細(xì)技術(shù)設(shè)計(jì)工作.只有通過(guò)技術(shù)設(shè)計(jì)才使之具體化、細(xì)化.在建設(shè)工程中每部分涉及的各種專業(yè)設(shè)計(jì)都有相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,這些規(guī)范作為通用規(guī)范，是設(shè)計(jì)的依據(jù).按照工程的特點(diǎn)、環(huán)境的特點(diǎn)還必須進(jìn)行工程的特殊的技術(shù)設(shè)計(jì)，作出圖紙和特殊的（專用）規(guī)范，以及各方面詳細(xì)的技術(shù)說(shuō)明文件。（4）對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重要的影響因素之一投資的限額及其分配。設(shè)計(jì)單位的選擇設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé).設(shè)計(jì)單位的選擇對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有根本性的影響，設(shè)計(jì)工作屬于高智力型的，技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的工作,其成果評(píng)價(jià)比較困難。設(shè)計(jì)方案以及整個(gè)設(shè)計(jì)工作的合理性、經(jīng)濟(jì)性、新穎性等常常不能從設(shè)計(jì)文件,如圖紙、規(guī)范、模型的表面反映出來(lái)。所以設(shè)計(jì)質(zhì)量很難控制.這就要對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇予以特別的重視。設(shè)計(jì)單位必須是：（1）值得信賴的設(shè)計(jì)院.（2）不僅本項(xiàng)目設(shè)計(jì)在它的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，而且具有與項(xiàng)目相符合的資質(zhì)等級(jí)證書。（3）有同類工程經(jīng)驗(yàn)，在過(guò)去的項(xiàng)目中與業(yè)主合作良好，信譽(yù)好。設(shè)計(jì)工作控制（l）對(duì)階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)審批簽章，再進(jìn)行更深入的設(shè)計(jì),否則無(wú)效.設(shè)計(jì)分為幾個(gè)階段,逐漸由總體到詳細(xì)，各個(gè)階段都必須經(jīng)過(guò)一定的權(quán)力部門審批，作為繼續(xù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。（2）對(duì)一些大的、技術(shù)復(fù)雜的工程，應(yīng)聘請(qǐng)專家咨詢，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查.（3）對(duì)設(shè)計(jì)單位不愿進(jìn)行設(shè)計(jì)多方案經(jīng)濟(jì)性對(duì)比分析的項(xiàng)目。對(duì)此可作如下考慮：l）采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，在中標(biāo)前審查方案，進(jìn)行對(duì)比多家方案，從中擇優(yōu)。2）采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化,將由優(yōu)化所降低的費(fèi)用取一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)。另外請(qǐng)科研單位專家對(duì)方案研討，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。這是一項(xiàng)十分細(xì)致的，同時(shí)又是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤,糾正是最方便、最省事、最省錢的，影響也最小。設(shè)計(jì)工作以及設(shè)計(jì)文件的完備性，應(yīng)包括說(shuō)明工程形象的各種文件，如各種專業(yè)圖紙、規(guī)范、模型，相應(yīng)的概預(yù)算文件,設(shè)備清單和工程的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)說(shuō)明以及設(shè)計(jì)依據(jù)的說(shuō)明文件、邊界條件的說(shuō)明等。設(shè)計(jì)文件應(yīng)能夠?yàn)槭┕挝缓透鲗哟蔚墓芾砣藛T所理解.從宏觀到微觀上分析設(shè)計(jì)構(gòu)思、設(shè)計(jì)工作、設(shè)計(jì)文件的正確性、全面性、安全性，識(shí)別系統(tǒng)錯(cuò)誤和薄弱環(huán)節(jié).分析這樣的設(shè)計(jì)若付諸實(shí)施,建成工程后能否安全、高效率、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，以及是否美觀,能否與環(huán)境協(xié)調(diào)一致。設(shè)計(jì)工作的評(píng)價(jià),包括工程功能組合的科學(xué)性,數(shù)量和質(zhì)量符合項(xiàng)目的定義。設(shè)計(jì)應(yīng)符合規(guī)范的要求特別是強(qiáng)制性的規(guī)范，如防火、安全、環(huán)保、抗震的標(biāo)準(zhǔn)，以及有些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)工作的檢查常常不僅要有業(yè)主、項(xiàng)目、管理者、設(shè)計(jì)監(jiān)理(咨詢)參與,而且有可能讓施工單位、制造廠家、將來(lái)工程的運(yùn)行使用單位參加，作各種會(huì)審。在實(shí)際中經(jīng)常發(fā)生如下問(wèn)題:a技術(shù)設(shè)計(jì)沒(méi)考慮到施工的可能性、便捷和安全性.b潑門，廣術(shù)各慮到將來(lái)運(yùn)行個(gè)的維修、設(shè)備更換、保養(yǎng)的方便。c設(shè)計(jì)中未考慮到運(yùn)營(yíng)的安全性、方便和運(yùn)行費(fèi)用的高低。在檢查中必須找出各種問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)施前所有的設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的正確的，不能有任何疑問(wèn).三）工程施工質(zhì)量的管理制度總則（1）施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé).工程施工中的質(zhì)量控制屬于生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制不僅要保證工程的各個(gè)要素（材料、設(shè)備、工作、工藝等）符合規(guī)定（合同、設(shè)計(jì)文件）要求，而且要保證各部分的成果，即分部分項(xiàng)工程符合規(guī)定，而且還要保證最終整個(gè)工程符合質(zhì)量要求，達(dá)到預(yù)定的功能，整個(gè)系統(tǒng)能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行。這個(gè)階段質(zhì)量控制的對(duì)象是承（分）包商、供應(yīng)商或工程小組。（2）在工程實(shí)施工程中,如果發(fā)生工程問(wèn)題，質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害。（3）質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者，開(kāi)發(fā)商應(yīng)重視對(duì)承（分）包商、供應(yīng)商的選擇.在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考查他們的質(zhì)量能力、信譽(yù)、包括：技術(shù)水平、裝備水平；管理能力,特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工程師的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)；承包企業(yè)質(zhì)量管理體系，如是否經(jīng)過(guò)國(guó)際質(zhì)量管理貫標(biāo)認(rèn)證；以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)等級(jí)、資信及企業(yè)形象、聲譽(yù)等,將它們作為評(píng)標(biāo)，授予合同的一個(gè)重要指標(biāo).如果選擇出錯(cuò)，則開(kāi)發(fā)商對(duì)質(zhì)量的控制會(huì)很困難，而且會(huì)有許多麻煩。對(duì)于自己的管理人員,如果發(fā)現(xiàn)對(duì)新的工藝、材料、方案不懂,則必須進(jìn)行培訓(xùn)。甚至對(duì)分包商、勞務(wù)供應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)或提供培訓(xùn)幫助。由于工程項(xiàng)目的特殊性，實(shí)施工程的方案、技術(shù)措施、工藝應(yīng)是先進(jìn)的同時(shí)又是成熟的.（4）必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)。l）要保證質(zhì)量，必須將工程的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的實(shí)施者（承包者）,而不是（或不僅僅是）檢查者。建立工程的技術(shù)管理制度，并經(jīng)常進(jìn)行考核。2）在合同、委托書或任務(wù)單中明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評(píng)價(jià)方法，獎(jiǎng)懲辦法和標(biāo)準(zhǔn),不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn),在合同中應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目管理者對(duì)質(zhì)量的絕對(duì)的檢查和監(jiān)督的權(quán)力。3）要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中說(shuō)清楚質(zhì)量保證體系,在項(xiàng)目中保證質(zhì)量的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性，并作為選擇承包商的依據(jù)。4）在實(shí)際工作中，防止實(shí)施者為了追求高效率和低費(fèi)用而犧牲質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支時(shí)，首先應(yīng)考慮選擇修改或制定周密的計(jì)劃，防止以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低費(fèi)用。由于質(zhì)量是工程的內(nèi)在因素，它的指標(biāo)常常不硬，所以人們特別容易忽視。（5）確定質(zhì)量控制程序和權(quán)力l）質(zhì)量控制程序和權(quán)力由合同條件、規(guī)范和項(xiàng)目功能規(guī)程規(guī)定，通常合同中確定質(zhì)量控制權(quán)力和責(zé)任的劃分,確定主要控制過(guò)程，工程的檢查驗(yàn)收的規(guī)定，在規(guī)范中常常包含專業(yè)分項(xiàng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、要求、時(shí)間、方法、業(yè)務(wù)工作條例包括涉及項(xiàng)目參加各方面的協(xié)調(diào)方法和過(guò)程。2）質(zhì)量控制程序應(yīng)包括極其廣泛的內(nèi)容:設(shè)備和材料采購(gòu)，工藝,隱蔽工程,分項(xiàng)工程，分部工程,單位工程，單項(xiàng)工程，整個(gè)工程項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)和試運(yùn)行等。檢查應(yīng)包括常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查、非常規(guī)檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查以及現(xiàn)場(chǎng)以外的結(jié)構(gòu)件、設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地檢查.對(duì)每一項(xiàng)檢查應(yīng)確定查什么，怎樣檢查，在何處何時(shí)查，誰(shuí)檢查誰(shuí),檢查頻度.3）當(dāng)然要使質(zhì)量控制有效，必須與其它控制手段，如工程款支付、量方、合同處罰等結(jié)合起來(lái)，明確規(guī)定（合同中）管理者對(duì)不符合質(zhì)量的工程材料、工藝的處置權(quán)，例如拒絕驗(yàn)收和付款，指令拆除不合格工程,重新施工，由此引起的一切費(fèi)用，工期拖延由責(zé)任者負(fù)責(zé),當(dāng)然對(duì)高質(zhì)量應(yīng)有獎(jiǎng)勵(lì)措施。（6）質(zhì)量文件圖紙、規(guī)范、模型是由設(shè)計(jì)者提出的質(zhì)量要求文件,經(jīng)工程實(shí)施應(yīng)反饋出能夠證明和反映實(shí)際工程狀況的質(zhì)量報(bào)告文件。工程實(shí)施以及各種控制過(guò)程中應(yīng)收集、整理這些文件,應(yīng)有完備的技術(shù)檔案。這在工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量問(wèn)題分析、索賠和反索賠中有重要作用,它們應(yīng)能系統(tǒng)地、全面地說(shuō)明（證明）已建工程的各部分（工程、技術(shù)、設(shè)備等）的質(zhì)量狀況.技術(shù)文件的會(huì)審要將技術(shù)設(shè)計(jì)付諸實(shí)施，首先實(shí)施者要對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審。這應(yīng)作為一個(gè)工程制度.（1）作為實(shí)施單位，必須全面理解設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意圖。只有這樣才能正確制定實(shí)施方案和報(bào)價(jià)。（2）對(duì)設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，例如矛盾、錯(cuò)誤、二義性、說(shuō)明不清楚或無(wú)法實(shí)施的地方，在會(huì)審中提出,向設(shè)計(jì)單位質(zhì)詢或要求修改.（3）于設(shè)計(jì)和實(shí)施單位很多，必須解決之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，即各個(gè)承包商的實(shí)施方案必須在質(zhì)量要求、在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致。通過(guò)會(huì)審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問(wèn)題.材料質(zhì)量控制材料的經(jīng)營(yíng)和采購(gòu)是工程項(xiàng)目質(zhì)量和費(fèi)用控制的重點(diǎn)。因?yàn)橐环矫娌牧腺M(fèi)用占工程費(fèi)用大部分（一般50%以上）,另一方面材料是構(gòu)成工程實(shí)體的要素，它決定了工程內(nèi)在質(zhì)量.可以這樣說(shuō)，材料不合格則不會(huì)有合格的工程，當(dāng)然有合格的材料也可能有不合格的工程。材料質(zhì)量控制措施有：（1）采購(gòu)前必須將項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、用途、投入時(shí)間、數(shù)量說(shuō)明清楚,作出材料計(jì)劃表并在采購(gòu)合同申明確規(guī)定這些內(nèi)容。（2）采購(gòu)選擇.對(duì)各種供應(yīng)的質(zhì)量應(yīng)有深入地了解,多收集一些說(shuō)明書、產(chǎn)品介紹方面的信息。l）采購(gòu)前要求提供樣品認(rèn)可，特別對(duì)承包商（或分包商）自己采購(gòu)的材料.樣品認(rèn)可后封存，在供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，再作對(duì)比檢查。2）盡可能選擇有長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。一個(gè)大型的承包公司周圍應(yīng)有一些長(zhǎng)期的合作伙伴,這有利于保證質(zhì)量、保證供應(yīng)、抗御風(fēng)險(xiǎn)。3）要求供應(yīng)商提供他的產(chǎn)品證書,如官方認(rèn)可的質(zhì)量系統(tǒng)文件和證明、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量認(rèn)證書，也可以走訪以前的用戶。4）對(duì)重要的、大批量供應(yīng)或?qū)ｍ?xiàng)物資供應(yīng)，可以派自己的人員在生產(chǎn)廠進(jìn)行巡視，檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng),驗(yàn)收產(chǎn)品。5）與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進(jìn)措施。6）供應(yīng)的可靠度，即供應(yīng)商的生產(chǎn)（供應(yīng)）能力,現(xiàn)已承接的業(yè)務(wù)的數(shù)量，供應(yīng)時(shí)間。這不僅影響工程質(zhì)量，而且會(huì)影響工期。通常超過(guò)能力進(jìn)行生產(chǎn)，供應(yīng)時(shí)間不能保證,質(zhì)量也不能保證.（3）入庫(kù)和使用前的檢查。檢查供應(yīng)的質(zhì)量,并作出評(píng)價(jià),保存記錄。不合格的材料不得進(jìn)入工地，更不得使用。對(duì)設(shè)備、工藝的質(zhì)量控制基本上同材料控制過(guò)程。工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督工程施工是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，質(zhì)量控制必須在整個(gè)過(guò)程中起作用，這里有兩個(gè)層次。（1）實(shí)施單位（如承包商、供應(yīng)商、工程小組）內(nèi)部有質(zhì)量的管理工作，如領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織控制，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)部監(jiān)督和調(diào)整及質(zhì)量特征的檢查達(dá)到質(zhì)量保證的結(jié)果，這里有許多技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量信息的收集、判斷工作。（2）項(xiàng)目管理者對(duì)質(zhì)量的控制權(quán)，包括：行使質(zhì)量檢查的權(quán)力;行使對(duì)質(zhì)量文件的批準(zhǔn)、確認(rèn)、變更的權(quán)力；對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程（包括材料、設(shè)備、工程）的處置的權(quán)力；在工程中做到隱蔽工程不經(jīng)簽字不得覆蓋，工序間不經(jīng)驗(yàn)收下道工序不能施工;不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項(xiàng)工程不能驗(yàn)收、不能量方,也不能結(jié)算工程價(jià)款.這一切必須在合同中明確規(guī)定，并在實(shí)際工作中得到不折不如地執(zhí)行。工程驗(yàn)收和移交（1）驗(yàn)收過(guò)程在實(shí)施階段的質(zhì)量管理是局部的，主要針對(duì)某些特定的對(duì)象，而工程驗(yàn)收的重點(diǎn)則在于工程項(xiàng)目的整體是否達(dá)到設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力和規(guī)范的要求,檢查系統(tǒng)的完整性，不可缺少運(yùn)行必需的部分.在工程接近完成前雙方就應(yīng)商討安排驗(yàn)收和移交問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各單位、各專業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)行.工程驗(yàn)收一般分為如下幾個(gè)階段：1）檢查階段包括兩層含義：一方面對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，檢查其是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求,如結(jié)構(gòu)、地面、油漆工程、門窗、建筑垃圾的處理、綠化工程等;另一方面是對(duì)工程的完整性進(jìn)行檢查,即查出各項(xiàng)目?jī)?nèi)容的疏漏，保證項(xiàng)目的功能完整。檢查包括對(duì)工程實(shí)體的檢查和各種質(zhì)量文件的檢查。對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題應(yīng)限期解決，既可以邊移交邊解決，也可以推遲移交，再作復(fù)查。2）試驗(yàn)階段按規(guī)范采用某些技術(shù)檢驗(yàn)方法,對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行功能方面的檢查，如管線的試壓和氣密性試驗(yàn),對(duì)一些材料和設(shè)備的特殊檢驗(yàn)等等。3）移交階段全部工程完成以后,業(yè)主組織力量或委托某些專業(yè)工程師對(duì)整個(gè)工程的實(shí)體和全部的施工記錄資料進(jìn)行交接檢查,找出存在的問(wèn)題，并為下一步的質(zhì)量評(píng)定工作做好準(zhǔn)備.在竣工階段竣工圖紙和文件的移交是一項(xiàng)十分重要的工作?？⒐D不僅作為工程實(shí)施狀況和最終工程技術(shù)系統(tǒng)狀況的證明文件，而且是一份重要的歷史文件，對(duì)工程以后的使用、修理、改建、加固都有重要作用。最終由項(xiàng)目管理者簽發(fā)證書，則工程正式移交.（2）工程項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告可以按不同的項(xiàng)目需要編寫，通常工業(yè)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：1）總說(shuō)明a項(xiàng)目情況介紹.包括項(xiàng)目的批準(zhǔn)依據(jù)、建設(shè)規(guī)模、新增生產(chǎn)能力、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)單位、批準(zhǔn)部門、重大設(shè)計(jì)變更、施工單位、總形象進(jìn)度、施工大事記、設(shè)計(jì)概算、竣工決算等。b生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。包括組織機(jī)構(gòu)、人員培訓(xùn)、原材料供應(yīng)、水電氣的供給和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備等。c試運(yùn)行結(jié)果的考核，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)分析。d總的工程質(zhì)量評(píng)定.e三廢處理情況。f影響生產(chǎn)的遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)。g合同各方面的執(zhí)行情況。h投資效果分析。項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告附表a竣工工程概況表。b竣工工程驗(yàn)收清冊(cè)及交付使用的固定資產(chǎn)表。c移交的工、器具和家具表。d庫(kù)存結(jié)余的設(shè)備材料表。e重大事故一覽表。f重大設(shè)計(jì)變更表。g單位工程質(zhì)量表。h設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定表。i關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量評(píng)定表。

j三廢治理情況表。3）工程驗(yàn)收鑒定書包括工程名稱、建設(shè)規(guī)模、工程地址、移交日期、驗(yàn)收委員會(huì)名單、工程建設(shè)總說(shuō)明、驗(yàn)收委員會(huì)鑒定意見(jiàn)、驗(yàn)收簽章等。四）工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理制度四）工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理制度1運(yùn)行條件準(zhǔn)備工程的運(yùn)行條件準(zhǔn)備是項(xiàng)目施工和運(yùn)行兩個(gè)重要階段的中間環(huán)節(jié)，并涉及很大的費(fèi)用。對(duì)許多復(fù)雜的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，試運(yùn)行本身包括極其復(fù)雜的工作內(nèi)容，它具有項(xiàng)目的特征,可以作為一個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目進(jìn)行全面地計(jì)劃、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、控制.（1）提供運(yùn)行文件，包括系統(tǒng)運(yùn)行（使用、操作）手冊(cè)、維護(hù)要求、技術(shù)要求、使用條件說(shuō)明。這是作為項(xiàng)目成果由項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)的，具體由設(shè)汁或／和設(shè)備供應(yīng)商承擔(dān)并完成。（2）培訓(xùn)操作人員及維護(hù)人員.他們必須掌握操作技術(shù)和各種規(guī)程,對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的工作常常必須經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn),避免操作失誤，并防止由此造成的工程損壞.（3）物質(zhì)準(zhǔn)備。包括生產(chǎn)用原材料、能源、設(shè)備運(yùn)行的備用件等一切必要的生產(chǎn)條件，在承包（或供應(yīng)）合同中應(yīng)注明這些供應(yīng)的責(zé)任人。對(duì)于由新項(xiàng)目組建的企業(yè)或企業(yè)分部，則必須建立新企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、生產(chǎn)管理規(guī)章制度,管理組織及管理系統(tǒng)。2試運(yùn)行（1）項(xiàng)目試運(yùn)行是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施和管理工作綜合性的檢驗(yàn)。作為使用單位,應(yīng)盡可能地按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力滿負(fù)荷運(yùn)行，以考驗(yàn)工程。由于保修期（缺陷責(zé)任期）是從移交開(kāi)始的，所以一經(jīng)移交就應(yīng)進(jìn)入使用狀態(tài)。有的工程是分批移交的，則在計(jì)劃期就應(yīng)考慮到移交后應(yīng)能進(jìn)行局部運(yùn)行，否則會(huì)減輕施工單位的保修責(zé)任。（2）在保修期中應(yīng)定期派人進(jìn)行系統(tǒng)檢查，進(jìn)行各種監(jiān)測(cè),因?yàn)樵缙冢ㄒ话阋荒曛校缀跛械馁|(zhì)量問(wèn)題都能暴露，所以能及時(shí)地按合同解決出現(xiàn)的問(wèn)題。（3）必須完全按照操作規(guī)程和規(guī)定的條件運(yùn)行，否則質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任由運(yùn)行者負(fù)責(zé).（4）當(dāng)然運(yùn)行中的質(zhì)量管理更重要的是通過(guò)各種措施保證工程設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)和高生產(chǎn)效率、低費(fèi)用.通過(guò)質(zhì)量保證措施的投入（一般為生產(chǎn)成本的5％一10%）使產(chǎn)品質(zhì)量好，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng),銷量增加,廢品少，返修少，設(shè)備運(yùn)行期延長(zhǎng)。（5）做好運(yùn)行狀態(tài)的全部記錄，為落實(shí)保修責(zé)任做準(zhǔn)備。3缺陷費(fèi)任和保修對(duì)運(yùn)行初期的質(zhì)量保證在很大程度上仍屬于實(shí)施者的責(zé)任,一般工程承包合同都有保修期的規(guī)定，為了保證承包商對(duì)工程的缺陷責(zé)任,常常尚有一筆保留金作為維修的保證.在2000年國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》上對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任、保修期年限、保修辦法都有明確的規(guī)定。由于投產(chǎn)初期仍處于“孩提”時(shí)代，所以很容易出毛病，這里的毛病可能是許多原因造成的,例如：（1）工程設(shè)計(jì)的問(wèn)題;（2）工程施工問(wèn)題；（3）設(shè)備問(wèn)題；（4）操作或運(yùn)行管理問(wèn)題。對(duì)具體的問(wèn)題，必須進(jìn)行原因分析，找出解決辦法.在保修階段一定要進(jìn)行工程質(zhì)量跟蹤，及時(shí)找出運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，精確描述問(wèn)題，以分析責(zé)任。有許多問(wèn)題的解決和質(zhì)量問(wèn)題的原因的分析要重新研究過(guò)去工程資料和文件，有的甚至要請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)鑒定或認(rèn)證。六、現(xiàn)場(chǎng)管理程序手冊(cè)1總則在確定了項(xiàng)目的總承包商后，業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)管理總承包商,而總承包商則直接管理其他指定或非指定的分包商。這種組織管理體系將項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分解為總承包商負(fù)責(zé)對(duì)各分包商進(jìn)行微觀的具體事務(wù)的管理，而業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)對(duì)總包及工程整體工作的宏觀管理。這里的一般操作管理流程也適用于有多個(gè)主要分包商的情形以及項(xiàng)目的施工管理由監(jiān)理負(fù)責(zé)的情況。監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)承包商的具體監(jiān)控，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須確保監(jiān)理在他們的日常管理工作中貫徹完善的現(xiàn)場(chǎng)管理程序和采用恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)形式。現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)達(dá)到下列幾個(gè)主要目標(biāo)：?項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解并掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況?促進(jìn)總包與各分包商間的協(xié)調(diào)工作促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與總包及分包商之間的信息傳遞確保項(xiàng)目進(jìn)度確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行確?，F(xiàn)場(chǎng)工作達(dá)到所要求的質(zhì)量水平確?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)到位發(fā)現(xiàn)隱患并有效解決現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題在項(xiàng)目完成階段組織與促進(jìn)各項(xiàng)收尾工作承包商責(zé)任總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的運(yùn)作及現(xiàn)場(chǎng)的物流布置工作。此外作為每個(gè)標(biāo)段分包合同的一部分，分包商應(yīng)各自提供一份自己工作范圍的平面布置圖,描述其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和服務(wù)的要求?？偝邪虒⑻峁┙o各方共用的設(shè)施,以保證施工順利安全地進(jìn)行，同時(shí)確保最小程度的影響周邊地區(qū).項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將按實(shí)際情況對(duì)公共區(qū)域和共用設(shè)施進(jìn)行合同管理和協(xié)調(diào).每個(gè)承包商都要顧及其相鄰區(qū)域內(nèi)的工作，確保其他承包商進(jìn)行中的工作不受影響和阻礙，隨時(shí)都能保證有合理的通道供使用?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理程序3.1現(xiàn)場(chǎng)與承包商聯(lián)系及文件傳遞程序現(xiàn)場(chǎng)信息流程見(jiàn)附圖。2)工地指令(SI)工地指令一般用于通知和指示承包商或有關(guān)單位關(guān)于施工工作、現(xiàn)場(chǎng)缺陷整改和注意事項(xiàng)等。工地指令由業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)簽發(fā).3)變更通知(CO)對(duì)于承包商及供應(yīng)商合同的變更，應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)變更通知.同時(shí)抄送監(jiān)理。如果變更通知牽涉到費(fèi)用和工期要求，則應(yīng)在業(yè)主書面批復(fù)后才執(zhí)行.)口頭指令確認(rèn)單(CVI)所有口頭指令均應(yīng)由承包商以CVI標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行書面確認(rèn)。CVI的內(nèi)容應(yīng)清晰并可按需要附上圖表?，F(xiàn)場(chǎng)口頭指令應(yīng)由業(yè)主所指定的代表發(fā)出.口頭指令確認(rèn)單應(yīng)在5天內(nèi)得到指令發(fā)出單位的書面確認(rèn)或否決。如果口頭指令牽涉到工程費(fèi)用和工期,發(fā)出者應(yīng)給予明確說(shuō)明，同時(shí)簽發(fā)相應(yīng)的變更令予以確認(rèn).口頭指令確認(rèn)單只能作為對(duì)工作施行指令的確認(rèn)，而不能作為工期和價(jià)格索賠的依據(jù)。工地備忘錄或工作聯(lián)系單工地備忘錄或工作聯(lián)系單可由各單位發(fā)出以便促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作的進(jìn)展,通常有以下幾方面內(nèi)容：?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作及產(chǎn)生的問(wèn)題提供有關(guān)資料和解決方法等。?有關(guān)質(zhì)量控制方面要求相關(guān)單位遵守工程規(guī)范和詳圖等。?有關(guān)說(shuō)明制度與法規(guī)要求的通知等。工地備忘錄不涉及有關(guān)費(fèi)用與工期的影響，也不能改變工程規(guī)范與施工詳圖.信息索取函(RFI)信息索取函中應(yīng)包括要求回復(fù)的合理時(shí)間，緊急問(wèn)題可口頭傳遞并直接遞送信息索取函。信息索取函可根據(jù)需要附上有關(guān)圖表。各單位應(yīng)建立一個(gè)各自的索引編碼系統(tǒng)，包含單位名稱縮寫和連續(xù)編號(hào)等。文件傳遞單(Transmittal)所有文件傳遞或提交圖紙、文檔、樣品、目錄冊(cè)、操作手冊(cè)和材料等均應(yīng)附著一份標(biāo)準(zhǔn)文件傳遞單.文件收到以后，接收者應(yīng)在文件傳遞單上簽收并交還發(fā)送者。會(huì)議紀(jì)要所有會(huì)議都應(yīng)做好記錄.標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議紀(jì)要的格式包括內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、處理情況和完成日期欄目,每一項(xiàng)會(huì)議議題都應(yīng)明確這些欄目?jī)?nèi)容。3。2質(zhì)量保證和質(zhì)量控制程序所謂質(zhì)量，即達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并滿足設(shè)計(jì)、詳圖、工程規(guī)范和合同的要求.質(zhì)量保證與控制質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)顧問(wèn)聯(lián)合完成,并基于以下幾個(gè)方面：?設(shè)計(jì)?工程規(guī)范?圖紙施工組織設(shè)計(jì)與材料審批施工圖審批質(zhì)量控制應(yīng)由承包商、供貨商、和監(jiān)理等來(lái)完成，基于以下方面:取樣?測(cè)試檢查設(shè)計(jì)單位的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位應(yīng)在提交業(yè)主前協(xié)調(diào)好所有設(shè)計(jì)圖紙。所有單位應(yīng)使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的圖紙收發(fā)登記表，在表中可添加更改信息。該表將連同圖紙一起提交.業(yè)主一般將在雙方協(xié)議時(shí)間內(nèi)審核有關(guān)工程設(shè)計(jì)圖紙.業(yè)主應(yīng)保留一份標(biāo)有意見(jiàn)的圖紙并使用原傳遞單將圖紙返還給設(shè)計(jì)單位。如果送審的圖紙需要修改，則重復(fù)以上程序。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)以后的圖紙，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一以標(biāo)準(zhǔn)傳遞單分發(fā)給有關(guān)單位。承包商與供貨商的送審程序所有送審內(nèi)容包括樣品、目錄冊(cè)、樣板工程和操作工序等應(yīng)按照合同的具體要求進(jìn)行準(zhǔn)備.所有送審文件應(yīng)包括一式3份材料并附一張標(biāo)準(zhǔn)提交申請(qǐng)單報(bào)送業(yè)主。另同時(shí)按要求報(bào)送監(jiān)理單位。如必要，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)對(duì)提交的文件審批。協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)和顧問(wèn)在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)報(bào)審申請(qǐng)進(jìn)行答復(fù),并綜合各有關(guān)單位的意見(jiàn)匯總在意見(jiàn)表中，使用原提交傳遞單連同意見(jiàn)表交還承包商與供貨商。如果送審的材料需要修改，則重復(fù)以上程序.材料批準(zhǔn)后,承包商或供應(yīng)商將提供一套材料給業(yè)主的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)可蓋章。所有批準(zhǔn)的樣品應(yīng)存放在現(xiàn)場(chǎng)辦公室的“已批準(zhǔn)樣品室”中供將來(lái)參考和質(zhì)量控制.4）承包商與供貨商的圖紙承包商與供貨商應(yīng)協(xié)調(diào)好所有需提交給業(yè)主的圖紙,包括施工深化圖和竣工圖以及其直接分包商和供應(yīng)商所提供的圖紙。承包商與供貨商應(yīng)按合同要求提交相應(yīng)份數(shù)圖紙并附一份標(biāo)準(zhǔn)的提交傳遞單。如必要，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)對(duì)提交的審批。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)將協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)和有關(guān)顧問(wèn)單位在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)報(bào)審申請(qǐng)進(jìn)行答復(fù)，并在其中一套圖紙上綜合各有關(guān)單位的意見(jiàn)，使用原提交傳遞單連同包含各方的意見(jiàn)的圖紙交還給承包商與供貨商.如果送審的圖紙需要修改，則重復(fù)以上程序。圖紙批準(zhǔn)后,承包商或供應(yīng)商將提供一套圖紙給業(yè)主認(rèn)可蓋章。然后復(fù)印一定數(shù)量分發(fā)給所有相關(guān)單位并附一張標(biāo)準(zhǔn)傳遞單。圖紙分發(fā)的數(shù)量通常如下：?設(shè)計(jì)單位-1套藍(lán)圖.業(yè)主-3套藍(lán)圖監(jiān)理－2套藍(lán)圖總承包商-5套藍(lán)圖指定分包（如果有）-2套藍(lán)圖標(biāo)準(zhǔn)檢查表現(xiàn)場(chǎng)將使用標(biāo)準(zhǔn)的缺陷檢查表按規(guī)定程序?qū)λ性诮ê屯瓿傻臉?gòu)件進(jìn)行檢查，這些表格將針對(duì)各樓層、各區(qū)域、各工種和每個(gè)合同工作范圍內(nèi)的工作.標(biāo)準(zhǔn)的缺陷檢查表將提供所有確定的缺陷的清單，由現(xiàn)場(chǎng)承包商使用。它們將與其他有關(guān)文件一起歸檔并提交業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問(wèn)、監(jiān)理和承包商等有關(guān)單位。缺陷等級(jí)所有缺陷應(yīng)明確其等級(jí)并指明修補(bǔ)行動(dòng)的緊急程度：.A級(jí)-緊急:需要立刻修補(bǔ)B級(jí)-重要：在下一道工序開(kāi)始前完成修補(bǔ)C級(jí)-較?。涸谡J(rèn)可的時(shí)間內(nèi)完成修補(bǔ)承包商和供應(yīng)商的職責(zé)承包商和供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)按照詳圖、工程規(guī)范和合同要求測(cè)試與完成其工作，并應(yīng)符合安全、進(jìn)度和成本方面的要求.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要依靠現(xiàn)場(chǎng)承包商的隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn),所以應(yīng)盡最大努力創(chuàng)造一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。能完成優(yōu)良工作的環(huán)境應(yīng)該是:保持清潔保持道路通暢保持足夠照明?有安全的保護(hù)措施承包商和供應(yīng)商應(yīng)建立樣板工程來(lái)確定有關(guān)重復(fù)性工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并以此確保各個(gè)新的操作和工藝可以滿足所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3。3項(xiàng)目收尾程序項(xiàng)目收尾程序的目的是為了明確和控制項(xiàng)目完工和移交時(shí)所要求的過(guò)程和工作。它適用于本項(xiàng)目所有相關(guān)單位。1)承包商與供應(yīng)商的竣工圖竣工圖的審核程序應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙的審核程序進(jìn)行。承包商與供應(yīng)商的操作手冊(cè)、維修手冊(cè)和備用部件清單操作手冊(cè)、維修手冊(cè)和備用部件清單的審核程序應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙的審核程序進(jìn)行。檢查與測(cè)試申請(qǐng)當(dāng)某一區(qū)域的工作完成以后,承包商與供應(yīng)商應(yīng)填寫一張檢查申請(qǐng)表要求對(duì)已完成的工作進(jìn)行檢查。檢查申請(qǐng)表應(yīng)在要求檢查前3天提交監(jiān)理公司并抄送業(yè)主。移交前檢查或測(cè)試由業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理以及承包商或供應(yīng)商組成的聯(lián)合檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查并在移交檢查申請(qǐng)表上記錄其檢查結(jié)果，如有必要，同時(shí)記錄在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)整改清單上。正式移交驗(yàn)收或系統(tǒng)測(cè)試當(dāng)項(xiàng)目已實(shí)質(zhì)性地完成并準(zhǔn)備移交給業(yè)主時(shí)，承包商或供應(yīng)商應(yīng)在計(jì)劃驗(yàn)收或系統(tǒng)測(cè)試前3天提交驗(yàn)收申請(qǐng)表給業(yè)主。在最終驗(yàn)收與系統(tǒng)測(cè)試的過(guò)程中，承包商或供應(yīng)商應(yīng)向業(yè)主證明所有系統(tǒng)和設(shè)計(jì)構(gòu)件均可正常運(yùn)作并可供永久使用.任何存留的缺陷和未完成的工作應(yīng)記錄在“最終”的移交驗(yàn)收記錄標(biāo)準(zhǔn)表格中，如有必要，同時(shí)記錄在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)整改清單上。承包商或供應(yīng)商應(yīng)在7天內(nèi)提供一個(gè)準(zhǔn)備修補(bǔ)缺陷和完成尚未結(jié)束的工作的時(shí)間表,并明確其不準(zhǔn)備進(jìn)行的缺陷整改和未完成工作。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)驗(yàn)收和測(cè)試以及設(shè)計(jì)方面的驗(yàn)收以后，業(yè)主將同意選定一個(gè)工程正式移交的日期.6）材料、設(shè)備和備用物件的移交當(dāng)承包商或供應(yīng)商準(zhǔn)備移交一臺(tái)設(shè)備或備用物件給業(yè)主時(shí)，應(yīng)在建議移交日期的前3天填寫一份驗(yàn)收申請(qǐng)表請(qǐng)求移交驗(yàn)收.標(biāo)準(zhǔn)的移交驗(yàn)收申請(qǐng)表連同標(biāo)準(zhǔn)的移交記錄表應(yīng)提交業(yè)主.移交記錄表中應(yīng)明確列出各準(zhǔn)備移交的物件,一旦業(yè)主在移交記錄表上簽字,這些物件應(yīng)被視為被業(yè)主接收。7）移交文件承包商或供應(yīng)商應(yīng)按合同要求編制移交文件。必需的移交文件主要包括：?移交驗(yàn)收記錄，以及移交前檢查記錄表（如果這些檢查在最終移交測(cè)試中沒(méi)有重復(fù)進(jìn)行）?竣工圖?操作手冊(cè)和維修手冊(cè)?備用物件清單?保證書和擔(dān)保書?密碼?其他合同要求的文件4現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則4.1保安計(jì)劃總承包商應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)下列措施：?現(xiàn)場(chǎng)所有出入口均應(yīng)設(shè)置保安人員或?qū)Ｈ丝垂?承包商應(yīng)對(duì)其在現(xiàn)場(chǎng)的工人、工具、材料以及設(shè)備的保安負(fù)責(zé)屬于承包商的物品（材料、工具、設(shè)備等）允許帶入或帶出現(xiàn)場(chǎng)，但這些物品應(yīng)經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員同意或是本項(xiàng)目指定工作使用的物品承包商應(yīng)保管好自己的材料、工具、設(shè)備等，如需要?jiǎng)t應(yīng)標(biāo)明要求的記號(hào)或標(biāo)記對(duì)于承包商及其工人所攜帶的私人用品，可以存放在指定的地點(diǎn)。這些物品在進(jìn)出工地時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)保安門衛(wèi)處登記未經(jīng)業(yè)主許可不允許在現(xiàn)場(chǎng)拍照和攝像（施工方進(jìn)度記錄除外）工具及設(shè)備在進(jìn)入和離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)大門時(shí)有義務(wù)接受檢查。4。2作業(yè)許可令的申請(qǐng)隨著各項(xiàng)工作的展開(kāi)以及風(fēng)險(xiǎn)的增加，在某些單項(xiàng)任務(wù)正式開(kāi)始施工前，承包商需按相應(yīng)指定程序向監(jiān)理方、總包方或業(yè)主的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)作業(yè)許可令.沉樁?開(kāi)挖作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電高壓配電箱作業(yè)機(jī)械設(shè)施服務(wù)熱加工作業(yè)高空或危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)在指定地區(qū)作業(yè)?臨時(shí)停工作為上述作業(yè)許可申請(qǐng)的一部分，承包商應(yīng)提交所要進(jìn)行的工作清單、作業(yè)地點(diǎn)、使用工具、所有與工作相關(guān)潛在的危險(xiǎn)以及所采取的保護(hù)措施.施工區(qū)域的維護(hù)承包商應(yīng)在其要求的工作區(qū)域內(nèi)施工并且對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行維護(hù)。所有由承包商施工的道路應(yīng)能夠承受車輛的運(yùn)行并且達(dá)到保護(hù)地下設(shè)施的作用。所有的臨時(shí)道路應(yīng)該在完工前清除,（除非業(yè)主特別要求指令保護(hù)這些臨時(shí)道路）。承包商應(yīng)該對(duì)其施工、存儲(chǔ)、停車以及加工區(qū)域提供適當(dāng)?shù)呐潘胧?臨時(shí)排水設(shè)施應(yīng)該在完工前清除，（除非接到業(yè)主特別指令要求保留這些臨時(shí)排水設(shè)施）。承包商現(xiàn)場(chǎng)辦公室在本合同的有效期內(nèi)，承包商應(yīng)在工地現(xiàn)場(chǎng)建立其辦公室，此辦公室應(yīng)成為所授權(quán)的接收?qǐng)D紙、指示以及其它來(lái)往文件的承包商代表的總部。所有遞交給承包商代表的或送至承包商現(xiàn)場(chǎng)辦公室經(jīng)簽收的來(lái)往文件均被認(rèn)為是遞交給了承包商。4。5現(xiàn)場(chǎng)對(duì)講機(jī)對(duì)講機(jī)需要入網(wǎng)許可證。業(yè)主應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要批準(zhǔn)使用對(duì)講機(jī)系統(tǒng)。承包商應(yīng)該負(fù)責(zé)獲得必要的對(duì)講機(jī)入網(wǎng)許可證以便在現(xiàn)場(chǎng)使用對(duì)講機(jī)。對(duì)講機(jī)應(yīng)分不同的頻率.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出入的控制?在現(xiàn)場(chǎng)的任何時(shí)候,承包商的操作工人應(yīng)佩帶標(biāo)有公司名稱、姓名、工作區(qū)域以及有效期的現(xiàn)場(chǎng)工作證?只有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和其他有關(guān)的環(huán)保衛(wèi)生教育后方能獲得工作證承包商應(yīng)按要求使用指定的現(xiàn)場(chǎng)人員和車輛出入口承包商的每一個(gè)雇員有義務(wù)每天在進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)在表格上簽名登記保安人員有義務(wù)檢查出入現(xiàn)場(chǎng)的車輛。污染控制承包商根據(jù)當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)環(huán)保部門的要求控制塵土污染和噪音污染，如需要應(yīng)辦理相應(yīng)的手續(xù)承包商應(yīng)在其自己的費(fèi)用內(nèi)注意以下各點(diǎn):禁止排放根據(jù)有關(guān)政府法律、法規(guī)規(guī)定的有害氣體和煙霧防止廢棄有機(jī)材料（如油漆、化學(xué)品、溶劑、油等）而造成環(huán)境污染防止土壤污染防止通過(guò)污水造成場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外環(huán)境污染。現(xiàn)場(chǎng)不允許使用會(huì)產(chǎn)生有害液體/氣體的機(jī)械設(shè)施或設(shè)備，如必需使用，則應(yīng)配備有效的安全防護(hù)設(shè)施化學(xué)物品、危險(xiǎn)品和易燃易爆液體/氣體應(yīng)嚴(yán)格按照要求存放在指定的地點(diǎn),并考慮相應(yīng)的安全防護(hù)和隔離措施?，F(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)場(chǎng)安全是本項(xiàng)目非常重要的一個(gè)方面.應(yīng)當(dāng)盡一切力量確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全并保證各項(xiàng)工作以安全的方式進(jìn)行.參與項(xiàng)目的每個(gè)承包商都應(yīng)有責(zé)任保證其工作安全進(jìn)行，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與監(jiān)督承包商對(duì)項(xiàng)目的安全制度的貫徹執(zhí)行情況。同時(shí)要求所有的承包商及他們的分包商、供貨商遵循他們合同中安全部分所確定的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅是一套包含在合同內(nèi)的規(guī)定條例，更是明確指明了所有承包商在項(xiàng)目上工作的人員對(duì)安全問(wèn)題應(yīng)當(dāng)持有的關(guān)注程度,任何工作只有在對(duì)有關(guān)操作工人的健康和安全采取了保護(hù)性預(yù)防措施的情況下才能開(kāi)展。只要遵守正確的安全操作流程，事故和人員受傷事件對(duì)任何操作工作都是可以避免的。本項(xiàng)目將通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理和組織管理為所有現(xiàn)場(chǎng)人員、承包商、來(lái)訪者以及其他相關(guān)人員和當(dāng)?shù)鼐用裉峁┌踩】档墓ぷ鳝h(huán)境和周邊環(huán)境。此外，只要條件允許，項(xiàng)目上所采用的工作流程的嚴(yán)格程度應(yīng)超過(guò)對(duì)本項(xiàng)目適用的與健康及安全相關(guān)的法令和法規(guī)。在本項(xiàng)目中采用標(biāo)準(zhǔn)的安全問(wèn)題通知單來(lái)記錄和追蹤任何安全問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和整改。安全通知單的樣品附在本節(jié)后。工地現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)訪者除了業(yè)主和項(xiàng)目管理方的人員以外，總承包商應(yīng)向所有工地現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)訪者提供必要的管理和指導(dǎo)，確保他們的安全,包括向他們提供任何必需的安全防護(hù)用品。業(yè)主和項(xiàng)目管理方的人員也要遵循現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)進(jìn)出的安全指令和規(guī)章制度.總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)安排工地現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)保安人員向進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的來(lái)訪者提供保安識(shí)別標(biāo)牌和安全防護(hù)用具.現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪人員都需在工地門衛(wèi)處登記并應(yīng)反映在每日的工作日?qǐng)?bào)上?，F(xiàn)場(chǎng)日記現(xiàn)場(chǎng)日記作為現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的基本資料,必須確保施工單位的提交的連續(xù)性。?日記首先經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審核?業(yè)主方通過(guò)抽檢確保其準(zhǔn)確性?對(duì)于有索賠爭(zhēng)議的區(qū)域，業(yè)主方會(huì)同監(jiān)理重點(diǎn)檢查照片記錄照片記錄分為安全記錄照片、質(zhì)量記錄照片和進(jìn)度記錄照片三部分安全記錄照片主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全違規(guī)事件，統(tǒng)一歸檔，并對(duì)相應(yīng)處置措施和結(jié)果作出記錄和說(shuō)明。質(zhì)量記錄照片主要記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種質(zhì)量問(wèn)題，統(tǒng)一歸檔，并對(duì)相應(yīng)處置措施和結(jié)果作出記錄和說(shuō)明。?進(jìn)度記錄照片分為日常記錄，階段記錄和反索賠記錄三種：日常進(jìn)度記錄以天為單位，可用電子相片存錄在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中階段記錄包括每周和每月的實(shí)際進(jìn)度，作為工程月報(bào)的一部分,隨工程月報(bào)發(fā)布。反索賠記錄對(duì)各標(biāo)段區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的有潛在索賠傾向的洽商、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行拍攝，記錄施工前后現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，作為以后理賠的依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并且每6個(gè)月或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修訂階段性的平面布置圖.平面圖中應(yīng)反映出計(jì)劃中的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、工地出入口、施工道路及車輛走向、材料堆場(chǎng)、塔吊位置及吊運(yùn)范圍和其他相關(guān)設(shè)施位置等。現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)作為施工組織設(shè)計(jì)或階段性施工方案的一部分提交給業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的布置圖進(jìn)行部署和安排,不允許隨意修改，如由實(shí)際需要?jiǎng)t應(yīng)提交相應(yīng)的修改方案?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電設(shè)施平面布置總承包商同時(shí)還應(yīng)負(fù)責(zé)為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電平面布置圖。該圖應(yīng)繪出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電和相關(guān)公用設(shè)施的“單線”圖,以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、臨時(shí)排水系統(tǒng)的布置,連同現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電施工方案一起提交審批.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電平面布置圖應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖相對(duì)應(yīng)，共同反映現(xiàn)場(chǎng)的施工部署和施工要求，并應(yīng)采取同等的比例和相同的更新周期。七、施工過(guò)程質(zhì)量控制細(xì)則總則目的和適用范圍為了對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行閉環(huán)管理，使工程建設(shè)質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，特制訂本細(xì)則。本細(xì)則適用于分公司工程施工過(guò)程（靜態(tài)工程階段）的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制根據(jù)管理體系文件《質(zhì)量職業(yè)安全健康與環(huán)境計(jì)劃》。組織審核承包方編制的《施工組織總設(shè)計(jì)》，形成工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理的總體方案。2。3組織編制《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃管理細(xì)則》，審核并確認(rèn)工程承包方編制的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并獲得解決,并不定期對(duì)施工技術(shù)交底和效果進(jìn)行檢查.新開(kāi)工的工程項(xiàng)目鼓勵(lì)采用適宜可靠的新技術(shù)、新工藝、使承建的工程項(xiàng)目具有先進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)性.2。5組織審查工程承包方編制的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）。如：深基坑開(kāi)挖、大構(gòu)件運(yùn)輸和起吊方案、腳手架搭設(shè)方案和安全設(shè)施設(shè)備安裝等，并督促配合嚴(yán)格實(shí)施。2.6按《施工總平面管理制度》對(duì)總平面布置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工準(zhǔn)備階段必須先完成工地現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”工作，保證道路暢通,設(shè)備、材料堆放整齊,消防設(shè)施完好,所有施工場(chǎng)地均應(yīng)保持清潔、文明、安全，體現(xiàn)工程管理的先進(jìn)水平.按國(guó)家《單位工程開(kāi)工管理細(xì)則》的規(guī)定,認(rèn)真審查工程承包方開(kāi)工條件。施工過(guò)程的質(zhì)量控制3。1監(jiān)督檢查各施工單位質(zhì)量體系是否正常運(yùn)行，包括各級(jí)質(zhì)檢人員的配備,人員的資質(zhì)，檢測(cè)設(shè)備以及產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收工作是否正常進(jìn)行。檢查施工單位是否按照施工圖紙、設(shè)備說(shuō)明書、手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。3。3各專業(yè)工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工工藝、施工技術(shù)方案的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)各階段工程項(xiàng)目和工序的見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)進(jìn)行見(jiàn)證和簽證.嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。3。4各專業(yè)工程師按隱蔽工程驗(yàn)收程序及時(shí)對(duì)土建、安裝的隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和簽證.做好土建與安裝交接驗(yàn)收工作，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工。3。6