項目部安全生產目標分解

項目部安全生產目標分解為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針。實行“誰主管誰負責”原則。以抓重點部位（危險點、源）、除隱患、防事故為總目標，切實貫徹安全生產目標責任制，嚴格控制和預防“五大傷害””的發(fā)生，制訂安全目標分解如下；（一）項目經理：項目安全生產第一責任人目標：貫徹國家安全生產方針政策和法律法規(guī)，對項目管理和施工人員進行安全宣傳、教育、培訓，并落實各級安全責任，保證安全資金，確保工程施工期間無重大傷亡事故發(fā)生，工傷負傷頻率不得超過公司下達目標。（二）項目技術負責人：負責施工組織設計、施工方案的編制，同時制定有針對性的安全措施，并監(jiān)督實施。目標：按國家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案，并按程序送批、實施對工長進行安全技術交底。安全員進行安全管理、安全教育和安全監(jiān)督檢查目標：按標準、規(guī)范查隱患、堵漏洞，反三違；嚴防事故，處理違章；監(jiān)督全員遵章守紀；收集資料。重大傷亡事故為零，負傷頻率不超過

‰。（三）責任工長：負責施工現(xiàn)場安全文明生產和施工管理。目標：執(zhí)行施工組織設計、施工方案，做到對分部分項工長、生產班組的安全技術交底、安全培訓，保證安全防護可靠，確保重大傷亡事故為零，負傷頻率不超過

‰。（四）材料員：負責供應合格的安全勞動防護用品。目標：按國家標準要求訂購供應合格的安全防護設施、勞保用品（三寶）杜絕偽劣產品進入施工現(xiàn)場。（五）模板工長、班組長：負責模板工程的安裝，拆卸、運輸、支撐、堆碼齊全。目標：監(jiān)督班組正確使用三保，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無死亡、重傷、輕傷事故。（六）砼工長、班組長：負責橋體砼施工的泵送、攪搗、養(yǎng)護過程的安全。目標：監(jiān)督班組正確使用三保，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、死亡事故，輕傷事故為零。（七）臨時用電工長、電工負責用電設施、電器、電線線路用電安全。目標；按臨時施工用電方案設置TN-S供電系統(tǒng)，做到三相五線，三級配電兩級保護，保證安全用電。督促電工遵章守紀，無違章冒險作業(yè)，無死亡、重傷事故，輕傷事故為零。安全目標分解圖安全生產目標（管理）分解責任書項目部安全生產目標（管理）分解責任書為了認真貫徹落實，“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。根據“建筑法”，“建筑施工安全檢查標準”以及“成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定”及工程所在地要求，再結合本項目部的實際情況，將與公司簽訂的安全生產目標考核責任書中的目標責任按管理人員的安全責任制進行目標分解，以最大限度地在本工程施工中控制和減少各類傷亡事故，保證安全生產。（一）目標責任：對所管轄的工程(部門)的安全生產負直接責任。所管理的班組從工程開始至竣工期間內無死亡重傷事故，輕傷事故為零。并不得發(fā)生機械傷害、交通事故等。（二）組織實施安全技術措施，按工程進度情況對班組進行安全技術交底，并組織班組人員學習相關的安全操作規(guī)程。（三）對所管理的分部分項工程危險部位，機械、料具等應采取有效防護，不得違章指揮，教育工人不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)。（四）經常進行安全檢查，及時消除隱患，監(jiān)督檢查所屬工人作業(yè)是否正確使用防護用品。（五）對所屬班組要求做到文明施工，工完料清，文明作業(yè)考評達到優(yōu)良。根據安全目標考核情況，按項目經理部獎懲制度與個人經濟掛鉤，并實行一票否決權。本責任書自簽字之日起生效。項目經理(簽字)項目管理人員(簽字)年月日項目部安全生產目標(班組)分解責任書為了認真貫徹落實，“安全第一，預防為主”的方針。結合本工程的生產實際情況，按照作業(yè)班組及工人的安全生產責任，已對本項目經理部的安全控制目標進行分解，保證安全生產。一、目標責任：對本工程作業(yè)區(qū)與內地安全生產負直接責任。本班組從進場到退場期間不發(fā)生重傷以上事故，負傷頻率控制在‰（年）以內。二、嚴格按安全技術交底和安全操作規(guī)程作業(yè)，模范遵守各項安全生產規(guī)章制度。三、作業(yè)前對班組作業(yè)場地所有安全防護和用具以及環(huán)境進行檢查發(fā)現(xiàn)有隱患的現(xiàn)象應立即排除和上報領導，并有權拒絕違章指令。四、積極參建項目部組織的安全活動，每天做到工完料盡、場地清