工程管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目管理手冊—附件12-1中國建筑第二工程局工程管理目的責(zé)任書項(xiàng)目名稱：第一章序1.1甲乙方名稱甲方：乙方：1.2簽訂責(zé)任書目的為充足調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性，全面履行局與業(yè)主簽訂的《工程協(xié)議》，使工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全地按期竣工，保證《工程協(xié)議》目的的實(shí)現(xiàn)，甲方?jīng)Q定將工程對(duì)乙方實(shí)行工程管理目的責(zé)任考核，特制定本責(zé)任書。1.3工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、建筑面積：4、層數(shù)：5、協(xié)議工期：6、開竣工日期：第二章項(xiàng)目班子與責(zé)任目的2.1聘任項(xiàng)目班子組員甲方聘為項(xiàng)目經(jīng)理，作為工程的重要負(fù)責(zé)人與等人共同構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，代表甲方全面履行工程管理職責(zé)。2.2責(zé)任目的1、完畢甲方與業(yè)主所簽訂《工程協(xié)議》內(nèi)的所有工作。2、工期：保證協(xié)議工期按期完畢。3、質(zhì)量：到達(dá)甲方與業(yè)主的協(xié)議規(guī)定。4、安全：杜絕死亡重傷、火災(zāi)及重大機(jī)械事故的發(fā)生，一般火災(zāi)發(fā)生控制在次以內(nèi)，工傷頻率控制在0.5％如下。5、文明施工：符合地方管理規(guī)定。6、環(huán)境：執(zhí)行局環(huán)境管理目的。7、資金回收：收回所有工程款、結(jié)算款。第三章權(quán)利與義務(wù)3.1甲方權(quán)利1、監(jiān)督乙方貫徹執(zhí)行國家、地方、企業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)和文獻(xiàn)。2、不定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作狀況進(jìn)行考核，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行調(diào)整。3、督促乙方及時(shí)回收工程款。4、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審計(jì)。3.2甲方義務(wù)1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行指導(dǎo)。2、嚴(yán)格履行《工程管理目的責(zé)任書》內(nèi)容，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3.3乙方權(quán)利1、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)成提出調(diào)整意見，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員提出獎(jiǎng)罰。2、在施工中，有權(quán)按工程進(jìn)度、工程款回收和現(xiàn)場管理狀況（質(zhì)量、安全、文明施工、CI等）決定對(duì)外聯(lián)隊(duì)的資金撥付。3、有權(quán)對(duì)外聯(lián)隊(duì)的工作提出規(guī)定，對(duì)外聯(lián)隊(duì)工作的不妥之處提出整改意見、罰款，直至更換外聯(lián)隊(duì)。3.4乙方義務(wù)1、遵守國家、地方、企業(yè)的法律、法規(guī)、文獻(xiàn)規(guī)定。健全多種業(yè)務(wù)臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各類報(bào)表資料。2、全面履行局與業(yè)主簽訂的《工程協(xié)議》，完畢甲方賦予的各項(xiàng)管理目的。協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門的工作關(guān)系。3、每月上報(bào)《項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)》。4、服從甲方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)、考核和審計(jì)。5、工程款回收：工程竣工交付使用后，三個(gè)月內(nèi)辦理完經(jīng)濟(jì)索賠和結(jié)算手續(xù)。6、工程竣工交付使用后，整頓出交工資料一份交局檔案室，寫出工程施工總結(jié)交分企業(yè)工程技術(shù)部門或局工程管理部存檔。第四章施工組織形式1、人員構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員由甲方指派產(chǎn)生。2、外聯(lián)隊(duì)選用：采用招標(biāo)方式選用外聯(lián)隊(duì)。工程動(dòng)工前由甲乙雙方共同構(gòu)成評(píng)標(biāo)小組，通過招標(biāo)（或議標(biāo)）方式選擇外聯(lián)隊(duì)，并由甲方（或甲方委托乙方）與外聯(lián)隊(duì)簽訂《工程勞務(wù)施工協(xié)議》。3、機(jī)械設(shè)備租賃：工程各類機(jī)械設(shè)備均由外聯(lián)隊(duì)以其自己的名義承租使用。項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對(duì)用于本工程的各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4、材料：工程所需材料均由外聯(lián)隊(duì)以其自己的名義采購。項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對(duì)用于本工程的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)證，并做出與否合用的鑒定。嚴(yán)禁使用不合格材料。5、項(xiàng)目經(jīng)理部制定的《施工技術(shù)方案》必須報(bào)分企業(yè)總工程師同意后方能施工。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)《施工技術(shù)方案》對(duì)外聯(lián)隊(duì)的施工狀況進(jìn)行檢查，發(fā)既有與《施工技術(shù)方案》不符之處要立即責(zé)令其整改。6、項(xiàng)目經(jīng)理部除平常工作和平常檢查外還要每月組織一次對(duì)施工現(xiàn)場的綜合考核，寫出考核匯報(bào)，并以此作為對(duì)外聯(lián)隊(duì)撥付工程款的參照。第五章資金1、工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款等由項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位收取后統(tǒng)一進(jìn)入局總部或分企業(yè)資金帳戶，局總部或分企業(yè)提取管理費(fèi)、稅費(fèi)后余下的款項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理部在責(zé)任權(quán)限范圍內(nèi)控制和使用。2、項(xiàng)目經(jīng)理部要制定出對(duì)外聯(lián)隊(duì)的資金撥付措施，報(bào)局或分企業(yè)同意后執(zhí)行，并每月將資金撥付狀況隨《項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)》報(bào)局總部或分企業(yè)。第六章獎(jiǎng)罰與考核6.1薪金甲方對(duì)乙方及項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員實(shí)行責(zé)任工資（含多種津貼），項(xiàng)目經(jīng)理每月工資4000元，其他人員工資3000元。6.2獎(jiǎng)勵(lì)1、所有完畢責(zé)任目的，甲方予以項(xiàng)目經(jīng)理部一次性獎(jiǎng)勵(lì)，加薪一～三個(gè)月。詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)金額在局總部或分企業(yè)考核后決定。2、因工期提前、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作成果優(yōu)秀而使建設(shè)單位予以的獎(jiǎng)勵(lì)，其中40％上交局60％留給項(xiàng)目經(jīng)理部。留給項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)資金由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員和外聯(lián)隊(duì)進(jìn)行分派。3、項(xiàng)目經(jīng)理部通過努力使工程經(jīng)營效益超過局工程總包管理費(fèi)，局總部或分企業(yè)將此部分效益的50％留給項(xiàng)目經(jīng)理部自行分派。6.3懲罰1、假如項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程管理不善受到業(yè)主投訴或當(dāng)?shù)卣▓?bào)批評(píng)，甲方將對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人予以懲罰，直至撤銷職務(wù)。2、工地發(fā)生死亡、火災(zāi)及重大機(jī)械事故，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)負(fù)責(zé)人按《安全管理?xiàng)l例》予以懲罰，直至撤銷職務(wù)。因傷亡事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失、罰款由項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)單位承擔(dān)。3、如未收回所有工程款、未按期寫出工程總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部暫不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。4、施工中因違約和管理不善導(dǎo)致返工損失或建設(shè)單位和地方管理部門的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)責(zé)任單位（如外聯(lián)隊(duì)、專業(yè)分包隊(duì)）承擔(dān)。因上述原因給企業(yè)信譽(yù)導(dǎo)致不良影響，要予以有關(guān)負(fù)責(zé)人懲罰。6.4考核1、分企業(yè)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部與否完畢局與建設(shè)單位的《工程協(xié)議》內(nèi)容進(jìn)行考核。2、分企業(yè)工程技術(shù)部門不定期組織有關(guān)部門就項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)《工程管理目的責(zé)任書》的履行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部限期整改。3、在施工過程及竣工后，分企業(yè)工程技術(shù)部門要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理、CI創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)立文明工地狀況進(jìn)行考核。4、分企業(yè)質(zhì)量部門對(duì)工程在施及竣工后的質(zhì)量狀況考核。5、分企業(yè)商務(wù)部門對(duì)工程結(jié)算狀況考核。6、分企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)工程資金回收狀況考核。7、分企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)工程成本狀況考核。8、局審計(jì)部或分企業(yè)審計(jì)室對(duì)工程最終狀況進(jìn)行審計(jì)。6.5兌現(xiàn)1、上述各項(xiàng)考核成果作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)罰的最終根據(jù)，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。在平時(shí)檢查中已兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的，在最終兌現(xiàn)時(shí)不反復(fù)獎(jiǎng)罰。2、所有獎(jiǎng)罰決定必須經(jīng)分企業(yè)工程技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安所有門、商務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門簽字承認(rèn)并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行兌現(xiàn)。第七章附則1、甲乙雙方所有履行了各自的權(quán)利與責(zé)任、工程辦理完結(jié)算、資金所有收回、有關(guān)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰所有兌現(xiàn)完畢后本《工程管理目的責(zé)任書》即告終止。2、《工程管理目的責(zé)任書》執(zhí)行期內(nèi)，由于無法抗拒的外因致使甲乙雙方無法繼續(xù)履行協(xié)議，由一方提出經(jīng)雙方同意可以修改或終止協(xié)議。