獎懲管理制度

Q/YXXQ/XXHM2-RZ-001-XXXXXXX有限企業(yè)Q/XXHM2-RZ-001-XXXXXXX有限企業(yè)發(fā)布-08-17實行-08-16公布XXXXXX有限企業(yè)企業(yè)原則獎懲管理制度批準(zhǔn)：-07-25公布1目的-07-為嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范員工行為，獎勵先進，懲罰落后，懲戒失誤，維護企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營管理秩序，保障企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本管理制度。2范圍合用于企業(yè)全體員工。3術(shù)語一票否決：企業(yè)中層（含中層）以上干部因出現(xiàn)重大工作失誤而受到嚴(yán)厲處理的懲罰方式。儲備金：員工違反本部門獎懲規(guī)定，實行的經(jīng)濟懲罰及企業(yè)對部門予以的集體現(xiàn)金獎勵，都納入部門儲備金。各部門儲備金獨立計算，部門內(nèi)的獎勵支出總額以部門儲備金為準(zhǔn)，不容許超過。4職責(zé)4.1各部門按照本制度制定部門獎懲管理細(xì)則。4.1.14.1.2各部門負(fù)責(zé)獎懲申請的提報及獎懲單存檔。4.2人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)獎懲管理制度的制定及各部門獎懲細(xì)則的審批。4.2.1人力資源部負(fù)責(zé)獎懲的審核及獎懲單的核銷。4.3財務(wù)部負(fù)責(zé)接受罰款、發(fā)放獎金及獎懲單存檔。4.3.1財務(wù)部負(fù)責(zé)各部門獎勵儲備金的管控。4.3.2財務(wù)部負(fù)責(zé)損失詳細(xì)數(shù)額的核算。5流程圖部門人力資源部總經(jīng)理財務(wù)部告知部門負(fù)責(zé)人部門開具罰款單總經(jīng)理、人力資源部、財務(wù)管理部及文獻有關(guān)部門會簽編寫?yīng)剳凸芾砑?xì)則告知部門負(fù)責(zé)人部門開具罰款單總經(jīng)理、人力資源部、財務(wù)管理部及文獻有關(guān)部門會簽編寫?yīng)剳凸芾砑?xì)則審核通過審核通過審核不通過審核審核通過審核通過不通過人資開具罰款單審批人資開具罰款單審批核算金額收款核算金額收款6內(nèi)容6.1獎懲方式獎勵榮譽獎勵（嘉獎、記小功、記大功）經(jīng)濟獎勵三次嘉獎合計一次記小功，三次記小功合計一次記大功懲罰行政懲罰（警告、記小過、記大過、解雇、開除）經(jīng)濟懲罰三次警告合計一次記小過，三次記小過合計一次記大過6.2獎懲范圍6.2.1獎勵范圍。6.2.1.1在完畢企業(yè)工作、任務(wù)方面獲得明顯成績和明顯經(jīng)濟效益的。6.2.1.2在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)方面獲得重大成果或明顯成績的。6.2.1.3對企業(yè)提出合理化提議積極、有實效的。6.2.1.4拾金不昧、見義勇為、與違法違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭有明顯成績的。6.2.1.5對突發(fā)事件、事故妥善處理者。6.2.1.6為企業(yè)帶來良好聲譽的。6.2.1.7其他規(guī)定承認(rèn)獎勵的狀況。6.2.2懲罰范圍。6.2.2.1違反企業(yè)規(guī)章制度。6.2.2.2工作失誤和導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)損失。6.2.2.3揮霍企業(yè)財物，破壞企業(yè)財產(chǎn)。6.2.2.4對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、形象產(chǎn)生負(fù)面影響。6.2.2.5其他規(guī)定承認(rèn)懲罰的狀況。6.3獎懲原則6.3.1詳細(xì)原則參見各部門獎懲細(xì)則。6.3.2員工有下列情形之一的，予以解雇或開除。6.3.2.1嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，書面告知拒不改正的。6.3.2.2嚴(yán)重失職，或給企業(yè)導(dǎo)致50萬元以上重大損失的。6.3.2.3營私舞弊、收受回扣、饋贈及接受請吃的。6.3.2.4同步與其他用人單位建立勞動關(guān)系的。6.3.2.5以欺詐（提供虛假信息）、脅迫的手段或者乘人之危，使企業(yè)在違反真實意愿狀況下簽訂或者變更勞動協(xié)議的。6.3.2.6被依法追究刑事責(zé)任的。6.3.2.7在試用期間被證明不符合錄取條件的。6.3.2.8一年內(nèi)記大過一次。6.3.2.9偷拿財物、動手打架的。6.3.2.10因個人行為不妥對企業(yè)形象導(dǎo)致惡劣影響的。6.4員工因上述原因被企業(yè)解除勞動協(xié)議，給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟損失的，應(yīng)賠償損失。6.5部門內(nèi)部無完善的管理制度、管理制度無培訓(xùn)記錄、未進行培訓(xùn)效果稽核的狀況下，員工因工作失誤或不妥行為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失的，部門主管為經(jīng)濟損失賠償?shù)牡谝回?fù)責(zé)人，為經(jīng)濟損失賠償?shù)闹匾?fù)責(zé)人。6.5.1部門內(nèi)部有完善的管理控制管理制度、有管理制度培訓(xùn)記錄、有培訓(xùn)效果稽核的狀況下，員工因工作失誤或不妥行為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失的，負(fù)責(zé)人賠償經(jīng)濟損失，負(fù)責(zé)人的管理者承擔(dān)連帶管理責(zé)任。6.5.2現(xiàn)金或物品丟失由負(fù)責(zé)人全額賠償。6.5.3除6.5.2規(guī)定外導(dǎo)致的經(jīng)濟損失賠償規(guī)定。賠償損失的對象損失額A賠償數(shù)額負(fù)責(zé)人直接主管二級主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)人A≦5000A*10%///A>50005000*10%+(A-5000)*5%負(fù)責(zé)人的管理者0<A≦10000///負(fù)責(zé)人賠償額的20%負(fù)責(zé)人賠償額的20%/10000<A≦0負(fù)責(zé)人賠償額的20%負(fù)責(zé)人賠償額的20%/A>0負(fù)責(zé)人賠償額的20%負(fù)責(zé)人賠償額的20%負(fù)責(zé)人賠償額20%負(fù)責(zé)人賠償金額上限元，但企業(yè)保留全額追索權(quán)。經(jīng)濟賠償時：損失額以導(dǎo)致的實際損失為準(zhǔn)(不能結(jié)算清晰的，以借款數(shù)為準(zhǔn))，追回的損失部分可沖減損失額；實際損失額的核算或追回?fù)p失的時間超過7天時，按物品原價或借款數(shù)先行賠償，事后根據(jù)實際狀況多退少補?？己藭r：考核指標(biāo)中波及損失額考核的，則以導(dǎo)致的實際損失為準(zhǔn)，不進行沖減。6.5.4管理者層級描述。6.5.4.1科長、部長、總經(jīng)理。6.5.4.2班長、車間主任、部長、總經(jīng)理。6.6獎懲實行審批權(quán)限6.6.1生產(chǎn)部獎懲審批權(quán)限。審批人金額部門主管人力資源部總經(jīng)理財務(wù)部≦100元●■▲■(100，500)■▲●■≥500元■▲●■●表達審批▲表達審核■表達存檔6.6.2其他部門獎懲實行審批權(quán)限。審批人金額部門主管人力資源部總經(jīng)理財務(wù)部≦50元●■▲■(50，500)■▲●■≥500元■▲●■●表達審批▲表達審核■表達存檔6.6.3被獎懲人的直接主管擁有獎懲權(quán)，同級部門或非直線上級部門對違規(guī)個人實行獎懲須責(zé)成其直接主管進行，保衛(wèi)科在職責(zé)范圍內(nèi)可直接對違規(guī)個人實行獎懲。6.7獎懲程序6.7.1提報部門填寫《員工獎懲告知單》（獎罰原因要填寫完整，內(nèi)容應(yīng)包括根據(jù)獎懲制度或細(xì)則的對應(yīng)條款和被獎懲人的詳細(xì)行為），根據(jù)審批權(quán)限通過部門、人力資源部、總經(jīng)理審批通過后到財務(wù)部繳納罰款或領(lǐng)取獎金。6.7.2財務(wù)部負(fù)責(zé)損失詳細(xì)數(shù)額的核算告知人力資源部，人力資源部開具《員工獎懲告知單》至獎懲部門，部門負(fù)責(zé)人告知獎罰負(fù)責(zé)人至財務(wù)部繳納罰款或領(lǐng)取獎金。6.7.3《員工獎懲告知單》一式3聯(lián)，獎懲部門留存1聯(lián)，人力資源部留存1聯(lián)，財務(wù)部留存1聯(lián)。6.7.3獎金發(fā)放須以會議形式集體見證發(fā)放或更高一級主管見證發(fā)放。6.7.4獲獎人領(lǐng)取獎金后在《獎金簽收表》上簽字。6.7.5發(fā)獎后，經(jīng)手人憑《獎金簽收表》至人力資源部核銷。6.8一票否決懲罰措施級別項目1.扣發(fā)當(dāng)月工資50%1.扣發(fā)當(dāng)月工資50%2.降薪一級1.扣發(fā)當(dāng)月工資50%2.降職降薪一級3級2級1級媒體負(fù)面曝光影響較小，得到及時控制的在整個地區(qū)對企業(yè)聲譽導(dǎo)致負(fù)面影響的對企業(yè)的聲譽導(dǎo)致惡劣影響的泄密關(guān)鍵機密泄密，影響受到有效控制的關(guān)鍵機密、企業(yè)戰(zhàn)略信息等信息泄露對企業(yè)導(dǎo)致威脅的關(guān)鍵機密、企業(yè)戰(zhàn)略信息等信息泄露足以影響企業(yè)生存的重大人身安全事故導(dǎo)致人員傷殘,對企業(yè)有一定影響的導(dǎo)致人員較重傷殘,對企業(yè)有較大影響的導(dǎo)致人員嚴(yán)重傷殘,對企業(yè)有嚴(yán)重影響的重大質(zhì)量損失月度質(zhì)量損失額4萬以上月度質(zhì)量損失額8萬以上月度質(zhì)量損失額10萬以上重大財產(chǎn)損失一次性導(dǎo)致財產(chǎn)損失額到達5萬一次性導(dǎo)致財產(chǎn)損失額到達10萬一次性導(dǎo)致財產(chǎn)損失額到達20萬職務(wù)薪級的恢復(fù)懲罰執(zhí)行后3-12個月企業(yè)高層評議通過備注損失額以導(dǎo)致的實