商業(yè)計劃書模板(專用版)

商

Jihd業(yè)計劃書〔編制模板〕****創(chuàng)業(yè)投資20238月制《商業(yè)打算書》編制模板****創(chuàng)業(yè)投資《商業(yè)打算書》編制模板****創(chuàng)業(yè)投資第第1頁保密承諾本商業(yè)打算書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)隱秘，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司工程經(jīng)理收到本商業(yè)打算書時做出以下承諾：妥當(dāng)保管本商業(yè)打算書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)打算書涉及的本公司的商業(yè)隱秘。工程經(jīng)理簽字：接收日期： 年 月 日目 錄名目 2摘要 3一、根本狀況 4二、治理層 4三、產(chǎn)品與效勞 5四、爭論與開發(fā) 6五、行業(yè)及市場 6六、營銷策略 7七、產(chǎn)品制造 7八、治理 8九、融資打算 8十、財務(wù)說明 9十一、風(fēng)險及對策 9第第3頁《商業(yè)打算書》編制模板

****創(chuàng)業(yè)投資〕〕產(chǎn)品與效勞〔產(chǎn)品/效勞介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平、穎性、先進(jìn)性和獨特性，〕外合作狀況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入打算，對研發(fā)人員的鼓舞機(jī)〕3〕營銷策略〔〕產(chǎn)品制造〔生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量把握〕治理〔〕〕財務(wù)推想〔將來3〕說明：請在三頁紙內(nèi)完本錢摘要?！渡虡I(yè)打算書》編制模板****《商業(yè)打算書》編制模板****創(chuàng)業(yè)投資第第4頁1、公司根本狀況注冊資本：〔說明其中現(xiàn)金到位數(shù)和無形資產(chǎn)注冊地點：公司性質(zhì)：公司沿革〔變動，并說明這些變動的緣由?！擦斜碚f明目前股東的名稱、出資、單位和聯(lián)系〔用圖來表示〕主要業(yè)務(wù)：公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)和目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)及主營業(yè)務(wù)〔〕〔2產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)等〕對外投資〔〕將來3〔牌以及上市打算等〕2、治理層公司董事會:()高管層簡介：〔姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系，主要〕〔〕〔姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系，〕〔〕〔〕〔〕3、產(chǎn)品與效勞產(chǎn)品/效勞描述(請說明所投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處進(jìn)展階段、與/效勞的穎性、先進(jìn)性和獨特性，是否擁有，公司擁有的或正在申請的學(xué)問產(chǎn)權(quán)〔專利、商標(biāo)、版權(quán)等，并說明公司是否已簽署有關(guān)專利權(quán)及其它學(xué)問產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等。)〔/〕產(chǎn)品更換代周期：更換代周期確實定要有資料來源?！病钞a(chǎn)品/〔面的優(yōu)勢〕第第6頁4《商業(yè)打算書》編制模板4、爭論與開發(fā)

****創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)品技術(shù)鑒定狀況、是否獲國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)授予的榮譽(yù)〕〕〔3~5年擬研發(fā)的產(chǎn)品〕〔截止到現(xiàn)在公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，打算再投入的用〕發(fā)依托和合作〔大專院校、科研院所等，假設(shè)有請說明合作方式〕制，以確保公司技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性〕5、行業(yè)及市場〔〕〔33〕要銷售市場中的競爭對手，市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢〕〔策〕〔3年的銷售收入和市場份額，請按融資成功和融《商業(yè)打算書》編制模板****創(chuàng)業(yè)投資《商業(yè)打算書》編制模板****創(chuàng)業(yè)投資第第7頁資不成功的狀況分別列表〕6、營銷策略價格策略:(銷售本錢的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)行銷策略:(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后效勞方面的策略與實施方法)競爭策略:(假設(shè)產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品等〕鼓舞機(jī)制:(,對銷售人員實行什么樣的鼓舞和約束機(jī)制)7、產(chǎn)品制造生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)方式:(請說明公司目前的年生產(chǎn)力氣,廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量,生產(chǎn)制造方式是自行生產(chǎn)還是托付生產(chǎn)，或其它方式.)生產(chǎn)工藝流程:(,請用流程圖表示,公司如何把握產(chǎn)品的制造本錢，有那些具體措施,規(guī)?；a(chǎn)后制造本錢還有多大的下降空間等.)生產(chǎn)設(shè)備及工藝裝備:〔所用設(shè)備是專用設(shè)備,自制設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價值是多少，最大生產(chǎn)力氣是多少，使用使命,假設(shè)需要增加設(shè)備選購周期及安裝調(diào)試周期,〕質(zhì)量治理:(請說明公司的品質(zhì)治理體系,品的關(guān)鍵質(zhì)量保證工位以及使用的關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備,成品率、返修率、廢品率的把握方法和承受的把握標(biāo)準(zhǔn).)原材料選購及治理:(如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等程序,列出主要供給商名單及聯(lián)系。)8、治理治理體系和治理目標(biāo):(公司是否建立治理體系,是否通過國內(nèi)外治理機(jī)構(gòu)的體系認(rèn)證,公司的治理目標(biāo)和擬實行的措施是什么，公司融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備，請用圖表表示。)鼓舞和約束機(jī)制:(公司對治理層及關(guān)鍵人員將實行怎樣的鼓舞機(jī)制和嘉獎措施,是否有員工持股打算)人事治理:(公司是否建立人事治理制度,是否實行員工勞動用工合同制度,是,是否與把握公司商業(yè)機(jī)密及其它重要信息的人員簽定保密協(xié)議，對有關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)、技術(shù)隱秘和商業(yè)隱秘實行的保護(hù)措施,)其它:(請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族治理問題，如何改善；公司、公有何影響)9、融資打算期望投資方參股本公司或與投資方成立公司的目的和方式〕〕度，效果和起止時間等〕〔3~5〕〕10、財務(wù)說明〔3年里的根本財務(wù)數(shù)據(jù)：主營收