關(guān)于媒體融合改革的調(diào)研報(bào)告

媒體融合改革的調(diào)研報(bào)告xx縣委宣傳部對(duì)縣媒體融合改革進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:一、xx縣融媒體中心基本情況xx縣融媒體中心是2019年由原縣委通訊組、縣電視臺(tái)合并組建而成，主要承擔(dān)全縣內(nèi)宣外宣、媒體接待、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、農(nóng)村數(shù)字電影放映等工作任務(wù)。中心核定編制45人，合并后實(shí)有工作人員51人，設(shè)主任1人、總編輯1人、副主任3人，除宗灣子山發(fā)射基站工作人員5人、借調(diào)2人、病假2人、后勤3人、工程部2人、駐村隊(duì)員1人外，現(xiàn)有一線工作人員32人，專業(yè)記者僅有8人（其中電視記者5人、文字記者3人）。年齡30-40歲正式在編干部28名，41-50歲正式在編干部有15名，51-60歲正式在編干部7名。大學(xué)本科學(xué)歷的有26名，大專學(xué)歷有18名，研究生學(xué)歷1名，高中及以下學(xué)歷3名。截至目前，xx縣融媒體中心還未成立經(jīng)營(yíng)部門。二、融媒改革的做法和亮點(diǎn)按照縣級(jí)融媒體改革實(shí)現(xiàn)“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的功能定位，xx縣融媒體中心堅(jiān)持以“一次采集、多次生成、多元發(fā)布、多渠道傳播、多平臺(tái)互動(dòng)”的傳播模式和“內(nèi)容為王、移動(dòng)優(yōu)先”的傳播原則，以手機(jī)、電視、電腦、廣播“三屏一聲”實(shí)現(xiàn)多終端傳播。目前融媒中心開(kāi)辦和轉(zhuǎn)播電視頻道6個(gè)、廣播頻率6個(gè)，開(kāi)通了“兩微一端一網(wǎng)”（1個(gè)“xx融媒”，一個(gè)微博號(hào)，一個(gè)“愛(ài)xx”手機(jī)客戶端,一個(gè)政府網(wǎng)站）以及抖音、快手、視頻號(hào)等新媒體平臺(tái)。人員、業(yè)務(wù)的全面整合，有力地促進(jìn)了新聞宣傳、服務(wù)等各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。xx縣融媒體中心成立以來(lái)，先后被xx日?qǐng)?bào)社評(píng)為2020年度先進(jìn)供稿單位；2021年被中共xx理論講師團(tuán)評(píng)為學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)xx學(xué)習(xí)平臺(tái)優(yōu)秀供稿單位；被xx縣委、縣政府授予2021年度全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作先進(jìn)基層單位稱號(hào)；被xx縣政法隊(duì)伍教育整頓領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為2021年度全縣政法隊(duì)伍教育整頓工作先進(jìn)集體；2022年“愛(ài)xx”APP手機(jī)客戶端獲中共xx省委宣傳部通報(bào)表彰，被評(píng)為全省優(yōu)秀“愛(ài)系列”APP。2022年，xx縣融媒體中心在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)發(fā)稿量位居全市各縣（區(qū)）首位，累計(jì)刊發(fā)視頻、圖文稿件580余條（篇）。三、對(duì)今后縣級(jí)融媒體中心助推鄉(xiāng)村振興的想法打算xx是中央紅軍長(zhǎng)征勝利落腳點(diǎn)，全國(guó)退耕還林第一縣，有著豐富的紅色革命和綠色生態(tài)資源。一方面，xx縣長(zhǎng)征勝利紀(jì)念園被評(píng)定為國(guó)家4A級(jí)景區(qū)，xx街道南溝生態(tài)度假村、周灣邊塞藍(lán)湖景區(qū)、xx張灣子毛主席舊居、鐵邊城古鎮(zhèn)被評(píng)定為國(guó)家3A級(jí)景區(qū)，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、實(shí)現(xiàn)農(nóng)旅融合、助推鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)富民增收條件得天獨(dú)厚，需要縣融媒體中心大力宣傳，不斷提高對(duì)外知名度和美譽(yù)度；另一方面，近年來(lái)xx縣大力發(fā)展山地蘋(píng)果，特色雜糧，以貝貝南瓜、胡蘿卜為主的高山冷涼蔬菜，山地蘋(píng)果建園面積達(dá)到10萬(wàn)畝以上，目前已逐步進(jìn)入盛果期。山地蘋(píng)果、特色雜糧和貝貝南瓜、胡蘿卜等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量大、品質(zhì)優(yōu)，提高市場(chǎng)知名度、打開(kāi)市場(chǎng)銷路、增加農(nóng)戶收入的潛力很大，作為縣級(jí)融媒體中心大有可為?？h融媒體中心在助推鄉(xiāng)村振興上重點(diǎn)從以下三個(gè)方面發(fā)力：一是增強(qiáng)傳播力，高標(biāo)準(zhǔn)做好縣內(nèi)景點(diǎn)和特色農(nóng)產(chǎn)品的宣傳報(bào)道。重點(diǎn)在提高“xx融媒”、視頻號(hào)、抖音號(hào)、快手號(hào)的傳播力、影響力上下功夫，千方百計(jì)增大粉絲量，爭(zhēng)取讓縣內(nèi)大多數(shù)手機(jī)用戶都能關(guān)注xx融媒的新媒體平臺(tái)，縣外關(guān)注xx融媒平臺(tái)、關(guān)心支持xx發(fā)展的粉絲量持續(xù)攀升，講好xx故事，傳播xx聲音。二是提高策劃力，高質(zhì)量推進(jìn)特色景點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的對(duì)外宣傳。堅(jiān)持內(nèi)容為王，用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式講好xx故事，多拍一些介紹xx風(fēng)土人情、地域特色、紅色經(jīng)典、特色產(chǎn)品的短視頻，利用“xx融媒”快手號(hào)、抖音號(hào)、視頻號(hào)等發(fā)布推送。三是擴(kuò)大影響力，高效率打造網(wǎng)絡(luò)宣傳直播帶貨等新型助農(nóng)模式。在做大做強(qiáng)“xx融媒”系列新媒體賬號(hào)的同時(shí)，積極將xx本地粉絲量較多的“網(wǎng)紅”組織起來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)、扶持鼓勵(lì)等形式，讓他們大力推介xx的特色美食、美景和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳、直播帶貨等形式，形成對(duì)外宣傳矩陣，助力脫貧攻堅(jiān)成果鞏固和鄉(xiāng)村振興深入推進(jìn)。四、媒體融合改革遇到的困難、建議和下一步工作計(jì)劃縣融媒體中心的內(nèi)部更多第呈現(xiàn)的是協(xié)作關(guān)系，而非融合關(guān)系，導(dǎo)致“合而不融”，缺乏必要的平臺(tái)聯(lián)動(dòng)與內(nèi)容整合，主要存在以下三個(gè)方面的不足和短板。1、受編制所限，新招錄人員困難?？h融媒體中心成立后，職能和工作任務(wù)發(fā)生了很大變化，但編制卻沿襲了以前縣廣播電視臺(tái)的編制數(shù)（定編45人，僅原來(lái)電視臺(tái)和通訊組就有正式工作人員51人），人員編制嚴(yán)重不足，2019年以來(lái)再未招錄工作人員，導(dǎo)致新鮮血液和專業(yè)人才得不到及時(shí)補(bǔ)充，一線記者人數(shù)少，每天縣上的政務(wù)類報(bào)道就讓現(xiàn)有的記者應(yīng)接不暇，以至于開(kāi)展主題類宣傳和深度新聞報(bào)道的精力有限。2、培訓(xùn)跟不上，專業(yè)技能不足。媒體融合的形勢(shì)需要一線記者成為能拍、會(huì)剪、會(huì)編輯的復(fù)合型人才，必須將業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能充電作為一種常態(tài)堅(jiān)持下去才能適應(yīng)工作崗位的需要。但受制于現(xiàn)有人員狀況，年齡偏大以致因循守舊，學(xué)習(xí)充電、能力更新的緊迫感、危機(jī)感和主動(dòng)性不足，新聞采編專業(yè)能力不高，特別是新聞采寫(xiě)、后期編輯、新媒體制作運(yùn)營(yíng)等方面的專業(yè)人才尤為短缺。3、激勵(lì)措施少，工作動(dòng)力不足。一方面，由于事業(yè)單位職稱評(píng)定比例小，個(gè)人上升渠道狹窄，對(duì)新聞采編人員工作積極性影響很大；另一方面，薪酬待遇跟不上，激勵(lì)鼓勵(lì)不到位，干好干壞一個(gè)樣，臨聘人員業(yè)務(wù)熟練能獨(dú)當(dāng)一面后因待遇太低紛紛跳槽辭職，近3年就有4名編輯記者、播音主持等業(yè)務(wù)骨干調(diào)離借調(diào)其他單位，專業(yè)人才短缺與業(yè)務(wù)骨干流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。人的融合是媒體深度融合的關(guān)鍵途徑和重要目標(biāo)，深化縣級(jí)融媒體中心改革、更好地助推鄉(xiāng)村振興，必須直面困境，主動(dòng)作為，首先練好內(nèi)功，不斷增強(qiáng)縣級(jí)融媒體的傳播力和影響力，建議今后重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面努力：一是增加人員編制。按照縣級(jí)融媒體改革要求，建議從市級(jí)層面推動(dòng)各縣區(qū)融媒體中心增加人員編制5—10人，用于新招聘年輕專業(yè)人員，解決內(nèi)部人員老化的困境。二是健全激勵(lì)機(jī)制。在人員績(jī)效考核上，縣融媒體中心要打破身份限制，體現(xiàn)“任用能者”，打破吃大鍋飯、干好干壞一個(gè)樣的傳統(tǒng)思維，統(tǒng)籌編內(nèi)外人才，組建利于融媒發(fā)展的優(yōu)秀“年輕梯隊(duì)”，培養(yǎng)“一專多能”的全媒體人才。三是擴(kuò)展培訓(xùn)方式