價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理探析

價(jià)值鏈管理模式下的財(cái)務(wù)管理探析一、價(jià)值鏈管理模式的含義價(jià)值鏈管理模式是一種集成的?鷴怨芾矸椒ǎ?其主要是注重價(jià)值鏈中每一個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同與合作，將不同企業(yè)所擁有的或代表的市場因素結(jié)合起來，最大程度的提升自身內(nèi)部與外部資源的利用率，使得整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值能夠最大化，通過這種強(qiáng)調(diào)自身與結(jié)合外部市場資源的方式，能夠正確的制定有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈管理模式下的原則（一）速度原則企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中要注重時(shí)間，為了更好地滿足市場的需求，要對企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造和優(yōu)化，例如要及時(shí)交付勞務(wù)、產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場反應(yīng)速度，在價(jià)值鏈模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把握好控制的時(shí)間。（二）系統(tǒng)化原則系統(tǒng)化原則主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過對資金流、信息流、物流等方面進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷一體化的目標(biāo)，在價(jià)值鏈模式下要以系統(tǒng)化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（三）合作原則企業(yè)財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈模型下強(qiáng)調(diào)的是要具備更好的適應(yīng)市場變化的能力，但是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，僅僅依靠企業(yè)自身的能力是不夠的，為了提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，要加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，共享收益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。三、價(jià)值鏈管理模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義（一）調(diào)動了員工的積極性在整個(gè)企業(yè)價(jià)值運(yùn)行過程中，價(jià)值鏈模式可以將企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，部門的凝聚能力得到了提高。通過部門之間員工的相互協(xié)作，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，也調(diào)動了員工工作的積極性。（二）節(jié)約了大量的人力和物力在價(jià)值鏈模式下的財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)在于對企業(yè)經(jīng)營方向的監(jiān)督管理，企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程得到了有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)工作人員并不負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)清算、審核等工作，這就大大節(jié)約了企業(yè)的人力和物力。（三）降低了企業(yè)的運(yùn)營成本在價(jià)值鏈模式下，企業(yè)的生產(chǎn)流程和財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系到了一起，實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)有企業(yè)資源的優(yōu)化配置，減少了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作建議（一）財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持以人為本企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要在價(jià)值鏈模式下得到深化，就需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，主要可以采用以下方式：首先，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。價(jià)值鏈模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平也提出了較高的要求，因此企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。在人才聘用方面，企業(yè)要提高對財(cái)務(wù)人員的錄用門檻，定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行授課，派遣財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)成果進(jìn)行定期的考核。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也要積極努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的業(yè)務(wù)技能，不斷更新自身的職業(yè)技能。其次，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)意識。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，財(cái)務(wù)管理人員的凝聚力可以說是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，可以對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，因此企業(yè)的管理者要提高財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量。再次，建立激勵獎罰機(jī)制。在價(jià)值鏈模式下，為了提高企業(yè)員工參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性，建立起完善的激勵獎罰機(jī)制是必不可少的。企業(yè)對于能夠認(rèn)真完成財(cái)務(wù)管理工作的人員要給予一定的獎勵，對于不能按時(shí)完成財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)的員工要給予一定的懲罰，將完成財(cái)務(wù)管理工作的效果與職工績效掛鉤，這樣才能調(diào)動起員工參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。（二）實(shí)現(xiàn)外部價(jià)值鏈與內(nèi)部價(jià)值鏈的相互銜接市場經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，給我國企業(yè)提供了一個(gè)較大的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)各個(gè)部門在價(jià)值鏈模式下聯(lián)系得更加緊密。對于一個(gè)企業(yè)來說主要的價(jià)值鏈包括了外部價(jià)值鏈和內(nèi)部價(jià)值鏈，為了保證在價(jià)值鏈模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，企業(yè)的管理者要實(shí)現(xiàn)外部價(jià)值鏈與內(nèi)部價(jià)值鏈的相互銜接。外部價(jià)值鏈主要是指將上游企業(yè)、下游企業(yè)和同行競爭者以及社會環(huán)境列出，并對主要供應(yīng)商及主要顧客作出成本與利潤分析，最后決定良好的并購、外包與供應(yīng)商及顧客聯(lián)盟合作等策略；內(nèi)部價(jià)值鏈指企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各流程環(huán)節(jié)，即企業(yè)內(nèi)部各戰(zhàn)略單元的價(jià)值鏈。有效的內(nèi)部價(jià)值鏈需要外部價(jià)值鏈為重要的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要客觀的分析好客戶的財(cái)務(wù)情況，這樣才能為內(nèi)部價(jià)值鏈提供一個(gè)數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外價(jià)值鏈的相互銜接。（三）采用信息化的管理方式建立財(cái)務(wù)信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的資源共享。引入ERP信息系統(tǒng)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行