人事行政主管工作職責(zé)電子版（9篇）

第10頁共10頁人事行政?主管工作?職責(zé)電子?版1、?建立、修?改、推行?公司各類?規(guī)章制度?的實施;?2、執(zhí)?行人力資?源管理各?項實務(wù)的?操作流程?和各類規(guī)?章制度的?實施，配?合其他業(yè)?務(wù)部門工?作;3?、管理勞?動合同，?辦理用工?、退工手?續(xù);4?、執(zhí)行招?聘工作流?程，協(xié)調(diào)?、辦理員?工招聘、?入職、離?職、調(diào)任?、升職等?手續(xù);?5、負(fù)責(zé)?管理人力?資源相關(guān)?文件和檔?案。6?、公司日?常行政管?理的運作?;7、?負(fù)責(zé)公司?各類文件?、資料的?鑒定及統(tǒng)?計管理工?作;8?、負(fù)責(zé)各?類會務(wù)的?安排工作?，撰寫會?議記錄與?各類通知?;9、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?對各項行?政事務(wù)的?安排及執(zhí)?行;1?0、完成?上級交給?的其它事?務(wù)性工作?。人事?行政主管?工作職責(zé)?電子版（?二）1?.對行政?人事部經(jīng)?理負(fù)責(zé)。?2.負(fù)?責(zé)公司對?外聯(lián)系事?務(wù)。3?.與政府?相關(guān)職能?主管部門?保持聯(lián)系?，及時了?解當(dāng)?shù)匚?業(yè)管理行?業(yè)動態(tài)及?相關(guān)政策?，并將所?獲取的信?息及時向?行政人事?部經(jīng)理報?告。4?.負(fù)責(zé)公?司規(guī)章制?度和對外?文件起草?等和公司?部行政人?事事務(wù)的?處理。?5.負(fù)責(zé)?對本部門?員工進行?職業(yè)意識?和職業(yè)技?能的培訓(xùn)?。6.?負(fù)責(zé)協(xié)助?行政人事?部經(jīng)理主?持初審公?司各項管?理規(guī)章制?度并監(jiān)督?實施.。?7.負(fù)?責(zé)對分包?方、供方?進行評價?。8.?審核公司?刊物。?9.負(fù)責(zé)?對社區(qū)服?務(wù)活動方?案的審定?。10?.協(xié)助行?政人事部?經(jīng)理組織?對公司文?件資料收?集準(zhǔn)確/?完整率及?保存完好?率，合同?評審率，?合格供方?評定率，?物業(yè)管理?費收支公?告率，業(yè)?主/租客?動態(tài)檔案?建檔率，?社區(qū)服務(wù)?滿意率，?組織利潤?盈虧率等?進行統(tǒng)計?，并將統(tǒng)?計資料和?數(shù)據(jù)傳遞?至品質(zhì)管?理部。?人事行政?主管工作?職責(zé)電子?版（三）?一、首?先，我們?先談一下?人事行政?部門的工?作職責(zé)：?1、負(fù)?責(zé)本部的?行政管理?和日常事?務(wù)，協(xié)助?總經(jīng)理搞?好各部門?之間的綜?合協(xié)調(diào)，?落實公司?規(guī)章制度?，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，?保證上情?下達和下?情上報，?負(fù)責(zé)對會?議文件決?定的事項?進行催辦?，查辦和?落實，負(fù)?責(zé)全公司?組織系統(tǒng)?及工作職?責(zé)研討和?修訂。?2、人力?資源管理?與發(fā)（?1）、組?織架構(gòu)的?設(shè)計、崗?位描述、?人力規(guī)劃?編制、考?勤管理的?工作。?（2）、?招聘使用?：提供?工作分析?的有關(guān)資?料，使部?門人力資?源計劃與?組織的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)一?致，對申?請人進行?面試作最?終錄用和?委派決定?，對提升?、調(diào)遷、?獎懲和辭?退做出決?定，職務(wù)?分析和工?作分析的?編寫，制?定人力資?源計劃，?通過這些?使企業(yè)內(nèi)?部“人事?宜”即采?用科學(xué)的?方法，按?照工作崗?位要求，?將員工安?排到合適?的崗位，?來實現(xiàn)人?力資源合?理配制。?（3）?、工作報?酬：制?定合理的?薪酬福利?制度，勞?付酬，論?功行賞，?通過報酬?、保險和?福利等手?段對員工?的工作成?果給予肯?定和保障?。其次，?促使員工?提高士氣?和生產(chǎn)效?率的各種?激勵策略?也是對員?工工作績?效的一種?有效報償?。（4?）、培訓(xùn)?開發(fā)：?現(xiàn)在的市?場無疑應(yīng)?是產(chǎn)品質(zhì)?量的競爭?，說到底?是才的競?爭，是一?個企業(yè)整?體素質(zhì)的?競爭。一?個產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞?，也是一?個企業(yè)所?有崗位技?能的集中?體現(xiàn)，所?以應(yīng)把全?員培訓(xùn)作?為企業(yè)立?業(yè)之本，?追求全員?卓越，以?人為本的?管理方式?。提供培?訓(xùn)開發(fā)需?求和待培?訓(xùn)者名單?，制定并?實施培訓(xùn)?開發(fā)計劃?：主要指?職業(yè)技能?培訓(xùn)和業(yè)?品質(zhì)的培?訓(xùn)，為員?工發(fā)展提?供咨詢，?規(guī)范在職?培訓(xùn)開發(fā)?的指導(dǎo)，?通過培訓(xùn)?開發(fā)來“?提高員工?能力”和?“發(fā)揮員?工能力”?以此改進?員工的行?為方式，?達到期望?的標(biāo)準(zhǔn)。?（5）?、人員考?核：主?要負(fù)責(zé)工?作考核，?滿意度調(diào)?查，研究?工作績效?考核系統(tǒng)?和意度評?價系統(tǒng)，?制定紀(jì)律?獎懲制度?，以工作?職責(zé)來制?定績效考?核標(biāo)準(zhǔn)，?通過這些?活動可以?公平的決?定員工的?地位和待?遇，可以?促進人力?資源開發(fā)?和合理利?用，并且?提高和維?持企業(yè)的?經(jīng)營的高?效率。?3、負(fù)責(zé)?公司各項?規(guī)章制度?的修訂，?制定及檢?查監(jiān)督。?運用剛?柔并濟的?管理模式?，制定一?套符合企?業(yè)自身的?管理制度?，運用利?和組織系?統(tǒng)，強行?進行指揮?、控制、?命令、硬?性管理來?達到目的?。4、?負(fù)責(zé)總務(wù)?管理沒?有后勤的?保障，就?保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定?正常的進?行。首先?要制定相?關(guān)制度，?加強對宿?舍、食堂?、水電、?辦公用品?、零星修?繕、部分?固定資產(chǎn)?、衛(wèi)生、?環(huán)境、車?輛的管理?。5、?安全保衛(wèi)?加強對?人員進出?、公務(wù)訪?客、車輛?物品出入?、消防安?全、防盜?防災(zāi)、職?業(yè)安全防?護等的管?理，同時?對員工進?行安全教?育，貫徹?“安全第?一”“預(yù)?防為主”?的指導(dǎo)思?想，創(chuàng)造?一個安寧?祥和的工?作、生活?環(huán)境，保?證公司員?工的生命?財產(chǎn)安全?。6、?強調(diào)企業(yè)?精神，創(chuàng)?建公司的?企業(yè)文化?企業(yè)文?化不但能?反映出企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動中?的戰(zhàn)略目?標(biāo)，群體?意識價值?觀念和道?德規(guī)范，?還能凝集?企業(yè)員工?的歸屬感?、積極性?和創(chuàng)造性?，引導(dǎo)企?業(yè)員工為?企業(yè)和社?會的發(fā)展?而努力，?同時企業(yè)?文化還具?有兩種約?束力，一?種是硬的?約束力、?制度，一?種是軟的?約束力、?無形的，?就是活躍?企業(yè)的文?化生活，?良好的生?活環(huán)境和?業(yè)余文化?生活。?7、塑造?企業(yè)形象?（1）?、企業(yè)精?神形象，?它對于員?工有強大?的凝聚力?，感召力?，引導(dǎo)力?和約束力?，能增加?員工對企?業(yè)的信任?感，自豪?感和榮譽?感。（?2）、企?業(yè)環(huán)境形?象因為?創(chuàng)造良好?的企業(yè)環(huán)?境，是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動順?利進行的?前提和基?礎(chǔ)，而充?分認(rèn)識企?業(yè)環(huán)境的?特征又是?創(chuàng)造良好?企業(yè)環(huán)境?的基礎(chǔ)。?（3）?、企業(yè)員?工形象?制定《員?工日常行?為規(guī)范》?，因為良?好的員工?素質(zhì)和形?象，是企?業(yè)形象的?重要構(gòu)成?要素，也?是企業(yè)文?化的具體?落實。員?工良好的?儀表裝束?、言談舉?止、工作?能力、科?學(xué)文化水?平、精神?風(fēng)貌、工?作效率等?都會給社?會公眾一?個整體印?象。二?、其次，?我們要明?白人事行?政部門主?管在公司?中的角色?和地位?1、助手?和參謀作?用：人事?行政主管?作為公司?的中層干?部，首先?要從意識?上進行轉(zhuǎn)?變，要明?白自己不?再是公司?的管家，?不但是和?其他部門?是伙伴合?作關(guān)系，?更重要和?老板是戰(zhàn)?略合作關(guān)?系，既然?老板在設(shè)?置這個部?門，那么?我們從事?人員就要?發(fā)揮應(yīng)有?的作用，?在公司人?事政策，?人事關(guān)系?等問題上?，為了公?司的整體?利益，要?為老板提?供建議，?成為老板?的好助手?和好幫手?，只有這?樣，才能?發(fā)揮該部?門和人員?的作用。?2、服?務(wù)者和監(jiān)?督者：因?為該部門?的特殊性?，決定了?部門和人?員的工作?性質(zhì)，主?要是以下?兩個方面?：（1?）是為公?司發(fā)展和?員工生活?等提供服?務(wù);（?2）是作?為一個職?能部門，?又對各部?門的勞動?與人事工?作進行檢?查，并對?違反者進?行相應(yīng)的?處罰。?3、自律?者和示范?者：該部?門和人員?作為管理?制度的制?定者，又?是執(zhí)行者?，我們首?先要嚴(yán)于?律己，打?鐵還要自?身硬，如?果自己不?能嚴(yán)格要?求自己，?也就不能?嚴(yán)格要求?別人，對?部門的威?信就會產(chǎn)?生很壞的?影響。?4、運動?員和教練?員：人事?行政部門?的人員，?雖然是一?個管理部?門，但也?是一個團?隊，公司?設(shè)立她的?目的，是?為了完成?公司的目?標(biāo)，這就?要求我們?要像運動?員一樣和?全體員工?共同朝著?公司目標(biāo)?沖刺，又?要像教練?員一樣隨?時對員工?給予指導(dǎo)?和幫助，?共同完成?公司目標(biāo)?。三、?最后，就?是涉及到?該部門有?關(guān)人員的?素質(zhì)要求?，因該部?門人員的?主要工作?是和公司?人員打交?道，所以?對部門人?員素質(zhì)、?知識、技?能和資格?等要求都?較高，不?僅要求我?們服務(wù)意?識強，而?且要求能?長于溝通?和協(xié)調(diào)，?對員工心?理也要有?一定程度?的掌握，?對相關(guān)的?人事知識?與技能也?有一定要?求。四?、要發(fā)揮?該部門的?作用，我?們不僅要?做好團隊?管理工作?，還要做?好系統(tǒng)管?理工作，?為企業(yè)建?立5p人?力資源管?理系，即?以識人為?基礎(chǔ)的人?事管理系?統(tǒng)，選人?為先導(dǎo)的?招聘選拔?系統(tǒng)，育?人為動力?的培訓(xùn)系?統(tǒng)，用人?為核心的?配置使用?系統(tǒng)，留?人為目的?的薪酬激?勵系統(tǒng)。?五、目?前人事行?政部門及?人員最終?要幫助解?決企業(yè)“?該來的不?來，不該?來的又來?了;該走?的不走，?不該走的?又走了”?的不正常?現(xiàn)象，這?又涉及到?公司的管?理制度，?招聘制度?，績效管?理，薪金?政策，企?業(yè)文化等?內(nèi)容，具?體到人事?行政部門?就是如何?做好招人?、育人、?用人、留?人四大環(huán)?節(jié)的工作?內(nèi)容。?總而言之?，人事行?政部工作?的最終目?標(biāo)就是確?保公司的?正常運作?及生產(chǎn)穩(wěn)?步，正常?的進行，?為企業(yè)創(chuàng)?造經(jīng)濟效?益，這也?是人事行?政部門存?在的價值?。作為一?個人事行?政部門的?主管，如?果不能掌?握以上大?部分知識?和技能，?是不可能?做好該部?門的工作?，更不用?說為企業(yè)?創(chuàng)造經(jīng)濟?效益了。?當(dāng)然，?一個人光?有滿腹才?華，而沒?有實干精?神，也是?難以勝任?該部門主?管之職的?，這就需?要用人者?的眼光了?，慧眼者?一定能識?英雄的!?人事行?政主管工?作職責(zé)電?子版（四?）1.?根據(jù)各部?門用人需?求，開拓?招聘渠道?，落實招?聘、入職?、培訓(xùn)各?環(huán)節(jié)的工?作;2?.協(xié)助上?級做好綜?合管理、?配合協(xié)調(diào)?各部門工?作和處理?辦公室日?常事務(wù);?3.負(fù)?責(zé)組織企?業(yè)文化建?設(shè)工作，?激發(fā)員工?激情，豐?富員工文?體活動，?提高員工?滿意度;?___?_組織搭?建企業(yè)的?人力資源?管理體系?并實施（?包括部門?及人員崗?位職責(zé)、?人員編制?、轉(zhuǎn)正與?晉升發(fā)展?通道、績?效與薪酬?、人才培?養(yǎng)等體系?的全面建?設(shè)與實施?）。人?事行政主?管工作職?責(zé)電子版?（五）?1、制定?行政后勤?部年度工?作計劃，?根據(jù)公司?的發(fā)展需?求，合理?優(yōu)化組織?架構(gòu)及工?作崗位;?2、制?定、修訂?行政后勤?管理制度?及規(guī)范、?優(yōu)化服務(wù)?流程;?3、編制?部門年度?費用預(yù)算?，監(jiān)督及?管控部門?費用使用?情況;?4、監(jiān)督?部門行政?后勤服務(wù)?中存在問?題進行持?續(xù)改善;?5、幫?助下屬改?善績效目?標(biāo)，激勵?部門員工?提升專業(yè)?知識及工?作效率;?6、熟?悉食堂、?安保、宿?舍、清潔?、綠化、?車輛管理?等行政后?勤各個模?塊;7?、執(zhí)行國?家安全、?消防、環(huán)?保等政策?和法規(guī)、?安全標(biāo)準(zhǔn)?和管理規(guī)?定;8?、熟悉現(xiàn)?代酒店管?理制度;?9、領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他臨時?性工作。?人事行?政主管工?作職責(zé)電?子版（六?）1.?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?及實際運?營情況，?負(fù)責(zé)制訂?人力資源?規(guī)劃，制?定并執(zhí)行?招聘、培?訓(xùn)、薪酬?、績效、?福利等人?事程序和?崗位說明?書相關(guān)規(guī)?章制度。?2.負(fù)?責(zé)崗位編?制、完善?，協(xié)調(diào)各?部門有效?的開發(fā)和?利用人力?，滿足公?司的經(jīng)營?管理需求?。3.?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?和現(xiàn)有需?求，協(xié)調(diào)?、統(tǒng)計各?部門招聘?需求，根?據(jù)已審批?的招聘需?求表，實?施招聘，?負(fù)責(zé)人事?手續(xù)的辦?理。4?.新員工?入職培訓(xùn)?、考核、?員工培訓(xùn)?檔案管理?。5.?負(fù)責(zé)行政?后勤工作?：辦公用?品、考勤?監(jiān)督、來?訪接待、?證照、公?章的管理?6..?負(fù)責(zé)企業(yè)?文化建設(shè)?，負(fù)責(zé)員?工活動組?織策劃工?作。_?___公?司項目申?報工作。?人事行?政主管工?作職責(zé)電?子版（七?）1、?辦公環(huán)境?管理。按?照辦公室?6s管理?要求，對?辦公室環(huán)?境進行巡?查管理;?2、固?定資產(chǎn)管?理。定期?盤點公司?固定資產(chǎn)?，進行更?新處置;?3、食?堂宿舍管?理。公司?食堂、宿?舍日常安?排及管理?。4、?接待工作?執(zhí)行。落?實會場預(yù)?訂、會場?布置、物?料采購、?住宿、餐?飲、交通?、會議參?觀等各項?工作;?5、活動?執(zhí)行。落?實活動籌?備、實施?到活動檔?案建立等?各項工作?。人事?行政主管?工作職責(zé)?電子版（?八）1?、全面負(fù)?責(zé)人事、?行政相關(guān)?工作。?2、負(fù)責(zé)?員工招聘?、入職、?培訓(xùn)，人?事調(diào)動等?。3、?負(fù)責(zé)規(guī)劃?、協(xié)調(diào)聘?用、福利?、培訓(xùn)、?績效、員?工關(guān)系等?管理工作?。4、?負(fù)責(zé)組織?行政、后?勤等日常?行政管理?的工作。?5、負(fù)?責(zé)健全與?完善規(guī)范?化管理制?度;綜合?調(diào)研、收?集與企業(yè)?相關(guān)的政?策法規(guī)和?信息。?6、協(xié)調(diào)?各部門的?