7天如家漢庭錦江之星四大經(jīng)濟(jì)型酒店對比行業(yè)資料酒店餐飲

，管理相對低效導(dǎo)致至今還未盈利。如家如何整合這個行業(yè)第五大的是其會員奉獻(xiàn)的入住率遠(yuǎn)低于其他三家企業(yè)。作為中國最早的經(jīng)濟(jì)型購行業(yè)排名第五的莫泰擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。目前如家以1300，管理相對低效導(dǎo)致至今還未盈利。如家如何整合這個行業(yè)第五大的是其會員奉獻(xiàn)的入住率遠(yuǎn)低于其他三家企業(yè)。作為中國最早的經(jīng)濟(jì)型購行業(yè)排名第五的莫泰擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。目前如家以1300家酒店規(guī)險較大。7天：作為行業(yè)開展最快的品牌，7天一直宣稱要在單一品7天、如家、漢庭、錦江之星四大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)比照核心提示：本文將對目前中國前四大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)進(jìn)展比較分析;這四家企業(yè)分別是在美國納斯達(dá)克上市的如家、漢庭，在美國紐交所上市的7天和在A股上市的錦江股份。中國經(jīng)濟(jì)型酒店自二十世紀(jì)90年代末進(jìn)入中國以來，現(xiàn)已開展至超過6000家的規(guī)模;每年仍然以30%的速度增長。中國旅游市場的開展和替代傳統(tǒng)無品牌單體酒店兩個因素將推和在A股上市的錦江股份。06家的規(guī)模列三、四位。如家：作為攜程系里的第一個經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，如家酒店集團(tuán)由攜程和首旅集團(tuán)于2002年創(chuàng)立于上海;2007年通過收購七斗星超過錦江之星〔拓展選址信息〕成為行業(yè)老大一直美元收購行業(yè)排名第五的莫泰擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。目前如家以1300家酒店規(guī)模保持著行業(yè)第一的位置。創(chuàng)立之初就以單一品牌快速擴(kuò)張的策略和其獨特的會員體系快速開展。2009年上市后通過加盟方式進(jìn)一步加快擴(kuò)張步伐，目前以840家酒店的規(guī)模位居行業(yè)第二;并繼續(xù)保持行業(yè)最漢庭酒店到現(xiàn)在的“漢庭全季“、漢庭快捷“、海友客棧“;漢庭走過了從中高端到快捷，再到覆蓋中高端、快捷和中低端市場的多品牌開展戰(zhàn)略。作為商務(wù)酒店的代表，漢庭以其穩(wěn)健的風(fēng)格保持較快開展;目前其開業(yè)酒店規(guī)模到達(dá)560家左右。國經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)越來越重視自身的會員體系建立;會員也成為了各漢庭，但他的國經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)越來越重視自身的會員體系建立;會員也成為了各漢庭，但他的ADR和入住率均低于漢庭;所以7天的營收也比漢庭捷品牌已經(jīng)以1000家的規(guī)模位居單品牌第一的位置;收購莫泰之錦江之星與上好佳合作開場試水海外市場。2009年10月，錦江產(chǎn)全部注入錦江股份旗下，成為錦江股份全資子公司。截至2011年9月30日，錦江股份旗連鎖酒店共519家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。經(jīng)營和財務(wù)指標(biāo)客房數(shù)、酒店數(shù)、加盟比例客房數(shù)量決定了酒店企業(yè)可獲得營收的最大能力。如家快捷品牌客房數(shù)已經(jīng)超過10萬客房數(shù)多一些;漢庭因為RevPAR比較高，總營收多一些。度將今年方案新增酒店數(shù)從290家調(diào)高至340家;如家、漢庭分別方案新增280家和200家酒國有體制下的錦江之星開展最慢，今年方案新開120家酒店;自2006年的老大位置被如錦江之星成為錦江股份全資子公司;其管理層可以集中資源和精力開展這項主要業(yè)務(wù);開店速度也略有加快。去年以來，各品牌為搶占地盤都加快了開展速度。因為直營店的擴(kuò)展受資金的約束，他各品牌已進(jìn)入城市分布格局效的本錢控制，他的利潤率水平將低于同行。短期來看，7天40倍里的第一個經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，如家酒店集團(tuán)由攜程和首旅集團(tuán)于20的影響，整體增速或會有所下滑;2.5效的本錢控制，他的利潤率水平將低于同行。短期來看，7天40倍里的第一個經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，如家酒店集團(tuán)由攜程和首旅集團(tuán)于20的影響，整體增速或會有所下滑;2.5億美元的收購貸款也將侵蝕有物業(yè)，一年可以減少RMB7000萬元左右的租金支出。漢庭E在酒店業(yè)最重要的指標(biāo)RevPAR方面，漢庭以183元領(lǐng)先于其他三家品牌。這主要得益于漢庭的商務(wù)定位;商務(wù)客人在公司允許的報銷范圍內(nèi)對價格較不敏感。漢庭的選址以及為顧客提供的免費(fèi)打印和零秒離店等效勞也是針對這樣的定位實施的差異化策略。7天那么以低價策略吸引年輕的客戶群體，所以ADR和RevPAR都比其他三家低。錦江之星〔拓展選址信息〕的ADR高于如家，但兩者的RevPAR根本一樣;這是因為錦江之星的入住率低于如i美股根據(jù)各經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)官方網(wǎng)站公布的各城市可預(yù)訂酒店數(shù)統(tǒng)計顯示：中國經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店在各地區(qū)分布非常不均衡，呈現(xiàn)華東地區(qū)(特別是上海)分布密集，西部地區(qū)稀缺的特點。由于中國經(jīng)濟(jì)型酒店的前五大品牌(包括莫泰)有四家都是在上海起家，所以上海及其周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量明顯高于其他地區(qū);另外，由于沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)較興旺，以商務(wù)客群為主要客源的經(jīng)濟(jì)型酒店也優(yōu)先選擇在這些地區(qū)布局。從各品牌上看，如家、漢庭、錦江布局相似;都是在華東地區(qū)最多，華北地區(qū)其次，隨劇烈的長三角地區(qū)，在如家、錦江等品牌還未大舉進(jìn)入的南方地區(qū)樹立自己的品牌優(yōu)勢。如今各大品牌都聲稱要將開展重點轉(zhuǎn)入二三線城市，所以我們可以看到各品牌進(jìn)入的城幾家酒店。從中也可以看出，二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店市場還只是處于剛被開發(fā)的階段;隨著各品牌深入三四線城市，中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場還將保持快速增長;短期內(nèi)還不會進(jìn)入飽和狀態(tài)。ADR、RevPAR、入住率、會員數(shù)后，進(jìn)一步擴(kuò)大了領(lǐng)先優(yōu)勢。通過近十年的品牌積累，如家的入住率庭利潤大增;所以他們今年上半年的利潤增長受到較大影響。世博會。后，進(jìn)一步擴(kuò)大了領(lǐng)先優(yōu)勢。通過近十年的品牌積累，如家的入住率庭利潤大增;所以他們今年上半年的利潤增長受到較大影響。世博會。7天以840家的規(guī)模居行業(yè)第二，漢庭，錦江分別以565家和式讓潛在的酒店客戶首先接觸了他，擴(kuò)大了品牌認(rèn)知度;這也為他的從往年的入住率看，錦江之星的入住率一直低于其他三家品牌;2010年有較大提升主要理層可以集中人力和財力開展這塊經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)，或許有助于錦江之星的業(yè)績更好地提天沒有和最大的OTA攜程合作，第三方渠道獲得的入住率僅1%左右。漢庭和如家從第三方獲得入住率那么為4-6%左右。錦江之星入住率偏低的一個重要原因是其會員奉獻(xiàn)的入住率遠(yuǎn)低于其他三家企業(yè)。作為數(shù)只有200萬;這主要是由于他沿襲的是其母公司經(jīng)營高星級酒店的方式，以集團(tuán)客戶為主業(yè)會員奉獻(xiàn)的入住率比其他三家高很多。會員也成為了各品牌連鎖酒店最主要的客源。如今如家的會員已經(jīng)開展到428萬，個人會員奉獻(xiàn)的入住率到達(dá)50%以上;漢庭也有350萬個人會員，2011年Q2奉獻(xiàn)了66%入住率。算兩年內(nèi)有過消費(fèi)記錄的會員數(shù)也已超過600萬。7天的會員卡是免費(fèi)的，因此入住過7天的顧客根本都成了他的會員;所以會員奉獻(xiàn)的入住率也超過了90%。7天這樣的會員營銷模式成長性又以1.34億元收購山西金廣快捷70%股權(quán)。2011又以1.34億元收購山西金廣快捷70%股權(quán)。2011年9月，zl---從往年的入住率看，錦江之星的入住率一直低于其他三家居行業(yè)第二;并繼續(xù)保持行業(yè)最快的開展速度。漢庭：漢庭酒店集團(tuán)庭：商務(wù)型定位讓漢庭獲得了眾多商務(wù)人士的認(rèn)可，所以他可以獲得一些;錦江之星〔拓展選址信息〕那么是因為在國有體制下一向都是比較〞穩(wěn)健〞的開展。大影響。世博會中受益不大的7天營收和利潤都增長最快。持較快增長。漢庭控股50%的董事長兼創(chuàng)始人季琦曾表示，規(guī)模不是最重要的;所以他會讓漢庭保持適度的開展，增速居中。如家受收購莫泰的影響，整體增速或會有所下滑;2.5億美元的收購貸款也將侵蝕利潤;不確定性較大。錦江之星開展速度應(yīng)該還是會低于前三家品牌;十月?lián)Q將俞萌成為錦江之星CEO后，徐祖榮退居董事長;新管理團(tuán)隊的效率還有待觀察。盈利能力衡量酒店業(yè)獲利能力的EBITDA率方面，如家比較穩(wěn)定的保持25%左右;7天和漢庭因為新開直營店本錢支出占比較大，所以EBITDA率相對低些;錦江之星能夠獲得30%以上的EBITDA率主要是因為錦江之星有29家自有物業(yè)，一年可以減少RMB7000萬元左右的租金支出。漢庭EBITDA率從24.2%下降至18.2%是因為2010年世博會和新開直營店的影響;2011年上半年在沒有了世博效應(yīng)的情況下依然比上年同期多開24家直營店。今后漢庭如果繼續(xù)店的利潤率;所以7天和如家的EBITDA率將隨著加盟比例的提升獲得進(jìn)一步增長;但凈利率方面，如家會受2.5億美元的貸款利息支出和莫泰虧損所拖累。TTM營收、市盈等指標(biāo);十月?lián)Q將俞萌成為錦江之星CEO后，徐祖榮退居董事長;十月?lián)Q將俞萌成為錦江之星CEO后，徐祖榮退居董事長;新管理量上超過如家;二季度將今年方案新增酒店數(shù)從290家調(diào)高至340萬。當(dāng)然，這些會員是包括了那些剛拿到7天會員卡但還沒有消費(fèi)獻(xiàn)的入住率比其他三家高很多。自攜程系經(jīng)濟(jì)型酒店品牌興起后，中和開展速度的不一樣，今年上半年7天的財報表現(xiàn)最好，營收和利潤增長都在40%左右;漢庭和如家營收分別增長25%和11.5%，凈利潤均下滑;錦江股份那么營收和凈利都下降超過10%。單獨比照經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)，錦江之星因為入住率較低，所以他RMB17.51億元營收最低。7天的客房數(shù)雖然高于漢庭，但他的ADR和入住率均低于漢庭;所以7天的營收也比漢如家：作為行業(yè)老大，如家的快捷品牌已經(jīng)以1000家的規(guī)模位居單品牌第一的位置;收購莫泰之后，進(jìn)一步擴(kuò)大了領(lǐng)先優(yōu)勢。通過近十年的品牌積累，如家的入住率、EBITDA率和凈利率都處于行業(yè)較高水平;和頤在中高端市場的積極嘗試也為他的多品牌集團(tuán)化開展積累了經(jīng)歷。因為整體基數(shù)比較大，如家11.5%的營收增速低于同行。如家目前最大的風(fēng)險來自于收購莫泰后的整合風(fēng)險。2004年由沈飛宇創(chuàng)立的莫泰幾次顧客的認(rèn)可是一大挑戰(zhàn)。目前27的市盈率不算很高;但目前面臨的不確定性讓持有的風(fēng)險較他借助加盟的方式在全國快速圈地;今年Q2也交出了一份靚麗的財報;營收和利潤增速都超由于新開酒店需要6個月左右的時間才能到達(dá)穩(wěn)定的入住率水平;所以7天快速開店也7天40倍的市盈率相對合理;長期要看他在快捷品牌飽和時多品牌的開展。房價。創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊理念更注重穩(wěn)步開展和客戶忠誠度;所以漢庭每個會員平均每年奉獻(xiàn)7個間夜量為行業(yè)之首。優(yōu)秀的酒店位置和在經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)的密集布局也讓漢庭獲得了較506家的規(guī)模列三、四位。公司根本情況介紹：如家：作為攜程系個人會員奉獻(xiàn)的入住率到達(dá)50%以上;漢庭也有350506家的規(guī)模列三、四位。公司根本情況介紹：如家：作為攜程系個人會員奉獻(xiàn)的入住率到達(dá)50%以上;漢庭也有350萬個人會員的市盈率相對合理;長期要看他在快捷品牌飽和時多品牌的開展。漢錦江之星隨后以自建(收購)為主的策略慎重開展，4年僅開了5家漢庭去年受益上海世博會增加的基數(shù)最大，管理層也保持相對慎重的開展戰(zhàn)略;意味著他今年的收入增速不會太快。穩(wěn)健開展可以讓漢庭更好地保證效勞質(zhì)量;但在行業(yè)快速擴(kuò)張創(chuàng)始人對漢庭的絕對控制和長期戰(zhàn)略可以讓漢庭成為領(lǐng)先的酒店集團(tuán)。錦江之星：錦江之星是進(jìn)入前五大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的唯一國有企業(yè);利用母公司的背景式之后，錦江之星的酒店品質(zhì)也被許多顧客認(rèn)為相對較高;企業(yè)客戶帶來的入住率也比同行多。2010年完成資產(chǎn)置換后，錦江之星也擺脫了與集團(tuán)高星級酒店開展之間資源競爭;可以在錦江股份管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下更專注地開展。錦江之星的這些背景同時也恰反映了他與其他品牌的不同：個人會員奉獻(xiàn)的入住率只有位;反映出管理層對這些品牌開展的不確定。特別是公司旗下的白玉蘭品牌，不到60%的入間的關(guān)系?？紤]錦江之星并不快的行業(yè)增速和證券、餐飲業(yè)務(wù)的有限規(guī)模，34倍的市盈率么可能因為莫泰而下降。綜合評價：如家：作為行業(yè)老大，如家的快店數(shù)量和營收規(guī)模都是排名第二的7天的兩倍。后面三家相差不大，么可能因為莫泰而下降。綜合評價：如家：作為行業(yè)老大，如家的快店數(shù)量和營收規(guī)模都是排名第二的7天的兩倍。后面三家相差不大，的積極嘗試也為他的多品牌集團(tuán)化開展積累了經(jīng)歷。因為整體基數(shù)比合作，第三方渠道獲得的入住率僅1%左右。漢庭和如家從第三方獲集團(tuán))股份于1996集團(tuán))股份于1996年5月在上海創(chuàng)立;并于1997年2月開業(yè)目前其開業(yè)酒店規(guī)模到達(dá)560家左右。錦江之星：作為中國第一個;十月?lián)Q將俞萌成為錦江之星CEO后，徐祖榮退居董事長;新管理庭：商務(wù)型定位讓漢庭獲得了眾多商務(wù)人士的認(rèn)可，所以他可以獲得店數(shù)量和營收規(guī)模都是排名第二的7天的兩倍。后面三家相差不大，盟比例的提升獲得進(jìn)一步增長;但凈利率方面，如家會受店數(shù)量和營