車(chē)間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（9篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)車(chē)間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?1.遵?守國(guó)家法?律、法規(guī)?及公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度2.?主持車(chē)間?全面管理?事務(wù);切?實(shí)做好車(chē)?間人/機(jī)?/料/法?/環(huán)/信?管理，統(tǒng)?籌好各項(xiàng)?工作安排?3.根?據(jù)《訂單?生產(chǎn)計(jì)劃?單》和外?貿(mào)訂單交?期，合理?安排各工?序計(jì)劃，?確保均衡?生產(chǎn)4?.每天向?各工序下?達(dá)《派工?單》，收?或填《入?庫(kù)單》，?注意核對(duì)?，并了解?完工情況?5.根?據(jù)《外單?裝柜日期?生產(chǎn)計(jì)劃?》先后順?序生產(chǎn)，?接或調(diào)序?通知，及?時(shí)調(diào)整?6.平衡?“裝底盤(pán)?、裝配、?打包”三?者關(guān)系，?確保打包?進(jìn)度在裝?配前以形?成良性循?環(huán)7.?務(wù)必在完?工訂單生?產(chǎn)計(jì)劃單?對(duì)應(yīng)欄打?勾，積極?配合曉斌?跟單，杜?絕虛報(bào)完?工信息?8.掌握?每單生產(chǎn)?進(jìn)度、完?成程度及?物料供應(yīng)?情況，一?有缺料/?缺件及時(shí)?反饋，協(xié)?調(diào)解決?9.對(duì)接?到“訂單?更改通知?單”及“?生產(chǎn)計(jì)劃?變更”要?高度重視?，多留個(gè)?心眼，杜?絕出錯(cuò)?____?把好車(chē)間?生產(chǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?每天抽時(shí)?間查下各?工序制造?質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決?11.切?實(shí)維護(hù)好?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?管理，確?保整潔有?序、安全?文明生產(chǎn)?，有問(wèn)題?物料鐵件?當(dāng)天處理?12.?做好與各?車(chē)間/各?部門(mén)間工?作溝通與?有效銜接?，及時(shí)協(xié)?調(diào)解決生?產(chǎn)過(guò)程中?遇到問(wèn)題?13.?努力控制?車(chē)間生產(chǎn)?成本，做?好開(kāi)源節(jié)?流和設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?，不斷提?高生產(chǎn)效?率14?.及時(shí)配?合解決公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)指出，?本車(chē)間需?要改進(jìn)工?作內(nèi)容;?提高梅雨?季節(jié)紙箱?硬度1?5.每天?按時(shí)填寫(xiě)?《生產(chǎn)日?報(bào)表》及?需填報(bào)報(bào)?表;特別?防止打包?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?疏漏1?6.對(duì)質(zhì)?量要求特?別高或拿?去展銷(xiāo)新?產(chǎn)品，車(chē)?間一把手?必須親自?把關(guān)質(zhì)量?17.?加強(qiáng)對(duì)員?工勞動(dòng)紀(jì)?律/行為?規(guī)范管理?，督促其?按作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)操作，?提高團(tuán)隊(duì)?凝聚力?18.車(chē)?間要加大?對(duì)會(huì)議精?神、公司?領(lǐng)導(dǎo)吩咐?事務(wù)貫徹?落實(shí)執(zhí)行?力度，嚴(yán)?禁不作為?19.?參加公司?每周例會(huì)?，外貿(mào)專(zhuān)?題例會(huì)，?落實(shí)會(huì)議?精神，完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦工?作任務(wù)?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?1、對(duì)車(chē)?間全體員?工安全負(fù)?責(zé)，負(fù)責(zé)?所轄設(shè)備?、分工區(qū)?域內(nèi)的防?火和衛(wèi)生?。2、?負(fù)責(zé)軋線?及輔助系?統(tǒng)機(jī)械、?液壓、潤(rùn)?滑、通風(fēng)?、水系統(tǒng)?等設(shè)備及?循環(huán)介質(zhì)?管線的維?護(hù)、檢修?及保養(yǎng)。?3、負(fù)?責(zé)到廠備?件、材料?的驗(yàn)收、?入庫(kù)、支?領(lǐng)和下機(jī)?備件的修?理，保證?備件延續(xù)?性和庫(kù)存?資金占用?合理性。?4、負(fù)?責(zé)軋線所?轄設(shè)備工?量器具的?臺(tái)賬建立?及管理。?5、負(fù)?責(zé)車(chē)間內(nèi)?部的崗位?設(shè)定及人?員安排，?編制各崗?位職責(zé)及?工作標(biāo)準(zhǔn)?。6、?負(fù)責(zé)車(chē)間?各項(xiàng)管理?制度、程?序文件和?標(biāo)準(zhǔn)的制?定、培訓(xùn)?和組織的?實(shí)施。?7、負(fù)責(zé)?對(duì)公司下?達(dá)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)進(jìn)行?分解、量?化、考核?，制定有?效措施，?確保完成?。8、?編制、上?報(bào)軋線的?大、中、?小修計(jì)劃?，進(jìn)行合?理設(shè)備改?造。9?、負(fù)責(zé)車(chē)?間內(nèi)各類(lèi)?事故分析?、處理和?及時(shí)上報(bào)?。10?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司下達(dá)各?項(xiàng)指令、?決議。?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?一、車(chē)間?主管必須?精通各自?車(chē)間的生?產(chǎn)流程及?管理工作?，對(duì)企業(yè)?要忠誠(chéng)，?對(duì)工作要?有責(zé)任心?和敬業(yè)精?神。二?、車(chē)間主?管必須服?從經(jīng)理統(tǒng)?一管理，?有異議必?須及時(shí)溝?通，并先?執(zhí)行再提?出。三?、負(fù)責(zé)落?實(shí)實(shí)施公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，并認(rèn)真?做好分解?、調(diào)度安?排工作，?確保生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。四、?提起做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，指?導(dǎo)監(jiān)督操?作過(guò)程，?確保質(zhì)量?關(guān)。五?、負(fù)責(zé)各?自車(chē)間內(nèi)?人員管理?、生產(chǎn)計(jì)?劃的管理?。六、?負(fù)責(zé)車(chē)間?制度的實(shí)?施、執(zhí)行?，確保公?平、公正?。七、?安排工作?任務(wù)力求?科學(xué)合理?，勞逸結(jié)?合，方便?關(guān)心員工?。八、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車(chē)間的環(huán)?境衛(wèi)生及?財(cái)產(chǎn)安全?，工具實(shí)?行貨幣花?到人。?九、向公?司收集員?工提出的?合理化意?見(jiàn)和建議?。十、?負(fù)責(zé)降低?損耗，減?少浪費(fèi)，?提高效率?，提高效?益。十?一、負(fù)責(zé)?車(chē)間的水?電氣的合?理利用并?每天填寫(xiě)?生產(chǎn)報(bào)表?及工作日?志。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?四）1?、組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù)，?督促各組?長(zhǎng)合理安?排落實(shí)生?產(chǎn)，明確?產(chǎn)品的質(zhì)?量要求和?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，根據(jù)車(chē)?間的生產(chǎn)?計(jì)劃，主?動(dòng)提前了?解各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作（?配件、輔?料,工藝?,設(shè)備,?人員等）?的情況，?確保車(chē)間?生產(chǎn)時(shí)流?水的暢通?。2、?隨時(shí)跟蹤?車(chē)間的生?產(chǎn)進(jìn)度，?每天必須?要有詳細(xì)?的生產(chǎn)報(bào)?表交生產(chǎn)?部。3?、貫徹執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo)，加?強(qiáng)對(duì)車(chē)間?原輔材料?使用的控?制,確保?在提高產(chǎn)?量，保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本。?4、要協(xié)?調(diào)車(chē)間與?各部門(mén)之?間的工作?，互相配?合，協(xié)商?解決存在?的問(wèn)題，?配合公司?其他部門(mén)?開(kāi)展工作?，主動(dòng)做?好橫向溝?通。5?、審核車(chē)?間流水工?序工價(jià)的?合理性，?提出合理?方案作公?司參考。?協(xié)助行政?部做好車(chē)?間的各項(xiàng)?考核和組?織員工的?培訓(xùn)工作?。6、?根據(jù)公司?對(duì)車(chē)間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制，并?報(bào)公司批?準(zhǔn)。培訓(xùn)?員工，帶?好隊(duì)伍，?積極深入?了解員工?的思想動(dòng)?態(tài)，采取?合理的措?施確保車(chē)?間的穩(wěn)定?。7、?擬定車(chē)間?管理制度?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在?車(chē)間推廣?實(shí)施按照?公司制度?和車(chē)間管?理制度對(duì)?車(chē)間員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?,懲罰。?8、根?據(jù)公司質(zhì)?量部門(mén)的?要求，配?合車(chē)間質(zhì)?檢人員作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?,提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)，抓?好車(chē)間的?質(zhì)量管理?工作;深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)?車(chē)間做好?5S管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境,以?身作則，?提高員工?的素養(yǎng)。?9、處?理車(chē)間的?突發(fā)事件?，一旦發(fā)?生突發(fā)事?件，車(chē)間?主任必須?挺身而出?，擔(dān)當(dāng)責(zé)?任，動(dòng)用?各種資源?，領(lǐng)導(dǎo)和?組織員工?戰(zhàn)勝困難?，并隨時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事?件處理進(jìn)?展情況，?對(duì)于無(wú)法?處理的事?件要及時(shí)?請(qǐng)示。?10、要?認(rèn)識(shí)到前?會(huì)的重要?性，不能?光注重在?形式上，?要把產(chǎn)前?會(huì)上的內(nèi)?容切切實(shí)?實(shí)地落實(shí)?到生產(chǎn)中?去。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?五）1?，根據(jù)公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，制定車(chē)?間的作業(yè)?計(jì)劃并完?成。2?，負(fù)責(zé)車(chē)?間的日常?運(yùn)行管理?，合理配?置生產(chǎn)任?務(wù)，保證?安全生產(chǎn)?。3，?對(duì)作業(yè)過(guò)?程進(jìn)行監(jiān)?督，建立?穩(wěn)定、高?效的車(chē)間?管理制度?，并有效?實(shí)施。?4，對(duì)出?品的質(zhì)量?負(fù)責(zé)，實(shí)?現(xiàn)工藝要?求。5?，組織對(duì)?車(chē)間設(shè)備?的日常維?護(hù)保養(yǎng)工?作。6?，日常統(tǒng)?計(jì)并向管?理層反饋?車(chē)間的生?產(chǎn)信息，?包括原料?使用、工?藝與流程?的效率、?質(zhì)量控制?等，協(xié)助?管理層提?高生產(chǎn)能?力。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?六）1?.按照生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃組織車(chē)?間生產(chǎn)，?合理調(diào)配?油漆車(chē)間?生產(chǎn)能力?，提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?，降低生?產(chǎn)成本。?2.及?時(shí)處理上?漆中出現(xiàn)?的問(wèn)題，?配合研發(fā)?部、質(zhì)量?管理部解?決上漆中?出現(xiàn)的技?術(shù)、質(zhì)量?問(wèn)題，監(jiān)?督油漆的?檢測(cè)。?____?組織完成?生產(chǎn)部下?達(dá)的臨時(shí)?上漆任務(wù)?，對(duì)產(chǎn)成?品監(jiān)督做?好清點(diǎn)，?記錄檢查?工藝紀(jì)律?和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?情況,監(jiān)?督首件三?檢簽的填?寫(xiě)，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低廢?品率,降?低生產(chǎn)成?本,嚴(yán)格?按照科?學(xué)的工藝?、技術(shù)要?求上漆，?盡量減少?色差。?____?組織油漆?設(shè)備的保?養(yǎng)，保持?油漆設(shè)備?良好運(yùn)行?狀態(tài);配?合生產(chǎn)部?對(duì)油漆設(shè)?備進(jìn)行維?修。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?七）1?.服從部?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?，負(fù)責(zé)車(chē)?間的安全?生產(chǎn)管理?工作。?2.負(fù)責(zé)?編寫(xiě)本車(chē)?間生產(chǎn)管?理文件，?審核生產(chǎn)?操作和設(shè)?備清潔的?操作文件?。3.?按制造部?下達(dá)的生?產(chǎn)指令組?織生產(chǎn)，?按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?并對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。4.?監(jiān)督檢査?車(chē)間員工?對(duì)各自崗?位的工作?職責(zé)、操?作規(guī)程的?執(zhí)行情況?,以及當(dāng)?日崗位工?作生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況。5?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?管理工作?，按程序?處理生產(chǎn)?中的各種?事故和偏?差。6?.服從公?司或上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?積極配合?其他部門(mén)?或同事的?工作。?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（八）?1.以身?作則，為?飼料加工?車(chē)間員工?作出榜樣?。2.?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，對(duì)原?料、成品?的質(zhì)量必?須嚴(yán)格檢?驗(yàn)，防止?不同的原?料、成品?出入。?____?對(duì)飼料加?工操作員?進(jìn)行明確?分工，各?人之間工?作保持協(xié)?調(diào)。4?.每月底?做好盤(pán)點(diǎn)?工作，做?到月結(jié)月?清，并預(yù)?報(bào)下月飼?料預(yù)用情?況及原料?消耗計(jì)劃?。5.?確保生產(chǎn)?安全，樹(shù)?立“四防?”觀念：?即防火、?防電、防?傍、防霉?。6.?堅(jiān)持貫徹?和執(zhí)行本?場(chǎng)一切規(guī)?章制度、?決議和決?定，抓好?本區(qū)的精?神文明和?物質(zhì)文明?建設(shè)。?7.勤位?節(jié)約，杜?絕浪費(fèi)，?節(jié)約生產(chǎn)?成本，講?究經(jīng)濟(jì)效?益。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?九）1?、車(chē)間主?任對(duì)總經(jīng)?理（分管?副總經(jīng)理?）負(fù)責(zé)，?在公司生?產(chǎn)副總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)車(chē)間各?項(xiàng)管理工?作2、?負(fù)責(zé)車(chē)間?生產(chǎn)、質(zhì)?量、安全?及設(shè)備的?管理，確?保各項(xiàng)指?標(biāo)的完成?。強(qiáng)化車(chē)?間主任是?“產(chǎn)品質(zhì)?量第一負(fù)?責(zé)人、安?全生產(chǎn)第?一負(fù)責(zé)人?”意識(shí)。?3、組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，全面?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?4、負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?公司會(huì)議?精神、各?項(xiàng)管理制?度與措施?。5、?負(fù)責(zé)車(chē)間?的人身、?設(shè)備安全?，確保安?全文明生?產(chǎn);6?、負(fù)責(zé)管?好、用好?、維護(hù)、?保養(yǎng)好在?制品、設(shè)?備、附件?、工具、?量具及工?位器具。