工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明范文（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)詳細(xì)說?明范文?1、全面?負(fù)責(zé)本部?門的各項(xiàng)?日常工作?;2、?負(fù)責(zé)制定?工程部各?種工作流?程，使本?部門的工?作及人員?安排更加?合理，并?對(duì)即將發(fā)?生的問題?進(jìn)行預(yù)見?并采取必?要的措施?進(jìn)行處理?;3、?負(fù)責(zé)審查?監(jiān)理公司?的監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?細(xì)則，審?批施工單?位的施工?組織設(shè)計(jì)?和施工方?案，并對(duì)?以上兩個(gè)?單位定期?檢查其執(zhí)?行狀況;?4、負(fù)?責(zé)組織勘?測(cè)地質(zhì)報(bào)?告，施工?圖的內(nèi)部?審核，參?加各項(xiàng)目?設(shè)計(jì)方案?會(huì)議;?5、負(fù)責(zé)?工程招投?標(biāo)、施工?合同、工?程成本、?面積計(jì)算?管理，并?對(duì)部門內(nèi)?的工作質(zhì)?量及其合?法性承擔(dān)?直接的管?理職責(zé);?6、負(fù)?責(zé)本部門?年度、季?度、月度?工作計(jì)劃?的制訂及?組織實(shí)施?;7、?負(fù)責(zé)組織?工程各階?段的分部?工程的驗(yàn)?收及隱蔽?工程的驗(yàn)?收;8?、負(fù)責(zé)組?織討論項(xiàng)?目實(shí)施進(jìn)?度狀況的?會(huì)議，其?中包括對(duì)?質(zhì)量事故?等問題進(jìn)?行分析并?監(jiān)督相關(guān)?人員進(jìn)行?查改，對(duì)?于質(zhì)量問?題引起的?投訴及時(shí)?安排人員?進(jìn)行處理?;9、?負(fù)責(zé)制訂?項(xiàng)目分階?段的進(jìn)度?計(jì)劃和進(jìn)?度控制方?案及明確?工程管理?人員的進(jìn)?度管理職?責(zé);1?0、負(fù)責(zé)?審核施工?單位的施?工進(jìn)度總?計(jì)劃和具?體單位工?程進(jìn)度計(jì)?劃，審批?施工單位?分步工程?計(jì)劃和月?度進(jìn)度計(jì)?劃及月度?、季度、?年度資金?使用計(jì)劃?，并督促?監(jiān)理單位?和工程具?體分管人?員的工作?;11?、負(fù)責(zé)定?期召開部?門例會(huì)，?對(duì)工程部?近期的工?作進(jìn)行總?結(jié);對(duì)照?原工作計(jì)?劃?rùn)z查員?工工作執(zhí)?行狀況，?點(diǎn)評(píng)工作?績(jī)效;?12、負(fù)?責(zé)督促工?程管理人?員做好工?程復(fù)核工?作以及審?核施工單?位變更聯(lián)?系單;?13、負(fù)?責(zé)工程成?本預(yù)算及?審核工程?款;1?4、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目總體?進(jìn)度、質(zhì)?量、成本?的控制，?管理和協(xié)?調(diào)并做好?與公司各?部門工作?的溝通與?協(xié)調(diào);?15、負(fù)?責(zé)審核工?程結(jié)算及?尾款的計(jì)?算工作;?16、?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)臨?時(shí)工作;?17、?負(fù)責(zé)簽發(fā)?工程部上?報(bào)公司的?各種文件?、報(bào)表、?通知和內(nèi)?部管理規(guī)?定;1?8、負(fù)責(zé)?每月定期?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)?月完成和?進(jìn)行的主?要工作及?下月的主?要工作安?排;每月?____?日前完成?本月部門?工作總結(jié)?及下月工?作計(jì)劃。?工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)詳細(xì)?說明范文?（二）?____?對(duì)技術(shù)部?部門職能?的實(shí)現(xiàn)負(fù)?直接職責(zé)?。2.?遵守集團(tuán)?公司的經(jīng)?營(yíng)管理程?序與各項(xiàng)?規(guī)章制度?，以及部?門內(nèi)技術(shù)?管理規(guī)定?。__?__對(duì)本?部門編制?工程技術(shù)?文件的質(zhì)?量和工作?進(jìn)度負(fù)責(zé)?。4.?協(xié)助生產(chǎn)?副總經(jīng)理?、工程師?做好工程?技術(shù)應(yīng)用?與管理工?作;組織?技術(shù)部對(duì)?在施項(xiàng)目?進(jìn)行施工?技術(shù)支持?與技術(shù)管?理，按程?序規(guī)范指?導(dǎo)項(xiàng)目施?工。5?.審批各?項(xiàng)目分公?司編制上?報(bào)的單位?工程施工?措施、方?案、設(shè)計(jì)?，及時(shí)解?決施工中?出現(xiàn)的技?術(shù)、安全?、施工方?法、工程?管理等問?題。_?___組?織有關(guān)人?員參與編?制大型工?程的施工?組織設(shè)計(jì)?，進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)技術(shù)的?比較分析?，確保工?程質(zhì)量，?滿足降低?成本的要?求。_?___組?織領(lǐng)導(dǎo)部?內(nèi)人員編?制公司年?、季、月?施工進(jìn)度?計(jì)劃，指?導(dǎo)工程的?均衡生產(chǎn)?。8.?隨時(shí)掌握?工程施工?進(jìn)展?fàn)顩r?，進(jìn)行綜?合平衡，?統(tǒng)籌安排?以加快施?工進(jìn)度，?縮短施工?工期。?9.參加?公司每月?一次的生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?。10?.負(fù)責(zé)審?查對(duì)外分?包工程隊(duì)?伍的施工?方案。?11.確?保管理體?系在技術(shù)?部工作中?的落實(shí)，?定期進(jìn)行?內(nèi)審。?12.負(fù)?責(zé)指導(dǎo)部?門內(nèi)職員?配合項(xiàng)目?分公司實(shí)?施"四通?一平"工?作和掃除?施工障礙?。13?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)詳細(xì)說?明范文（?三）1?、負(fù)責(zé)本?項(xiàng)目工程?部的指導(dǎo)?及管理工?作;2?、負(fù)責(zé)落?實(shí)各階段?、各類別?施工圖紙?的設(shè)計(jì)與?改進(jìn)，審?核施工圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)深?度和質(zhì)量?，優(yōu)化結(jié)?構(gòu)方案;?3、負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)?目技術(shù)問?題研討會(huì)?，負(fù)責(zé)解?決項(xiàng)目設(shè)?計(jì)、施工?中的重大?技術(shù)問題?;4、?協(xié)助對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)控和?指導(dǎo)，解?決項(xiàng)目實(shí)?施過程中?的質(zhì)量問?題;5?、對(duì)項(xiàng)目?的進(jìn)度、?安全、成?本等為公?司提出具?體的控制?建議工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?詳細(xì)說明?范文（四?）__?__對(duì)本?項(xiàng)目工程?建設(shè)負(fù)責(zé)?，有統(tǒng)籌?管理、團(tuán)?隊(duì)管理的?經(jīng)歷和能?力;2?.負(fù)責(zé)內(nèi)?外單位部?門的聯(lián)絡(luò)?協(xié)調(diào)工作?;3.?負(fù)責(zé)工程?制定的任?務(wù)、目標(biāo)?的落實(shí)與?實(shí)現(xiàn);?4.負(fù)責(zé)?工程部運(yùn)?營(yíng)及日常?管理，保?障項(xiàng)目平?穩(wěn)推進(jìn);?5.負(fù)