加強企業(yè)文化建設(shè) 增強企業(yè)凝聚力

加強企業(yè)文化建設(shè)增強企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力對企業(yè)實現(xiàn)健康、迅速、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作。影響企業(yè)凝聚力的原因是多方面的，一般地講，它與企業(yè)管理者素質(zhì)、能力和管理水平的高下，經(jīng)濟效益的優(yōu)劣，員工的物質(zhì)的精神需求能否得到滿足以及企業(yè)其他客觀環(huán)境等諸多原因直接有關(guān)。怎樣增強企業(yè)凝聚力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵問題。本人認(rèn)為：搞好企業(yè)，增強企業(yè)凝聚力、向心力，必須建設(shè)富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)各個環(huán)節(jié)的詳細(xì)貫徹，樹立拼搏、奮進的企業(yè)精神，形成友好的人際關(guān)系，充足發(fā)揮全體員工的智慧與潛能，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化是增強內(nèi)聚力、發(fā)明力、適應(yīng)力、持久力的多種精神原因、信念原因、道德原因、智能原因的總和。它以信任人、尊重人、培養(yǎng)人、重視發(fā)揮人的潛力為著眼點，以追求人與物的最佳結(jié)合為中心，最終全面實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的為目的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。通過企業(yè)文化建設(shè)，不僅能給企業(yè)物質(zhì)層面的“硬件”建設(shè)帶來勃勃生機，并且為企業(yè)精神層面的“軟件”建設(shè)開辟了一條廣闊的道路。一、對的認(rèn)識企業(yè)文化的重要作用加強企業(yè)文化建設(shè)，必須對企業(yè)文化建設(shè)的作用和功能有比較系統(tǒng)、深刻的理解。作為一種新型管理理論和措施，企業(yè)文化的功能與作用是多方面的。1、內(nèi)聚功能。一種企業(yè)，少則上百人，多則數(shù)萬人，每個員工的性格、志趣、愛好和追求都不僅相似，假如沒有一種特殊的力量把全體員工“粘合”起來，這個企業(yè)必然是沒有生命力的。成功企業(yè)的經(jīng)驗證明，企業(yè)文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業(yè)共同理想、信念和價值觀，產(chǎn)生一種積極而強大的群體意識，如同一種強大的磁場，將員工凝聚起來，在一種友好的利益共同體中各盡其職，各獻其能，為實現(xiàn)共同目的而奉獻力量。2、協(xié)調(diào)功能。在企業(yè)活動中，員工人與人之間，各部門之間都難免產(chǎn)生矛盾和沖突。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于這些矛盾的緩和和消除。由于企業(yè)文化發(fā)明了一種共同的價值觀，使員工有了統(tǒng)一的目的，這個共同目的既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有助于互相理解與支持，協(xié)調(diào)整體利益和局部利益之間的矛盾。3、鼓勵作用。企業(yè)文化堅持以人為中心，強調(diào)要尊重人、信任人、關(guān)懷人，充足發(fā)揮和調(diào)動員工的主人翁精神，發(fā)明一種互相支持，互相協(xié)助的文化環(huán)境。在一種人人受到重視，個個受到尊重的文化環(huán)境中，每個員工所做的奉獻，都會受到同事的贊許，領(lǐng)導(dǎo)的褒獎，而受到鼓勵的廣大員工就會以高昂的情緒奮發(fā)進取，充足發(fā)揮內(nèi)在潛力，不停發(fā)明卓越成績，增進企業(yè)充斥活力和生機，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。二、找準(zhǔn)突破口，營造優(yōu)秀企業(yè)文化任何事物的形成均有其歷史進程，企業(yè)文化建設(shè)同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎(chǔ)和成因，它包括的內(nèi)容是廣泛的，形式是多種多樣的，那么企業(yè)文化建設(shè)究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認(rèn)為首要的應(yīng)致力于基礎(chǔ)工程的構(gòu)建和發(fā)明良好環(huán)境。1、發(fā)展生產(chǎn)、增強企業(yè)經(jīng)濟實力企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞。大力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，為社會發(fā)明更多的物質(zhì)和精神財富，是社會主義企業(yè)的主線職責(zé)和任務(wù)。搞好生產(chǎn)經(jīng)營是改善員工生活和工作環(huán)境條件的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有物質(zhì)財富的增長，企業(yè)環(huán)境的改善就只能是一句空話?？梢姡l(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，不僅是建設(shè)企業(yè)文化的一種著力點，并且是增強企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍的重要方面。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首要的應(yīng)抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，把“眼睛產(chǎn)品上，功夫下在任務(wù)開發(fā)上，精力集中在管理上”，不被紛繁的平常事務(wù)捆住手腳，一直冷靜清醒地抓住影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的重要矛盾，作出對的的生產(chǎn)經(jīng)營決策。重視改善經(jīng)營管理，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，變舊的管理為現(xiàn)代管理，不停加強基礎(chǔ)工作，堅持依托技術(shù)進步，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，開拓和占領(lǐng)市場，在市場經(jīng)濟競爭中穩(wěn)操勝券。這樣才能提高企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力，在職工心目中樹立良好的形象，確立企業(yè)的社會地位。2、提高員工福利待遇在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力改善福利待遇，盡量地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫(yī)療保健等方面的合法需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對企業(yè)感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享有到“大家庭”的溫暖，這是增強企業(yè)凝聚力和吸引力的又一重要方面。提高廣大人民群眾的生活水平，是社會主義生產(chǎn)的主線目的之一，也是企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)定。在我們社會主義的企業(yè)里，員工既是企業(yè)的主人，又是首要的生產(chǎn)力。因此，要十分重視和關(guān)懷員工的生活，搞好各項福利，努力改善勞動條件，從而激發(fā)廣大員工的積極性?！耙腭R兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。象近幾年開展的“施工駐地原則化，員工食堂餐館化，員工宿舍公寓化，文體活動常?；被顒泳褪瞧髽I(yè)文化建設(shè)的一種有效載體。實踐證明，搞好企業(yè)福利建設(shè)，是團結(jié)員工的“粘合劑”，是員工產(chǎn)生旺盛士氣的“催化劑”。對于增強企業(yè)凝聚力具有十分重要的積極作用。3、發(fā)明良好的心理環(huán)境。發(fā)明一種使員工心情舒暢，情緒高昂，各盡所能，各得其所的心理環(huán)境，是建設(shè)企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力的必要一環(huán)。因此，要發(fā)明一種理想的企業(yè)人際心理環(huán)境，有效地引起廣大員工對企業(yè)的信賴感和歸宿感。首先，保證員工的主人翁地位。發(fā)明讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業(yè)的決策和管理，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，當(dāng)員工切身感受到自己是企業(yè)的主人，倍受尊重時，他們才會真正與企業(yè)同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運觀。另一方面，企業(yè)的勞感人事制度和組織，對員工的心理影響也不可低估。首先要根據(jù)員工的專業(yè)、專長，安排盡量合適的工作崗位；另首先，還要考慮員工的性格特點，氣質(zhì)類型等詳細(xì)狀況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊藏著的內(nèi)在智慧和力量才有也許得以充足發(fā)揮。4、改善工作條件。整潔舒適的工作環(huán)境，優(yōu)美文明的廠容廠貌，是一種企業(yè)精神風(fēng)貌的外在體現(xiàn)。假如說企業(yè)的價值觀，經(jīng)營作風(fēng)，工作方式重要反應(yīng)企業(yè)的內(nèi)在美，那么，企業(yè)的自然環(huán)境，建筑設(shè)施，工作場所的布置，環(huán)境的綠化美化則重要反應(yīng)其外在美。只有把企業(yè)的內(nèi)在美和外在美統(tǒng)一起來，才能強化企業(yè)的“磁場”效應(yīng)，增強企業(yè)的凝聚力。優(yōu)美文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境，使人感到舒適快樂，精神振奮，干勁倍增；而臟亂嘈雜的環(huán)境，則使人煩躁，感到沉悶和壓抑，工作提不起精神來。因此，要把工作勞動環(huán)境的改善作為增強企業(yè)凝聚力的一種不可輕視的原因。人能改造環(huán)境，反過來環(huán)境也能影響人。企業(yè)員工在優(yōu)美的環(huán)境里工作勞動，不僅有益于身心健康，還會潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。5、創(chuàng)立企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐漸形成的一種建立在全體企業(yè)員工共同信奉、共同目的和共同價值取向基礎(chǔ)上的具有本企業(yè)鮮明特點的群體意識。它既代表著一種企業(yè)的精神風(fēng)貌，又是一種企業(yè)員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。正如一種國家、一種民族需要有精神支柱同樣，一種企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建設(shè)和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神作為自己的精神支柱。沒有精神支柱的企業(yè)，就如同靈魂的軀體同樣，是不可思議的。尤其是在目前，企業(yè)要在劇烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須用鮮明時代特性的企業(yè)精神來凝聚全體員工的思想，激發(fā)他們的積極性、積極性和發(fā)明性。要通過宣傳教育、經(jīng)典示范等多種形式，使工程精神深入到每個員工的心中，以