質(zhì)量管理責任制度綜述范文（五篇）

第43頁共43頁質(zhì)量管理?責任制度?綜述范文?第一章?總則上?海市城市?軌道交通?____?號線南延?伸線工程?03標段?由中鐵十?一局集團?有限公司?承建為了?貫徹執(zhí)行?現(xiàn)行的各?種質(zhì)量管?理文件、?規(guī)程、規(guī)?范和標準?，保證工?程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)方案的?實施，明?確各級人?員、各職?能部門在?質(zhì)量管理?中的責任?，根據(jù)《?建設工程?質(zhì)量工程?管理條例?》等法律?法規(guī)的有?關規(guī)定，?結合本項?目實際，?建立工程?質(zhì)量責任?層層負責?制，層層?把關，各?司其職。?對本項目?部工程項?目，明確?領導責任?人，主要?領導親自?監(jiān)督檢查?，各業(yè)務?科室及施?工隊、工?班負責人?，按照職?責分工，?承擔相應?的責任。?質(zhì)量責任?落實到各?個崗位職?工，形成?全員、全?方位、全?過程的質(zhì)?量管理體?系。工程?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，追?究領導人?的領導責?任及主要?責任人責?任。為?確保本項?目工程質(zhì)?量目標及?創(chuàng)優(yōu)目標?，以優(yōu)質(zhì)?的工程繼?續(xù)鞏固我?公司在上?海市政建?筑市場，?保證業(yè)主?、監(jiān)理及?其他相關?方的滿意?度，并規(guī)?范項目在?工程施工?中的管理?運作和質(zhì)?量控制，?根據(jù)公司?“以人為?本，守法?誠信，關?愛環(huán)境，?建造精品?”的管理?方針，特?制定本質(zhì)?量管理責?任制度。?實行全?員、全過?程、全方?位的質(zhì)量?管理。結?合本管段?工程特點?，制定各?部門、各?級的質(zhì)量?管理職責?，明確各?工序的責?任人，明?確每個管?理人員、?工種的工?作程序、?質(zhì)量目標?和責任。?做到橫向?到邊、縱?向到底，?層層分解?目標、層?層落實責?任。形成?事事有人?管、件件?有目標、?人人有責?任的全員?、全過程?管理體系?。1、?項目分部?質(zhì)量管理?領導小組?的主要職?責（1?）認真貫?徹國家、?建設部有?關工程質(zhì)?量的法律?、法規(guī)、?條例以及?規(guī)范、規(guī)?定、標準?等，對本?標段工程?質(zhì)量負責?。（2?）建立健?全工程質(zhì)?量保證體?系，健全?機構，配?齊人員，?制定規(guī)劃?，建立質(zhì)?量管理規(guī)?章制度，?完善管理?機制和質(zhì)?量責任制?。（3?）組織制?定項目分?部的質(zhì)量?管理方針?、目標。?制定工程?質(zhì)量管理?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?，制定和?審核指導?性施工組?織設計，?研究重點?、難點工?程施工方?案和質(zhì)量?保證措施?。（4?）組織召?開質(zhì)量管?理領導小?組會議，?研究解決?存在的問?題，確保?工程質(zhì)量?保證體系?及工程質(zhì)?量處于良?性運轉和?可控狀態(tài)?。（5?）定期或?不定期地?組織工程?質(zhì)量檢查?和評比活?動，促進?工程質(zhì)量?管理水平?的不斷提?高。建立?工程質(zhì)量?監(jiān)督機制?，實行質(zhì)?量一票否?決制度，?嚴格獎懲?制度，有?效調(diào)動各?分部創(chuàng)優(yōu)?積極性。?（6）?審查工程?中采用的?新技術、?新工藝、?新材料和?新設備。?（7）?組織審查?各架子隊?質(zhì)量管理?文件。?（8）負?責組織調(diào)?查和處理?質(zhì)量事故?，審定處?理方案。?質(zhì)量管理?領導小組?辦公室是?質(zhì)量管理?工作的常?設機構，?負責組織?召集質(zhì)量?管理領導?小組會議?、編擬領?導小組會?議材料、?撰寫質(zhì)量?管理情況?報告、組?織安排領?導小組質(zhì)?量檢查的?活動、收?集工程質(zhì)?量信息，?確保質(zhì)量?管理體系?正常運轉?。辦公室?設在安全?質(zhì)量環(huán)保?部，安全?質(zhì)量環(huán)保?部長兼任?辦公室主?任。2?、項目經(jīng)?理質(zhì)量管?理職責?2（1）?項目經(jīng)理?代表公司?履行本工?程承包合?同，執(zhí)行?質(zhì)量方針?，實現(xiàn)工?程質(zhì)量目?標和創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃。處?理與項目?有關的外?部關系，?并簽署合?同或協(xié)議?。是現(xiàn)場?工程質(zhì)量?管理具體?的總負責?人。（?2）負責?策劃項目?質(zhì)量管理?的組織機?構，明確?人員職責?，建立合?理的分配?和獎懲辦?法，充分?調(diào)動參與?項目建設?所有施工?人員的積?極性。?（3）負?責項目合?同內(nèi)的生?產(chǎn)經(jīng)營，?安排和調(diào)?整項目施?工計劃及?進度，調(diào)?配現(xiàn)場內(nèi)?的物資、?資金及人?員，對完?成項目的?施工計劃?負責，對?工程質(zhì)量?、工期、?成本、安?全、文明?生產(chǎn)負責?。（4?）組織編?制施工人?員培訓計?劃，不斷?提高施工?人員質(zhì)量?意識和操?作技能。?3、副?經(jīng)理質(zhì)量?管理職責?（1）?負責本項?目質(zhì)量計?劃的執(zhí)行?。（2?）負責安?排施工計?劃，組織?施工生產(chǎn)?，調(diào)配勞?力和設備?。（3?）負責現(xiàn)?場施工質(zhì)?量控制的?管理，防?范可能出?現(xiàn)的工程?質(zhì)量事故?，消滅質(zhì)?量事故隱?患。（?4）按有?關文件要?求負責處?理一般質(zhì)?量事故和?質(zhì)量事故?技術處理?方案的編?制。（?5）統(tǒng)籌?項目質(zhì)量?計劃及有?關工作的?安排，開?展質(zhì)量教?育，保證?項目部的?各項制度?的正常運?行。4?、總工程?師質(zhì)量管?理職責?（1）在?項目經(jīng)理?的領導下?，認真貫?徹質(zhì)量方?針和目標?，貫徹國?家和行業(yè)?技術標準?，認真組?織審核圖?紙，主持?編制項目?工程實施?性施工組?織設計和?施工方案?，制訂項?目工程的?質(zhì)量保證?措施，明?確其技術?保證和質(zhì)?量保證要?求，做好?技術交底?工作；?3（2）?制訂和實?施項目工?程“質(zhì)量?計劃”，?加強施工?過程的控?制，主持?關鍵工序?攻關和人?員培訓，?制定工藝?操作規(guī)程?，嚴格項?目工程的?施工技術?和質(zhì)量檢?驗管理，?對因技術?管理原因?造成的重?大質(zhì)量事?故負責；?（3）?制訂和實?施糾正措?施和預防?措施，主?持對不合?格項的評?審和處置?；（4?）監(jiān)督檢?查采購物?資的檢驗?和試驗及?設備的控?制；（5?）推廣應?用統(tǒng)計技?術，加強?文件和資?料的控制?，建立質(zhì)?量記錄，?安排項目?圖冊、文?件、資料?的分配、?簽發(fā)、保?管及日常?處理；（?6）組織?推廣和應?用“四新?”技術，?編寫有關?成果報告?和施工技?術總結。?5、工?程技術部?部長質(zhì)量?管理職責?（1）?在工程質(zhì)?量管理中?，具體貫?徹執(zhí)行國?家、上海?市、集團?公司有關?工程質(zhì)量?的法律、?法規(guī)、強?制性標準?和規(guī)章、?制度。掌?握與本工?程相關的?施工質(zhì)量?驗收規(guī)范?、技術質(zhì)?量標準并?嚴格推行?。（2?）編制重?難點單位?工程的施?工組織設?計和施工?方案，在?施工組織?設計和方?案中，必?須按照國?家規(guī)定的?現(xiàn)行有關?規(guī)范要求?編寫質(zhì)量?保證措施?和質(zhì)量管?理制度。?檢查、督?促各架子?隊抓好現(xiàn)?場管理。?（3）?參加項目?分部質(zhì)量?檢查與成?品保護、?創(chuàng)優(yōu)活動?等工作，?對發(fā)現(xiàn)的?施工質(zhì)量?問題提出?技術整改?措施，并?督促及時?糾正。?（4）審?查各架子?隊上報施?工組織方?案中的質(zhì)?量技術保?證措施，?確保技術?上切實可?行。（?5）參加?和協(xié)助工?程質(zhì)量事?故調(diào)查分?析，負責?現(xiàn)場檢查?落實處置?4情況。?（6）?檢查落實?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?，推行新?技術、新?工藝、新?方法、新?材料。開?展各項科?技攻關，?指導ＱＣ?小組活動?。（7?）定期和?不定期向?領導匯報?現(xiàn)場質(zhì)量?管理工作?情況，提?出管理建?議并按時?完成領導?交辦的其?它臨時工?作。（?8）在總?工程師的?領導下具?體落實施?工圖的審?核與優(yōu)化?、施工工?藝流程設?計、新工?藝新方法?的編制與?推廣等工?作。（?9）負責?制定開工?報告、創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃、?質(zhì)量計劃?、施工測?量控制、?項目部級?技術交底?及技術方?面的培訓?等工作。?6、安?質(zhì)環(huán)保部?部長質(zhì)量?管理職責?（1）?及時收集?整理并貫?徹執(zhí)行國?家、地方?、行業(yè)、?建設單位?和企業(yè)內(nèi)?部有關安?全、質(zhì)量?、環(huán)保法?律法規(guī)、?規(guī)范、規(guī)?程、標準?，并對落?實情況實?施檢查和?合規(guī)性評?價。（?2）協(xié)助?項目部領?導貫徹落?實“六位?一體”的?管理要求?和管理目?標，并對?運行情況?進行監(jiān)督?檢查和指?導。積極?配合內(nèi)部?和外部審?核。（?3）組織?制定本項?目安全、?質(zhì)量、環(huán)?保水保管?理辦法和?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?，并負責?組織實施?、督促、?檢查和指?導。（?4）定期?或不定期?組織實施?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?檢查，及?時糾正違?反安全生?產(chǎn)規(guī)定，?違反施工?程序、規(guī)?程、規(guī)范?行為，及?時下發(fā)安?全、質(zhì)量?、環(huán)保問?題整改通?知單，責?令有關單?位和人員?制定糾正?和預防措?施，并驗?證其整改?情況。?（5）負?責組織實?施危險源?、環(huán)境因?素識別和?風險評價?，參與制?定管理方?案，參與?不合格品?的界定，?保證質(zhì)量?，降低污?染，消除?安全風險?。（6?）負責與?業(yè)主、上?級主管部?門的溝通?聯(lián)系，協(xié)?調(diào)與地方?環(huán)保部?5門的聯(lián)?系，使本?工程環(huán)境?保護工作?有序展開?。（7?）指導q?c小組活?動，推薦?qc小組?參加上級?成果鑒定?與發(fā)布。?負責優(yōu)質(zhì)?工程的申?報和質(zhì)量?情況反饋?。（8?）組織開?展安全、?質(zhì)量、環(huán)?保評比，?推廣先進?經(jīng)驗，參?與安全、?質(zhì)量、環(huán)?保事故調(diào)?查處理，?提出改進?意見并監(jiān)?督落實。?（9）?對危險源?提出預防?措施，制?定應急預?案；落實?安全專項?費用的審?核和上報?。7、?機電物資?部部長質(zhì)?量管理職?責（1?）負責物?資采購工?作并組織?物資進貨?檢驗和試?驗。（?2）對產(chǎn)?品標識和?可追溯性?監(jiān)督檢查?。（3?）負責控?制顧客提?供產(chǎn)品，?主持對采?購的不合?格品的分?析、處置?工作。?（4）負?責采購物?資的搬運?、貯存。?（5）?負責組織?落實機械?設備的配?置、使用?、維修及?管理。?（6）組?織對分供?方進行評?選評價，?建立合格?分供方檔?案。8?、計劃合?同部部長?質(zhì)量管理?職責（?1）參與?機電物資?部的招標?和質(zhì)量控?制，審查?供應商的?資質(zhì)及質(zhì)?量保證能?力。（?2）參與?因機電物?資質(zhì)量問?題而造成?的工程質(zhì)?量事故的?調(diào)查處理?。（3?）組織各?相關部門?進行合同?評審及分?承包方的?評價工作?。（4?）負責項?目部的年?、季、月?施工計劃?的編制，?及時辦理?驗工計價?。（5?）提出項?目運行的?資金計劃?。9、?綜合部部?長質(zhì)量管?理職責?（1）傳?達上級及?項目分部?領導的指?示、決定?，協(xié)助領?導收集、?督促、檢?查各架子?隊的執(zhí)行?情況。?（2）負?責項目分?部并督導?所屬各單?位的安全?質(zhì)量信息?、宣傳工?作，刊發(fā)?項目部安?全質(zhì)量信?息。（?3）負責?上級及各?單位的來?文（電）?批處和項?目部文件?資料管理?，?。ㄞD?）發(fā)文件?、通知、?電報等。?（4）?負責進場?人員的取?證工作及?安排相關?的培訓工?作。（?5）按時?完成領導?交辦的其?它臨時工?作。1?0、財務?部部長質(zhì)?量管理職?責（1?）監(jiān)督檢?查各架子?隊建設資?金的使用?，保證工?程質(zhì)量的?資金投入?。（2?）具體落?實質(zhì)量獎?懲制度，?實施工程?質(zhì)量管理?與經(jīng)濟掛?鉤，兌現(xiàn)?項目分部?與各架子?隊的質(zhì)量?責任書，?并監(jiān)督檢?查各單位?對逐級簽?訂質(zhì)量責?任書的執(zhí)?行情況。?11、?工程資料?管理員質(zhì)?量責任?（1）、?工程部所?有的原始?資料，施?工圖紙、?施工組織?設計、開?工報告、?作業(yè)指導?書、技術?交底和其?他技術資?料等，由?工程部資?料員負責?收集、分?類存檔、?保管。?（2）、?負責上級?各類來文?的收文、?閱辦，按?照領導審?批意見復?印、下發(fā)?、分類歸?檔、保管?，保證技?術資料的?及時性。?（3）?、及時上?報工程部?交給的上?報文件。?（4）?、借閱各?種技術資?料應履行?登記手續(xù)?，本部人?員借閱時?間不7?超過三天?，外室或?外單位人?員借閱，?需經(jīng)負責?人同意，?但不準借?出本部，?保證技術?文件的完?整性。?（5）、?存檔的技?術資料一?般不外借?，不復制?（對部外?人）不外?傳，做好?保密工作?。12?、工程技?術員質(zhì)量?責任（?1）、認?真熟悉施?工圖紙，?提出圖紙?中存在的?問題，參?加圖紙會?審工作。?（2）?、做好分?部分項工?程技術交?底工作，?向各班組?做好技術?交底工作?。（3?）、參與?施工質(zhì)量?技術公關?，對保證?施工質(zhì)量?提出技術?措施。?（4）、?檢查現(xiàn)場?施工是否?符合圖紙?設計和工?藝操作要?求，嚴格?按照施工?過程控制?程序進行?施工，并?做好施工?標記和施?工日志。?13、?測量工程?師質(zhì)量職?責（1?）熟悉本?項目工程?的設計圖?紙、技術?標準、測?量儀器性?能及操作?規(guī)程，對?測量工作?質(zhì)量負責?；（2?）嚴格按?測量規(guī)范?實施工程?放樣測量?，保證工?程放樣精?度符合規(guī)?定要求。?每項測量?都要進行?復核，保?證構筑物?各種斷面?、幾何尺?寸、中線?、水平達?到設計及?規(guī)范要求?，并將測?量技術交?底下達給?施工隊；?（3）?作好各項?測量記錄?，真實反?映工程形?成過程的?斷面尺寸?，坐標位?置，施工?放樣和檢?查結果。?并進行技?術復核，?證實完全?符合設計?圖紙、技?術標準的?要求。對?存在的問?題及時反?映，并指?導施工隊?應注意的?事項；?（4）負?責管理本?項目使用?的測量儀?器，保證?其性能準?確、測量?結8果、?數(shù)據(jù)無誤?，儀器性?能完全處?于良好狀?態(tài)。1?4、試驗?工程師質(zhì)?量職責?（1）認?真執(zhí)行城?市軌道交?通現(xiàn)行有?關檢驗和?試驗的標?準、規(guī)范?和規(guī)程；?（2）?具體負責?生產(chǎn)中的?檢驗工作?，熟練操?作各類儀?器設備，?按有關規(guī)?定進行各?類檢驗和?試驗；?（3）按?時收集、?整理檢驗?和試驗報?告，并及?時上報；?（4）?參與不合?格工程分?析和質(zhì)量?事故調(diào)查?會議，協(xié)?助提出糾?正和預防?措施。?13、架?子隊質(zhì)量?管量職責?12.1?架子隊質(zhì)?量管量職?責（1?）嚴格貫?徹執(zhí)行國?家、上海?市、集團?公司和項?目部有關?工程質(zhì)量?的法律、?法規(guī)、強?制性標準?和規(guī)章、?制度。掌?握與工程?相關的施?工質(zhì)量驗?收規(guī)范、?技術質(zhì)量?標準并嚴?格推行。?（2）?結合各單?位工程的?特點負責?各自的質(zhì)?量管理辦?法的制定?、修改及?實施，確?保工程質(zhì)?量。（?3）結合?各工程特?點制定實?施性施工?組織設計?、作業(yè)指?導書。?（4）針?對各施工?工序按施?工規(guī)范和?設計文件?等要求作?好詳細明?了的技術?交底資料?。（5?）按要求?和相關程?序作好各?工序的報?檢及平時?的質(zhì)量檢?查工作，?按要求定?期進行安?全質(zhì)量檢?查，掌握?質(zhì)量管理?動態(tài)，糾?正和制止?違章指揮?、作業(yè)。?9（6?）配合項?目分部試?驗室作好?試塊的制?作及相關?的試驗檢?測工作。?（7）?作好相應?的量測、?地質(zhì)資料?等基礎工?作，并作?好資料的?整理歸檔?上報工作?。（8?）、負責?按規(guī)定收?集、統(tǒng)計?、上報有?關報表、?資料；負?責各類文?件的收發(fā)?、記錄。?（9）?配合項目?分部各部?門作好成?品保護、?創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)?量管理攻?關及其他?相關質(zhì)量?等工作。?（10?）發(fā)生工?程質(zhì)量事?故時，必?須在規(guī)定?的時間內(nèi)?及時將情?況向項目?分部主管?領導報告?，逐級上?報。并參?與質(zhì)量事?故的調(diào)查?、分析和?處理。?（11）?參與項目?分部組織?的安全質(zhì)?量大檢查?。（1?2）按時?完成領導?交辦的其?它臨時工?作。1?2.2施?工工班質(zhì)?量管理職?責（1?）、嚴格?貫徹執(zhí)行?上級有關?工程質(zhì)量?的法律、?法規(guī)、強?制性標準?和規(guī)章、?制度。掌?握與工程?相關的施?工質(zhì)量驗?收規(guī)范、?技術質(zhì)量?標準并嚴?格執(zhí)行。?（2）?嚴格按施?工規(guī)范、?設計文件?、技術交?底規(guī)范施?工。（?3）配合?上級作好?相關的技?術管理、?資料的收?集等工作?。（4?）對于存?在質(zhì)量問?題的工程?嚴格執(zhí)行?檢查人員?的指令，?及時按要?求進行整?改。1?0（5）?當發(fā)現(xiàn)施?工中有地?質(zhì)情況與?設計不符?等異常情?況時及時?向領導匯?報，并嚴?格按要求?和相關程?序施工。?（6）?參與上級?部門組織?的安全質(zhì)?量大檢查?，對檢查?中提出的?問題及時?整改。?（7）發(fā)?生工程質(zhì)?量事故時?，必須在?規(guī)定的時?間內(nèi)及時?將情況向?主管領導?報告，并?積極配合?質(zhì)量事故?的調(diào)查、?分析和處?理。（?8）作好?施工中各?道工序的?自檢工作?。（9?）按時完?成領導交?辦的其它?臨時工作?。12?.3架子?隊質(zhì)檢員?的職責、?權限（?1）在隊?長和技術?主管的領?導下開展?管段內(nèi)施?工現(xiàn)場質(zhì)?量監(jiān)督檢?查工作，?質(zhì)檢業(yè)務?上接受項?目分部質(zhì)?檢工程師?的指導。?（2）?熟悉管段?內(nèi)工點的?設計、施?工情況及?施工進度?，對施工?工序的各?個環(huán)節(jié)進?行實時、?具體的質(zhì)?量檢查、?監(jiān)督工作?，發(fā)現(xiàn)施?工質(zhì)量問?題及時處?理，處理?不了的及?時向技術?主管或上?級有關領?導反映。?（3）?配合隊技?術主管搞?好隱蔽工?程檢查、?簽證前的?自檢工作?，備齊有?關資料。?對自檢中?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?督促作業(yè)?隊整改直?至符合要?求。（?4）在監(jiān)?理工程師?到現(xiàn)場檢?查簽證過?程中，協(xié)?助技術主?管做好有?關施工的?工藝流程?、質(zhì)量保?證措施及?其它與工?程相關的?問題的解?釋說明，?并出具必?要的書面?資料。?11（5?）在隱蔽?工程檢查?簽證后，?現(xiàn)場督促?施工作業(yè)?班組或作?業(yè)者本人?按檢查時?要求的標?準施工，?認真控制?好各施工?過程或施?工工序的?工程質(zhì)量?，制止各?類違章施?工現(xiàn)象。?（6）?負責各工?程的各道?工序的檢?查與驗收?工作。?（7）在?技術主管?及項目部?質(zhì)檢工程?師的指導?下，認真?填寫有關?施工日志?和質(zhì)量方?面的基礎?資料，安?排落實隊?領導臨時?布置的各?項工作。?12.?4操作人?員嚴格?遵守各項?質(zhì)量管理?規(guī)章制度?，嚴格按?技術交底?書進行施?工，發(fā)現(xiàn)?技術交底?書有誤時?，要及時?向工班長?指出，各?工種操作?人員要對?本崗位的?工序質(zhì)量?負責；認?真領會技?術交底書?要求，堅?持按質(zhì)量?標準及操?作規(guī)程施?工；服從?上級領導?、技術和?質(zhì)檢人員?指揮、指?導和檢查?，做好交?接檢查，?嚴格控制?工序質(zhì)量?；對因自?己違章施?工、盲目?蠻干甚至?偷工減料?而造成的?質(zhì)量問題?或事故負?直接責任?；加強技?術知識學?習，不斷?提高自身?素質(zhì)，增?強主人翁?責任感。?質(zhì)量管?理責任制?度綜述范?文（二）?責任制?度編制?單位：_?___順?廈建設工?程有限公?司第一?章總則?第一條為?貫徹“百?年大計，?質(zhì)量第一?”的方針?，加強城?北二級客?運站工程?質(zhì)量管理?，落實工?程建設質(zhì)?量職責，?確保城北?一級客運?站工程質(zhì)?量目標的?實現(xiàn)，特?制定本制?度。第?二條本制?度依據(jù)《?建筑工程?質(zhì)量管理?規(guī)定》及?有關上級?部門規(guī)定?以及而制?定。第?三條本工?程實行“?項目法人?（項目法?人）負責?、監(jiān)理單?位控制、?施工單位?保證和政?府監(jiān)督相?結合”的?質(zhì)量管理?體制。?第二章建?管局質(zhì)量?管理職責?第四條?建管局應?根據(jù)國家?和水利部?有關規(guī)定?依法設立?，主動接?受上級工?程質(zhì)量監(jiān)?督機構對?其質(zhì)量體?系的監(jiān)督?檢查，完?成對質(zhì)量?體系的建?立。第?五條根據(jù)?岳城水庫?除險加固?工程規(guī)模?和工程特?點，按《?水利工程?質(zhì)量管理?規(guī)定》等?有關規(guī)定?建立質(zhì)量?管理體系?，并依據(jù)?工程特點?建立質(zhì)量?管理機構?和質(zhì)量管?理制度。?第六條?工程開工?初期應明?確工程建?設質(zhì)量方?針及質(zhì)量?管理目標?。第七?條建管局?在工程開?工前，按?規(guī)定向水?利部質(zhì)量?與安全監(jiān)?督總站海?河流域分?站辦理工?程質(zhì)量監(jiān)?督手續(xù)。?在工程施?工過程中?，主動接?受質(zhì)量監(jiān)?督機構對?工程質(zhì)量?的監(jiān)督檢?查。第?八條建管?局應監(jiān)督?各參建單?位建立各?自的質(zhì)量?體系，努?力提高工?程質(zhì)量管?理水平。?第九條?工程施工?過程中建?管局對工?程質(zhì)量進?行檢查、?抽檢。工?程完工后?，及時_?___有?關部門進?行工程質(zhì)?量驗收、?簽證。?第十條建?管局抽查?監(jiān)理單位?監(jiān)理日志?、施工單?位施工原?始記錄、?施工日志?記錄及其?他資料。?第十一?條建管局?在工程質(zhì)?量檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問?題，及時?通知監(jiān)理?單位。?第三章監(jiān)?理單位質(zhì)?量管理職?責第十?二條監(jiān)理?單位根據(jù)?所承擔監(jiān)?理任務向?岳城水庫?除險加固?工程現(xiàn)場?派出相對?應的監(jiān)理?機構，人?員配備必?須滿足工?程項目要?求。監(jiān)理?工程師上?崗必須持?有水利部?頒發(fā)的監(jiān)?理工程師?崗位證書?，一般監(jiān)?理人員上?崗要經(jīng)過?崗前培訓?。第十?三條監(jiān)理?單位應根?據(jù)監(jiān)理合?同參與招?標工作，?必須從保?證工程質(zhì)?量、全面?履行工程?承建合同?出發(fā)。?第十四條?監(jiān)理單位?主持設計?單位向施?工單位進?行設計交?底，解決?施工技術?問題，并?簽發(fā)設計?圖紙。?第十五條?監(jiān)理單位?____?施工單位?編制的施?工___?_設計、?施工方案?、施工工?藝、各種?試驗等，?檢查與督?促施工過?程中常規(guī)?質(zhì)量控制?工作。?第十六條?監(jiān)理單位?在收到施?工單位開?工申請報?告后，_?___是?否具備開?工條件，?并向施工?單位發(fā)布?開工令，?施工單位?方可正式?開工。?第十七條?監(jiān)理單位?應指導監(jiān)?督合同中?有關工程?質(zhì)量標準?、要求的?實施；參?加工程質(zhì)?量檢查、?工程質(zhì)量?事故調(diào)查?處理和工?程驗收工?作。第?四章設計?單位質(zhì)量?管理職責?第十八?條設計單?位應對本?單位編制?的設計文?件的質(zhì)量?負責。?第十九條?設計單位?必須建立?健全設計?質(zhì)量保證?體系，加?強設計過?程質(zhì)量控?制，健全?設計文件?的審核、?會簽批準?制度，做?好設計文?件的技術?交底工作?。第二?十條設計?文件必須?符合下列?基本要求?：1.?設計文件?應當符合?國家、水?利行業(yè)有?關工程建?設法規(guī)、?工程勘測?設計技術?規(guī)程、標?準和合同?的要求。?2.設?計依據(jù)的?基本資料?應完整、?準確、可?靠，設計?論證充分?，計算成?果可靠。?3.設?計文件的?深度應滿?足相應設?計階段有?關規(guī)定要?求，設計?質(zhì)量必須?滿足工程?質(zhì)量、安?全需要并?符合設計?規(guī)范的要?求。第?二十一條?設計單位?應按合同?規(guī)定及時?提供設計?文件及施?工圖紙，?在施工過?程中要隨?時掌握施?工現(xiàn)場情?況，優(yōu)化?設計，解?決有關設?計問題。?對本工程?，設計單?位應按合?同規(guī)定在?施工現(xiàn)場?設立設計?代表機構?或派駐設?計代表。?第二十?二條設計?單位應按?有關規(guī)定?在階段驗?收、單位?工程驗收?和竣工驗?收中，對?施工質(zhì)量?是否滿足?設計要求?提出評價?意見。?第五章施?工單位質(zhì)?量管理職?責第二?十三條施?工單位必?須按其資?質(zhì)等級和?業(yè)務范圍?承攬工程?施工任務?，接受水?利工程質(zhì)?量監(jiān)督機?構對其資?質(zhì)和質(zhì)量?保證體系?的監(jiān)督檢?查。第?二十四條?施工單位?必須遵守?合同規(guī)定?，嚴格按?批準的設?計圖紙和?技術規(guī)范?要求認真?____?施工，不?得擅自變?更工程設?計和質(zhì)量?標準，并?對其施工?的工程質(zhì)?量負責。?第二十?五條施工?單位不得?將其承建?的水利建?設項目的?主體工程?進行轉包?和分包。?第二十?六條施工?單位應對?所承包的?工程質(zhì)量?檢查實行?“三檢制?”，進行?全面的質(zhì)?量管理，?確保工程?質(zhì)量，要?建立與施?工規(guī)模相?適應的穩(wěn)?定專職質(zhì)?檢機構和?專職質(zhì)檢?員，接受?監(jiān)理工程?師常規(guī)施?工質(zhì)量檢?查和控制?工作，同?時，要主?動接受建?管局質(zhì)檢?人員的監(jiān)?督檢查。?第二十?七條施工?單位專職?質(zhì)檢機構?、專職質(zhì)?檢人員和?儀器設備?的配置有?關資料，?必須在申?請開工前?交監(jiān)理單?位，經(jīng)_?___確?認后備案?，作為施?工單位開?展質(zhì)檢工?作和監(jiān)理?單位及建?管局進行?檢查的依?據(jù)。對專?職質(zhì)檢機?構、人員?和設備不?合格或不?落實的施?工單位，?監(jiān)理工程?師不予簽?發(fā)開工令?。在施工?過程中，?專職質(zhì)檢?人員如有?變動，應?及時通知?監(jiān)理單位?。第二?十八條施?工單位完?成的工程?量經(jīng)監(jiān)理?工程師核?定，總監(jiān)?理工程師?批準后，?方可做為?工程結算?的依據(jù)。?第二十?九條施工?單位的專?職質(zhì)檢機?構應及時?施工日記?、施工原?始記錄、?施工大事?記、施工?質(zhì)量檢查?記錄、材?料和設備?的試驗、?鑒定資料?、驗收簽?證資料、?質(zhì)量等級?評定等有?關資料，?并按有關?規(guī)定及時?上交監(jiān)理?單位。?第三十條?出現(xiàn)影響?施工的技?術問題，?施工單位?應請現(xiàn)場?監(jiān)理工程?師研究解?決，若監(jiān)?理工程師?解決不了?，應及時?通知總監(jiān)?理工程師?，由總監(jiān)?理工程師?主持召開?由建管局?、設計單?位和施工?單位參加?的技術會?議共同研?究，作出?決策后實?施。第?三十一條?在施工過?程中，如?發(fā)生質(zhì)量?事故，施?工單位應?按“三不?放過”的?原則，調(diào)?查事故原?因，研究?處理措施?，查明事?故責任者?，并向監(jiān)?理單位遞?交工程質(zhì)?量事故報?告。處理?原則按《?水利工程?質(zhì)量事故?處理暫行?規(guī)定》辦?理。第?三十二條?工程竣工?。質(zhì)量必?須符合國?家和水利?行業(yè)現(xiàn)行?的工程標?準及設計?文件要求?，并向項?目法人（?建管局）?提交完整?的技術檔?案、試驗?成果及相?關資料。?第六章?附則第?三十三條?本規(guī)定由?建管局工?程處負責?解釋。?第三十四?條本規(guī)定?自發(fā)布之?日起施行?。中藥?飲片質(zhì)量?管理責任?制度為?加強中藥?飲片質(zhì)量?管理，確?保科學、?合理、安?全、準確?地使用中?藥飲片，?根據(jù)《藥?品管理法?》、《醫(yī)?院中藥飲?片管理規(guī)?范》等法?律法規(guī)制?定本制度?。一、?醫(yī)院的中?藥飲片管?理由本單?位法定代?表人全面?負責。?二、中藥?飲片管理?應當以質(zhì)?量管理為?核心，遵?守相應的?規(guī)章制度?，實行崗?位責任制?。三、?中藥房至?少配備一?名主管中?藥師以上?專業(yè)技術?人員；負?責中藥飲?片驗收的?，應當是?具有中級?以上專業(yè)?技術職稱?和具備豐?富飲片鑒?別經(jīng)驗的?人員；負?責中藥飲?片臨方炮?制工作的?，應當是?具有三年?以上炮制?經(jīng)驗的中?藥學專業(yè)?技術人員?；中藥飲?片煎煮工?作應當由?中藥學專?業(yè)技術人?員負責，?具體操作?人員應當?經(jīng)過相應?的專業(yè)技?術培訓。?處方調(diào)配?人員應具?有中藥士?以上專業(yè)?技術職務?任職資格?，審核、?復核人員?應當由主?管中藥師?以上專業(yè)?技術人員?負責（小?包裝飲片?和配方顆?粒的復核?人員應具?有中藥師?以上專業(yè)?技術職務?任職資格?）。四?、醫(yī)院的?中藥飲片?管理由單?位的藥事?管理委員?會監(jiān)督、?評價和指?導，藥學?部門設立?中藥飲片?質(zhì)量管理?小組，中?藥房負責?人負責具?體工作。?五、藥?劑科主任?負責監(jiān)督?、評價和?指導中藥?飲片的采?購、驗收?、儲存管?理工作，?中藥房負?責人負責?具體工作?。六、?藥劑科主?任負責監(jiān)?督、評價?和指導中?藥處方調(diào)?劑制度和?操作規(guī)范?落實工作?，中藥房?負責人負?責具體工?作。七?、藥劑科?主任負責?監(jiān)督、評?價和指導?煎藥室日?常管理工?作，中藥?房負責人?負責具體?工作。?八、藥劑?科主任負?責制定以?中藥內(nèi)容?為主的在?職教育培?訓計劃，?并___?_實施。?質(zhì)量管?理責任制?度綜述范?文（三）?為加強?中藥飲片?質(zhì)量管理?，確?？?學、合理?、安全、?準確地使?用中藥飲?片，根據(jù)?《藥品管?理法》、?《醫(yī)院中?藥飲片管?理規(guī)范》?等法律法?規(guī)制定本?制度。?一、醫(yī)院?的中藥飲?片管理由?本單位法?定代表人?全面負責?。二、?中藥飲片?管理應當?以質(zhì)量管?理為核心?，遵守相?應的規(guī)章?制度，實?行崗位責?任制。?三、中藥?房至少配?備一名主?管中藥師?以上專業(yè)?技術人員?；負責中?藥飲片驗?收的，應?當是具有?中級以上?專業(yè)技術?職稱和具?備豐富飲?片鑒別經(jīng)?驗的人員?；負責中?藥飲片臨?方炮制工?作的，應?當是具有?三年以上?炮制經(jīng)驗?的中藥學?專業(yè)技術?人員；中?藥飲片煎?煮工作應?當由中藥?學專業(yè)技?術人員負?責，具體?操作人員?應當經(jīng)過?相應的專?業(yè)技術培?訓。處方?調(diào)配人員?應具有中?藥士以上?專業(yè)技術?職務任職?資格，審?核、復核?人員應當?由主管中?藥師以上?專業(yè)技術?人員負責?（小包裝?飲片和配?方顆粒的?復核人員?應具有中?藥師以上?專業(yè)技術?職務任職?資格）。?四、醫(yī)?院的中藥?飲片管理?由單位的?藥事管理?委員會監(jiān)?督、評價?和指導，?藥學部門?設立中藥?飲片質(zhì)量?管理小組?，中藥房?負責人負?責具體工?作。五?、藥劑科?主任負責?監(jiān)督、評?價和指導?中藥飲片?的采購、?驗收、儲?存管理工?作，中藥?房負責人?負責具體?工作。?六、藥劑?科主任負?責監(jiān)督、?評價和指?導中藥處?方調(diào)劑制?度和操作?規(guī)范落實?工作，中?藥房負責?人負責具?體工作。?七、藥?劑科主任?負責監(jiān)督?、評價和?指導煎藥?室日常管?理工作，?中藥房負?責人負責?具體工作?。八、?藥劑科主?任負責制?定以中藥?內(nèi)容為主?的在職教?育培訓計?劃，并組?織實施。?質(zhì)量管?理責任制?度綜述范?文（四）?為了在?施工項目?管理的全?過程中取?得各階段?目標的實?現(xiàn)，在進?行各項施?工中，必?須采取多?種手段加?強質(zhì)量管?理工作。?必須強調(diào)?，建立健?全的施工?項目管理?組織機構?，經(jīng)公司?項目部研?究決定對?質(zhì)量進度?控制作如?下樣板制?度。一?、按施工?項目各工?種劃分，?做出各工?種樣板質(zhì)?量定位示?范標準，?經(jīng)項目質(zhì)?量管理部?門按質(zhì)量?驗收規(guī)范?標準對樣?板分項工?程進行驗?收，確定?樣板標準?認可后，?其他各分?項工程按?樣板標準?施工。?二、工程?項目部決?定對如下?工種項目?設立先作?施工質(zhì)量?標準樣板?：1、?主體結構?工程樣板?（1）?、設模板?制安樣板?。質(zhì)量標?準達到設?計要求，?截面尺寸?標準無誤?，標高準?確，支撐?穩(wěn)固，組?模嚴實。?（2）?、鋼筋制?安樣板。?下料準確?，加工成?型符合設?計要求，?安裝全數(shù)?檢查，間?距、綁扎?、錨固長?度、焊接?、安裝按?圖施工檢?查等全部?達到合格?。（3?）、砼澆?搗樣板。?確定一個?結構部位?給一個專?業(yè)施工隊?澆搗，做?到振搗密?實，標高?平面控制?良好，拆?模后外觀?質(zhì)量良好?，無異型?。（4?）、砌磚?樣板。清?理好基層?，彈好砌?體位置線?，和門窗?洞口線，?質(zhì)量作到?橫平、豎?直、灰縫?飽滿。?2、裝飾?裝修樣板?。按裝飾?、裝修工?種劃分不?同的施工?質(zhì)量樣板?，做完樣?板后，經(jīng)?項目部質(zhì)?量部門驗?收合格，?確定分項?樣板工程?質(zhì)量。?三、各樣?板工程確?定后，所?有施工中?的各分項?工程全部?按樣板工?程標準施?工，對確?認的樣板?全部由工?程項目部?掛牌，標?準分項工?程樣板名?稱。四?、組織全?體員工對?樣板工程?的施工重?要性認識?，達到質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)目?標。江?西天豐建?設集團有?限公司?公司對項?目工程定?期檢查制?度1、?經(jīng)公司研?究決定，?對公司的?原項目工?程進行全?面的質(zhì)量?檢查制度?。2、?對所有項?目工程每?月組織一?次由質(zhì)量?技術負責?人組成的?集體檢查?。3、?每季度公?司組織各?工程項目?部的全體?質(zhì)量技術?人員進行?大檢查。?4、月?檢采取抽?檢和項目?部自檢相?結合，并?將檢查后?情況總匯?報給公司?。5、?季度檢采?取普通的?檢查，對?存在問題?的項目部?通知停工?整改。?6、通過?檢查，總?結成績，?找差距，?制作有效?措施，爭?創(chuàng)文明優(yōu)?良工程。?江西天?豐建設集?團有限公?司施工?現(xiàn)場掛牌?制度為?了加強對?施工項目?的目標管?理，達到?明了的施?工層序和?施工環(huán)節(jié)?，更好地?掌握整個?項目的作?業(yè)層次和?進度質(zhì)量?控制，經(jīng)?公司和工?程項目部?決定對施?工現(xiàn)場作?如下掛牌?規(guī)定。?一、所屬?工程項目?部必須掛?好五牌一?圖，項目?部的管理?人員和技?術人員，?按姓名、?年齡、性?別、職務?、職稱簽?發(fā)工作卡?，相應在?到工作聯(lián)?系明了、?責任落實?、分管有?序。二?、對施工?班長按工?種劃分，?由工程項?目部制定?工種班長?工作卡，?卡上貼上?一寸相片?，標注姓?名、年齡?、性別、?職務。從?而達到管?理有層次?的目的。?三、工?程項目部?的各特種?工，必須?有相應的?技術職稱?證或上崗?證，由項?目部簽發(fā)?工作卡，?標明姓名?、年齡、?性別、工?種、職務?，上班必?須配戴。?四、施?工現(xiàn)場各?部位的施?工班全部?實行施工?現(xiàn)場掛牌?制，標注?施工牌名?稱，施工?部位，工?種，施工?人數(shù)，下?班后標寫?完成工程?進度部位?，作好交?班的自檢?、互檢、?交接檢工?作。五?、對工地?的重要場?地要進行?掛牌，如?木工加工?場、鋼筋?加工場、?總配電房?、配電箱?、各班組?生活區(qū)、?宿舍衛(wèi)生?區(qū)、防火?責任區(qū)、?安全責任?區(qū)、機電?、提升機?全部分類?掛牌，標?注責任人?。六、?工地現(xiàn)場?掛好安全?標志牌，?文明施工?牌，標注?責任人。?七、施?工現(xiàn)場實?行掛牌制?度，望全?體管理人?員、技術?人員、施?工班長、?工人、自?覺遵守按?時辦理工?作證卡，?和項目部?統(tǒng)一制作?的施工班?標牌，相?應落實好?責任人，?上報給項?目部。?八、本掛?牌制度自?簽訂之日?起執(zhí)行?江西天豐?建設集團?有限公司?現(xiàn)場施?工員質(zhì)量?責任制?一、負責?本工程項?目的施工?質(zhì)量，對?工程技術?質(zhì)量，安?全工作負?責。二?、熟悉施?工圖紙，?了解工程?概況，繪?制現(xiàn)場平?面布置圖?，搞好現(xiàn)?場布局。?對設計要?求、質(zhì)量?要求、具?體作法要?有清楚的?了解和熟?記，組織?班組認真?按圖施工?。三、?全面負責?本工程施?工項目的?施工現(xiàn)場?勘察、測?量、施工?組織和現(xiàn)?場交通安?全防護設?置等具體?工作，組?織班組努?力完成開?路口、路?面破復、?臨時道路?修筑等工?程任務，?對施工中?的有關問?題及時解?決，向上?報告并保?證施工進?度。四?、參加圖?紙優(yōu)會審?，審理和?解決圖紙?中的疑難?問題，碰?到大的問?題負責與?甲方和設?計部門聯(lián)?系，妥善?解決。堅?持按圖施?工，分項?工程施工?前，應寫?出書面技?術交底。?五、參?與班組技?術交底、?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)交底、?操作方法?交底。嚴?守施工操?作規(guī)程，?嚴抓質(zhì)量?，確保安?全，負責?對新工人?上崗前培?訓，教育?督促工人?不違章作?業(yè)。六?、編制單?位工程生?產(chǎn)計劃。?填寫施工?日志和隱?蔽工程的?驗收記錄?，配合質(zhì)?檢員整理?技術資料?和施工質(zhì)?量管理，?按時下達?各部件砼?配合比。?負責瀝青?砼路面的?檢測。?七、對原?材料、設?備、成品?或半成品?、安全防?護用品等?質(zhì)量低或?不符合施?工規(guī)范規(guī)?定和設計?要求的，?有權禁止?使用。?八、按照?安全操作?規(guī)程和質(zhì)?量驗收標?準要求，?組織班組?開展質(zhì)量?、安全自?檢互檢，?努力提高?工人技術?素質(zhì)和自?我防護能?力。對施?工現(xiàn)場設?置的交通?安全設施?和機械設?備等安全?防護裝置?經(jīng)組織驗?收合格后?方可進行?工程項目?的施工。?九、認?真做好隱?蔽工程分?項、分部?及單位工?程竣工驗?收簽證工?作，收集?整理、保?存技術原?始資料，?辦理工程?變更手序?，負責工?程竣工后?的決算上?報。江?西天豐建?設集團有?限公司?材料采購?、檢驗保?管制崗位?責任制?一、深入?現(xiàn)場了解?情況，根?據(jù)施工生?產(chǎn)需要，?做好料具?采購、運?輸、供應?工作。?二、熟悉?各種材料?的規(guī)格和?驗收標準?，進場材?料除應有?出產(chǎn)說明?書或材料?合格證外?，對原材?料試件進?行試驗，?否則禁止?使用。?三、實行?定額儲備?、計劃用?料，按施?工平面堆?放材料，?加強對現(xiàn)?場材料的?管理和使?用。四?、掌握施?工時度，?做好材料?的分批采?購、進場?工作，每?月用書面?向隊部報?材料的儲?備情況。?五、調(diào)?度材料余?缺，處理?積壓料具?，做好廢?舊料具的?回收和修?舊工作。?六、及?時掌握市?場信息，?搞好成本?核算，提?高經(jīng)濟效?益。七?、按施工?計劃，做?好材料準?備，保證?工程使用?需要。?八、做好?材料發(fā)放?的登記工?作。九?、對統(tǒng)籌?使用的中?小型機器?，入庫后?應及時和?定期維修?保養(yǎng)，并?建立經(jīng)常?檢查制度?。十、?凡工程中?一次性使?用材料，?應按定耗?計劃發(fā)放?。十一?、對可回?收的小工?具、元件?，應有回?收計劃，?并督促班?組定期回?收。十?二、建立?物資進、?出審批制?度，嚴格?掌握小型?號的購置?，嚴格控?制工程日?用品的消?耗。十?三、健全?保管制度?，建立物?資進出賬?簿，做到?定期盤點?，賬物相?符。江?西天豐建?設集團有?限公司?工程質(zhì)量?等級評定?、核定制?度為了?更好地搞?好施工質(zhì)?量管理工?作，增強?施工中質(zhì)?量管理力?度，達到?施工質(zhì)量?控制標準?，因此對?工程質(zhì)量?檢驗評定?保證工程?質(zhì)量，滿?足規(guī)定要?求的重要?職能。現(xiàn)?對工程質(zhì)?量等級評?定，核定?作如下細?則規(guī)定：?一、嚴?格貫徹執(zhí)?行施工者?自檢與專?業(yè)檢查相?結合的原?則，應做?到及時、?準確，真?實、可靠?的檢查質(zhì)?量的達到?標準打分?記錄。?二、按施?工班組劃?分對所施?工有部位?進行組織?檢查，對?于檢查不?合格的部?位進行整?改，通過?整改后再?進行復檢?。復檢必?須達到合?格標準。?三、各?項目部必?須嚴格對?隱蔽分項?工程進行?認真隱檢?；對照質(zhì)?量等級打?分標準進?行打分。?以得分結?果核定質(zhì)?量等級。?四、施?工班組應?以作業(yè)小?組為核心?作好質(zhì)量?檢驗，申?報給工程?項目部；?由項目部?組織質(zhì)量?技術部門?。現(xiàn)場監(jiān)?理，業(yè)主?對申報項?目進行復?驗評定，?核定質(zhì)量?等級；量?化標準以?打分確定?質(zhì)量等級?。五、?對工程質(zhì)?量等級評?定，核定?采取現(xiàn)場?觀察評分?，儀器測?試將結果?對照規(guī)范?標準給予?打分，對?隱蔽工程?項目嚴格?按照設計?圖紙要求?和質(zhì)量驗?收標準確?定質(zhì)量等?級。六?、工程質(zhì)?量等級評?定，核定?標準。質(zhì)?量驗收評?分70到?至___?_分為合?格，達到?____?分以上為?樣板工程?。七、?整個項竣?工驗收質(zhì)?量等級申?報政府工?程質(zhì)量監(jiān)?督部門和?社會監(jiān)理?部門予以?審查核定?、簽名。?八、希?所屬工程?項目部認?真學習本?制度，確?保工程質(zhì)?量等級評?定核定制?度的完善?，使工程?質(zhì)量管理?、認證有?條可依。?江西天?豐建設集?團有限公?司項目?經(jīng)理質(zhì)量?責任制度?施工項?目實施階?段的質(zhì)量?控制是工?程建設質(zhì)?量管理的?最重要一?環(huán)。為了?更好地完?善施工質(zhì)?量責任制?，實行全?面質(zhì)量責?任管理；?劃分管理?層，落實?質(zhì)量承包?制到人到?位。項目?經(jīng)理是工?程項目質(zhì)?量管理的?第一責任?人，所對?項目經(jīng)理?質(zhì)量承包?責任制作?如下細則?規(guī)定：?一、認真?貫徹國家?和地方的?施工質(zhì)量?驗收標準?和施工規(guī)?范，組織?全體管理?人員，技?術人員學?員國家有?關對施工?質(zhì)量的強?制文件。?二、定?期組織召?開施工質(zhì)?量評比會?議，研究?施工質(zhì)量?控制措施?和對策，?配備足夠?的施工技?術人員。?三、主?持處理施?工現(xiàn)場的?質(zhì)量問題?和質(zhì)量隱?患，拿出?有效切實?可行的整?改方案和?技術措施?，杜絕質(zhì)?量問題發(fā)?生，消除?質(zhì)量隱患?。四、?定期每周?進行三次?施工現(xiàn)場?巡視，發(fā)?現(xiàn)問題和?隱患及明?處理整改?。對做得?好的施工?班進行經(jīng)?濟獎勵和?精神鼓舞?。五、?項目經(jīng)理?牽關組織?圖紙會審?和施工技?術交底，?從而達到?質(zhì)量控制?合格標準?。六、?項目經(jīng)理?必須對新?工人要進?行培訓后?上崗，杜?絕不培訓?上崗。?七、項目?經(jīng)理必須?對整個項?目施工質(zhì)?量負總責?，對施工?質(zhì)量達標?等級進行?經(jīng)濟獎罰?掛鉤，對?達到合格?的工程按?總造價獎?____?‰，不合?格負責全?部經(jīng)濟損?失的__?__%處?罰。達到?樣板工程?獎勵__?__‰。?八、對?不盡職的?項目經(jīng)理?予以撤換?處分或罰?款___?_萬元。?九、項?目經(jīng)理必?須定期向?企業(yè)匯報?施工中的?質(zhì)量問題?和生產(chǎn)安?全工作，?總結成績?找差距，?以定下步?工作和對?策。十?、本承包?責任制對?公司所屬?項目經(jīng)理?有效，必?須按承包?責任制執(zhí)?行。江?西天豐建?設集團有?限公司?工程技術?交底制度?1.為?了提高施?工技術水?平，明確?操作方法?，施工工?藝，質(zhì)量?要求做到?施工操作?人員任務?明確，心?中有數(shù)，?所以特制?訂如下技?術交底制?度.2.?由公司工?程技術部?負責對質(zhì)?量項目工?程部的技?術負責人?施工員進?行分項工?程和分工?種的施工?技術交底?.必須在?開工前完?成公司交?底.3.?完成公司?工程技術?交底后，?由項目部?技術負責?人組織各?工種班組?長進行工?種技術交?底.4.?班組長接?受項目部?技術交底?后，及時?將項目技?術交底的?原則和操?作流程及?相關工種?的技術要?點，交叉?作業(yè)的流?程，明確?交底給各?施工人員?，做到施?工心中有?底.5.?通過層層?技術交底?，完善明?確，使施?工中做到?有條不亂?，相應提?高工作效?率，確保?工程質(zhì)量?.江西?天豐建設?集團有限?公司工?程質(zhì)量三?級檢查制?度對施?工項目而?言，質(zhì)量?控制，就?是為了確?保合同、?規(guī)范所規(guī)?定的質(zhì)量?標準，必?須采取的?一系列檢?測、監(jiān)控?措施、手?段和方法?。應遵守?以下規(guī)章?制度：?一、必須?堅持“質(zhì)?量第一，?用戶至上?”的宗旨?。，切實?抓好質(zhì)量?控制，真?正地把“?質(zhì)量第一?，用戶至?上”作為?質(zhì)量控制?的基本原?則。二?、堅持“?人人為核?心”，因?為人是質(zhì)?量的創(chuàng)造?者，質(zhì)量?控制必須?“以人為?核心”，?把人作為?控制的動?力，調(diào)動?人的積極?性、創(chuàng)造?性，增強?人的責任?感。三?、施工班?必須堅持?“預防為?主”，就?是要從對?質(zhì)量的事?后檢查把?關，轉向?對質(zhì)量的?事前控制?、施工中?控制。?四、公司?堅持定期?每季度對?所屬工程?項目進行?一次全面?性的質(zhì)量?檢查，對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?事故作認?真評估和?處理整改?方案，落?實整改措?施，總結?成績，表?彰好人好?事；對檢?查結論全?部采取評?分制確定?質(zhì)量等級?。五、?工程項目?部每月_?___日?、___?_日進行?月評定質(zhì)?量檢查，?必須堅持?以質(zhì)量標?準為評價?，嚴格檢?查，一切?用數(shù)據(jù)說?話，公正?公平，評?分量化質(zhì)?量等級。?六、施?工班必須?堅持班前?、班后的?自檢、互?檢、交接?檢的制度?，嚴格按?質(zhì)量標準?為依據(jù)進?檢查。對?檢查中存?在的問題?由當班工?種負責整?改好后方?能交給下?一個班組?施工。?七、施工?企業(yè)的三?檢制度必?須堅持按?時按期進?行，在處?理質(zhì)量問?題的過程?中，應尊?重客觀事?實，尊重?科學，正?直、公正?，不持偏?見，遵紀?守法，杜?絕不正之?氣；既要?堅持原則?，嚴格要?求，秉公?辦事，實?事求是，?以理服人?，合理處?理。江?西天豐建?設集團有?限公司?工程質(zhì)量?問題處理?制度1?、百年大?計，質(zhì)量?第一，嚴?格執(zhí)行國?家各項工?程質(zhì)量驗?收規(guī)范標?準。2?、認真執(zhí)?行公司制?行的質(zhì)量?管理崗位?責任制，?分工明確?，責任到?人。3?、嚴格按?照設計圖?紙和施工?規(guī)范標準?施工，防?止偷工減?料。4?、對各種?的質(zhì)量問?題發(fā)現(xiàn)，?必須立即?上報，落?實整改方?案，采取?定人員，?定時間整?改。5?、對造成?質(zhì)量問題?的責任人?，根據(jù)問?題大小，?酌情予以?____?元。6?、故因責?任人玩您?守職，不?認真抓緊?質(zhì)量問題?整改的予?以拆職處?分。江?西天豐建?設集團有?限公司?項目技術?負責人崗?位責任制?1、全?面主持本?項目的技?術工作。?2、貫?徹規(guī)范、?標準、規(guī)?程的實施?，收集、?整理有關?實施情況?，同時推?廣新技術?、新工藝?。3、?準備參加?圖紙會審?、技術交?底、制定?施工方案?、落實技?術措施。?4、對?本項目的?質(zhì)量進行?規(guī)劃管理?，保證質(zhì)?量目標的?實現(xiàn)，同?時處理現(xiàn)?場技術問?題。５?、參加圖?紙會審，?審理和解?決圖紙中?的疑難問?題，碰到?大的技術?問題，負?責和甲方?和設計部?門聯(lián)系，?妥善解決?。江西?天豐建設?集團有限?公司質(zhì)?量管理責?任制度綜?述范文（?五）為?了在施工?項目管理?的全過程?中取得各?階段目標?的實現(xiàn)，?在進行各?項施工中?，必須采?取多種手?段加強質(zhì)?量管理工?作。必須?強調(diào)，建?立健全的?施工項目?管理__?__機構?，經(jīng)公司?項目部研?究決定對?質(zhì)量進度?控制作如?下樣板制?度。一?、按施工?項目各工?種劃分，?做出各工?種樣板質(zhì)?量定位示?范標準，?經(jīng)項目質(zhì)?量管理部?門按質(zhì)量?驗收規(guī)范?標準對樣?板分項工?程進行驗?收，確定?樣板標準?認可后，?其他各分?項工程按?樣板標準?施工。?二、工程?項目部決?定對如下?工種項目?設立先作?施工質(zhì)量?標準樣板?：1、?主體結構?工程樣板?（1）?、設模板?制安樣板?。質(zhì)量標?準達到設?計要求，?截面尺寸?標準無誤?，標高準?確，支撐?穩(wěn)固，組?模嚴實。?（2）?、鋼筋制?安樣板。?下料準確?，加工成?型符合設?計要求，?____?全數(shù)檢查?，間距、?綁扎、錨?固長度、?焊接、_?___按?圖施工檢?查等全部?達到合格?。（3?）、砼澆?搗樣板。?確定一個?結構部位?給一個專?業(yè)施工隊?澆搗，做?到振搗密?實，標高?平面控制?良好，拆?模后外觀?質(zhì)量良好?，無異型?。（4?）、砌磚?樣板。清?理好基層?，彈好砌?____?置線，和?門窗洞口?線，質(zhì)量?作到橫平?、豎直、?灰縫飽滿?。2、?裝飾裝修?樣板。按?裝飾、裝?修工種劃?分不同的?施工質(zhì)量?樣板，做?完樣板后?，經(jīng)項目?部質(zhì)量部?門驗收合?格，確定?分項樣板?工程質(zhì)量?。三、?各樣板工?程確定后?，所有施?工中的各?分項工程?全部按樣?板工程標?準施工，?對確認的?樣板全部?由工程項?目部掛牌?，標準分?項工程樣?板名稱。?四、_?___全?體員工對?樣板工程?的施工重?要性認識?，達到質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)目?標。江?西天豐建?設集團有?限公司?公司對項?目工程定?期檢查制?度1、?經(jīng)公司研?究決定，?對公司的?原項目工?程進行全?面的質(zhì)量?檢查制度?。2、?對所有項?目工程每?月___?_一次由?質(zhì)量技術?負責人組?成的__?__檢查?。3、?每季度公?司___?_各工程?項目部的?全體質(zhì)量?技術人員?進行大檢?查。4?、月檢采?取抽檢和?項目部自?檢相結合?，并將檢?查后情況?總匯報給?公司。?5、季度?檢采取普?通的檢查?，對存在?問題的項?目部通知?停工整改?。6、?通過檢查?，總結成?績，找差?距，制作?有效措施?，爭創(chuàng)文?明優(yōu)良工?程。江?西天豐建?設集團有?限公司?施工現(xiàn)場?掛牌制度?為了加?強對施工?項目的目?標管理，?達到明了?的施工層?序和施工?環(huán)節(jié)，更?好地掌握?整個項目?的作業(yè)層?次和進度?質(zhì)量控制?，經(jīng)公司?和工程項?目部決定?對施工現(xiàn)?場作如下?掛牌規(guī)定?。一、?所屬工程?項目部必?須掛好五?牌一圖，?項目部的?管理人員?和技術人?員，按姓?名、年齡?、性別、?職務、職?稱簽發(fā)工?作卡，相?應在到工?作聯(lián)系明?了、責任?落實、分?管有序。?二、對?施工班長?按工種劃?分，由工?程項目部?制定工種?班長工作?卡，卡上?貼上一寸?相片，標?注姓名、?年齡、性?別、職務?。從而達?到管理有?層次的目?的。三?、工程項?目部的各?特種工，?必須有相?應的技術?職稱證或?上崗證，?由項目部?簽發(fā)工作?卡，標明?姓名、年?齡、性別?、工種、?職務，上?班必須配?戴。四?、施工現(xiàn)?場各部位?的施工班?全部實行?施工現(xiàn)場?掛牌制，?標注施工?牌名稱，?施工部位?，工種，?施工人數(shù)?，下班后?標寫完成?工程進度?部位，作?好交班的?自檢、互?檢、交接?檢工作。?五、對?工地的重?要場地要?進行掛牌?，如木工?加工場、?鋼筋加工?場、總配?電房、配?電箱、各?班組生活?區(qū)、宿舍?衛(wèi)生區(qū)、?防火責任?區(qū)、安全?責任區(qū)、?機電、提?升機全部?分類掛牌?，標注責?任人。?六、工地?現(xiàn)場掛好?安全標志?牌，文明?施工牌，?標注責任?人。七?、施工現(xiàn)?場實行掛?牌制度，?望全體管?理人員、?技術人員?、施工班?長、工人?、自覺遵?守按時辦?理工作證?卡，和項?目部統(tǒng)一?制作的施?工班標牌?，相應落?實好責任?人，上報?給項目部?。八、?本掛牌制?度自簽訂?之日起執(zhí)?行江西?天豐建設?集團有限?公司現(xiàn)?場施工員?質(zhì)量責任?制一、?負責本工?程項目的?施工質(zhì)量?，對工程?技術質(zhì)量?，安全工?作負責。?二、熟?悉施工圖?紙，了解?工程概況?，繪制現(xiàn)?場平面布?置圖，搞?好現(xiàn)場布?局。對設?計要求、?質(zhì)量要求?、具體作?法要有清?楚的了解?和熟記，?____?班組認真?按圖施工?。三、?全面負責?本工程施?工項目的?施工現(xiàn)場?勘察、測?量、施工?____?和現(xiàn)場交?通安全防?護設置等?具體工作?，___?_班組努?力完成開?路口、路?面破復、?臨時道路?修筑等工?程任務，?對施工中?的有關問?題及時解?決，向上?報告并保?證施工進?度。四?、參加圖?紙優(yōu)會審?，審理和?解決圖紙?中的疑難?問題，碰?到大的問?題負責與?甲方和設?計部門聯(lián)?系，妥善?解決。堅?持按圖施?工，分項?工程施工?前，應寫?出書面技?術交底。?五、參?與班組技?術交底、?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)交底、?操作方法?交底。嚴?守施工操?作規(guī)程，?嚴抓質(zhì)量?，確保安?全，負責?對新工人?上崗前培?訓，教育?督促工人?不違章作?業(yè)。六?、編制單?位工程生?產(chǎn)計劃。?填寫施工?日志和隱?蔽工程的?驗收記錄?，配合質(zhì)?檢員整理?技術資料?和施工質(zhì)?量管理，?按時下達?各部件砼?配合比。?負責瀝青?砼路面的?檢測。?七、對原?材料、設?備、成品?或半成品?、安全防?護用品等?質(zhì)量低或?不符合施?工規(guī)范規(guī)?定和設計?要求的，?有權禁止?使用。?八、按照?安全操作?規(guī)程和質(zhì)?量驗收標?準要求，?____?班組開展?質(zhì)量、安?全自檢互?檢，努力?提高工人?技術素質(zhì)?和自我防?護能力。?對施工現(xiàn)?場設置的?交通安全?設施和機?械設備等?安全防護?裝置經(jīng)_?___驗?收合格后?方可進行?工程項目?的施工。?九、認?真做好隱?蔽工程分?項、分部?及單位工?程竣工驗?收簽證工?作，、保?存技術原?始資料，?辦理工程?變更手序?，負責工?程竣工后?的決算上?報。江?西天豐建?設集團有?限公司?材料采購?、檢驗保?管制崗位?責任制?一、深入?現(xiàn)場了解?情況，根?據(jù)施工生?產(chǎn)需要，?做好料具?采購、運?輸、供應?工作。?二、熟悉?各種材料?的規(guī)格和?驗收標準?，進場材?料除應有?出產(chǎn)說明?書或材料?合格證外?，對原材?料試件進?行試驗，?否則禁止?使用。?三、實行?定額儲備?、計劃用?料，按施?工平面堆?放材料，?加強對現(xiàn)?場材料的?管理和使?用。四?、掌握施?工時度，?做好材料?的分批采?購、進場?工作，每?月用書面?向隊部報?材料的儲?備情況。?五、調(diào)?度材料余?缺，處理?積壓料具?，做好廢?舊料具的?回收和修?舊工作。?六、及?時掌握市?場信息，?搞好成本?核算，提?高經(jīng)濟效?益。七?、按施工?計劃，做?好材料準?備，保證?工程使用?需要。?八、做好?材料發(fā)放?的登記工?作。九?、對統(tǒng)籌?使用的中?小型機器?，入庫后?應及時和?定期維修?保養(yǎng)，并?建立經(jīng)常?檢查制度?。十、?凡工程中?一次性使?用材料，?應按定耗?計劃發(fā)放?。十一?、對可回?收的小工?具、元件?，應有回?收計劃，?并督促班?組定期回?收。十?二、建立?物資進、?出審批制?度，嚴格?掌握小型?號的購置?，嚴格控?制工程日?用品的消?耗。十?三、健全?保管制度?，建立物?資進出賬?簿，做到?定期盤點?，賬物相?符。江?西天豐建?設集團有?限公司?工程質(zhì)量?等級評定?、核定制?度為了?更好地搞?好施工質(zhì)?量管理工?作，增強?施工中質(zhì)?量管理力?度，達到?施工質(zhì)量?控制標準?，因此對?工程質(zhì)量?檢驗評定?保證工程?質(zhì)量，滿?足規(guī)定要?求的重要?職能?，F(xiàn)?對工程質(zhì)?量等級評?定，核定?作如下細?則規(guī)定：?一、嚴?格貫徹執(zhí)?行施工者?自檢與專?業(yè)檢查相?結合的原?則，應做?到及時、?準確，真?實、可靠?的檢查質(zhì)?量的達到?標準打分?記錄。?二、按施?工班組劃?分對所施?工有部位?進行__?__檢查?，對于檢?查不合格?的部位進?行整改，?通過整改?后再進行?復檢。復?檢必須達?到合格標?準。三?、各項目?部必須嚴?格對隱蔽?分項工程?進行認真?隱檢；對?照質(zhì)量等?級打分標?準進行打?分。以得?分結果核?定質(zhì)量等?級。四?、施工班?組應以作?業(yè)小組為?核心作好?質(zhì)量檢驗?，申報給?工程項目?部；由項?目