項目管理機構(gòu)及總承包管理一覽表

項目管理機構(gòu)及總承包管理一覽表一、項目管理班子一覽表（見附頁）二、項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人簡歷（見附頁）三、公司及項目組織管理機構(gòu)、項目職責(zé)分工（一）項目組織機構(gòu)：項目經(jīng)理項目經(jīng)理土建技術(shù)人負(fù)責(zé)人安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人生活后勤組行政組人事勞資組材料設(shè)備部施工組安全組質(zhì)檢組實驗組技術(shù)組安裝工程總管土建施工總管架子工班土方工班裝修工班瓦工班砼工班鋼筋工班防雷安裝班電氣安裝班給排水安裝班副項目經(jīng)理總工程師副項目經(jīng)理分包工程總管一名動力設(shè)備隊長三名質(zhì)檢員三名安全員網(wǎng)架班（二）項目經(jīng)理部是本項目實施的管理者。在該工程施工中，我司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。工地管理組織及人員編制見附頁。（三）項目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限1、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負(fù)責(zé)、分管行政組和安全組。2、項目總工：對整個工程的質(zhì)量、技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。3、項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項目施工中的各項生產(chǎn)工作，對進度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任，分管施工組和材料組。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人：分土建及安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)組和質(zhì)檢組。5、施工組：負(fù)責(zé)定額核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)決算的編制工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測量、放線，負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理和安全管理工作。6、技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負(fù)責(zé)鋼筋翻樣、木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。7、質(zhì)檢組：由質(zhì)量管理工程師總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量監(jiān)督。下設(shè)質(zhì)檢員，在質(zhì)量管理工程師的監(jiān)督之下，進行質(zhì)量檢查，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。8、安全組：由安全管理工程師總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)整個工程安全監(jiān)督。下設(shè)安全員，在安全管理工程師的監(jiān)督之下，進行安全檢查，做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。9、材料組：負(fù)責(zé)編制材料進場計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管。10、實驗組：由實驗工程師負(fù)責(zé)。進行材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。11、行政組：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。12、財務(wù)組：負(fù)責(zé)本工程的財務(wù)核算。四、總承包管理承蒙業(yè)主信任，誠邀我公司參加“某大學(xué)體育中心工程”的投標(biāo)，如果我司有幸中標(biāo)該工程，我司將按照招標(biāo)文件的要求，對招標(biāo)范圍內(nèi)工程，我司決不分包，全部自行負(fù)責(zé)施工，對業(yè)主要求配合的單位，我司完全負(fù)責(zé)配合各分包的單位的各項工作，。為此，我司成立“某大學(xué)體育中心工程”項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任。對于總包責(zé)任的履行，我司主要從兩個方面來實現(xiàn)：一是，通過施工現(xiàn)場內(nèi)部施工各方的相互協(xié)調(diào)配合來實現(xiàn)。由于我司負(fù)責(zé)施工主體結(jié)構(gòu)及砌體等工程，這部分是整個工程的骨架，其施工對整個工程的質(zhì)量、進度等起著至關(guān)重要的作用，因此我司通過加強承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為分單位創(chuàng)造條件，同時為分包單位提供垂直運輸工具等配合其施工；并且要求分包單位在我局總體施工部署指導(dǎo)下有條不紊地進行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我局緊密配合，團結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。二是，通過我司與參加該工程項目建設(shè)的其它各方面包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場周圍的各社會團體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社會關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現(xiàn)。五、與業(yè)主與監(jiān)理的配合一、總則“業(yè)主滿意”是我司的宗旨，某大學(xué)體育中心工程項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。二、施工進度控制1、施工進度計劃我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據(jù)業(yè)主的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。2、施工進度計劃實施我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入充足的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。3、施工進度計劃的檢查按照施工進度計劃的安排情況，對施工進度計劃進行檢查。4、施工進度計劃的調(diào)整我司根據(jù)施工的實際情況，進行施工進度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)整以不影響工期控制點及總工期為前提。若業(yè)主因需要而要求加快施工進度時，我司可視情況需要安排加班或增加資源投入量，盡可能滿足業(yè)主要求。三、質(zhì)量控制1、施工工藝控制（1）我司將來格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進行施工。（2）需使用的材料，應(yīng)事先進行試驗工作，確定出施工用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進行施工；（3）砼施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的混凝土性能進行混凝土試拌，當(dāng)強度、坍落度、凝結(jié)時間、抗?jié)B能等指標(biāo)可以滿足設(shè)計要求時，該施工配合比方能用于施工；六、與設(shè)計的配合1、在各種隱蔽驗收時要及時通短設(shè)計單位，讓設(shè)計單位對我司在施工過程中的質(zhì)量有一個明顯的監(jiān)督作用。2、對由于施工中需要作變更處理的部位要即時的反饋給設(shè)計單位，在設(shè)計單位提交正式的交更通短單位后，才能施工。3、在施工時對于需等強度代換的鋼筋需經(jīng)過設(shè)計同意后方可施工。4、對施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會審中要全面的提出，使設(shè)計單位能夠盡早的給予答復(fù)。5、對施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通短設(shè)計單位進行受力較核方可組織施工6、對于大跨度梁或高支模要進行施工中力學(xué)校核，同時將施工校核的力學(xué)數(shù)據(jù)提交給設(shè)計院，讓其進行校核才施工。七、施工現(xiàn)場內(nèi)施工各方面互相協(xié)調(diào)配合措施一、總包責(zé)任方的主要協(xié)調(diào)措施1、施工電梯各分包單位應(yīng)每一周以書面方式向總包責(zé)任方提供其下一周每體建筑的材料運輸量，以便于總包責(zé)任方合理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。2、塔吊a、塔吊未拆除前時，總包責(zé)任方應(yīng)主動了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊裝時間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉(zhuǎn)能力，及時將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運往所在樓層。b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構(gòu)件，總包責(zé)任方應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。3、施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總包責(zé)任方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆后，分包單位若要求總包責(zé)任方幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面形式向總包單位提出申請，以便于提前調(diào)配腳手材料進場搭設(shè)。4、施工場地各分包單位進場施工前，應(yīng)向總包責(zé)任方提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積，部位，以便于總包責(zé)任方合理安排施工場地。對于臨建設(shè)置由總包責(zé)任方統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包責(zé)任方對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。5、施工道路總包方有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。