油井ABC分類管理實(shí)施辦法

PAGEPAGE4旗一轉(zhuǎn)井區(qū)油井ABCD分類管理實(shí)施辦法為了提升油田精細(xì)管理水平，推進(jìn)油田平穩(wěn)高效開發(fā)，結(jié)合油田公司及廠“上得去、穩(wěn)得住、管得好”的總體要求，特制定旗一轉(zhuǎn)井區(qū)“油井ABCD分類管理”實(shí)施辦法。一、目的和意義根據(jù)采油三廠油藏管理方針，結(jié)合我井區(qū)油藏開發(fā)特點(diǎn)、開發(fā)現(xiàn)狀，把穩(wěn)油上產(chǎn)的重心放在加強(qiáng)油井管理上,對油井實(shí)行“ABCD分類管理法”，即把油井按照產(chǎn)量及管理難度，分為重點(diǎn)井、穩(wěn)產(chǎn)井、潛力井，低產(chǎn)井四類，根據(jù)不同的生產(chǎn)特點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理措施，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格制度落實(shí)，實(shí)施油井分類管理，努力提高油井管理水平，全面改善油水井工況，最終實(shí)現(xiàn)單井產(chǎn)能最優(yōu)發(fā)揮。要從技術(shù)上（地面、工藝、井筒等）、管理上分析為什么要搞差異化）1、井區(qū)所管油藏屬于典型的低滲、低壓、低豐度的構(gòu)造特征，油井投產(chǎn)年份呈梯次變化，導(dǎo)致井區(qū)油井產(chǎn)能變化較大、針對不同油井產(chǎn)能發(fā)揮的不同需采取不同的治理措施。2、井區(qū)所管油井主要為叢式井組、斜井占了絕對比例，加之油井管理后期出砂，含水、返蠟狀況不同，導(dǎo)致油井結(jié)垢、結(jié)蠟，腐蝕、偏磨狀況不一、井筒治理需采取相應(yīng)治理措施。3、不同油井的所處不同井場，受回壓、管程、結(jié)蠟、出液規(guī)律等方面的影響、需采取不同的地面工藝措施和實(shí)施相應(yīng)工作制度。單井分類目前井區(qū)開井173口252.06，其中A類油井2口，占全區(qū)開井?dāng)?shù)的1.2%，產(chǎn)量11.3t,占全區(qū)產(chǎn)量的4.5%；B類油井8口33.83，占全區(qū)開井?dāng)?shù)的4.6%，產(chǎn)量33.83t,占全區(qū)產(chǎn)量的13.4%；C類油井98口，占全區(qū)開井?dāng)?shù)的56.6%，產(chǎn)量174.62t,占全區(qū)產(chǎn)量的69.3%；D類油井65口，占全區(qū)開井?dāng)?shù)的37.6%，產(chǎn)量32.31t,占全區(qū)產(chǎn)量的12.8%，目前全區(qū)主要以C類油井為主。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對井區(qū)油井的有效管理，井區(qū)成立相應(yīng)的保障小組，人員構(gòu)成如下：（一）、人員組成組長：白濤劉新忠副組長：姚保民馮亮庾倫森陳煜德黃林成員：井區(qū)全體員工（二）、小組主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂“油井ABCD分類管理法”方案的編寫與具體實(shí)施辦法。2、指導(dǎo)站點(diǎn)制訂“油井ABCD分類管理法”的工作安排。3、對各站點(diǎn)“油井ABCD分類管理法”活動的開展情況定期督導(dǎo)和檢查。4、搭建交流平臺，推薦“油井ABCD分類管理法”活動中成熟的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)對“油井ABCD分類管理法”活動的總結(jié)驗(yàn)收和成果匯報(bào)。三、“油井ABCD分類管理法”主要內(nèi)容與方法（一）、油井ABCD分類確定根據(jù)井區(qū)油藏的遞減狀況及開發(fā)形勢,可將油井按單井產(chǎn)量高低進(jìn)行進(jìn)行如下分級：A類：單井產(chǎn)量較高（d≥5t），單井液量高，含水低；B類：單井產(chǎn)量中等（5t＞d≥3t），單井液量較高，含水較低；C類：單井產(chǎn)量較低（3t＞d≥1t），單井液量較低，含水較高；D類：單井產(chǎn)量低（d＜1t），單井液量低，含水較高。具體劃分見附頁（二）根據(jù)油井類別，實(shí)行干部分級管理建議可以增加差異化管理模式，畫個(gè)管理的流程圖方式1、A類井，井區(qū)長側(cè)重該類油井生產(chǎn)安排，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井區(qū)副職干部工作，強(qiáng)化過程管控，管理責(zé)任人，掌握其生產(chǎn)概況，及時(shí)合理地指導(dǎo)，安排其資料錄取，停井上報(bào)，井口回壓，修井現(xiàn)場管理等日常維護(hù)性工作，提高油井開井時(shí)率。2、B類井，井區(qū)生產(chǎn)干部全面負(fù)責(zé)其生產(chǎn)概況與日常維護(hù)工作。重點(diǎn)對其抽油機(jī)保養(yǎng)，管線運(yùn)行，投球加藥，跑冒滴漏治理等日常維護(hù)工作進(jìn)行合進(jìn)安排協(xié)調(diào)，保障油井開井時(shí)間。3、C類，D類井，由井區(qū)技術(shù)干部全面掌握其生產(chǎn)動態(tài)，定其或不定期對其含水，單量等生產(chǎn)資料進(jìn)行重點(diǎn)落實(shí)。并通過注水調(diào)整，生產(chǎn)參數(shù)合理優(yōu)化，充分挖掘此類油井潛能，使C類，D類油井產(chǎn)能持續(xù)增加，最終轉(zhuǎn)化為A類，或B類油井。并強(qiáng)化井筒治理，提高修井質(zhì)量，延長檢泵周期。督促井區(qū)班站長對該兩類油井予以重點(diǎn)落實(shí)與跟蹤，及時(shí)審核跟蹤其相關(guān)生產(chǎn)資料數(shù)據(jù)。總之，分級管理，并非簡單分而管之，分不是目的，分級是方法，管理是過程，需要井區(qū)干部，班站長等井區(qū)全部員工，共心同力，盡職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)油井的長期穩(wěn)產(chǎn)，保證油藏的高效開發(fā)。（三）、油井ABCD分類管理實(shí)施辦法（這章節(jié)應(yīng)該是重點(diǎn)）這塊要針對你們井區(qū)自己的實(shí)際情況具體到ABCD四類井如何管，通過那些辦法，那些手段，從哪些方面，如產(chǎn)量監(jiān)控、單井動態(tài)，日常管理、注水管理等等1、資料錄取管理1）單井動態(tài)A類油井，B類油井，由井區(qū)資料員每天在井區(qū)例行生產(chǎn)會上，上報(bào)單量結(jié)果，原始含水記錄。如有明顯變化，井區(qū)當(dāng)日將安排專職干部現(xiàn)場落實(shí)其取樣，單量，確保油井功況正常，資料準(zhǔn)確無誤C類油井，井區(qū)技術(shù)干部每天觀注其含水動態(tài)變化，針對周邊注采調(diào)整的井，及時(shí)其單量跟蹤與落實(shí)。每十天取一樣落實(shí)樣，確保資料真實(shí)可信。D類油井，井區(qū)資料員緊盯其資料動態(tài)變化，井區(qū)技術(shù)干部，對資料動態(tài)變化的油井，及時(shí)安排班站長取樣落實(shí)。并不定期取樣抽查，杜絕單井員工不取樣，取假樣現(xiàn)象的發(fā)生。并根據(jù)井區(qū)生產(chǎn)安排現(xiàn)狀，每月取落實(shí)一次。2）工作制度井區(qū)各班長，修井監(jiān)督，井下作業(yè)隊(duì)伍在油井日常維護(hù)中，不得隨意改變油井的地面，在下工作參數(shù)。如客觀原因，需更改參數(shù)，必須經(jīng)井區(qū)干部上報(bào)作業(yè)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)科室同意后方可實(shí)施。具體如下。A類井必須經(jīng)開發(fā)副經(jīng)理簽字認(rèn)可，方可實(shí)施。B類井必須經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理簽字認(rèn)可，方可實(shí)施。C類井必須經(jīng)技術(shù)室主任簽字認(rèn)可，方可實(shí)施。D類井必須經(jīng)技術(shù)室技術(shù)員簽字認(rèn)可，方可實(shí)施。2、停井管理井區(qū)各班長，修井監(jiān)督，井下作業(yè)隊(duì)伍在油井日常維護(hù)中，不得隨意停井，需停井的嚴(yán)格控制停井時(shí)間，立即上報(bào)井區(qū)干部，并快速做出反應(yīng)立即恢復(fù)，確保采油時(shí)率。如果停井時(shí)間過長造成產(chǎn)量影響，將對責(zé)任人嚴(yán)重處罰。具體如下。A類井必須上報(bào)井區(qū)長，并上報(bào)作業(yè)區(qū)同意后，方可停井。B類井必須上報(bào)井區(qū)生產(chǎn)副井區(qū)長，并上報(bào)作業(yè)區(qū)同意后，方可停井。C類井必須上報(bào)井區(qū)技術(shù)副井區(qū)長，并上報(bào)作業(yè)區(qū)同意后，方可停井。對于管線、電路、機(jī)械故障等造成停井的，井區(qū)大班（焊工，電工）應(yīng)立即作出反應(yīng)，配合各單井點(diǎn)恢復(fù)開井。1）、由于管線破造成油井停井，停井時(shí)間必須控制在3h以內(nèi)；2）、由于低壓線路造成停井，停井時(shí)間必須控制在2h以內(nèi)；3）、嚴(yán)禁出現(xiàn)因管線壓力高停井，井區(qū)各單井，各站點(diǎn)及時(shí)上報(bào)掃線，井區(qū)資料室及時(shí)上報(bào)掃線計(jì)劃，停井時(shí)間必須控制在2h內(nèi)；4）、單井換盤根停井時(shí)間不能超過0.5h；5）、換皮帶停井時(shí)間不能超過1.0h；6）、保養(yǎng)抽油機(jī)停井時(shí)間不能超過1.0h；7）、控制柜壞停井時(shí)間不能超過3.0h；8）、電路故障造成停井的，停井時(shí)間不能超過2.0h；3、數(shù)字化監(jiān)控井區(qū)數(shù)字化電腦必須確保視頻信號正常，井場燈光正常，功圖顯示正常，從各井站點(diǎn)到井區(qū)總控室，必須按照規(guī)定時(shí)時(shí)監(jiān)控，功圖顯示不正常能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)，避免隱性躺井；井區(qū)總控室對于A類、B類井必須加強(qiáng)視頻監(jiān)控。井區(qū)技術(shù)干部，每班A類井崗位員工時(shí)時(shí)監(jiān)控，總控室2h監(jiān)控，井區(qū)生產(chǎn)干部4時(shí)監(jiān)控，如有異常，上報(bào)作業(yè)區(qū)調(diào)控中心。B類井崗位員工2h監(jiān)控，總控室4h監(jiān)控，如有異常，上報(bào)井區(qū)生產(chǎn)干部和值班干部，仍無法排除異常的，上報(bào)作業(yè)區(qū)調(diào)控中心。C、D類井崗位員工2h監(jiān)控，井區(qū)總控室4h監(jiān)控，如有異常，上報(bào)值班干部和技術(shù)干部，仍無法排除異常的，上報(bào)作業(yè)區(qū)調(diào)控中心。4、修井作業(yè)管理各單井點(diǎn)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)不正常，立即上報(bào)井區(qū)資料室，資料室快速上報(bào)技術(shù)干部，技術(shù)干部通過功圖查看，落實(shí)油井憋壓，單量等措施，判斷油井工況異常后，立即采取上報(bào)技術(shù)管理室，技術(shù)管理室安排修井隊(duì)伍上修時(shí)，井區(qū)技術(shù)干部和監(jiān)督人員必須熟悉掌握該井的修井井史，并結(jié)合井筒現(xiàn)狀制定治理措施，延安油井檢泵周期，杜絕出現(xiàn)返工情況。修井作業(yè)中出現(xiàn)的特車配合、老鄉(xiāng)擋路等問題，修井組立即上報(bào)調(diào)控中心及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)控中心根據(jù)產(chǎn)量情況第一時(shí)間作出反應(yīng)，合理安排并上報(bào)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，決不允許出現(xiàn)由于溝通不及時(shí)造成占井時(shí)間長。A類井井區(qū)長重點(diǎn)負(fù)責(zé)，修井監(jiān)督全程監(jiān)控，占井時(shí)間不得大于24h。B類井生產(chǎn)副井區(qū)長重點(diǎn)負(fù)責(zé)，修井監(jiān)督全程監(jiān)控，占井時(shí)間不得大于36h。C類技術(shù)副井區(qū)長重點(diǎn)監(jiān)控，修井監(jiān)督實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)不遺不漏，占井時(shí)間不得大于48h。D類井各班站長重點(diǎn)監(jiān)控，修井監(jiān)督實(shí)時(shí)監(jiān)督，保證重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)不遺不漏，占井時(shí)間不得大于48h。5、生產(chǎn)監(jiān)控井區(qū)資料室每天將站點(diǎn)上報(bào)的不正常井、特殊作業(yè)井、各種原因造成的停井及時(shí)上報(bào)技術(shù)，設(shè)備，生產(chǎn)，書記，井區(qū)長等相關(guān)井區(qū)干部，由相應(yīng)干部立即采取措施，力爭減少停井時(shí)率，將影響降至最低，并上報(bào)作業(yè)區(qū)備案。A類井由井區(qū)長監(jiān)，井區(qū)書記監(jiān)控，對開發(fā)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。B類由生產(chǎn)副井區(qū)長負(fù)責(zé)監(jiān)控，對生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。C、D類井由井區(qū)相應(yīng)干部負(fù)責(zé)監(jiān)控，對調(diào)度長負(fù)責(zé)。6、“六小措施”管理強(qiáng)化油井日常管理工作，井區(qū)技術(shù)干部協(xié)同作業(yè)區(qū)技術(shù)管理室制定熱洗、加藥、投球等技術(shù)政策，各站點(diǎn)員工遵照實(shí)施，井區(qū)技術(shù)干部定期，不定期現(xiàn)場檢查，井區(qū)生產(chǎn)干部合理安排，確保日常管理工作落到實(shí)處。1）、優(yōu)化加藥井?dāng)?shù)和類型，根據(jù)油井加藥后的效果及產(chǎn)量變化，及時(shí)建議作業(yè)區(qū)調(diào)整藥品的濃度及方式，確保了井筒的有效清潔。2）、各站點(diǎn)做好井組加溫和投球監(jiān)督管理工作，確保管線運(yùn)行正常。3）、單井或站點(diǎn)所加的藥劑按類別分類妥善保管，并做好記錄臺賬，不得出現(xiàn)泄漏、丟失、變質(zhì)，冬季防止藥劑結(jié)冰，夏季防止曝曬揮發(fā)。4）、若發(fā)現(xiàn)藥劑質(zhì)量有問題（出現(xiàn)分層、變色、渾濁等現(xiàn)象），應(yīng)及時(shí)上報(bào)井區(qū)干部，由井區(qū)技術(shù)干部與作業(yè)區(qū)技術(shù)管理室聯(lián)系進(jìn)行鑒定。5）、加藥人員及相應(yīng)井區(qū)技術(shù)管理干部必須熟悉掌握各種藥劑型號，作用、加藥量及安全使用常識。A類井由生產(chǎn)副井區(qū)長負(fù)責(zé)監(jiān)控。B類井由技術(shù)副井區(qū)長負(fù)責(zé)監(jiān)控。C、D類井由各班站長負(fù)責(zé)監(jiān)控，井區(qū)技術(shù)干部隨機(jī)落實(shí)。7、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理在生產(chǎn)作業(yè)過程中，要立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到井口不刺不漏、橫平豎直，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長效機(jī)制。井區(qū)各分管干部要經(jīng)常勤跑現(xiàn)場，幫促各站點(diǎn)員工提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，各承包點(diǎn)干部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，相關(guān)情況及時(shí)上報(bào)井區(qū)主管干部。8、綜合治理井區(qū)成立綜合治理小組，由井區(qū)書記全程參于，對于A類井、邊遠(yuǎn)井重點(diǎn)監(jiān)控，加大夜查工作，加強(qiáng)綜合治理工作，確保原油不流失。A類井由井區(qū)書記重點(diǎn)監(jiān)控，井區(qū)各站點(diǎn)，總控室時(shí)時(shí)監(jiān)控。B類井由生產(chǎn)副井區(qū)長重點(diǎn)監(jiān)控，井區(qū)各站點(diǎn)，總控室2h監(jiān)控。C類井，D類由井區(qū)值班干部重點(diǎn)監(jiān)控，視頻監(jiān)控中心4h監(jiān)控。四、考核制度1、對于A類井，要求井場員工在每天憋壓，B類井，每3天憋壓一次，C類，D類井，每5天憋壓一次，如有異常，及時(shí)上報(bào)。在站點(diǎn)產(chǎn)量不正常時(shí)，井場員工必須即時(shí)有效地落實(shí)油井憋壓工作。如若發(fā)現(xiàn)憋不起壓，或穩(wěn)不住壓的油井要及時(shí)上報(bào)本站小班，并由小班上報(bào)到資料室，資料室上報(bào)井區(qū)技術(shù)干部和作業(yè)區(qū)地質(zhì)組和資料室，相關(guān)環(huán)節(jié)出了問題處罰相關(guān)責(zé)任人?？己藰?biāo)準(zhǔn)為A類井，300元/井次，B類井，200元/井次，C類，D類井，100元/井次。2、因井場員工沒有認(rèn)真落實(shí)憋壓、摸光桿，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)躺井的，按照作業(yè)區(qū)考核制度進(jìn)行考核，出現(xiàn)套返、串油造成污染的一口井處罰500元。3、油井的含水變化情況是油井生產(chǎn)的主要依據(jù)，因此取樣工作尤為重要。油井取樣要求關(guān)回壓，放死油，按三級取樣標(biāo)準(zhǔn)操作，針對含水波動大連續(xù)補(bǔ)樣的油井，由井區(qū)干部親自上井落實(shí)取樣，對丼號進(jìn)行編號送化驗(yàn)室分析，及時(shí)掌握油井的生產(chǎn)動態(tài)，規(guī)范井站員工的取樣操作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，杜絕人為因素造成的連續(xù)補(bǔ)樣，不按要求取樣和不按時(shí)取樣的發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。其中重點(diǎn)井，井區(qū)技術(shù)干部，每旬落實(shí)含水1次；穩(wěn)產(chǎn)井，班站長，每旬落實(shí)含水1次，潛力井，在井場員工取樣的基礎(chǔ)上，井區(qū)干部與班站長抽查落實(shí)其含水情況，對于含水波動20%以上，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，考核200/井次，造成油井水淹的，按作業(yè)區(qū)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)考核。4、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)下發(fā)的加藥管理制度，井上員工必須按作業(yè)區(qū)規(guī)定的加藥量每五天加藥，對未加藥的井，按每口井50元/次考核，藥品庫存核對不清的，考核200元，因加藥不到位，造成卡泵的，考核500元/口。井區(qū)干部，著重對A類井的加藥情況檢查，電工每月測其上下行電流，井區(qū)根據(jù)結(jié)蠟情況及時(shí)安排熱洗，班站長對B類井，加藥情況予以落實(shí)，督促井場員工加藥，C類，D類井，主要由各站小班攝相頭抓拍截圖，督促單井員工加藥。井區(qū)每月根據(jù)修井時(shí)井筒結(jié)蠟情況，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核或獎(jiǎng)勵(lì)。5、井上員工和站上小班必須根據(jù)井區(qū)單量計(jì)劃表落實(shí)油井單量，單線運(yùn)行的井場，每五天要做一次區(qū)塊計(jì)量，上報(bào)假單量的一律按假資料處理，考核標(biāo)準(zhǔn)為500/人。A類井，單量不正常時(shí)，由資料員直上報(bào)井區(qū)主管干部，班站長落實(shí)油井憋壓，井區(qū)干部審核功圖，安排其它相關(guān)事宜。B類井，單量不正常時(shí)，資料員需及時(shí)上報(bào)井區(qū)值班干部，并要求井組員工憋壓，取樣，落實(shí)原因。C類，D類井，由井組員工落實(shí)油井憋壓，含水后后，上報(bào)班站長核實(shí)清楚原因，并上報(bào)井區(qū)資料室。6針對井區(qū)間開井主要集中在C類，和D類的現(xiàn)象，井區(qū)要求各班站，井組嚴(yán)格執(zhí)行油井間開制度，并摸索間開制度，對未在規(guī)定的間開時(shí)間起停井的員工，考核100元/口。7、井區(qū)技術(shù)干部，每天對所管油井功圖進(jìn)行審核，各站點(diǎn)小班及站長必須對自己站點(diǎn)所管油井所屬A、B、C，D類清楚，并嚴(yán)格執(zhí)行2小進(jìn)功圖審核制度，尤其要把握A，B類重點(diǎn)井重點(diǎn)關(guān)注，C類穩(wěn)產(chǎn)井也不放過，D類潛力井必要關(guān)注的原則。未及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井的，按數(shù)字化管理考核制度100元/口執(zhí)行。8、熱洗井全力做好監(jiān)督工作，各站點(diǎn)對所熱洗油井流程必須清楚，并確保熱洗前后電流真識有效，洗時(shí)溫度高低合理，洗井時(shí)間滿足8個(gè)小時(shí)。其中A類，B類井，由班站長現(xiàn)場核實(shí)相關(guān)熱洗參數(shù)，CD類井，班站長和井區(qū)干部隨機(jī)核查相關(guān)參數(shù)，各站小班負(fù)責(zé)拍照錄相，在保障熱洗時(shí)間的基礎(chǔ)上，使油井熱洗到位。做好修井監(jiān)督及井筒治理工作，井區(qū)技術(shù)干部重點(diǎn)對A類井修井質(zhì)量實(shí)行有效監(jiān)督，井區(qū)專職監(jiān)督人員，重點(diǎn)負(fù)責(zé)B類井的修井現(xiàn)場管理，提高修井質(zhì)量，并兼顧C(jī)類，D類油井的井筒治理，上修過程中，修井現(xiàn)場監(jiān)督對所上修