2023年P(guān)MP項目管理認(rèn)證考試題庫（濃縮500題）

PAGEPAGE12023年P(guān)MP項目管理認(rèn)證考試題庫（濃縮500題）一、單選題1.項目經(jīng)理正在與一個位于同一地點的敏捷項目團(tuán)隊合作，該團(tuán)隊已經(jīng)合作了足夠長的時間，可以處于團(tuán)隊開發(fā)的執(zhí)行階段。一個不可預(yù)見的事件導(dǎo)致團(tuán)隊分散，他們現(xiàn)在無法共處。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能使團(tuán)隊盡可能有效地執(zhí)行？A、要求項目發(fā)起人和執(zhí)行利益相關(guān)者鼓勵團(tuán)隊保持績效B、將團(tuán)隊從敏捷方法轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測方法，以提高績效C、為團(tuán)隊提供虛擬協(xié)作軟件和軟件培訓(xùn)，以最大程度地減少中斷D、評估項目績效，并在績效下降到時介入。不可接受的水平答案：C2.項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備項目結(jié)束報告。項目發(fā)起人對項目的成功充滿信心，但客戶不確定項目產(chǎn)出能否滿足其業(yè)務(wù)需求。項目經(jīng)理應(yīng)在關(guān)閉報告中強調(diào)哪個方面來解決利益相關(guān)者的擔(dān)憂？A、如何管理質(zhì)量B、如何達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)C、如何管理范圍D、如何管理利益相關(guān)者答案：B3.一家公司希望在競爭激烈的市場中增加其產(chǎn)品之一的商業(yè)價值。為了做到這一點，該公司委托一個項目來創(chuàng)建原型。團(tuán)隊以增量方式構(gòu)建原型。項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種行動？A、強調(diào)看板方法的使用B、確保項目發(fā)起人知道上市日期C、盡快實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值D、實施PDCA循環(huán)答案：C4.項目經(jīng)理和利益相關(guān)者對基于新的消費者隱私法啟動的項目的預(yù)算估計有不同的意見。這種意見分歧的原因是什么？A、通信管理計劃并未被所有利益相關(guān)者使用B、組織資產(chǎn)無法支持這一理由C、小組的相對估計得出了兩個估計D、使用蒙特卡羅方法可能導(dǎo)致不同的估計答案：B5.項目經(jīng)理正在與關(guān)鍵利益相關(guān)者審查項目風(fēng)險和問題，其中一個利益相關(guān)者希望了解風(fēng)險何時可能成為問題。項目經(jīng)理應(yīng)該與干系人共享什么工件？A、問題日志B、項目管理計劃C、風(fēng)險管理計劃D、風(fēng)險登記簿答案：D6.兩個團(tuán)隊成員正在爭論在實現(xiàn)迭代任務(wù)時應(yīng)該使用哪種技術(shù)。預(yù)測方法分為幾個需要按時完成的使館，以免危及項目的及時完成。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決此問題并幫助團(tuán)隊繼續(xù)進(jìn)行下一次迭代？A、推遲選擇所使用的技術(shù)，直到收集到更多信息B、建議自己解決問題的方法，并要求團(tuán)隊遵循它C、呼吁團(tuán)隊進(jìn)行公開對話以達(dá)成共識D、允許團(tuán)隊決定，因為團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是自主的答案：C7.在批準(zhǔn)全球項目的項目管理計劃兩周后，項目經(jīng)理注意到，該計劃是根據(jù)國際利益攸關(guān)者的不同理解水平批準(zhǔn)的，而不是項目經(jīng)理提交批準(zhǔn)的內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來防止這種情況發(fā)生？A、啟動會議后，將會議紀(jì)要發(fā)送給利益相關(guān)方B、啟動會議結(jié)束后立即審查了所有批準(zhǔn)C、為每個文化和時區(qū)舉行單獨的啟動會議D、在啟動會議期間驗證每個利益相關(guān)方的理解答案：D8.項目經(jīng)理正在處理一個高度復(fù)雜的項目。在項目執(zhí)行期間，當(dāng)?shù)卣淖兞四承┉h(huán)境法規(guī)，這可能會延遲項目。項目經(jīng)理應(yīng)該立即采取什么行動？A、更新問題日志B、更新項目比較基準(zhǔn)C、更新風(fēng)險管理計劃D、更新更改請求日志答案：A9.在開發(fā)新產(chǎn)品時，關(guān)鍵利益相關(guān)者對產(chǎn)品功能要求的信息不足表示擔(dān)憂。產(chǎn)品團(tuán)隊不同意并提到已提供詳細(xì)要求。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A、與產(chǎn)品團(tuán)隊組織一次討論，以澄清缺失的信息。B、引導(dǎo)利益相關(guān)者與職能經(jīng)理討論此請求。C、記錄新需求并要求產(chǎn)品團(tuán)隊開發(fā)它們。D、進(jìn)行新的風(fēng)險和范圍分析，識別缺失的信息。答案：A10.項目經(jīng)理最近轉(zhuǎn)到組織領(lǐng)導(dǎo)一個關(guān)鍵項目。項目經(jīng)理注意到團(tuán)隊績效低于目標(biāo)，并且分配的任務(wù)未按時交付。團(tuán)隊承諾也不像應(yīng)有的那樣合適。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、研究并確定適合團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B、聘請能夠影響項目團(tuán)隊成員的項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人C、安排會議并將績效問題傳達(dá)給團(tuán)隊D、應(yīng)用敏捷方法幫助提高團(tuán)隊績效答案：A11.項目經(jīng)理剛剛完成了一個固定價格項目，而利益相關(guān)者對結(jié)果不滿意。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、向利益相關(guān)者解釋任何修改都需要額外的預(yù)算B、與項目團(tuán)隊一起審查錯過的項目可交付成果C、審查項目章程的項目批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)D、與團(tuán)隊經(jīng)理交談以獲得團(tuán)隊的額外時間答案：C12.一個項目的IT項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個已完成50%進(jìn)度的團(tuán)隊，關(guān)鍵團(tuán)隊成員計劃很快將其調(diào)到另一個國家地區(qū)。項目的其余部分需要團(tuán)隊成員。項目經(jīng)理應(yīng)該如何改善團(tuán)隊動態(tài)？A、要求所有團(tuán)隊成員親自出席每周的項目評審B、激勵團(tuán)隊成員留下來直到項目結(jié)束C、將團(tuán)隊成員替換為具有相似資格且位置較近的人D、設(shè)置每周一次的視頻會議，監(jiān)控團(tuán)隊成員的工作進(jìn)度答案：D13.一個敏捷團(tuán)隊發(fā)布了其產(chǎn)品的第二個版本，但反饋是該軟件存在許多影響用戶體驗的錯誤。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、促進(jìn)下一次回顧會議，讓團(tuán)隊專注于分析根本原因并提出建議解決方案。B、密切評估團(tuán)隊的技能組合，尋找需要提交的技術(shù)差距以提高質(zhì)量。C、聘請外部咨詢公司專注于測試和質(zhì)量控制，以避免將來出現(xiàn)問題。D、提出一個內(nèi)部計劃，為發(fā)現(xiàn)和修復(fù)錯誤的團(tuán)隊成員提供獎勵。答案：A14.首席執(zhí)行官已授權(quán)公司開發(fā)復(fù)雜的金融產(chǎn)品以提供更大的未來效益。預(yù)算是通過與全球投資者的融資獲得的，他們希望盡快識別所有風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來識別風(fēng)險？A、各方共同風(fēng)險分析B、優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅（SWOT）分析C、專家判斷D、風(fēng)險價值評估答案：B15.一個新組建的團(tuán)隊已經(jīng)習(xí)慣了項目負(fù)責(zé)人的敏捷實踐注意到，雖然他們按照預(yù)期執(zhí)行，但許多團(tuán)隊成員對日常團(tuán)隊實踐感到厭倦。在這種情況下，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？A、挑戰(zhàn)團(tuán)隊尋找新的方法來實現(xiàn)更高的績效水平，以改進(jìn)情況B、與各個團(tuán)隊成員交談，以確定他們希望如何改進(jìn)團(tuán)隊中的情況C、讓團(tuán)隊將情況告知高級管理層并征求建議D、允許團(tuán)隊自我組織，讓他們在回顧會議中分析情況并自我糾正答案：D16.項目團(tuán)隊的一些成員對以前在Scrum環(huán)境中工作的新團(tuán)隊成員感到沮喪。這個新的團(tuán)隊成員每天都會接近項目團(tuán)隊的成員，這似乎是試圖參與個人站立會議。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、項目團(tuán)隊安排會議以審查通信管理計劃B、告訴項目團(tuán)隊的其他成員繼續(xù)與新團(tuán)隊成員討論C、向項目團(tuán)隊發(fā)送電子郵件，概述溝通策略D、指導(dǎo)新團(tuán)隊成員使用項目團(tuán)隊使用的方法答案：D17.一個環(huán)境政府機構(gòu)的監(jiān)管部門最近禁止生產(chǎn)特定厚度的塑料包裝產(chǎn)品。該禁令將在12個月后生效。一家從事替代包裝的初創(chuàng)公司的項目經(jīng)理一段時間以來一直在關(guān)注這項法律的進(jìn)展。作為?險管理的一部分，已確定可以支持不斷增長的客戶群的新產(chǎn)品。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、繼續(xù)生產(chǎn)流程并計劃在下一次年度目標(biāo)審查會議上討論變更。B、在12個月期限結(jié)束后開始銷售替代包裝的營銷活動。C、向管理層通報新法律，以此擴大市場份額和分享擬議產(chǎn)品D、與所有利益相關(guān)者組織一次會議并審查利益相關(guān)者參與計劃答案：C18.項目經(jīng)理制定了與風(fēng)險相關(guān)的應(yīng)急計劃。風(fēng)險已經(jīng)意識到，但客戶堅持使用新的解決方法。請求的變通方法將引入延遲并需要額外的預(yù)算項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、請求使用管理儲備來保持進(jìn)度B、減輕與變通辦法相關(guān)的風(fēng)險以避免項目延誤C、繼續(xù)執(zhí)行批準(zhǔn)的風(fēng)險應(yīng)對計劃。D、作為變更控制過程的一部分，與客戶討論選項答案：B19.運營總監(jiān)向CEO抱怨項目第一個sprint的結(jié)果。由于性能指標(biāo)不佳，運營部門將無法支持新產(chǎn)品。項目團(tuán)隊協(xié)調(diào)人要求項目團(tuán)隊提供反饋，并被告知應(yīng)用程序服務(wù)器日志中提供了性能信息該投訴應(yīng)如何處理？A、要求將該問題包含在下一次董事會會議中，以解釋所有需求B、將投訴添加到產(chǎn)品待辦事項列表中，以便在下一個sprint中解決C、要求運營總監(jiān)定義要制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)明確交付是正確的D、邀請運營團(tuán)隊的成員參加驗證和沖刺會議答案：D20.一個項目即將完成。應(yīng)急時間已經(jīng)消耗為確保最終交付物在預(yù)算內(nèi)完成，項目經(jīng)理要求團(tuán)隊遵循嚴(yán)格的流程，這在團(tuán)隊成員中引起了一些阻力。項目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對日益增長的阻力？A、使項目進(jìn)度表崩潰，并要求項目團(tuán)隊成員加班以滿足新的時間表B、通過提供獎勵來激勵項目團(tuán)隊成員按時完成項目C、向團(tuán)隊成員描述如何使用特定的工具和技術(shù)來完成項目按時完成D、說服團(tuán)隊成員使用特定的方法來按時完成項目答案：B21.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建造一座橋梁。使用預(yù)測方法處理項目的高級元素。負(fù)責(zé)收回橋梁的軟件是基于敏捷原則開發(fā)的在軟件開發(fā)過程中，工作流程經(jīng)常因缺乏信息而被各種延遲或障礙打斷，項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A、應(yīng)用精益制造來限制團(tuán)隊的工作B、增加回顧以快速交付結(jié)果C、使用看板使工作可見。D、將小批量的工作納入項目答案：C22.一個新的相關(guān)項目利益相關(guān)者建議在執(zhí)行過程中對一些項目參數(shù)進(jìn)行更改。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、接受更改并使用應(yīng)急資金以最小的進(jìn)度影響實施此更改B、拒絕更改，因為它與項目早期階段達(dá)成的協(xié)議相悖C、將變更轉(zhuǎn)交給指導(dǎo)委員會，由他們進(jìn)行評估和決定適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)步驟D、使用集成的變更控制評估提議的變更，并與項目發(fā)起人討論變更答案：D23.在章程獲得批準(zhǔn)后，已為項目分配了一名項目經(jīng)理。在與團(tuán)隊一起審查章程時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些實現(xiàn)項目成果所必需的主要預(yù)算項目被遺漏了。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、降低其他可交付成果的質(zhì)量和成本，以便為錯過的項目提供額外預(yù)算。B、啟動項目并處理在整個項目生命周期中出現(xiàn)的這些預(yù)算問題。C、將缺失的預(yù)算項目添加到?險日志中，并提交給下一個項目指導(dǎo)委員會。D、立即與項目發(fā)起人討論并要求重新審視預(yù)算以確保其準(zhǔn)確性。答案：D24.已指派項目經(jīng)理完成由其他項目經(jīng)理啟動的工地項目。該項目現(xiàn)在處于執(zhí)行階段。經(jīng)過仔細(xì)審查，項目經(jīng)理意識到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)沒有被納入利益相關(guān)者名冊，這導(dǎo)致了社區(qū)的強烈反對。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個問題？A、無視這些利益相關(guān)者，因為相關(guān)文件已獲得執(zhí)行該項目。B、更新利益相關(guān)者登記冊和風(fēng)險管理計劃。C、更新利益相關(guān)者登記冊并修改利益相關(guān)者參與計劃。D、向社區(qū)成員解釋為什么他們沒有被列為項目的利益相關(guān)者。答案：C25.一個軟件交付項目開始遇到技術(shù)障礙。該問題可能會導(dǎo)致交付延遲。技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊一直在處理該問題，但即使經(jīng)過1周的維護(hù)，問題仍未解決。高級項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該做什么？A、使用人際交往技巧來加速解決問題。B、向技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊發(fā)送溫馨提示。C、使用狀態(tài)和優(yōu)先級更新問題日志。D、向技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊發(fā)出正式警告。答案：C26.在醫(yī)療保健IT項目的執(zhí)行階段，利益相關(guān)者提出了關(guān)于用戶需求的變更請求。沒有剩余預(yù)算可用于滿足該變更請求。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？A、在下次項目會議上討論變更請求的批準(zhǔn)B、對所需的變更請求執(zhí)行風(fēng)險評估C、根據(jù)項目范圍聲明評估變更請求D、要求發(fā)起人提供更多資金以滿足變更請求答案：B27.在動態(tài)市場環(huán)境中的項目開發(fā)過程中，新的不可預(yù)見的法律要求已經(jīng)生效。項目經(jīng)理不確定某些項目可交付成果是否完全符合新要求。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、停止項目，直到組織中的某個人能夠識別所有新需求以及它們對項目的影響。B、要求項目管理辦公室（PMO）分配專門的資源來監(jiān)控外部環(huán)境，以實現(xiàn)更多的反應(yīng)時間。C、與項目團(tuán)隊同意，新需求將應(yīng)用于下一個項目，而不是已經(jīng)在開發(fā)的項目。D、與相關(guān)利益相關(guān)者評估不合規(guī)的后果，并使用商定的行動更新?險登記冊。答案：D28.一個國家的項目經(jīng)理正在向另一個國家的新軟件開發(fā)項目的首席項目經(jīng)理匯報。牽頭項目經(jīng)理不斷地向項目經(jīng)理請求更新，如果項目經(jīng)理在請求后幾分鐘內(nèi)沒有響應(yīng)，通常會通過多個溝通渠道要求提供信息。他們兩人的資歷相同，都向同一個職能經(jīng)理匯報。項目經(jīng)理應(yīng)該如何進(jìn)行？A、更新溝通管理計劃和利益相關(guān)者參與計劃。B、將問題上報給職能經(jīng)理并向他們解釋情況。C、協(xié)商一個雙方都同意的反饋周期和可接受的時間表。D、向首席項目經(jīng)理介紹溝通管理計劃。答案：A29.主要項目利益相關(guān)者被解雇，并由另一個利益相關(guān)者取代。新的利益相關(guān)者審查了項目范圍并要求進(jìn)行大量更改，認(rèn)為利益相關(guān)者的團(tuán)隊對迄今為止的結(jié)果不滿意。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、將新要求以高優(yōu)先級放入積壓工作中，并實施請求的更改B、將新需求放入積壓工作，并提交正式變更請求批準(zhǔn)C、將新需求放在積壓工作中，讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人檢查其價值和優(yōu)先權(quán)D、將新需求放在優(yōu)先級較低的積壓中，并執(zhí)行請求變化答案：C30.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目團(tuán)隊中存在與交付預(yù)期結(jié)果所需的核心能力相關(guān)的知識差距。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果？A、與團(tuán)隊溝通情況并計劃必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)安排B、將情況報告給高層管理人員并要求更改范圍C、計劃雇用更有經(jīng)驗的團(tuán)隊成員并解雇一些現(xiàn)有的團(tuán)隊成員。D、與客戶溝通情況并告知他們可能的交貨延遲。答案：A31.項目團(tuán)隊中一些經(jīng)驗豐富的成員抱怨項目經(jīng)理。高級項目團(tuán)隊成員認(rèn)為項目經(jīng)理對他們進(jìn)行微觀管理，阻止他們完成工作。當(dāng)項目經(jīng)理意識到這些問題時應(yīng)該怎么做？A、就如何成為這些團(tuán)隊成員的更好導(dǎo)師尋求建議。B、設(shè)置團(tuán)隊建設(shè)活動，將協(xié)同作用帶回項目團(tuán)隊。C、調(diào)整項目經(jīng)理的管理風(fēng)格，以更好地適應(yīng)高級團(tuán)隊成員。D、每天與每個高級團(tuán)隊成員會面，以監(jiān)控項目狀態(tài)答案：B32.在新組建的項目團(tuán)隊中，一名經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊成員被任務(wù)的復(fù)雜性所淹沒，對項目團(tuán)隊感到不滿意。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、要求團(tuán)隊成員在風(fēng)險登記簿中輸入此潛在的進(jìn)度延遲B、解釋這些任務(wù)是不可避免的，并要求團(tuán)隊成員找到克服這些挑戰(zhàn)的解決方案C、積極傾聽團(tuán)隊成員的意見，并確定如何支持他們完成任務(wù)的需要D、與項目團(tuán)隊成員一起開展團(tuán)隊建設(shè)活動，以減少緊張情緒答案：C33.指導(dǎo)委員會要求一位在敏捷方面有經(jīng)驗的項目經(jīng)理提供一個中型項目剩余時間的指示，可以使用什么工具來提供這些信息？A、發(fā)布燃盡圖B、業(yè)務(wù)需求文檔分析C、其余用戶故事的故事點D、替代測量值答案：A34.一個項目的規(guī)劃活動計劃每個模塊持續(xù)35天，但第一個模塊的規(guī)劃需要45天。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、要求團(tuán)隊加班工作以按時完成可交付成果B、評估情況并確定在不影響基線的情況下壓縮進(jìn)度的方法C、檢查范圍以驗證是否存在范圍蔓延并按時完成項目D、提交向項目發(fā)起人提出更改計劃以更改進(jìn)度的請求答案：B35.在大型項目的執(zhí)行階段，變更請求數(shù)量非常多，因此項目經(jīng)理意識到拒絕可交付成果的?險更大，項目經(jīng)理應(yīng)如何在不影響完成日期的情況下降低這種?險?A、審查集成變更控制流程以限制變更數(shù)量B、專注于通過多個較小的交付來交付增量價值C、請求贊助商支持以獲取用戶和利益相關(guān)者的支持D、通過收集用戶重新啟動利益相關(guān)者參與流程再次要求答案：A36.在一個軟件開發(fā)項目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊就sprintbacklog達(dá)成一致。backlog中的最高優(yōu)先級是構(gòu)建一個支付模塊。團(tuán)隊在sprint的前半部分開發(fā)了該模塊，但現(xiàn)在有兩個開發(fā)人員希望在sprint的剩余時間里專注于重構(gòu)另一個可能會在未來產(chǎn)生問題的功能。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、讓開發(fā)人員專注于重構(gòu)工作，并在回顧中進(jìn)行討論B、向開發(fā)人員重申關(guān)注和實現(xiàn)sprint目標(biāo)的重要性C、贊揚開發(fā)人員的主動性和對質(zhì)量的關(guān)注D、將問題上報給開發(fā)人員的職能經(jīng)理答案：A37.在項目的執(zhí)行階段，將指派新的項目經(jīng)理來取代以前的項目經(jīng)理。當(dāng)項目經(jīng)理開始管理項目時，他們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊績效正在顯著下降，這正在影響項目的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。該團(tuán)隊過去在類似項目中表現(xiàn)良好。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做才能改善這種情況？A、召開團(tuán)隊會議，以確定績效下降的根本原因B、估計基線影響并提交更改請求C、實施壓縮技術(shù)以使項目重回正軌D、審查資源管理計劃和組織資產(chǎn)答案：A38.一個時間表緊湊的項目團(tuán)隊通過定期的每日站立和加班（在需要時）成功地保持了進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。幾個月后，項目經(jīng)理注意到一些團(tuán)隊成員的績效有所下降，但整個項目團(tuán)隊的績效仍然提前了幾天。項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么來保持項目團(tuán)隊的績效水平？A、為團(tuán)隊成員發(fā)放績效獎金，為他們提供金錢獎勵B、經(jīng)常提醒團(tuán)隊項目必須在預(yù)算內(nèi)按時交付C、邀請團(tuán)隊參加團(tuán)隊建設(shè)活動，以減輕他們的壓力，同時加強團(tuán)隊合作D、為團(tuán)隊成員提供常規(guī)指導(dǎo)和輔導(dǎo)，以確定任何降低積極性的問題答案：D39.項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的最新交付缺少一個關(guān)鍵組件，這可能會在糾正措施的拆分中延遲項目。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來傳達(dá)這個信息？A、要求供應(yīng)商確定受影響的利益相關(guān)者，制定行動計劃并確定實施日期B、起草一封警告信給供應(yīng)商，要求內(nèi)部利益相關(guān)者發(fā)表評論，并征求意見利益相關(guān)者支持，讓供應(yīng)商承擔(dān)責(zé)任C、識別最壞情況，將其放入項目風(fēng)險登記簿，共享登記簿與所有項目利益干系人一起，并發(fā)出警報D、聯(lián)系被確定為利益相關(guān)者的部門經(jīng)理，征求關(guān)注，以及提供最新情況答案：A40.項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個混合項目。具有敏捷經(jīng)驗的唯一可用資源不在項目經(jīng)理的位置。該項目有嚴(yán)格的時間表和預(yù)算，項目經(jīng)理關(guān)心他們的交付能力。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、請求延長預(yù)算以獲得敏捷方面的本地資源。B、計劃將敏捷資源臨時遷移到項目經(jīng)理的位置。C、每天通過視頻會議參與敏捷資源。D、告知發(fā)起人該項目將被推遲，因為需要進(jìn)行敏捷培訓(xùn)。答案：C41.一名初級工作人員最近被派往該小組。新團(tuán)隊成員告訴項目經(jīng)理，他們很困惑，因為他們不熟悉項目對他們的期望，項目經(jīng)理應(yīng)該如何幫助新團(tuán)隊成員？A、建議新團(tuán)隊成員參加項目管理培訓(xùn)B、在尋求幫助之前，指導(dǎo)新團(tuán)隊成員審查負(fù)責(zé)的咨詢和通知（RACI）矩陣C、建議新團(tuán)隊成員審查項目章程和利益相關(guān)者參與計劃D、審查資源管理計劃，并在必要情況下為新團(tuán)隊成員提供指導(dǎo)答案：D42.持續(xù)運營的工廠的項目經(jīng)理需要緊急交付項目以滿足市場機會。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能滿足上市時間的需要？A、為活動添加資源B、開展任務(wù)系列活動C、增加站立會議的次數(shù)D、并行執(zhí)行任務(wù)答案：D43.在項目實施期間，新的項目經(jīng)理被分配到一個項目。項目經(jīng)理意識到新的稅收政策正在造成成本超支25%的風(fēng)險。項目經(jīng)理更新了風(fēng)險登記冊并保持項目正常運行。首席執(zhí)行官已宣布該項目可能會被取消，因為可接受的成本超支僅為20%。項目經(jīng)理非常驚訝，因為這是新信息。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來避免這種情況？A、確保公司的風(fēng)險承受能力得到更新B、正確實施溝通管理計劃C、正確實施利益相關(guān)者參與計劃。D、提供適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對答案：B44.公司的新通信系統(tǒng)將包括在線儀表板報告。執(zhí)行委員會可能會通過在線儀表板收到每兩周一次的績效報告。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、審查項目管理計劃B、更新干系人參與計劃。C、更新溝通管理計劃D、審查配置管理計劃。答案：C45.us圖表描述了與成本和進(jìn)度相關(guān)的保護(hù)的當(dāng)前性能。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能使項目重回正軌？A、審查項目成本，因為項目超出預(yù)算并提前完成B、審查項目進(jìn)度和成本，因為項目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度C、審查項目進(jìn)度，因為項目低于預(yù)算并落后于進(jìn)度D、審查項目范圍因為項目在預(yù)算之內(nèi)并且提前了答案：C46.敏捷項目正在運行其六次迭代中的第二次迭代。一名新團(tuán)隊成員沒有有敏捷經(jīng)驗的剛剛加入團(tuán)隊。在日常會議中，項目經(jīng)理觀察到團(tuán)隊在實現(xiàn)目標(biāo)時遇到問題。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、向團(tuán)隊提供反饋，并召開會議審查團(tuán)隊規(guī)則B、向團(tuán)隊提供反饋，并進(jìn)行回顧性會議，以找到根本原因C、向團(tuán)隊提供反饋，并要求對新成員進(jìn)行敏捷培訓(xùn)D、向團(tuán)隊提供反饋，并指導(dǎo)新團(tuán)隊成員使用敏捷方法答案：B47.項目團(tuán)隊錯過了大型軟件開發(fā)項目的West里程碑的交付日期，保護(hù)治理要求在錯過里程碑時向項目利益相關(guān)者（包括項目經(jīng)理的主管）發(fā)送正式溝通。項目經(jīng)理擔(dān)心這會對團(tuán)隊造成不良影響項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、就錯過的里程碑發(fā)送正式溝通B、延遲發(fā)送正式溝通，直到項目團(tuán)隊趕上C、要求與發(fā)起人開會以決定是否發(fā)送正式溝通D、放棄正式溝通并進(jìn)行對話與主管答案：A48.一些虛擬團(tuán)隊成員位于通常具有良好互聯(lián)網(wǎng)連接的區(qū)域。但是，他們在白天加入團(tuán)隊通話時經(jīng)常會遇到連接問題。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、采購消耗更少帶寬的互聯(lián)網(wǎng)通話工具。B、記錄會議以與無法加入的團(tuán)隊成員分享。C、要求團(tuán)隊成員使用聊天工具來替代通話。D、確定問題所在并制定行動計劃。答案：D49.在定義項目范圍的會議期間，利益相關(guān)者告訴項目經(jīng)理合同中要求的主要特征不適用，并記錄在吸取的教訓(xùn)中。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、與團(tuán)隊核對，了解可以做什么，并咨詢專家B、要求發(fā)起人關(guān)閉項目并支付合同違約金。C、檢查此信息是否正確記錄D、與贊助商會面以尋求他們的支持答案：A50.一些主要利益相關(guān)者擔(dān)心省長團(tuán)隊計劃如何為新產(chǎn)品開發(fā)一些功能。他們知道與這些功能相關(guān)的需求是不穩(wěn)定的，但對于為產(chǎn)品和客戶增加價值也具有很高的戰(zhàn)略意義。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、建議一種敏捷方法來細(xì)化這些需求，并根據(jù)項目目標(biāo)對它們進(jìn)行優(yōu)先級B、與發(fā)起人確認(rèn)所有需求的優(yōu)先級，并與利益相關(guān)者分享結(jié)果C、審查項目治理，以驗證用于確定項目優(yōu)先級的政策程序和指南D、要求利益相關(guān)者以更穩(wěn)定和更詳細(xì)的級別細(xì)化這些要求可測量的答案：A51.項目經(jīng)理正在管理牙科線彎曲機的開發(fā)。該機器與市場上三種最受歡迎的牙科線兼容，覆蓋90°。市場的C樣機目前正在測試認(rèn)證中。三根電線之一的制造商宣布他們將生產(chǎn)不同的金屬絲墊，將與機器不兼容。這將導(dǎo)致市場覆蓋率從最初預(yù)測的90%覆蓋率損失25%項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、與團(tuán)隊一起調(diào)查此問題的影響，并調(diào)查市場以尋找與替代方案具有相似特性的電線B、停止項目并啟動另一個項目，為機器應(yīng)用替代電線C、與銷售和營銷代表會面，并要求他們說服制造商重新考慮D、與電線制造商會面，以確保機器有足夠的現(xiàn)有庫存答案：A52.一位項目經(jīng)理考慮了一項針對所有團(tuán)隊成員的新技術(shù)的詳細(xì)而昂貴的培訓(xùn)計劃。令人驚訝的是，在項目執(zhí)行階段需要幾個月的培訓(xùn)。與團(tuán)隊成員缺乏能力相關(guān)的許多問題仍然存在，并且培訓(xùn)成本現(xiàn)在對預(yù)算基準(zhǔn)產(chǎn)生負(fù)面影響項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、選擇對新技術(shù)更有經(jīng)驗的資源B、進(jìn)行根本原因分析以衡量新培訓(xùn)將如何解決問題C、在?險登記冊中包括新技術(shù)資源不熟練的?險D、詳細(xì)和根據(jù)資源管理計劃將團(tuán)隊章程社交化答案：B53.項目發(fā)起人要求項目團(tuán)隊為項目添加增強功能。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個請求？A、檢查預(yù)算是否可以涵蓋增強功能B、接受請求，因為它來自項目發(fā)起人C、拒絕項目發(fā)起人的請求，因為它超出范圍D、驗證提議的變更對項目的影響。答案：D54.一位項目經(jīng)理聽說團(tuán)隊每天收到大量電子郵件，阻止他們進(jìn)行項目工作。一位團(tuán)隊成員表示，他們希望能夠在需要時訪問與項目相關(guān)的信息團(tuán)隊成員指的是哪種類型的溝通？A、大眾傳播B、推送通信C、拉動溝通D、互動交流答案：C55.在高度政治化的組織環(huán)境中，利益相關(guān)者受到自己的運營或業(yè)務(wù)目標(biāo)的驅(qū)動，這導(dǎo)致有關(guān)項目的利益沖突。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來引導(dǎo)利益相關(guān)者實現(xiàn)集體項目目標(biāo)？A、預(yù)測、提醒并遵循風(fēng)險管理流程B、檢測、跟蹤和遵循問題管理流程C、促進(jìn)、激勵和遵循利益相關(guān)者的參與過程D、討論、教育和遵循通信管理流程答案：C56.項目經(jīng)理正在開發(fā)一種軟件產(chǎn)品，該產(chǎn)品將安裝在客戶組織的各個層面。客戶的執(zhí)行發(fā)起人堅持只有公司最高級別的利益相關(guān)者才會參與規(guī)劃階段。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、詢問客戶該項目將如何影響客戶的組織，并建議所有受影響的各方都參與其中。B、讓項目經(jīng)理自己公司的執(zhí)行級別利益相關(guān)者與客戶的執(zhí)行發(fā)起人交談。C、執(zhí)行獨立分析以確定客戶組織中的利益相關(guān)者。D、聽從客戶的執(zhí)行發(fā)起人的判斷，因為他們將決定項目是否是成功。答案：A57.經(jīng)過艱難的談判，客戶承諾支付變更項目范圍的費用。團(tuán)隊似乎很不高興，因為項目完成時間將比之前計劃的要長。項目經(jīng)理應(yīng)如何支持新協(xié)議的結(jié)果？A、激勵團(tuán)隊并部署必要的資源。B、找到維護(hù)項目進(jìn)度的方法。C、賦予項目權(quán)力。D、向贊助商請求額外資源并激勵團(tuán)隊。答案：A58.A項目經(jīng)理正在處理一個采用“同類中的第一個”技術(shù)的高技術(shù)項目的初始階段。許多關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者不了解項目目標(biāo)，他們的參與程度很低。每次開會都會提出很多異議和疑問，把討論推向一個不同的層次，浪費了大量的時間，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？A、要求了解該技術(shù)的利益相關(guān)者。B、向高級管理層推薦技術(shù)變革。C、計劃與利益相關(guān)者舉行非正式會議。D、將問題包含在問題日志中并上報給高級管理層。答案：C59.一個典型的高績效團(tuán)隊成員已經(jīng)開始表現(xiàn)出績效下降以及在會議中對其他團(tuán)隊成員的一些攻擊性行為。項目經(jīng)理在這個項目上與這個人合作了好幾個月，但沒有見過這種行為之前。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、與個人討論項目經(jīng)理的觀察，以確定他們?yōu)槭裁磿@樣。B、與其他團(tuán)隊成員討論個人的行為，以確定他們是否注意到并知道發(fā)生了什么。C、參加更多的團(tuán)隊會議，更密切地觀察團(tuán)隊以確定根本原因。D、與團(tuán)隊成員的職能經(jīng)理以及人力資源（HR）討論他們的表現(xiàn)并討論后續(xù)步驟。答案：A60.A國的一名項目工程師抱怨從B國的供應(yīng)商收到的樣品，因為樣品的長度不正確。在電話會議上，供應(yīng)商檢查了圖紙并堅持測量是準(zhǔn)確的。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、將問題上報給采購部門進(jìn)行審查。B、評估采購合同以確定商定的規(guī)格。C、聘請B國的公司在發(fā)貨前進(jìn)行質(zhì)量檢查。D、增加一個額外的任務(wù)，根據(jù)規(guī)格切割收到的零件，答案：B61.we架構(gòu)師無法就如何處理將包含在即將到來的沖刺中的某些開發(fā)組件達(dá)成一致。經(jīng)過一對一的討論，架構(gòu)師決定每個人都擁有系統(tǒng)的一個特定模塊，團(tuán)隊支持這個決定。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、與團(tuán)隊討論問題以解決分歧。B、確保項目利益相關(guān)者之間達(dá)成共識。C、在下一次sprint計劃會議上討論這個問題。D、支持建筑師協(xié)議的結(jié)果。答案：A62.在每個sprint中向客戶交付增值功能時，項目團(tuán)隊的表現(xiàn)非常出色。但是，他們?nèi)鄙傥臋n部分，項目經(jīng)理必須找到一種方法來確保文檔保持最新。項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動？A、創(chuàng)建一個特定的sprint來交付項目文檔。B、在項目期間分配一個專門的資源來處理文檔。C、使文檔成為完成（DoD）定義的標(biāo)準(zhǔn)部分。D、交付功能后專注于文檔。答案：C63.敏捷團(tuán)隊面臨著可交付成果質(zhì)量的挑戰(zhàn)。每次將功能提升到生產(chǎn)時，都會出現(xiàn)許多缺陷，從而阻止客戶正確使用解決方案。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免將來出現(xiàn)這種情況？A、創(chuàng)建有獎團(tuán)隊激勵計劃，讓團(tuán)隊成員工作加班尋找缺陷B、縮短發(fā)布周期，投入更多時間穩(wěn)定當(dāng)前功能，而不是發(fā)布新功能C、聘請質(zhì)量保證專家，并將第二階段的測試整合到當(dāng)前的項目生命周期中D、使用下一次回顧來了解質(zhì)量問題的根本原因，并讓團(tuán)隊提出行動計劃答案：D64.一位關(guān)鍵的利益相關(guān)者感到不安，因為最終產(chǎn)品交付已經(jīng)第三次推遲。項目經(jīng)理與利益干系人會面，發(fā)現(xiàn)如果在1個月內(nèi)未發(fā)布新功能，則存在收入影響的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、通知利益干系人，將在下一個發(fā)布規(guī)劃會話中考慮新要求B、將最新更改通知發(fā)起人，并要求發(fā)起人確定功能的優(yōu)先級C、要求產(chǎn)品所有者確定是否需要將此要求視為最高優(yōu)先級D、指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊立即處理此需求答案：C65.由于采購主管和合同經(jīng)理之間的沖突導(dǎo)致組件未交付，導(dǎo)致項目延遲。項目經(jīng)理安排與兩個利益相關(guān)者的會議來解決問題。在這種情況下，項目經(jīng)理扮演什么角色？A、容納者B、調(diào)解員C、仲裁員D、調(diào)解人答案：B66.項目經(jīng)理已被分配到一個新項目。有一個團(tuán)隊成員在會議期間從不說話。然而，在會議之后，團(tuán)隊成員會發(fā)送詳細(xì)的電子郵件，其中包含有助于項目執(zhí)行的非常好的建議。項目經(jīng)理應(yīng)該如何指導(dǎo)團(tuán)隊成員？A、與團(tuán)隊成員一起審查溝通管理計劃。B、提醒團(tuán)隊成員遵守團(tuán)隊章程。C、激勵團(tuán)隊成員在會議中暢所欲言。D、安排所有團(tuán)隊成員參與的團(tuán)隊建設(shè)活動。答案：C67.項目經(jīng)理被分配到一個項目以開發(fā)移動應(yīng)用程序。贊助商解釋說，該應(yīng)用程序應(yīng)該比他們最接近的競爭對手的應(yīng)用程序做得更好。贊助商的期望是團(tuán)隊可以組合在一起并立即開始工作。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、開始制定資源管理計劃，以確定項目的最佳團(tuán)隊。B、利用專家判斷和組織過程資產(chǎn)（OPA）來估算工作量和預(yù)算。C、查看競爭對手的應(yīng)用程序以了解項目范圍應(yīng)考慮的功能。D、與利益相關(guān)者一起定義項目范圍并確定如何正式接受獲得。答案：C68.項目經(jīng)理正在管理一個混合項目。在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理被告知，超過一半的項目預(yù)算被重新分配給正在處理最近發(fā)生的緊急情況的項目。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、與項目發(fā)起人會面，解釋項目無法按計劃完成B、與技術(shù)主管會面以審查sprint計劃C、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會面以確認(rèn)最小可行產(chǎn)品（MVP）選項D、與項目團(tuán)隊并重新確定積壓工作的優(yōu)先級答案：B69.項目經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂了構(gòu)建新系統(tǒng)的合同。在驗收測試階段，項目經(jīng)理注意到系統(tǒng)質(zhì)量不盡人意——項目經(jīng)理應(yīng)該如何支持他們對供應(yīng)商的索賠？A、共享具有類似范圍的先前項目的不成功結(jié)果B、提供不及格的測試結(jié)果以及商定的驗收標(biāo)準(zhǔn)C、證明供應(yīng)商未經(jīng)批準(zhǔn)更改驗收標(biāo)準(zhǔn)D、在風(fēng)險日志中記錄系統(tǒng)中已識別的問題答案：B70.由于時間緊迫，項目團(tuán)隊成員建議跳過次要可交付成果的質(zhì)量檢查。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、評估跳過可交付結(jié)果質(zhì)量檢查的影響B(tài)、在延長項目進(jìn)度時尋求發(fā)起人的批準(zhǔn)C、尋求質(zhì)量委員會批準(zhǔn)，跳過質(zhì)量檢查D、要求團(tuán)隊成員加班完成質(zhì)量檢查答案：A71.最近，一位項目經(jīng)理被分配到一個即將開始的新項目。該組織已經(jīng)與客戶簽署了一份固定成本合同，詳細(xì)說明了范圍和最終交付日期，但項目經(jīng)理已經(jīng)確定了幾個內(nèi)部約束和條件，這些約束和條件肯定會阻止項目以最初計劃的迭代次數(shù)完成。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、創(chuàng)建一個問題日志模板，用于識別和跟蹤障礙B、創(chuàng)建應(yīng)急計劃，以防項目偏離初始計劃C、制定進(jìn)度管理計劃，確保項目符合交付日期D、創(chuàng)建假設(shè)日志，并根據(jù)對項目價值的影響將假設(shè)映射到障礙答案：A72.分配到工程建設(shè)項目的項目經(jīng)理正在接收現(xiàn)場工程師的問題。有幾個問題與開展活動以滿足危及工作人員安全的時間表有關(guān)。在審查這些問題時，項目經(jīng)理意識到工程師沒有權(quán)做出決策。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？A、請咨詢前任項目經(jīng)理，討論他們?nèi)绾喂芾磉@些問題B、確保所有工程師都知道問題只能在每周提交一次報告C、通過電子郵件將公司愿景發(fā)送給工程師，并告訴他們需要在最后期限之前完成任務(wù)D、向所有工程師強調(diào)公司對項目活動采取安全第一方法的愿景答案：D73.項目經(jīng)理正在管理一些具有高度不確定性的創(chuàng)新項目。由于項目的性質(zhì)，項目經(jīng)理面臨著大量變更請求的挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、在項目基線上添加客戶允許的固定數(shù)量的變更請求。B、請求發(fā)起人批準(zhǔn)所有變更請求，以減少變更數(shù)量。C、啟動迭代次數(shù)以減少變更請求的數(shù)量。D、減少實施變更請求所需的批準(zhǔn)人數(shù)量。答案：C74.項目經(jīng)理有一個共享資源團(tuán)隊，該團(tuán)隊來自其他項目，他們正在處理客戶項目，在項目到期前三天。團(tuán)隊通知項目經(jīng)理，由于組件未按時交付，項目將被延遲共享資源的競爭優(yōu)先級正在延遲組件的交付項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施來防止這種延遲發(fā)生？A、更新了項目的風(fēng)險管理計劃并記錄了經(jīng)驗教訓(xùn)B、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）重組了項目團(tuán)隊C、與其他項目的利益相關(guān)者保持持續(xù)溝通D、使用資源管理計劃來識別其他項目的影響答案：C75.任命一名項目經(jīng)理來管理跨越多個國家的基礎(chǔ)設(shè)施項目，包括一個次區(qū)域內(nèi)的不同時區(qū)。大多數(shù)項目團(tuán)隊成員可能永遠(yuǎn)不會見面，但他們必須合作以確保滿足可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保遠(yuǎn)程項目團(tuán)隊成員之間的良好協(xié)作？A、與項目發(fā)起人討論問題并修改項目章程以包括更多的互動預(yù)算。B、規(guī)劃一種溝通方式，讓項目團(tuán)隊成員進(jìn)行虛擬互動。C、為團(tuán)隊創(chuàng)建社交媒體群組平臺，營造支持性環(huán)境。D、制定基本規(guī)則并在風(fēng)險登記冊中確定應(yīng)急計劃。答案：B76.據(jù)報道，采購團(tuán)隊負(fù)責(zé)人每周都會與其他項目團(tuán)隊成員發(fā)生沖突。項目經(jīng)理與團(tuán)隊負(fù)責(zé)人接觸，發(fā)現(xiàn)其他團(tuán)隊成員不認(rèn)為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人適合這個職位。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和其他團(tuán)隊成員之間反復(fù)出現(xiàn)的沖突？A、從所有相關(guān)人員那里收到?jīng)_突的詳細(xì)信息，向所有人員發(fā)出警告通知，并發(fā)送所有人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。B、組織一次與團(tuán)隊討論情商的會議，建立尊重和特殊對待團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的規(guī)則。C、向團(tuán)隊負(fù)責(zé)人發(fā)出警告，并考慮推薦團(tuán)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行情商培訓(xùn)。D、想辦法減少緊張，增加合作，了解所有相關(guān)團(tuán)隊成員的情緒。答案：D77.項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個混合項目。自組織團(tuán)隊在交付演示時不斷遲到，導(dǎo)致士氣低落。指導(dǎo)委員會熟悉與預(yù)測方法相關(guān)的報告和計劃，并且對項目感到擔(dān)憂，因為不清楚是否會交付預(yù)期價值。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、向團(tuán)隊強調(diào)達(dá)到約定的期限和價值的重要性。B、要求指導(dǎo)團(tuán)隊以確保積極主動的項目團(tuán)隊成員參與進(jìn)來。C、使用緩沖區(qū)更新項目進(jìn)度表，以反映團(tuán)隊預(yù)期的延遲。D、建議團(tuán)隊限制每次迭代的工作范圍，以便他們開始更可靠地交付。答案：A78.A公司的項目在范圍計劃內(nèi)成功交付，并在最后一次迭代結(jié)束時達(dá)到預(yù)算但是在項目慶祝儀式上，一位業(yè)務(wù)利益相關(guān)者表示他們認(rèn)為該項目是失敗的，因為它沒有增加任何業(yè)務(wù)價值。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來避免這種看法？A、讓業(yè)務(wù)利益相關(guān)者參與sprint審查B、與發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者一起定義產(chǎn)品積壓優(yōu)先級，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)利益C、對關(guān)鍵利益相關(guān)者實施結(jié)束調(diào)查D、確認(rèn)有一個溝通管理計劃來開展業(yè)務(wù)利益相關(guān)者意識到成功答案：B79.已為一個環(huán)境項目指派了一名新的項目經(jīng)理。在審查項目計劃后，項目經(jīng)理注意到健康和安全要求沒有得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q。這是一個嚴(yán)重的問題，項目經(jīng)理希望立即解決此問題。為什么這種情況有問題？A、傷害或損失事件可能會延遲項目可交付成果B、必須滿足既定的性能指標(biāo)C、項目經(jīng)理有義務(wù)遵守項目所在地的法規(guī)要求D、項目經(jīng)理必須遵循其雇主的組織流程資產(chǎn)（OPAs）答案：C80.項目經(jīng)理主要從事實施項目根據(jù)可交付成果，項目經(jīng)理能夠根據(jù)以前的項目估算時間線。項目經(jīng)理現(xiàn)在收到一個與之前的實施項目不同的項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、參考他們之前工作的保護(hù)并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行估算B、使用專家判斷來估算進(jìn)度，然后隨著項目的進(jìn)展調(diào)整進(jìn)度C、詢問項目管理辦公室（PMO）項目何時可以完成完成并使用該日期作為項目時間線D、將項目分解為較小的任務(wù)并估計活動的持續(xù)時間答案：C81.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)大多數(shù)團(tuán)隊成員尚未填寫所需的項目狀態(tài)報告。迫切需要這些狀態(tài)報告，以便為項目發(fā)起人編制一份全面的狀態(tài)報告。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決這種情況？A、訓(xùn)斥未填寫狀態(tài)報告的團(tuán)隊成員B、向項目發(fā)起人證明團(tuán)隊成員的行為合理C、快速整理出一份令項目發(fā)起人滿意的報告D、與有問題的團(tuán)隊成員討論問題答案：D82.敏捷項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)一個新項目在與我的客戶多次討論后，似乎缺乏明確的需求導(dǎo)致架構(gòu)和設(shè)計階段的延遲團(tuán)隊下一步應(yīng)該做什么？A、從與客戶一起審查最終用戶文檔開始并收集反饋B、從與客戶一起審查原型設(shè)計開始并收集反饋C、從產(chǎn)品原型開發(fā)開始，與客戶一起審查并收集反饋D、開始與客戶一起審查產(chǎn)品架構(gòu)并收集反饋答案：D83.在收集了依賴于外部利益相關(guān)者的項目的所有需求后，項目團(tuán)隊正在完成第二次迭代此時，項目經(jīng)理了解到可能會阻止產(chǎn)品發(fā)布的法規(guī)變更項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做實現(xiàn)收益？A、在風(fēng)險日志中添加條目B、實施更改C、查看目標(biāo)收益。D、提高團(tuán)隊的速度答案：B84.敏捷項目經(jīng)理希望將需求文檔轉(zhuǎn)換為史詩、能力、特性和故事。項目經(jīng)理應(yīng)該在多少次迭代中估算故事持續(xù)時間？A、四次迭代B、一次迭代C、兩次迭代D、三個迭代答案：B85.一個團(tuán)隊已經(jīng)在一個項目上工作了幾個月，但完成日期尚不清楚。因為隨著新知識的獲得，范圍經(jīng)常變化。一些可交付成果已經(jīng)完成，但是當(dāng)新的利益相關(guān)者加入團(tuán)隊時，他們抱怨項目成果未達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。項目經(jīng)理如何防止這種情況在未來發(fā)生？A、創(chuàng)建按優(yōu)先級排列的backlog，并與利益干系人定義迭代評審會話B、創(chuàng)建詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和里程碑計劃，由所有利益相關(guān)者C、安排每日會議，審查團(tuán)隊績效和障礙D、為每個項目階段安排一次啟動會議，以分享項目管理與所有利益相關(guān)者一起計劃答案：A86.執(zhí)行階段的項目落后于計劃，缺少一些材料。由于內(nèi)部采購過程將導(dǎo)致更多延誤，承包商提交了提供缺失材料并補償成本的報價。項目經(jīng)理不同意承包商提交的缺少材料的費用，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、要求項目發(fā)起人分配更多預(yù)算來支付成本B、更新采購管理計劃并與承包商協(xié)商。C、要求承包商審查報價并降低成本。D、更新采購策略并與承包商談判答案：D87.對于敏捷試點項目，贊助商為客戶安排了早期產(chǎn)品演示。在會議期間，客戶意識到新功能將顯著改進(jìn)產(chǎn)品收集新需求后，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、評估新要求的影響并啟動變更請求流程B、與產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊的其他成員一起更新項目積壓工作C、評估影響，并將更新后的產(chǎn)品路線圖傳達(dá)給利益相關(guān)者D、按照變更管理計劃更新風(fēng)險登記簿，使其核算添加了范圍答案：A88.一位敏捷的項目經(jīng)理已經(jīng)開始在一家建造購物中心的公司工作。項目經(jīng)理希望實現(xiàn)一些與項目相關(guān)的敏捷實踐。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能獲得不同利益相關(guān)者的支持？A、組織一次與相關(guān)利益相關(guān)者的會議，解釋敏捷的好處和與項目相關(guān)的實踐B、將項目管理計劃（包括建議的敏捷實踐）發(fā)送給利益相關(guān)者C、要求項目管理辦公室（PMO）獲得利益相關(guān)者的支持，因為敏捷是一種不同于他們以前工作方式的方法D、組織與顧問的會議，為利益相關(guān)者提供敏捷培訓(xùn)實踐答案：A89.敏捷領(lǐng)導(dǎo)者注意到一個團(tuán)隊成員總是未能按時完成可交付成果敏捷領(lǐng)導(dǎo)者懷疑該團(tuán)隊成員沒有接受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。敏捷領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做？A、將任務(wù)重新分配給其他團(tuán)隊成員并要求該團(tuán)隊成員完成培訓(xùn)B、利用回顧會議提醒整個團(tuán)隊，他們必須完成每個沖刺（sprint）中的所有可交付成果C、與團(tuán)隊一起審查完成（DoD）的定義，以便每個人都了解什么團(tuán)隊必須在這個沖刺中交付D、直接與團(tuán)隊成員討論改進(jìn)問題，并承諾達(dá)成一致時間框架答案：A90.在敏捷項目期間，項目經(jīng)理失去了一項資源，同時發(fā)現(xiàn)了新的需求，這些需求被添加到了待辦事項中。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、重新評估項目進(jìn)度，因為速度將受到資源損失的影響B(tài)、重新評估與產(chǎn)品所有者的積壓優(yōu)先級，因為速度受到影響C、重新評估當(dāng)前迭代的范圍以保持相同的速度和時間表D、重新評估速度，因為迭代持續(xù)時間會受到新需求的影響答案：B91.初級團(tuán)隊成員將有關(guān)另一個成員的人際交往能力的問題上報給項目經(jīng)理，導(dǎo)致團(tuán)隊效率降低。項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么？A、讓團(tuán)隊成員自己解決問題B、突出自己行為的影響，激勵團(tuán)隊成員做出改進(jìn)C、收集信息并找到問題的根本原因D、記錄上報的問題，并在項目結(jié)束時解決答案：C92.一位敏捷協(xié)調(diào)員為一個新項目召集了一個團(tuán)隊。這個團(tuán)隊和協(xié)調(diào)人還沒有一起合作過一個項目。調(diào)解員應(yīng)該如何進(jìn)行？A、安排發(fā)布計劃會議。B、建立一個類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)會議。C、與團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品路線圖會議。D、舉行團(tuán)隊章程討論。答案：C93.一家跨國公司計劃將其業(yè)務(wù)擴展到一個他們目前沒有業(yè)務(wù)的新國家指定一個項目經(jīng)理來啟動這個項目在審查了商業(yè)案例之后，在制定適當(dāng)?shù)膶嵤┎呗詴r應(yīng)該首先考慮什么？A、從新國家獲取項目資源以降低不確定性風(fēng)險B、評估環(huán)境和監(jiān)管因素并識別高級別風(fēng)險和假設(shè)C、密切識別和監(jiān)控風(fēng)險，因為公司沒有從該國家吸取的經(jīng)驗教訓(xùn).D、確保項目發(fā)起人在項目期間就項目可交付成果和時間表達(dá)成一致答案：B94.在項目進(jìn)行到一半時，項目經(jīng)理擔(dān)心供應(yīng)商缺乏響應(yīng)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保項目成功交付？A、要求供應(yīng)商通過已建立的渠道進(jìn)行溝通。B、邀請供應(yīng)商開會討論問題。C、上報供應(yīng)商對項目發(fā)起人缺乏響應(yīng)的情況。D、在等待供應(yīng)商回復(fù)的同時繼續(xù)其他任務(wù)。答案：B95.由于產(chǎn)品需求不明確，與質(zhì)量部門合作的Scrum團(tuán)隊已經(jīng)從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在是第三次沖刺，兩支隊伍都停頓了幾天。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做才能解決這種情況？A、與兩個團(tuán)隊一起分析問題以確定是否必須重做工作。B、選擇新的團(tuán)隊成員，努力獲得新的想法來解決僵局。C、要求業(yè)務(wù)團(tuán)隊停止浪費時間并定義產(chǎn)品的最終要求。D、告訴業(yè)務(wù)團(tuán)隊和Scrum團(tuán)隊繼續(xù)遵循最初的計劃。答案：A96.一家公司被授予了一個位于危險地點的項目，該項目對員工構(gòu)成了多個高級別風(fēng)險。需要幫助使員工了解重大安全和健康因素。該項目正在進(jìn)行中，并使用混合方法。該項目將在多個地點進(jìn)行，同時進(jìn)行多個開發(fā)迭代。項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這種情況？A、為培訓(xùn)目的分配和使用部分項目應(yīng)急儲備B、與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療和安全部門協(xié)商合同并建立合作伙伴關(guān)系C、對培訓(xùn)所需預(yù)算進(jìn)行回顧并更新風(fēng)險登記和資源管理計劃D、只雇傭意識到terntory危險的當(dāng)?shù)刭Y源，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供就業(yè)機會答案：C97.實施新流程的項目仍在開發(fā)中。實施后，公司將受益于公用事業(yè)成本的降低。項目財務(wù)評估表明投資回收期為3年。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能加快項目交付？A、增加技術(shù)設(shè)計方面的資源，以使決策能夠繼續(xù)進(jìn)行，因為這是一個快速回報的項目。B、增加花費在項目開發(fā)上的時間，以提高驗證財務(wù)評估的信心水平。C、與工廠運營商進(jìn)行利益相關(guān)者調(diào)查，以確定該項目降低公用事業(yè)成本的可能性。D、停止任何進(jìn)一步的項目開發(fā)并開始實施，因為無需尋求進(jìn)一步的批準(zhǔn)。答案：A98.一位項目經(jīng)理使用預(yù)測方法已超過10年，并且正在轉(zhuǎn)向敏捷項目。團(tuán)隊成員以前沒有一起工作過。經(jīng)過兩個沖刺的工作，團(tuán)隊還沒有取得任何成果，完成工作的壓力很大，項目經(jīng)理在這個階段應(yīng)該采用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？A、為團(tuán)隊做出決策以實現(xiàn)早期成果的指導(dǎo)風(fēng)格B、指導(dǎo)需要幫助的人并促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C、允許團(tuán)隊在規(guī)范階段之前自我組織的被動領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格達(dá)到D、使用多數(shù)意見占優(yōu)勢的技術(shù)的民主風(fēng)格答案：D99.一家跨國公司計劃將其業(yè)務(wù)擴展到一個新的國家，在那里他們目前沒有業(yè)務(wù)。在審查業(yè)務(wù)案例后，指派一名項目經(jīng)理啟動該項目，在制定適當(dāng)?shù)膶嵤?zhàn)略時，應(yīng)首先考慮什么？A、從新國家獲得項目資源，以降低不確定性風(fēng)險B、評估環(huán)境和監(jiān)管因素，識別高級別風(fēng)險和假設(shè)C、由于公司沒有為該國吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，因此應(yīng)密切識別和監(jiān)控風(fēng)險D、確保項目發(fā)起人在項目期間就項目交付物和時間表達(dá)成一致答案：B100.一個項目經(jīng)理被分配到一個新項目。項目管理辦公室（PMO）和項目經(jīng)理一致認(rèn)為這是包含每日站立會議的合適機會。項目團(tuán)隊從未使用過這樣的工具，一些成員正在對這個決定提出質(zhì)疑。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、聘請外部供應(yīng)商在迭代方法下執(zhí)行設(shè)計階段。B、要求為該項目分配熟悉迭代方法的新團(tuán)隊成員。C、更新項目時間表，將每日站會視為項目設(shè)計階段的一部分。D、定義基本規(guī)則、職責(zé)和沖突管理策略。答案：D101.在項目執(zhí)行期間，一位重要的利益相關(guān)者威脅要撤回對項目的支持，理由是項目執(zhí)行方式缺乏透明度和問責(zé)制。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來處理這種情況？A、與利益相關(guān)者接觸以解決關(guān)注的問題B、咨詢風(fēng)險管理方案C、將問題上報給項目管理辦公室（PMO）D、將利益相關(guān)方推薦給項目發(fā)起人答案：A102.項目經(jīng)理考慮了針對所有團(tuán)隊成員的新技術(shù)的詳細(xì)且昂貴的培訓(xùn)計劃。令人驚訝的是，在項目執(zhí)行階段需要幾個月的培訓(xùn)。仍然存在許多問題，這些問題與團(tuán)隊成員缺乏能力有關(guān)，培訓(xùn)費用現(xiàn)在對預(yù)算基線產(chǎn)生了負(fù)面影響。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、選擇對新技術(shù)更有經(jīng)驗的資源B、執(zhí)行根本原因分析，以衡量新培訓(xùn)將如何解決問題C、在風(fēng)險登記簿中列入新技術(shù)的未熟練資源風(fēng)險D、根據(jù)資源管理計劃制定和社交團(tuán)隊章程答案：B103.學(xué)習(xí)成員突然出現(xiàn)緊急情況，可能會持續(xù)數(shù)天。沒有其他團(tuán)隊成員可以完成他們的任務(wù)和工作職責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決這個問題？A、召開應(yīng)急項目組會議，討論情況B、向人力資源（HR）經(jīng)理詢求外部替代C、在問題日志中記錄情況D、向主要利益相關(guān)者通報最新情況答案：A104.五個敏捷團(tuán)隊在一個產(chǎn)品上一起工作最近執(zhí)行了發(fā)布計劃在項目進(jìn)行到一半時，每個團(tuán)隊都表明他們的進(jìn)度在軌道上當(dāng)所有團(tuán)隊都在產(chǎn)品級別進(jìn)行集成時，觀察到許多集成問題。整體產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)度下降，預(yù)測顯示已提交的內(nèi)容將無法完成項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些不同的做法？A、成立一個單獨的質(zhì)量保證團(tuán)隊，在每個sprint結(jié)束時測試來自每個團(tuán)隊的所有項目B、定期執(zhí)行ScrumofScrums以幫助團(tuán)隊消除障礙C、確保工作的頻繁和持續(xù)集成以獲得早期反饋和持續(xù)學(xué)習(xí)D、安排關(guān)于集成概念的在線會議并向團(tuán)隊建議工具答案：B105.從事大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)實施的項目經(jīng)理對硬件供應(yīng)商感到沮喪。他們的交貨一直很晚，而且經(jīng)常沒有重要的部件。項目經(jīng)理所在的公司已決定取消合同并轉(zhuǎn)向新的供應(yīng)商，但唯一的選擇是海外公司。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么來進(jìn)行此更改？A、聘請了解項目領(lǐng)域的口譯員提供服務(wù)。B、檢查社交媒體以確定是否有任何使用新供應(yīng)商的共同關(guān)系。C、向采購部門請求后續(xù)步驟的幫助。D、了解可能影響談判的新供應(yīng)商的任何文化特征。答案：C106.項目經(jīng)理的新雇主決定使用敏捷交付方法來實施新的會計系統(tǒng)。也是項目發(fā)起人的首席財務(wù)官（CFO）致力于一種新的工作方式，但沒有作為產(chǎn)品所有者的經(jīng)驗。項目經(jīng)理的背景包括作為敏捷從業(yè)者擔(dān)任ScrumMaster的幾年經(jīng)驗。項目經(jīng)理在項目開始時應(yīng)該做什么？A、與開發(fā)團(tuán)隊合作，幫助項目發(fā)起人獲得相關(guān)技能。B、擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色，直到項目發(fā)起人準(zhǔn)備好接任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色。C、延遲系統(tǒng)的構(gòu)建，直到項目發(fā)起人準(zhǔn)備好接管產(chǎn)品所有者角色。D、與項目發(fā)起人合作并協(xié)助項目發(fā)起人建立產(chǎn)品待辦事項列表并確定其優(yōu)先級。答案：D107.敏捷團(tuán)隊希望最大限度地為即將到來的項目交付的工作，該項目涉及相當(dāng)大的產(chǎn)品復(fù)雜性。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來幫助改進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作方法？A、與人力資源（HR）部門會面，尋求團(tuán)隊支持。B、遵循組織中最成功團(tuán)隊的流程。C、將團(tuán)隊的速度與組織中的其他團(tuán)隊進(jìn)行比較。D、在下一次回顧會議上關(guān)注團(tuán)隊的參與。答案：B108.項目經(jīng)理指派團(tuán)隊成員結(jié)對處理大量技術(shù)報告。有時，項目經(jīng)理注意到團(tuán)隊之間沒有正確共享重要信息。這導(dǎo)致了交付延遲，并最終導(dǎo)致項目無法完成。此問題的根本原因是什么？A、缺乏團(tuán)隊成員在文件規(guī)劃方面的培訓(xùn)B、未正確分配任務(wù)給團(tuán)隊成員配對C、實施過程中采用了不正確的溝通技巧D、由于團(tuán)隊成員成對工作，團(tuán)隊凝聚力喪失答案：D109.一家公司聘請了供應(yīng)商來交付一定范圍的工作，并指派了一名項目經(jīng)理來監(jiān)督該項目。供應(yīng)商告知他們已成功完成范圍并正在請求批準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)該如何響應(yīng)這個請求？A、獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn)。B、更新項目管理計劃并將里程碑標(biāo)記為已完成。C、要求供應(yīng)商驗證協(xié)議是否存在任何偏差。D、與利益相關(guān)者召開會議，以驗證和確認(rèn)對可交付成果的接受。答案：D110.在地理分布的項目團(tuán)隊中，項目團(tuán)隊成員在每周會議討論后繼續(xù)通過電子郵件發(fā)送狀態(tài)報告和更新時間表。但是，該團(tuán)隊難以跟蹤所做的更改和進(jìn)度。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、使用版本控制系統(tǒng)維護(hù)工件的中央存儲庫。B、通過區(qū)域保持單獨的文檔控制以避免差異。C、開發(fā)用于版本控制的文檔管理軟件。D、促進(jìn)版本控制和項目工件的培訓(xùn)，答案：D111.一個敏捷團(tuán)隊已經(jīng)完成了沖刺中的910故事。在回顧期間，一些團(tuán)隊成員指出他們完成了一個故事，但是一個團(tuán)隊成員試圖完成了一個故事。敏捷領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做？A、向團(tuán)隊強調(diào)，每個成員都對他們的故事負(fù)責(zé)，但團(tuán)隊共同負(fù)責(zé)完成沖刺B、要求團(tuán)隊在下一個沖刺計劃中而不是在回顧會議上解決這個問題C、建議團(tuán)隊在沖刺開始時根據(jù)每個人的優(yōu)勢分配故事，以最大限度地提高表現(xiàn)D、與產(chǎn)品所有者合作，從沖刺中刪除故事，因為點不能拆分答案：A112.一位項目經(jīng)理最近被分配到一個敏捷項目，他發(fā)現(xiàn)該項目的承包商沒有任何敏捷經(jīng)驗。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、要求項目發(fā)起人更換沒有敏捷經(jīng)驗的承包商B、向承包商發(fā)出正式通知以獲得敏捷認(rèn)證C、咨詢項目團(tuán)隊以了解承包商的培訓(xùn)需求程度D、指導(dǎo)承包商接受敏捷培訓(xùn)，因為項目已經(jīng)開始答案：C113.一位項目經(jīng)理最近加入了公司。在采訪中，項目經(jīng)理展示了敏捷交付的經(jīng)驗，項目管理辦公室（PMO）經(jīng)理要求協(xié)助實施敏捷。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來開始在公司內(nèi)采用敏捷？A、與開發(fā)人員和測試人員一起組織敏捷研討會，以獲得他們在項目中使用敏捷方法的支持。B、要求所有項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理接受項目經(jīng)理以前使用的敏捷框架的培訓(xùn)。C、建議PMO經(jīng)理繼續(xù)使用公司當(dāng)前的預(yù)測方法，直到所有執(zhí)行中的項目都結(jié)束。D、評估組織的文化以確定敏捷是否可以用于項目交付并確定要使用的實踐。答案：D114.供應(yīng)商通知項目經(jīng)理，一項關(guān)鍵資源將長期缺勤。項目團(tuán)隊審查了未決的供應(yīng)商可交付成果并確定了替代解決方案，但該解決方案將產(chǎn)生額外費用。該項目目前正在按計劃進(jìn)行，但略低于預(yù)算項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、請求替換資源B、執(zhí)行成本效益分析C、實施風(fēng)險響應(yīng)D、執(zhí)行綜合變更控制答案：D115.由于已識別的風(fēng)險，項目正在經(jīng)歷延遲。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來管理項目進(jìn)度？A、修改項目進(jìn)度，并將任何延誤通知利益相關(guān)者B、修改項目估算并與項目團(tuán)隊會面以討論延遲C、審查管理準(zhǔn)備金，以確定與延誤有關(guān)的任何費用D、審查應(yīng)急準(zhǔn)備金，以查明項目的任何延誤答案：B116.項目正在成功交付其產(chǎn)品成果，以及客戶滿意度評級很高。但是，在內(nèi)部審核期間，發(fā)現(xiàn)缺少某些基本流程文件和缺少批準(zhǔn)，并且項目被評估為不合規(guī)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A、與PMO一起審查最新的項目管理標(biāo)準(zhǔn)并對質(zhì)量管理計劃進(jìn)行更改B、執(zhí)行質(zhì)量保證，根據(jù)質(zhì)量管理計劃審查流程并確定差距C、使用缺少的文檔查看和更新項目文檔存儲庫，以及批準(zhǔn)D、改變質(zhì)量管理流程，使之與項目目標(biāo)保持一致答案：B117.項目經(jīng)理剛剛開始領(lǐng)導(dǎo)一個項目團(tuán)隊，前任項目經(jīng)理來自該團(tuán)隊辭職在對項目進(jìn)行快速評估后，很明顯，由于在如何完成任務(wù)上存在分歧，團(tuán)隊士氣低落。任務(wù)花費的時間比預(yù)期的要長，并且項目已關(guān)閉日程項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、與項目團(tuán)隊召開會議，討論并解決分歧的根源B、通知干系人由于之前的團(tuán)隊管理，項目將被推遲C、縮短項目時間表以確保項目按計劃進(jìn)行D、問題根據(jù)確定的延誤提出變更請求以延長項目進(jìn)度答案：A118.一個團(tuán)隊正在開發(fā)一個供公眾使用的實驗程序。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來確保實現(xiàn)預(yù)期的收益？A、確保項目團(tuán)隊對程序進(jìn)行全面測試。B、確保對具有代表性的用戶組進(jìn)行審核。C、與政府官員會面，審查政策要求。D、完整記錄功能并更新規(guī)范。答案：B119.集成項目涉及硬件和軟件的交互，以及贊助商已經(jīng)批準(zhǔn)了進(jìn)度管理計劃。項目團(tuán)隊評估了產(chǎn)品功能和加速測試的可行性。項目經(jīng)理作為一名服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？A、必要時支持團(tuán)隊尋找最低可行產(chǎn)品（MVP）B、修改項目預(yù)算，以包括MVP測試C、向項目發(fā)起人提交變更請求，以進(jìn)行加速測試D、按照時間表開發(fā)產(chǎn)品，以執(zhí)行集成和測試答案：A120.在過去幾年中，一家公司進(jìn)行了多次員工和運營變革，顯著改善了公司文化。最近指派了一名項目經(jīng)理向新的項目主管報告。項目經(jīng)理注意到主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是在盡可能短的時間內(nèi)完成工作，而不考慮運營和工人的影響。這引起了工人的一些抱怨。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？A、與主管討論公司文化，明確期望B、重新審視公司整體組織文化C、要求將新主管分配到另一個項目D、向工人說明他們需要聽主管的話答案：A121.項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊在映射和消除障礙后使項目重回正軌在當(dāng)前的沖刺期間，團(tuán)隊報告說，以前導(dǎo)致重大延誤的障礙再次出現(xiàn)。團(tuán)隊嘗試實施與以前相同的緩解任務(wù)但是，這些任務(wù)與障礙的結(jié)果不同項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、將問題上報給項目發(fā)起人B、使用應(yīng)急預(yù)算來實施進(jìn)度壓縮C、實施組織過程資產(chǎn)（OPA）中列出的緩解計劃D、作為監(jiān)測和控制的一部分重新評估問題答案：D122.在執(zhí)行維護(hù)項目期間，承包商提交額外工作的報價。項目經(jīng)理意識到計費的活動包含在初始工作范圍內(nèi)。在這種情況下，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？【答案錯】A、審查項目范圍并與承包商協(xié)商B、拒絕報價，因為它包含在初始項目范圍內(nèi)C、審查項目成本并將其傳達(dá)給項目發(fā)起人D、提交變更請求以批準(zhǔn)報價答案：D123.一位項目經(jīng)理剛剛啟動完一個項目。在規(guī)劃時，項目經(jīng)理指出，一些重要的團(tuán)隊成員不具備項目后期關(guān)鍵任務(wù)所需的技能。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A、制定資源管理計劃并確保充分的培訓(xùn)B、替換當(dāng)前項目團(tuán)隊成員C、將由專業(yè)供應(yīng)商完成的任務(wù)外包D、更新問題日志以說明團(tuán)隊成員資格的缺失答案：A124.資源管理計劃已經(jīng)完成，團(tuán)隊分布在全球不同國家團(tuán)隊成員身處多個時區(qū)，使用不同的語言進(jìn)行溝通。項目經(jīng)理需要使團(tuán)隊保持井井有條，避免可能對項目產(chǎn)生負(fù)面影響的誤解和溝通不暢項目經(jīng)理應(yīng)該如何減少對項目的負(fù)面影響？A、修改溝通管理計劃以考慮區(qū)域差異B、舉辦文化意識研討會C、召開虛擬會議討論政治環(huán)境。D、進(jìn)行多代管理培訓(xùn)課程答案：A125.項目經(jīng)理正在跟蹤項目，但關(guān)鍵利益干系人不會接受項目的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）結(jié)果。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪種工具或技術(shù)？A、專制決策B、專家判斷C、上下文圖D、變更控制工具答案：C126.一家公司決定調(diào)查新產(chǎn)品的可行性。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗證客戶需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能獲得客戶反饋？A、讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人創(chuàng)建產(chǎn)品文檔B、讓團(tuán)隊創(chuàng)建最小可行產(chǎn)品（MVP）C、讓市場部創(chuàng)建調(diào)查D、讓團(tuán)隊創(chuàng)建一個具有所有功能的原型答案：D127.項目經(jīng)理正在建立一個團(tuán)隊，該團(tuán)隊將由來自同一公司兩個不同部門的主題專家（SME）組成。項目團(tuán)隊將是虛擬的，將包括來自世界不同國家的成員。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保有效的團(tuán)隊建設(shè)發(fā)生？A、與團(tuán)隊成員協(xié)調(diào)，定義和溝通工作方式，角色和職責(zé)、日程安排、時區(qū)和文化遵守信息B、向團(tuán)隊解釋，由于他們都是SME并且彼此認(rèn)識，因此他們是應(yīng)該立即進(jìn)行協(xié)作并有效交付C、更新通信管理計劃并確定發(fā)生未來沖突時的問題解決流程D、在項目開始時將團(tuán)隊成員放在一起，以解釋對團(tuán)隊交互、會議時間表和整體項目治理的期望答案：A128.一個團(tuán)隊正在開發(fā)一個混合項目。由于對項目要求的不同解釋，可交付成果與預(yù)期不一致。項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施來防止這種情況發(fā)生？A、更新項目管理計劃以重回正軌。B、確保團(tuán)隊收到來自客戶用戶的持續(xù)反饋。C、提交變更請求以調(diào)整項目范圍。D、確保團(tuán)隊了解所有額外的項目要求。答案：B129.一家公司正在領(lǐng)導(dǎo)一個使用敏捷方法開發(fā)新產(chǎn)品的項目。與供應(yīng)商簽訂合同，根據(jù)強制性范圍、穩(wěn)定要求和固定價格合同為其中一個產(chǎn)品特性提供解決方案。在與供應(yīng)商的一次會議中，項目經(jīng)理獲悉，公司的業(yè)務(wù)分析師還要求供應(yīng)商為另一個功能添加解決方案，作為其可交付成果的一部分。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A、將該功能添加到供應(yīng)商的需求列表中，以便他們可以交付。B、要求供應(yīng)商適應(yīng)當(dāng)前協(xié)議下的額外范圍。C、確保項目團(tuán)隊了解與供應(yīng)商簽訂的協(xié)議和合同。D、監(jiān)控業(yè)務(wù)分析師正在執(zhí)行的工作以避免范圍蔓延。答案：D130.項目即將結(jié)束，最終的可交付成果已被客戶接受。這項目團(tuán)隊很高興該項目取得了成功：但是，客戶組織內(nèi)的一些團(tuán)體認(rèn)為項目的目標(biāo)沒有實現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免這個問題？A、向主要利益相關(guān)方分發(fā)詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃B、在閉幕階段納入最終報告，確保達(dá)成共識C、確定關(guān)鍵利益相關(guān)者并將所有利益相關(guān)者納入項目協(xié)議討論D、根據(jù)通信管理計劃進(jìn)行項目報告答案：C131.在一個打造完美紙飛機的項目上，飛機的發(fā)展是在迭代中執(zhí)行。翅膀和尾巴上的藝術(shù)品是使用預(yù)測方法完成的。其中之一利益干系人提供與產(chǎn)品所有者的要求相沖突的要求。誰負(fù)責(zé)分析新要求并做出最終決定？A、項目經(jīng)理B、Scrummaster。C、項目發(fā)起人D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人答案：D132.哪個過程組的目的是跟蹤、審查和規(guī)范項目的進(jìn)度和績效;確定需要更改計劃的任何領(lǐng)域;并啟動相應(yīng)的更改？A、監(jiān)測和控制B、啟動C、規(guī)劃D、執(zhí)行答案：A133.維護(hù)項目的項目經(jīng)理有一份每年更新的合同。項目于6年前開始在今年續(xù)約后，審計人員報告說此版本的合同違反了去年通過的新法律這種情況發(fā)生了什么？A、項目團(tuán)隊未對合同進(jìn)行適當(dāng)審查B、未正確執(zhí)行利益相關(guān)方參與計劃C、法律部門未向所有員工正確宣傳法律。D、項目經(jīng)理對這個法律問題沒有足夠的了解答案：C134.已指派一名項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)政府機構(gòu)的一個重大項目。由于沒有項目管理辦公室（PMO），因此沒有項目管理的政策和程序。涉及的經(jīng)理不知道他們對項目的責(zé)任項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、開始規(guī)劃項目，然后要求在組織中實施PMOB、要求PMO的實施與項目并行執(zhí)行C、僅向項目涉及的內(nèi)部團(tuán)隊提供項目管理培訓(xùn)D、向利益相關(guān)者提供項目管理培訓(xùn)并解釋他們的職責(zé)答案：D135.在項目完成期間，項目經(jīng)理收到客戶要求降低商品成本的請求?？蛻舻囊髸绊戜N售部門的預(yù)算和預(yù)測。為了達(dá)成共識并順利完成項目，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A、分析與雙方達(dá)成協(xié)議的談判范圍。B、識別并滿足雙方的潛在需求。C、遵從客戶的要求，完成項目任務(wù)。D、發(fā)起變更請求以適應(yīng)修改后的商品成本答案：A136.項目需要安裝呼叫中心以支持運營。據(jù)估計，呼叫中心將需要100人在工作日的上午8：00至下午5：00和周末上午8：00至下午12：00工作。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、與內(nèi)部員工一起實施呼叫中心，以確保根據(jù)公司文化執(zhí)行工作B、與50%的人一起工作，并將另外50%的人承包給外部公司C、將分析委托給人力資源（HR）部門，以便組織呼叫中心運營D、進(jìn)行替代分析，以決定是直接雇用人員還是與之簽訂合同來做這項工作答案：D137.在項目狀態(tài)會議之后，項目經(jīng)理意識到項目低于預(yù)算，質(zhì)量檢查是積極的，進(jìn)度差異是負(fù)的。項目經(jīng)理應(yīng)如何確定項目狀態(tài)？A、按計劃進(jìn)行B、提前計劃C、已停工D、落后于計劃答案：D138.項目經(jīng)理受雇于一家全球性公司。項目經(jīng)理是敏捷專家，其任務(wù)是支持項目團(tuán)隊減少返工和不滿。項目經(jīng)理應(yīng)如何實現(xiàn)這些目標(biāo)？A、縮小產(chǎn)品組合的范圍并向客戶發(fā)送新的解決方案。B、交付包含投資組合時間表和交付給客戶的時間表。C、采用增量循環(huán)向客戶交付價值。D、準(zhǔn)備更詳細(xì)的交貨，以滿足客戶的需求。答案：C139.敏捷團(tuán)隊已經(jīng)完成了一次迭代，并將商定的功能交付給客戶。令團(tuán)隊感到驚訝的是，客戶不接受這些功能。項目團(tuán)隊執(zhí)行根本原因分析。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免將來出現(xiàn)這種情況？A、確保客戶需求從項目開始就沒有改變B、確保完成（DoD）的定義已明確定義且完整，以供將來的迭代使用C、確保開發(fā)與質(zhì)量保證團(tuán)隊成員實施功能正確D、確保團(tuán)隊協(xié)調(diào)人將任務(wù)正確分配給團(tuán)隊成員答案：B140.為了簡化項目溝通，項目經(jīng)理建立了一個共享門戶，供所有利益相關(guān)者獲取項目信息。贊助商抱怨這個系統(tǒng)并說它是無效的。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來防止這種情況的發(fā)生？A、分析了發(fā)起人的溝通需求。B、確認(rèn)門戶網(wǎng)站提供了足夠的信息。C、驗證項目團(tuán)隊是否遵循溝通管理計劃。D、確保發(fā)起人具備使用門戶網(wǎng)站的必要技能。答案：A141.持續(xù)運營的工廠的項目經(jīng)理需要緊急交付項目以滿足市場機會。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能滿足上市時間的需求？A、為活動添加資源B、對任務(wù)進(jìn)行系列活動C、增加站立會議的數(shù)量D、并行執(zhí)行任務(wù)答案：D142.一個項目幾乎完成了，發(fā)起人和項目管理辦公室（PMO）都對項目經(jīng)理的績效評估感到滿意。項目經(jīng)理在預(yù)算之內(nèi)并且提前了。但是，團(tuán)隊成員要求為產(chǎn)品添加一項功能，以使產(chǎn)品更令人印象深刻并為最終用戶所接受。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A、接受該功能。B、確定功能是否在范圍內(nèi)。C、提交更改請求！為特征。D、拒絕該功能。答案：B143.新產(chǎn)品是為某個市場設(shè)計的。本產(chǎn)品需要遵守該地區(qū)的健康和安全法規(guī)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保產(chǎn)品符合規(guī)定？A、告知設(shè)計團(tuán)隊，確保產(chǎn)品設(shè)計階段的合規(guī)性B、告知質(zhì)量團(tuán)隊他們需要確保產(chǎn)品符合要求C、確保在相關(guān)要求中明確提及合規(guī)性D、與團(tuán)隊會面并提醒他們合規(guī)要求答案：C144.一位從事IT部署項目的銷售人員多次聯(lián)系項目經(jīng)理，抱怨他們沒有支付加班費。項目經(jīng)理意識到其他團(tuán)隊成員正在領(lǐng)取加班費。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、與銷售團(tuán)隊進(jìn)行討論，以找到問題的解決方案B、驗證原因并將其作為問題添加到問題日志中C、指導(dǎo)銷售團(tuán)隊與會計部門交談以解決問題D、將問題上報給職能經(jīng)理答案：A145.項目經(jīng)理正在參加學(xué)習(xí)會議，由于潛在范圍變更的影響，項目團(tuán)隊需要就新建議的時間表做出決定。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、代表組織做出決定B、審查利益相關(guān)方圖和組織結(jié)構(gòu)圖，并委派最資深的人員做出決策C、與所有利益相關(guān)方安排項目決策會議，討論決策D、遵循利益相關(guān)方參與計劃答案：C146.計劃采購管理流程的輸入為：A、自制或外購決策B、活動成本估算C、賣方建議書D、采購文件答案：D147.保護(hù)團(tuán)隊在未正確調(diào)整故事大小的情況下完成了多次迭代。在某些迭代中，團(tuán)隊調(diào)整了一些故事的大小并提前完成它們在其他迭代中，團(tuán)隊調(diào)整了故事的大小，但無法完成計劃的活動。在規(guī)劃下一次迭代期間，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該采取哪些不同的做法？A、要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊協(xié)調(diào)人提供故事的大小B、平均每個團(tuán)隊成員為一個故事提供的故事點數(shù)C、繼續(xù)多輪計劃撲克，得出故事的大小D、與不同的團(tuán)隊合作，達(dá)到故事的規(guī)模答案：C148.績效評估后，團(tuán)隊成員接近項目經(jīng)理并要求反饋。項目經(jīng)理提到了有關(guān)該團(tuán)隊成員的軼事信息，該團(tuán)隊成員是一個積極的團(tuán)隊合作者，并且通常按時完成工作，即使他們工作遲到了一兩次。該小組成員對年度績效評估中沒有更好的信息表示沮喪。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能防止這種挫敗感？A、要求人力資源部門提供為此項目定義的關(guān)鍵績效指標(biāo)B、設(shè)定團(tuán)隊績效目標(biāo)，并解釋團(tuán)隊如何獲得相同的績效分?jǐn)?shù)C、查看該團(tuán)隊成員的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），并提醒團(tuán)隊成員如何確定他們D、為團(tuán)隊成員提供速度跟蹤工具，并說明團(tuán)隊成員如何可以查看和跟蹤性能答案：B149.項目經(jīng)理意識到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有很大的潛力，但缺乏溝通技巧。項目經(jīng)理在執(zhí)行項目時應(yīng)該如何幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)展這些技能？A、確保產(chǎn)品所有者有機會向利益相關(guān)者展示評審項目B、建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加一個關(guān)于自信溝通的培訓(xùn)課程C、建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人跟隨優(yōu)秀的演示者同事D、推薦一篇關(guān)于向產(chǎn)品提供有效演示的專業(yè)文章所有者答案：A150.敏捷團(tuán)隊一直在努力跟上計劃的步伐，這經(jīng)常導(dǎo)致沖刺失敗。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來幫助避免將來出現(xiàn)這種情況？A、切換到看板方法，在先到先得的基礎(chǔ)上實施功能，培養(yǎng)可持續(xù)的步伐B、檢查團(tuán)隊在過去幾個階段的速度并相應(yīng)調(diào)整計劃C、要求項目發(fā)起人在調(diào)整計劃的同時批準(zhǔn)加班以彌補績效的不足D、用更有經(jīng)驗的團(tuán)隊成員替換初級團(tuán)隊成員并協(xié)商項目范圍以彌補預(yù)算差距答案：A151.一個新的建筑項目正處于其生命周期的中期。市政當(dāng)局通知項目經(jīng)理，由于新規(guī)定，項目周圍的停車場必須容納比最初計劃兩倍的汽車數(shù)量。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A、要求項目發(fā)起人資助此更改，因為這是一項新法規(guī)，然后訂購材料以開始工作B、評估所需變更的影響，并與執(zhí)行發(fā)起人協(xié)商確定最佳行動方案C、要求設(shè)計師在項目運行時開始為這一新需求設(shè)計解決方案，并確定此更改的資金D、讓公司的律師寫信給市政當(dāng)局，并拒絕更改，因為它不是市政當(dāng)局批準(zhǔn)的部分范圍答案：B152.保護(hù)正在經(jīng)歷其迭代設(shè)計階段其中一個團(tuán)隊成員表現(xiàn)不佳。這是公司的關(guān)鍵項目，執(zhí)行即將開始項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、請求職能經(jīng)理對團(tuán)隊成員績效不佳采取行動B、避免選擇具有迭代設(shè)計階段的下一個項目的團(tuán)隊成員C、在迭代設(shè)計階段提供反饋并指導(dǎo)團(tuán)隊成員D、將問題上報給人力資源經(jīng)理，并要求團(tuán)隊成員被替換答案：C153.一位項目經(jīng)理正在管理一個創(chuàng)新產(chǎn)品在預(yù)計會發(fā)生變化的監(jiān)管環(huán)境中的全國推廣。項目管理辦公室（PMO）需要了解監(jiān)管限制，同時保持一定程度的靈活性。項目經(jīng)理可以使用哪種工具？A、使用燃盡圖來提供透明度。B、使用看板來增加責(zé)任感。C、使用產(chǎn)品待辦事項來管理變更。D、使用燃盡圖提供透明度。答案：C154.項目需要一個具有易于理解的規(guī)范的組件?？冃繕?biāo)在一開始就確定，最終合同價格是在完成所有工作后根據(jù)賣方的績效確定的。與供應(yīng)商最合適的協(xié)議是：A、成本加激勵合同（CPIF）B、固定價格激勵合同（FPIF）C、成本加獎勵合同（CPAF）D、經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整固定價格合同（FP-EPA）答案：B155.一個項目由不參與并致力于項目成功的團(tuán)隊成員組成。項目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對這種情況？A、接受這種情況，知道在必要時可以以增量方式發(fā)布日程安排。B、召集每個團(tuán)隊成員了解他們對問題的看法，然后將整個團(tuán)隊聚集在一起討論解決方案。C、直接向每個團(tuán)隊成員發(fā)送一封電子郵件，表明如果他們不改變態(tài)度，可能會受到紀(jì)律處分。D、聯(lián)系項目發(fā)起人請求批準(zhǔn)釋放當(dāng)前團(tuán)隊并雇用替代人員。答案：B156.一家分包公司正在展示其功能版本關(guān)鍵利益相關(guān)者要求為產(chǎn)品添加新功能。項目經(jīng)理應(yīng)該如何處理新的需求？A、遵循變更管理流程并在需要時與采購部門合作B、在處理新需求時聘請仲裁員解決任何沖突C、將更改添加到下一個sprint以滿足客戶的需求D、分配資源以立即處理新功能以完成請求答案：A157.指派一名項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)新組建的敏捷團(tuán)隊。職能經(jīng)理已將任務(wù)分配給團(tuán)隊成員，但團(tuán)隊成員并沒有感到被授權(quán)。項目經(jīng)理如何促進(jìn)團(tuán)隊之間的授權(quán)和問責(zé)？A、根據(jù)團(tuán)隊成員的角色單獨分配任務(wù)，以確保該主題的專業(yè)知識。B、鼓勵和分配團(tuán)隊與客戶一起演示他們的產(chǎn)品或軟件C、讓團(tuán)隊自主決定如何執(zhí)行任務(wù)。D、鼓勵團(tuán)隊在選擇解決給定問題的方法時讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來任務(wù)答案：C158.項目管理辦公室（PMO）一直在嘗試為項目管理框架實施適應(yīng)性方法。已要求項目經(jīng)理在下一個項目中使用自適應(yīng)工具。公司對自適應(yīng)工具的認(rèn)識非常低，許多利益相關(guān)者擔(dān)心轉(zhuǎn)向混合方法。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、建議PMO現(xiàn)在不是開始為項目實施新工具的合適時機B、在定期狀況報告和通信管理計劃中列入工具的使用和監(jiān)測其效益的情況C、準(zhǔn)備變更請求并尋求指導(dǎo)委員會對新項目框架的批準(zhǔn)D、引入第三方公司為該特定項目開發(fā)和實施混合框架答案：B159.一名新的項目經(jīng)理被分配到2周前開始的正在進(jìn)行的敏捷創(chuàng)新項目。在審查項目后，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)以前的項目經(jīng)理計劃使用預(yù)測方法。前任項目經(jīng)理計劃在8個月內(nèi)項目完全完成后向客戶展示第一個主要可交付成果。新的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A、與團(tuán)隊會面以審查積壓工作并創(chuàng)建可以為客戶提供增量價值的小型迭代B、繼續(xù)使用預(yù)測方法，在項目結(jié)束時交付價值C、使用混合方法，其中使用敏捷實踐，但在項目結(jié)束時將價值提供給客戶D、向項目委員會提交變更請求，將交付日期調(diào)整為比計劃提前2個月答案：A160.兩個學(xué)習(xí)成員一直存在誤解