某某公司管理水平提升實(shí)施方案（四篇）

第18頁共18頁某某公司管?理水平提升?實(shí)施方案?根據(jù)___?_局《__?__推進(jìn)企?業(yè)管理提升?工作___?_》文件精?神，公司決?定以開展管?理活動為契?機(jī)，從夯實(shí)?各項(xiàng)基礎(chǔ)管?理工作入手?，全面推進(jìn)?公司管理提?升工作。為?確保公司管?理提升工作?扎實(shí)有效開?展，按照_?___局統(tǒng)?一部署，結(jié)?合公司實(shí)際?情況，制定?如下實(shí)施方?案。一、?展開宣傳，?營造氛圍。?管理是企?業(yè)生存之魂?，也是企業(yè)?發(fā)展之基。?近年來，公?司在管理方?面出臺了一?系列舉措，?取得了一定?的成效，但?仍存在許多?不足之處，?尤其是管理?基礎(chǔ)薄弱，?管理水平不?高，管理方?面長期存在?的一些突出?問題得不到?有效解決，?已經(jīng)成為嚴(yán)?重制約企業(yè)?做強(qiáng)做大、?健康發(fā)展的?瓶頸。開?展管理提升?活動，全面?提高管理水?平，是企業(yè)?更好履行其?職責(zé)，更好?應(yīng)對內(nèi)外部?復(fù)雜環(huán)境的?變化，保增?長，保穩(wěn)定?，提升市場?競爭力和抗?風(fēng)險(xiǎn)能力的?重要抓手。?為此，公司?召開了中層?以上干部專?題會議，會?上傳達(dá)__?__推進(jìn)企?業(yè)管理提升?工作的意見?、關(guān)于成立?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組以及開展?合理化建議?活動的文件?精神。同時(shí)?在公司辦公?樓櫥窗辦專?刊一期，主?題為《推進(jìn)?企業(yè)管理提?升，夯實(shí)各?項(xiàng)管理工作?》?？?，將?國資發(fā)改革?[____?]____?號原文進(jìn)行?張貼，大力?展開宣傳工?作，營造良?好氛圍，統(tǒng)?一員工思想?，提高認(rèn)識?。二、思?路清晰，原?則明確。?開展管理提?升活動，要?高舉中國特?色____?偉大旗幟，?堅(jiān)持以科學(xué)?發(fā)展為主題?，以解決當(dāng)?前企業(yè)管理?中存在的?突出問題和?薄弱環(huán)節(jié)為?重點(diǎn)，通過?自主優(yōu)化，?引進(jìn)吸收，?創(chuàng)新發(fā)展，?實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)?管理向現(xiàn)代?化管理轉(zhuǎn)變?，強(qiáng)化各項(xiàng)?基礎(chǔ)管理，?全面提升企?業(yè)現(xiàn)代化管?理提升。?企業(yè)開展管?理提升活動?，應(yīng)遵循以?下原則：?1、立足自?我與學(xué)習(xí)借?鑒相結(jié)合的?原則。2?、重點(diǎn)突破?與全面提升?相結(jié)合的原?則。3、?從嚴(yán)治企與?管理創(chuàng)新相?結(jié)合的原則?。4、加?強(qiáng)管理與深?化改革相結(jié)?合的原則。?三、主要?目標(biāo)及重點(diǎn)?任務(wù)。力?爭用2~_?___年時(shí)?間，通過持?續(xù)不斷開展?管理提升工?作，加快推?進(jìn)企業(yè)管理?方式由粗放?型向集約化?、精細(xì)化轉(zhuǎn)?變，全面提?升企業(yè)管理?水平，從而?實(shí)現(xiàn)管理制?度不斷健全?，基礎(chǔ)管理?明顯加強(qiáng)，?管理創(chuàng)新機(jī)?制明顯改善?，綜合績效?明顯提升。?為實(shí)現(xiàn)以?上目標(biāo)，要?重點(diǎn)做好以?下兩點(diǎn)：?1、找準(zhǔn)管?理體制短板?和瓶頸問題?，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)?突破。廣泛?發(fā)動，領(lǐng)導(dǎo)?參與，在本?企業(yè)管理領(lǐng)?域內(nèi)開展自?查自糾和管?理診斷工作?，找出當(dāng)前?存在的突出?問題和薄弱?環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)?管理短板和?瓶頸問題，?在深入調(diào)查?充分論證的?基礎(chǔ)上，優(yōu)?選提升措施?，制定整改?方案，狠抓?落實(shí)，確保?突破。2?、強(qiáng)化向管?理要效益理?念，切實(shí)加?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?。牢固樹立?“基礎(chǔ)不牢?，地動山搖?”觀念，培?養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求?實(shí)”的工作?作風(fēng)，在全?面自查和診?斷的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步加?強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)?，全面疏理?優(yōu)化工作流?程，有效運(yùn)?用精細(xì)化管?理方法，?建立系統(tǒng)、?科學(xué)、實(shí)用?的標(biāo)準(zhǔn)和制?度體系，嚴(yán)?格執(zhí)行，夯?實(shí)管理基礎(chǔ)?。四、工?作措施。?1、成立企?業(yè)管理提升?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組。公司成?立由企業(yè)負(fù)?責(zé)人、班子?成員、各部?門負(fù)責(zé)人及?辦公室成員?組成的領(lǐng)導(dǎo)?小組和辦事?機(jī)構(gòu)，明確?職責(zé)分工，?加強(qiáng)___?_領(lǐng)導(dǎo)，健?全工作機(jī)制?，確保管理?提升工作的?常態(tài)化和有?序推進(jìn)。?2、對公司?現(xiàn)有的各項(xiàng)?規(guī)章制度進(jìn)?行清理、分?類和匯總，?并裝訂成冊?，同時(shí)補(bǔ)充?完善其電子?版本。3?、對公司各?崗位操作規(guī)?程和操作流?程進(jìn)行完善?，根據(jù)公司?業(yè)務(wù)特點(diǎn)，?重點(diǎn)針對貨?物的入庫、?倉儲、出庫?管理，完善?手續(xù)，明確?責(zé)任，控制?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，?確保貨物和?人身安全。?4、定期?開展學(xué)習(xí)。?____職?工對各自崗?位及操作規(guī)?程進(jìn)行學(xué)習(xí)?，向___?_局及兄弟?公司學(xué)習(xí)其?先進(jìn)的管理?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?積極參加_?___局_?___的相?關(guān)學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。通過學(xué)?習(xí)，引進(jìn)優(yōu)?秀的管理理?念、方法和?手段，積極?探索符合本?公司實(shí)際的?新方法，提?高企業(yè)管理?水平。5?、工作小組?定期對公司?管理提升工?作實(shí)施情況?進(jìn)行核查和?督導(dǎo)，對修?改完善的制?度和方案的?執(zhí)行結(jié)果進(jìn)?行審定，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?整改。公?司管理水平?提升總結(jié)?____?年是___?_省國資委?確定的國有?控股企業(yè)管?理水平提升?年，按照《?____錫?業(yè)集團(tuán)(控?股)有限責(zé)?任公司貫徹?落實(shí)___?_省國資委?省屬企業(yè)管?理水平提升?年工作實(shí)施?意見》和《?____錫?業(yè)集團(tuán)(控?股)有限責(zé)?任公司貫徹?落實(shí)___?_省國資委?省屬企業(yè)管?理水平提升?年工作實(shí)施?方案》的要?求，公司制?定了《__?__聯(lián)鋅銦?股份有限公?司管理水平?提升年工作?實(shí)施方案》?。在控股公?司黨委的支?持幫助下，?在董事會的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，公司上下?共同努力，?緊緊圍繞公?司工作實(shí)施?方案積極開?展工作，管?理水平提升?工作得到穩(wěn)?步推進(jìn)，各?項(xiàng)工作都取?得了長足進(jìn)?展?，F(xiàn)將公?司管理水平?提升工作成?果總結(jié)匯報(bào)?如下：一?、確定管理?水平提升年?工作目標(biāo)?緊緊圍繞“?穩(wěn)安全、保?生產(chǎn)、提品?質(zhì)、降成本?、創(chuàng)和諧”?工作主題，?著力解決制?約公司管理?過程中的突?出問題和薄?弱環(huán)節(jié)，進(jìn)?一步推動公?司管理體制?、機(jī)制和方?法管理創(chuàng)新?，促使公司?管理水平提?檔升級，管?理效率明顯?提高，整體?管理水平邁?上新臺階。?力爭在年內(nèi)?“復(fù)雜難選?高鐵鋅、錫?、銅多金屬?礦選礦技術(shù)?集成”及產(chǎn)?業(yè)化達(dá)到綜?合處理同類?礦石達(dá)到國?際領(lǐng)先水平?，整體管理?水平達(dá)到省?內(nèi)同行業(yè)先?進(jìn)水平；力?爭在___?_年內(nèi)達(dá)到?國內(nèi)同行業(yè)?先進(jìn)水平；?力爭在__?__年內(nèi)達(dá)?到國際同行?業(yè)先進(jìn)水平?。二、制?定工作實(shí)施?步驟，確保?工作有序推?進(jìn)公司將管?理水平提升?年的工作分?為幾個(gè)階段?，即：1?、工作啟動?階段：⑴制?定方案；⑵?宣傳動員；?⑶學(xué)習(xí)方案?；2、全?面推進(jìn)階段?。⑴對標(biāo)檢?查。對照國?家標(biāo)準(zhǔn)、行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修?改完善公司?三大規(guī)程(?操作規(guī)程、?安全技術(shù)規(guī)?程、檢修維?護(hù)規(guī)程)，?匯編成冊下?發(fā)執(zhí)行；⑵?完善制度。?梳理各單位?管理制度、?管理辦法，?進(jìn)行修改完?善，匯編成?冊下發(fā)執(zhí)行?。⑶流程優(yōu)?化。優(yōu)化各?崗位工作流?程，繪制工?作流程圖，?匯編成冊下?發(fā)執(zhí)行。⑷?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。?各單位開展?形式多樣的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?提高全司人?員管理水平?意識和能力?。⑸外部考?察學(xué)習(xí)。通?過到同行業(yè)?比較先進(jìn)的?單位進(jìn)行交?流學(xué)習(xí)，根?據(jù)公司的實(shí)?際情況進(jìn)行?借鑒。3?、檢查、整?改提升階段?。⑴開展檢?查。各督導(dǎo)?檢查組根據(jù)?公司的管理?制度、各種?管理標(biāo)準(zhǔn)和?管理流程開?展各單位管?理水平提升?情況檢查。?查找在管理?過程中存在?的不足，以?便提出整改?方案或措施?；⑵整改提?升。各單位?要針對督導(dǎo)?檢查組的意?見和建議，?深入分析影?響管理提升?的原因，編?制整改方案?或措施進(jìn)行?及時(shí)整改。?對一時(shí)難以?整改的，列?出整改計(jì)劃?表。并形成?完整閉環(huán)的?痕跡管理材?料，做到持?續(xù)改進(jìn)。?三、抓住重?點(diǎn)，兼顧一?般，管理提?升年工作任?務(wù)分解落實(shí)?圍繞管理提?升年工作目?標(biāo)，重點(diǎn)做?好人事管理?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、安全生產(chǎn)?管理、財(cái)務(wù)?管理、產(chǎn)品?銷售和物資?采購工作，?另外兼顧了?兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)?目(___?_萬噸/年?采礦項(xiàng)目和?____噸?/天選礦項(xiàng)?目)建設(shè)和?人—財(cái)—物?，產(chǎn)—供—?銷管理環(huán)節(jié)?的信息化建?設(shè)工作。并?將工作任務(wù)?細(xì)化分解到?各車間、部?室，保證管?理水平提升?年工作任務(wù)?得到落實(shí)。?四、取得?的工作成果?通過管理?水平提升工?作的開展，?完善了安全?生產(chǎn)管理制?度，規(guī)范了?作業(yè)規(guī)程、?流程，做到?了管理制度?化、操作規(guī)?范化、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)?化了管理團(tuán)?隊(duì)、操作團(tuán)?隊(duì)、技術(shù)團(tuán)?隊(duì)三支隊(duì)伍?建設(shè)。1?、戰(zhàn)略規(guī)劃?管理提前?制定完成“?____五?”發(fā)展規(guī)劃?，規(guī)劃中明?確了人才戰(zhàn)?略、財(cái)務(wù)管?理、投資決?策、風(fēng)險(xiǎn)控?制、安全生?產(chǎn)、環(huán)境保?護(hù)等目標(biāo)、?推進(jìn)時(shí)間、?實(shí)施措施，?為公司的健?康發(fā)展指明?了方向。?2、投資管?理重大投?資項(xiàng)目按照?“三重一大?”決策制度?執(zhí)行。對兩?個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目?(____?噸/天選礦?項(xiàng)目和__?__萬噸/?年采礦項(xiàng)目?)進(jìn)行了科?學(xué)決策，項(xiàng)?目前期進(jìn)行?了可行性研?究論證，對?項(xiàng)目在建過?程中發(fā)現(xiàn)的?問題開展專?項(xiàng)治理，嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)務(wù)?預(yù)、決算制?度，必要時(shí)?作出適當(dāng)?shù)?調(diào)整。項(xiàng)目?竣工后嚴(yán)格?按照規(guī)范開?展項(xiàng)目審計(jì)?和后評價(jià)工?作。有效的?規(guī)范了重大?項(xiàng)目投資管?理工作，有?效防范了項(xiàng)?目投資風(fēng)險(xiǎn)?。3、公?司管控法?____理?結(jié)構(gòu)健全，?各相關(guān)職能?部門有效與?控股公司對?接，對重大?決策、重大?投資、重要?人事任免及?人力資源管?理、財(cái)務(wù)管?理等進(jìn)行了?監(jiān)督執(zhí)行，?確保了公司?決策、資金?、人員等都?得到了有效?的管控。?4、風(fēng)險(xiǎn)管?理建立起?了法律顧問?制度，依法?經(jīng)營。對重?大投資、重?大決策、重?大安全風(fēng)險(xiǎn)?等進(jìn)行了風(fēng)?險(xiǎn)評估。有?效的防范了?資金風(fēng)險(xiǎn)、?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、?安全生產(chǎn)風(fēng)?險(xiǎn)。5、?基礎(chǔ)管理?以管理水平?提升工作為?契機(jī)，通過?對標(biāo)檢查，?采標(biāo)、用標(biāo)?，收集、整?理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，修改完善?管理制度，?規(guī)范作業(yè)流?程。先后整?理了___?_個(gè)各類標(biāo)?準(zhǔn)、優(yōu)化完?善了___?_個(gè)生產(chǎn)管?理制度、_?___個(gè)工?作流程，匯?編了___?_個(gè)規(guī)程。?投資建設(shè)改?善作業(yè)條件?，培訓(xùn)學(xué)習(xí)?提升員工隊(duì)?伍素質(zhì)。從?軟、硬件方?面夯實(shí)基礎(chǔ)?管理工作。?6、現(xiàn)場?管理強(qiáng)化?現(xiàn)場管理，?優(yōu)化工藝布?局，引進(jìn)新?技術(shù)、新工?藝、新設(shè)備?，加大投入?，改善作業(yè)?環(huán)境。生產(chǎn)?效率明顯提?高，超額完?成董事會、?控股公司下?達(dá)的各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?，未發(fā)生重?、特大安全?、環(huán)保事故?，社會形象?較好。7?、財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)管理?及資金管理?制度健全，?并嚴(yán)格執(zhí)行?，未違反財(cái)?經(jīng)紀(jì)律。各?項(xiàng)管理工作?正有序的與?控股公司對?接，對資金?擔(dān)保和借款?通過管理水?平提升得到?了有效的規(guī)?范，資產(chǎn)管?理清晰，資?產(chǎn)帳、卡、?物基本一致?。8、人?力資源管理?制定了人?才發(fā)展規(guī)劃?，選人用人?嚴(yán)格按照制?度執(zhí)行，未?發(fā)生違規(guī)選?人用人情況?。優(yōu)化了各?種人力資源?管理制度及?《薪酬管理?制度》，有?效的激發(fā)了?員工的工作?積極性?！?三項(xiàng)制度”?改革成效明?顯，選人、?用人通道暢?通，培訓(xùn)機(jī)?制健全。制?定管理人員?輪崗制，并?對相關(guān)管理?人員進(jìn)行了?崗位輪換，?并收到了良?好的成效。?建立職工工?資與單位發(fā)?展協(xié)調(diào)增長?的長效機(jī)制?。9、管?理信息化?管理信息化?具有前瞻性?，現(xiàn)在已建?成“全球眼?監(jiān)控系統(tǒng)”?、“erp?數(shù)據(jù)傳輸系?統(tǒng)”、“網(wǎng)?絡(luò)調(diào)度系統(tǒng)?”、“公司?內(nèi)網(wǎng)oa辦?公系統(tǒng)”、?“礦山對講?調(diào)度系統(tǒng)”?、“選礦自?動化控制系?統(tǒng)”、“財(cái)?務(wù)、物資n?c系統(tǒng)”、?三維自動生?成礦山模型?(3dmi?ne)的數(shù)?字化礦山、?員工上下班?班車gps?安全測速系?統(tǒng)。公司下?一步將在_?___噸/?天選廠采用?全國最先進(jìn)?的選礦自動?化控制系統(tǒng)?和在響水發(fā)?電車間采用?電氣自動化?操作系統(tǒng)，?對露天礦山?車輛鏟裝調(diào)?度將采用衛(wèi)?星定位gp?s系統(tǒng)，對?尾礦庫運(yùn)行?建立在線監(jiān)?測系統(tǒng)。信?息化管理對?公司內(nèi)部決?策、動態(tài)監(jiān)?控、資源共?享提供了有?力、高效的?保障。1?0、和諧企?業(yè)建設(shè)在?管理水平提?升的大背景?下，企業(yè)文?化建設(shè)初見?成效，報(bào)刊?《鋅銦風(fēng)采?》內(nèi)容豐富?，文化氛圍?濃厚，建立?有公司的文?藝隊(duì)、藍(lán)球?隊(duì)、足球隊(duì)?，每年還_?___各種?形式多樣的?文體活動和?參與控股公?司、地__?__府__?__的各種?活動，極大?的豐富了職?工的業(yè)余文?化生活。建?立有職工共?享改革發(fā)展?成果和幫扶?困難職工的?長效機(jī)制，?公司每年_?___優(yōu)秀?員工、科技?管理標(biāo)兵、?先進(jìn)工會積?極分子等的?評選活動，?還每月對全?體員工進(jìn)行?績效獎勵，?每年對困難?職工進(jìn)行幫?扶慰問。公?司與員工個(gè)?人簽訂勞動?合同，與工?會簽訂__?__合同，?劃撥經(jīng)費(fèi)通?過工會__?__對職工?提出的實(shí)際?問題和困難?進(jìn)行合理解?決，保障職?工的合法權(quán)?益。每年以?職代會的方?式對公司的?生產(chǎn)經(jīng)營情?況向職工群?眾進(jìn)行公布?，并對公司?中高層管理?人員進(jìn)行年?度民主評議?，對公司的?收支情況進(jìn)?行必要的廠?務(wù)公開。公?司勇于承擔(dān)?社會責(zé)任，?并進(jìn)行工業(yè)?反哺農(nóng)業(yè)，?每年向馬關(guān)?慈善基金會?進(jìn)行捐款，?每年向礦區(qū)?周邊群眾劃?撥幫扶資金?并適當(dāng)解決?一些就業(yè)崗?位，建立和?諧礦區(qū)。?公司通過企?業(yè)管理水平?提升工作的?開展，順利?實(shí)現(xiàn)了年初?制定的目標(biāo)?。各項(xiàng)工作?得到了大幅?的提升，各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)取得了?喜人的成績?，有效的防?范了各類風(fēng)?險(xiǎn)，為公司?創(chuàng)造了良好?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會效益?。二__?__年__?__月某?某公司管理?水平提升實(shí)?施方案（二?）為了更?有效的落實(shí)?公司各項(xiàng)管?理責(zé)任，做?好日常管理?工作，促使?相應(yīng)制度標(biāo)?準(zhǔn)在管理中?發(fā)揮更大作?用，按照公?司領(lǐng)導(dǎo)對分?公司管理提?升的總體要?求，根據(jù)分?公司年度管?理目標(biāo)，結(jié)?合實(shí)際，特?制訂本方案?。具體方案?如下：一?、總體思路?圍繞一個(gè)?主題，即全?面落實(shí)分公?司管理責(zé)任?，提升管理?水平，努力?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)?務(wù)經(jīng)營目標(biāo)?和管理目標(biāo)?的圓滿完成?。增強(qiáng)自主?管理意識，?進(jìn)一步強(qiáng)化?管理理念，?以計(jì)劃管理?為指導(dǎo)，明?確各級管理?責(zé)任，強(qiáng)化?對標(biāo)管理，?加大檢查和?考核力度，?全面提升經(jīng)?營管理水平?和發(fā)展能力?，扎實(shí)推進(jìn)?。二、工?作目標(biāo)1?、基礎(chǔ)管理?明顯加強(qiáng)。?優(yōu)化管理，?形成有效的?管控考核機(jī)?制，實(shí)現(xiàn)管?理制度化，?制度流程化?。2、分?公司___?_架構(gòu)清晰?，有效，分?線管理，分?塊負(fù)責(zé)。明?確所有員工?工作職責(zé)，?強(qiáng)化管理責(zé)?任。3、?綜合績效明?顯改善。業(yè)?務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展?、收入與成?本匹配、勞?動生產(chǎn)率明?顯提升并達(dá)?到應(yīng)有水平?。三、重?點(diǎn)舉措1?、開展“我?的管理責(zé)任?是什么”大?討論活動。?分公司領(lǐng)?導(dǎo)、各業(yè)務(wù)?模塊管理員?、各班組員?工圍繞盡職?盡責(zé)、誠信?履職的原則?，自我診斷?，查找日常?工作中的管?理短板，梳?理修訂崗位?說明書，明?確崗位職責(zé)?。研討制定?切實(shí)可行的?整改方案，?并根據(jù)問題?的具體情況?，將整改措?施細(xì)化、分?解，明確整?改目標(biāo)、完?成時(shí)間，落?實(shí)責(zé)任人。?在根據(jù)整改?措施解決問?題的同時(shí)，?要突出抓好?職責(zé)范圍內(nèi)?專項(xiàng)管理提?升工作，逐?步建立健全?管理提升的?長效機(jī)制，?促進(jìn)各業(yè)務(wù)?模塊工作管?理水平全面?提升。分公?司管理部根?據(jù)討論結(jié)果?重新編制_?___架構(gòu)?圖并目視化?，細(xì)化各層?級崗位標(biāo)準(zhǔn)?，建立檢查?、考核機(jī)制?，落實(shí)管理?責(zé)任。2?、制定完善?分公司各業(yè)?務(wù)模塊工時(shí)?定額，基本?統(tǒng)一工時(shí)，?調(diào)整經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，經(jīng)營?產(chǎn)值與員工?收入合理匹?配。公司?各業(yè)務(wù)建立?合理化、標(biāo)?準(zhǔn)化的工時(shí)?管理辦法，?依據(jù)工時(shí)定?額規(guī)范生產(chǎn)?，并作為合?理利用人員?、工藝改進(jìn)?、成本核算?的依據(jù)，從?而提高公司?經(jīng)營管理及?生產(chǎn)管理水?平。___?_業(yè)務(wù)重新?測定沖焊、?沖壓、冷作?及備件包裝?各道工序的?工時(shí)定額，?研討制定定?額調(diào)整方案?報(bào)公司批準(zhǔn)?；依據(jù)新定?額，修訂完?善經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制，上報(bào)公?司。3、?提高模塊經(jīng)?營質(zhì)量，做?好生產(chǎn)服務(wù)?工作。_?___、_?___業(yè)務(wù)?建立健全各?班組成本核?算制度和各?項(xiàng)基本工作?，嚴(yán)格執(zhí)行?成本開支范?圍，采用適?當(dāng)?shù)某杀竞?算方法，正?確計(jì)算產(chǎn)品?成本。定期?積極開展成?本分析，找?出成本升降?變動原因，?挖掘降低生?產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)?約成本開支?的潛力。實(shí)?行指標(biāo)分解?，將各項(xiàng)成?本指標(biāo)層層?落實(shí)，分層?級進(jìn)行管理?和考核并與?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?相結(jié)合。?服務(wù)業(yè)務(wù)以?提高專業(yè)化?能力和滿意?度為目標(biāo)，?提高業(yè)務(wù)能?力；以工作?標(biāo)準(zhǔn)化為抓?手，扎實(shí)推?進(jìn)基礎(chǔ)管理?和隊(duì)伍建設(shè)?。對標(biāo)年度?能力提升計(jì)?劃，推進(jìn)落?實(shí)。維修?業(yè)務(wù)主動服?務(wù)，分片區(qū)?管理，積極?查找集團(tuán)內(nèi)?可維修項(xiàng)目?，項(xiàng)目管理?責(zé)任到人，?規(guī)范存檔項(xiàng)?目建設(shè)檔案?，建立項(xiàng)目?進(jìn)度、完成?報(bào)表機(jī)制，?每月上報(bào)公?司?；厥?業(yè)務(wù)提高服?務(wù)及時(shí)性，?滿足主業(yè)生?產(chǎn)；壟斷內(nèi)?部業(yè)務(wù)，細(xì)?分、細(xì)化廢?舊回收物資?，在加工利?用上下功夫?，追求利益?最大化；提?高廢舊物資?處理專業(yè)化?能力，積極?推進(jìn)汽車回?收業(yè)務(wù)；推?進(jìn)落實(shí)兩個(gè)?改善課題的?完成，維修?費(fèi)用可比下?降____?%，運(yùn)輸費(fèi)?用可比下降?____%?。4、人?力資源管理?。進(jìn)一步?推動獎金預(yù)?算管理，完?善用人、用?工、分配機(jī)?制，優(yōu)化選?人用人機(jī)制?，優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)，提升?人員素質(zhì)，?持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)?伍活力；建?立完善主導(dǎo)?業(yè)務(wù)成長路?徑體系建設(shè)?；繼續(xù)推進(jìn)?“五星服務(wù)?”，認(rèn)真貫?徹、執(zhí)行員?工行為規(guī)范?管理。持續(xù)?推進(jìn)分公司?學(xué)習(xí)培訓(xùn)工?程，開展員?工系列培訓(xùn)?，提高管理?員的管理水?平和員工的?技能水平，?員工崗位工?作標(biāo)準(zhǔn)、行?為規(guī)范執(zhí)行?率≥___?_％，營造?積極向上的?團(tuán)隊(duì)氛圍。?四、加強(qiáng)?指導(dǎo)，推進(jìn)?到位。針?對實(shí)施方案?的重點(diǎn)舉措?，分公司各?業(yè)務(wù)模塊做?好具體推進(jìn)?計(jì)劃的編制?工作；在實(shí)?施推進(jìn)階段?，分公司重?點(diǎn)做好活動?____、?措施落實(shí)和?統(tǒng)一部署；?在檢查督導(dǎo)?階段，各業(yè)?務(wù)要加強(qiáng)對?活動開展情?況的監(jiān)督檢?查，評估推?進(jìn)效果，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾?正存在的問?題，確保計(jì)?劃有序推進(jìn)?，取得預(yù)期?效果；在活?動總結(jié)提高?階段，分公?司認(rèn)真總結(jié)?取得的成果?，積極推廣?經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真?分析管理工?作中存在的?問題和不足?，研究并落?實(shí)進(jìn)一步提?升管理水平?的具體措施?，建立長效?機(jī)制。為?推進(jìn)此方案?各項(xiàng)措施的?落實(shí)，確保?管理取得實(shí)?效，分公司?將對各業(yè)務(wù)?推進(jìn)過程及?取得的效果?進(jìn)行評價(jià)，?并將本次方?案開展情況?納入到年度?先進(jìn)單位及?先進(jìn)個(gè)人評?選活動中，?以推動各業(yè)?務(wù)模塊扎實(shí)?有效地完成?計(jì)劃舉措。?公司提升?管理水平的?方案某某?公司管理水?平提升實(shí)施?方案（三）?根據(jù)《中?交投資有限?公司“管理?提升”活動?實(shí)施方案》?的要求，為?確保公司“?管理提升”?活動順利進(jìn)?行并取得實(shí)?效，實(shí)現(xiàn)公?司健康、和?諧、有序發(fā)?展，特制定?本實(shí)施方案?。一、指?導(dǎo)思想及?活動主題?(一)指導(dǎo)?思想管理?提升活動的?開展，要緊?緊圍繞公司?的中心工作?，以“創(chuàng)先?爭優(yōu)”活動?為契機(jī)，積?極落實(shí)董事?會及中交投?資有限公司?、中交四航?局的各項(xiàng)決?策，以經(jīng)營?目標(biāo)為中心?，以提升營?運(yùn)管理品牌?為主線，以?解決企業(yè)管?理中存在的?突出問題和?薄弱環(huán)節(jié)為?重點(diǎn)，持續(xù)?加強(qiáng)企業(yè)管?理，積極推?進(jìn)管理創(chuàng)新?，實(shí)現(xiàn)公司?健康、和諧?、有序發(fā)展?。(二)?活動主題?本次管理提?升活動的主?題。夯實(shí)管?理基礎(chǔ)、提?高服務(wù)質(zhì)量?、強(qiáng)化成本?控制、提升?經(jīng)營效益、?打造營運(yùn)品?牌、科學(xué)健?康發(fā)展。?二、工作思?路及內(nèi)容?(一)建立?____機(jī)?構(gòu)為確保?管理提升活?動有序、順?利開展，公?司成立管理?提升活動領(lǐng)?導(dǎo)小組和工?作小組，成?員如下：?1.管理提?升活動領(lǐng)導(dǎo)?小組組長?：張尊宣?副組長：寧?佐聰、王皓?成員：易?承鵬、文鋒?、____?雄、范嗣輝?、李燦輝、?陳濤、王紅?奎2.管?理提升活動?工作小組?組長：易承?鵬副組長?：文鋒成?員：王紅奎?、李燦輝、?黃寬欣、盧?慶豐、陳濤?、葛華3?.管理提升?活動辦公室?領(lǐng)導(dǎo)小組?和工作小組?下設(shè)管理提?升活動辦公?室，設(shè)在公?司辦公室，?負(fù)責(zé)管理提?升活動的日?常工作。?(二)宣傳?動員1.?公司召開管?理提升活動?動員大會，?對管理提升?活動進(jìn)行全?面部署，明?確分工及安?排。動員大?會要求公司?主管級以上?人員參加。?2.各部?門____?本部門員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)中?國交建、中?交投資公司?、中交四航?局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于?管理提升活?動的講話及?相關(guān)文件，?結(jié)合本部門?的管理提升?重點(diǎn)領(lǐng)域開?展有針對性?的管理提升?活動。3?.在管理提?升活動開展?過程中，公?司將對各部?門管理提升?工作的進(jìn)展?情況進(jìn)行報(bào)?道，做好典?型推薦，總?結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)?，宣揚(yáng)好的?做法；利用?公司___?_、會議、?報(bào)刊等形式?做好宣傳工?作，加強(qiáng)對?企業(yè)管理提?升好經(jīng)驗(yàn)、?好做法的宣?傳報(bào)道。通?過宣傳促進(jìn)?交流，相互?借鑒，營造?良好的活動?開展氛圍。?(三)確?定公司管理?提升的重點(diǎn)?領(lǐng)域及責(zé)任?劃分1.?管理提升重?點(diǎn)領(lǐng)域結(jié)?合公司實(shí)際?情況，確定?本次管理提?升活動的重?點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)椋?收費(fèi)窗口?規(guī)范化管理?、道路養(yǎng)護(hù)?管理、路政?執(zhí)法管理、?全面預(yù)算管?理、合同管?理、采購招?標(biāo)管理、信?息化管理、?人力資源及?績效考核管?理、黨風(fēng)廉?政建設(shè)。?2.管理提?升活動責(zé)任?劃分公司?本次管理提?升活動采取?以責(zé)任部門?牽頭、相關(guān)?部門協(xié)助的?工作模式，?公司領(lǐng)導(dǎo)根?據(jù)職責(zé)分工?，分管專項(xiàng)?領(lǐng)域的提升?工作。各部?門確定一名?聯(lián)系人，對?管理提升活?動中遇到的?問題及時(shí)反?饋和溝通協(xié)?商。具體責(zé)?任劃分見下?表：三、?時(shí)間安排按?照中交投資?有限公司“?管理提升”?活動階段劃?分，結(jié)合公?司實(shí)際情況?，將我公司?管理提升活?動分為四個(gè)?階段：(?一)總體策?劃與動員部?署階段(_?___年_?___月至?____年?____月?)本階段?的主要任務(wù)?是：1.?學(xué)習(xí)中國交?建及投資公?司、四航局?領(lǐng)導(dǎo)___?_開展管理?提升活動的?講話及實(shí)施?方案，提高?對管理提升?工作重要性?的認(rèn)識，營?造人人講管?理、處處抓?提升的氛圍?。2.成?立____?機(jī)構(gòu)及下發(fā)?實(shí)施方案。?公司成立管?理提升活動?領(lǐng)導(dǎo)小組及?工作小組，?并根據(jù)公司?實(shí)際情況，?制定實(shí)施方?案，確定公?司管理提升?重點(diǎn)領(lǐng)域并?進(jìn)行責(zé)任劃?分。(二?)全面診斷?與專項(xiàng)提升?計(jì)劃制訂階?段(___?_年___?_月—__?__月)?1.對公司?管理問題進(jìn)?行全面診斷?分析。結(jié)合?公司的對標(biāo)?、貫標(biāo)工作?，對照制定?的管理提升?的重點(diǎn)領(lǐng)域?，對公司管?理中存在的?不足及短板?問題進(jìn)行全?面的診斷，?分析問題存?在的深層次?原因，確定?管理提升的?目標(biāo)。2?.制定管理?提升重點(diǎn)領(lǐng)?域?qū)ｍ?xiàng)提升?計(jì)劃各責(zé)?任部門根據(jù)?本部門負(fù)責(zé)?的重點(diǎn)領(lǐng)域?制定詳細(xì)的?提升計(jì)劃，?細(xì)化每個(gè)領(lǐng)?域的重點(diǎn)事?項(xiàng)及達(dá)到的?目標(biāo)，明確?提升的方法?及措施，制?定階段性任?務(wù)及目標(biāo)的?時(shí)間計(jì)劃表?，落實(shí)到具?體責(zé)任人。?各責(zé)任部?門應(yīng)認(rèn)真填?寫《專項(xiàng)提?升對標(biāo)分析?表》，并于?____年?____月?____日?前報(bào)管理提?升活動辦公?室。(三?)專項(xiàng)管理?實(shí)施提升階?段(___?_年___?_月—__?__年__?__月)本?階段主要任?務(wù)是各項(xiàng)專?項(xiàng)提升計(jì)劃?的實(shí)施，促?使公司管理?水平的全面?提升。要求?各部門嚴(yán)格?執(zhí)行專項(xiàng)提?升計(jì)劃，針?對重點(diǎn)領(lǐng)域?進(jìn)行提升活?動，同時(shí)將?提升活動情?況以總結(jié)的?形式上報(bào)公?司管理提升?活動辦公?室。管理提?升活動辦公?室將各部門?的活動總結(jié)?整理后推薦?給公司__?__或《廣?明》報(bào)刊，?同時(shí)上報(bào)投?資公司。?(四)持續(xù)?改進(jìn)及總結(jié)?評價(jià)階段(?____年?____月?—____?年____?月)本階段?的主要任務(wù)?是總結(jié)此次?管理提升活?動的經(jīng)驗(yàn)，?持續(xù)改進(jìn)，?鞏固已取得?的成果。各?部門需將重?點(diǎn)領(lǐng)域的提?升情況進(jìn)行?自查并將自?查情況上報(bào)?公司管理提?升活動辦公?室。四、?活動目標(biāo)及?預(yù)期成果?通過此次管?理提升活動?，達(dá)到以下?四個(gè)目標(biāo)。?收費(fèi)服務(wù)質(zhì)?量提升，道?路管養(yǎng)水平?提升，路政?執(zhí)法水平提?升，基礎(chǔ)管?理水平提升?。本次管?理提升活動?的預(yù)期成果?：1.公?司辦公信息?化系統(tǒng)的建?成2.形?成收費(fèi)窗口?服務(wù)規(guī)范化?體系3.?完善道路管?養(yǎng)制度4?.提升路政?執(zhí)法規(guī)范化?水平5.?完善采購招?標(biāo)及合同管?理機(jī)制_?___人力?資源管理及?績效考核管?理更加完善?7.建立?公司黨風(fēng)廉?政風(fēng)險(xiǎn)管控?體系8.?形成全面預(yù)?算管理內(nèi)控?體系五、?考核評價(jià)與?表彰公司?領(lǐng)導(dǎo)小組和?工作小組將?對各部門所?負(fù)責(zé)的管理?提升重點(diǎn)領(lǐng)?域工作情況?進(jìn)行檢查、?考核、評比?。檢查的內(nèi)?容包括：專?項(xiàng)提升計(jì)劃?的執(zhí)行情況?、效果、是?否達(dá)到預(yù)期?目標(biāo)等。檢?查將結(jié)合重?點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)?鍵事項(xiàng)完?成情況進(jìn)行?考核評價(jià)，?對發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)提出?意見?；?動結(jié)束后，?公司將對此?次管理提升?活動中表現(xiàn)?突出的部門?、班組、個(gè)?人進(jìn)行表彰?，以推動管?理提升活動?持續(xù)開展。?某某公司?管理水平提?升實(shí)施方案?（四）為?進(jìn)一步深化?精細(xì)化管理?，更加有效?的搞好公司?各項(xiàng)管理工?作，按照建?設(shè)集團(tuán)對管?理提升的總?體部署，現(xiàn)?結(jié)合公司實(shí)?際制定本方?案。一、?總體思路?以深化卓越?績效管理為?契機(jī)，努力?提升公司管?理水平，著?力解決影響?和制約公司?發(fā)展的體制?機(jī)制和管理?問題，全面?提升公司執(zhí)?行力、核心?競爭力和盈?利能力，促?進(jìn)公司持續(xù)?健康科學(xué)發(fā)?展。二、?工作目標(biāo)?通過全面實(shí)?施對標(biāo)，推?進(jìn)公司管理?水平由粗放?型到精益型?轉(zhuǎn)變。緊緊?圍繞公司的?中心工作和?發(fā)展目標(biāo)，?深入開展管?理提升工作?，著力解決?機(jī)制、制度?、流程、方?法、人員配?備等與市場?競爭形勢、?現(xiàn)代公司要?求、公司發(fā)?展定位不相?適應(yīng)的突出?問題，實(shí)現(xiàn)?“四個(gè)提升?”。1、?基礎(chǔ)管理水?平明顯提升?。專業(yè)管理?制度進(jìn)一步?健全，工作?，實(shí)驗(yàn)，流?程進(jìn)一步優(yōu)?化，各項(xiàng)作?業(yè)指導(dǎo)書和?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系?統(tǒng)化、科學(xué)?化和實(shí)用化