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第8頁共8頁模具車間?員工年終?工作總結(jié)?范文我?們告別成?績斐然的?____?,迎來了?充滿希望?的___?_。過去?的一年,?我們有付?出也有收?獲;我們?有歡笑也?有淚水。?____?年,在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下,?在同事們?的積極支?持和大力?幫助下,?完成工作?任務(wù),?一、__?__工作?總結(jié)1?、___?_年開發(fā)?新注塑模?具_(dá)__?_付,自?主開發(fā)_?___付?,模具產(chǎn)?值___?_萬左右?。注塑模?具維修、?冷沖模具?開發(fā)及維?修的模具?產(chǎn)值__?__左右?。外接注?塑模具、?冷沖模具?、鋅合金?模具,共?____?付,模具?產(chǎn)值__?__萬。?2、_?___年?____?月份在公?司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下,在?沒有影響?新開發(fā)模?具進(jìn)度的?同時,完?成了公司?的搬遷工?作。3?、車間員?工考核制?度進(jìn)行了?改進(jìn),有?原來的固?定工資工?資,改變?為考核工?資??己?工資制度?使員工提?高了工作?積極性也?提高了工?作效率,?有原來的?不愿加班?到現(xiàn)在的?自愿加班?,只有把?工作完成?才有考核?工資,淘?汰了加班?不見效率?的思想。?4、在?技術(shù)科、?注塑車間?的幫助下?對模具的?結(jié)構(gòu)進(jìn)行?了改進(jìn),?有原來的?半自動生?產(chǎn),到現(xiàn)?在的全自?動生產(chǎn),?現(xiàn)在基本?上把,抽?芯模具、?下托模具?、弧形L?板模具、?手柄按鈕?模具及個?別的手柄?模具全部?改為全自?動生產(chǎn),?從而提高?了生產(chǎn)效?率降低了?生產(chǎn)成本?。5、?規(guī)范模具?的維修方?法,降低?產(chǎn)品的不?合格率,?對于模具?生產(chǎn)量比?較大,容?易損壞的?配件進(jìn)行?材料特殊?處理及準(zhǔn)?備備件。?二、_?___年?工作不足?1、模?具新開發(fā)?水平不高?,與廣東?、深圳模?具的差距?還很大,?投產(chǎn)使用?的合格率?不夠高,?磨合時間?長。2?、模具設(shè)?計能力不?全面,制?造工藝安?排欠缺。?3、車?間管理上?,堅持每?周有計劃?,責(zé)任明?確到人,?考核制度?還不夠健?全。三?、___?_年的工?作知道思?想1、?提高模具?開發(fā)的能?力,加快?模具開發(fā)?進(jìn)度。?2、提高?全體員工?的整體技?術(shù)水平,?對員工每?周進(jìn)行車?間內(nèi)部培?訓(xùn),讓有?經(jīng)驗的老?師傅一起?與大家共?同分享工?作經(jīng)驗,?學(xué)習(xí)先進(jìn)?技術(shù)。通?過消化吸?收國內(nèi)先?進(jìn)模具,?提高模具?設(shè)計開發(fā)?能力3?、加強模?具供應(yīng)商?管理,尋?找高水平?模具制造?商、模具?加工商,?使模具的?精度、壽?命有很大?提高。?4、加強?模具管理?,建立模?具臺帳,?對模具的?加工工藝?、注塑使?用參數(shù)、?使用壽命?做跟蹤記?錄。以便?于對模具?問題的分?析解決。?5、提?高服務(wù)質(zhì)?量和速度?,轉(zhuǎn)變工?作觀念,?以服務(wù)生?產(chǎn)線為主?導(dǎo)思想。?通過考核?辦法優(yōu)化?,調(diào)動員?工的積極?性。達(dá)到?提高速度?、提高質(zhì)?量的目的?。模具?車間員工?年終工作?總結(jié)范文?(二)?在即將過?去的一年?里,生產(chǎn)?部門力挑?重?fù)?dān),以?生產(chǎn)作業(yè)?計劃為依?據(jù),對各?車間發(fā)生?和可能出?現(xiàn)的問題?及時的進(jìn)?行了解和?協(xié)調(diào),采?取有效措?施積極預(yù)?防和處理?生產(chǎn)過程?失調(diào),克?服了工作?中遇到的?種種困難?,基本完?成公司制?定的年度?生產(chǎn)任務(wù)?的各項指?標(biāo),滿足?了公司銷?售部門的?產(chǎn)品銷售?要求。_?___年?共生產(chǎn)成?品___?_萬件,?數(shù)量__?__萬只?,達(dá)到產(chǎn)?值:__?__億元?,較去年?同比增長?____?%.二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時,生?產(chǎn)部緊緊?圍繞“生?產(chǎn)安全可?靠的產(chǎn)品?,提供顧?客滿意的?服務(wù)”的?質(zhì)量方針?,高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量,嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一道?質(zhì)量控制?關(guān),雖然?也出現(xiàn)了?一些質(zhì)量?問題,但?總體今年?成品入庫?合格率較?去年有了?一定的提?高,我們?始終堅信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的,只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識,?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一個?環(huán)節(jié)中,?產(chǎn)品質(zhì)量?將會穩(wěn)步?提高,以?達(dá)到滿足?客戶質(zhì)量?要求的目?標(biāo)。三?、人員管?理方面?因公司生?產(chǎn)任務(wù)的?急劇增加?,產(chǎn)品型?號的多樣?化,公司?新招聘員?工較多,?有很多批?次的新員?工進(jìn)入到?各生產(chǎn)崗?位,加之?一些老員?工在工資?待遇方面?的有不同?的想法,?給車間管?理帶來很?大的壓力?,但各車?間還是堅?持進(jìn)行崗?前崗中的?簡單培訓(xùn)?,保證新?進(jìn)廠員工?順利的進(jìn)?入到崗位?角色,做?到基本勝?任各自的?崗位工作?。在這里?得感謝各?位車間主?任和班組?長,是他?們的鼎力?支持和配?合才使得?生產(chǎn)工作?有條不紊?的進(jìn)行。?四、6?S現(xiàn)場管?理方面?生產(chǎn)部緊?緊圍繞公?司對現(xiàn)場?管理工作?的要求,?求真務(wù)實?,認(rèn)真_?___公?司各種指?示精神,?深入現(xiàn)場?,積極探?索,對發(fā)?現(xiàn)的問題?形成《6?S日常檢?查表》,?對不符項?下達(dá)整改?通知單,?強化處罰?措施和執(zhí)?行力度,?并利用每?周生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會向班?組長、車?間主任灌?輸6S知?識和要求?,努力克?服場地不?足等現(xiàn)實?因素,以?“現(xiàn)場管?理、貴在?堅持、持?續(xù)改進(jìn)、?永無止境?”為目標(biāo)?不斷的深?化和優(yōu)化?細(xì)節(jié),使?今年二區(qū)?的整體面?貌較去年?有了很大?的提升。?五、勞?動紀(jì)律方?面勞動?紀(jì)律作為?一項企業(yè)?發(fā)展的基?本管理制?度,是確?保企業(yè)各?項工作正?常開展的?重要保證?,因此生?產(chǎn)部在日?常工作中?加大了對?生產(chǎn)現(xiàn)場?勞動紀(jì)律?的管理力?度,加強?生產(chǎn)現(xiàn)場?的巡檢,?并根據(jù)實?際情況制?訂和修改?了勞動紀(jì)?律管理制?度,發(fā)現(xiàn)?違反規(guī)章?制度的,?首先進(jìn)行?教育、處?罰,對于?屢教不改?的,進(jìn)行?調(diào)崗、辭?退,可以?說我們通?過處理極?少部分人?,教育了?廣大的員?工,起到?了很好的?警示作用?,這些工?作的開展?,我們知?道有很大?的壓力和?難度,但?我們深知?有公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持,我?們做了,?可以說取?得了一定?的成績。?六、安?全生產(chǎn)方?面安全?生產(chǎn)是每?個企業(yè)中?最重要的?方面之一?,安全就?是效益。?在即將過?去的一年?里,生產(chǎn)?部將安全?生產(chǎn)納入?了日常的?管理工作?之中,每?周組織人?員對生產(chǎn)?過程中所?存在的安?全隱患進(jìn)?行排查,?形成《安?全生產(chǎn)檢?查記錄表?》,發(fā)現(xiàn)?問題及時?制止、整?改、現(xiàn)場?教育、引?導(dǎo)、并強?化監(jiān)督,?吸取今年?上海特大?火災(zāi)和瞿?溪革新公?司火災(zāi)事?故的教訓(xùn)?,時刻保?持警惕,?做到防范?于未然。?始終__?__“安?全第一,?預(yù)防為主?”的工作?方針,狠?抓安全管?理工作,?同時加強?了安全知?識的傳輸?工作,使?二區(qū)安全?生產(chǎn)形勢?基本實現(xiàn)?了平穩(wěn)有?序。生?產(chǎn)部門在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作,?取得了一?定的成績?,但是也?還存在較?多的問題?,主要有?以下幾個?方面的不?足:1?、生產(chǎn)現(xiàn)?場和勞動?紀(jì)律雖然?一定程度?上得到了?提高,但?是受員工?思想觀念?陳舊、個?人文化素?質(zhì)影響,?轉(zhuǎn)變較慢?,工作主?動性不強?,缺乏進(jìn)?取精神,?無法穩(wěn)固?保持,需?要持續(xù)的?加以引導(dǎo)?和強化管?理。2?、由于我?們以前一?直來都沒?有對各崗?位班組的?材料消耗?情況進(jìn)行?考核,出?現(xiàn)了許多?的物料浪?費或物料?消耗過大?的現(xiàn)象,?生產(chǎn)員工?的大腦里?缺少成本?觀念。這?里面有部?分是物料?原因,特?別是零部?件,由于?有的零部?件尺寸有?偏差造成?報廢量增?多,最后?成品產(chǎn)出?率也就相?差甚遠(yuǎn)。?今后需著?重加強這?方面的管?理。3?、我部門?雖然對安?全工作比?較重視,?但是缺乏?專業(yè)性,?今后需著?重加強安?全方面的?知識。?從公司整?體角度出?發(fā),主要?有以下幾?點建議:?1、個?別部門做?事相互推?委,未充?分發(fā)揮職?能作用,?無法使生?產(chǎn)效益最?大化,應(yīng)?進(jìn)行有效?的協(xié)調(diào)。?2、庫?房未形成?定期盤點?機制,很?難確保帳?、物、卡?一致性,?需強化監(jiān)?督和考核?。3、?速達(dá)ER?P軟件投?入使用后?給相關(guān)部?門的工作?帶來了便?利,但后?期維護(hù)、?數(shù)據(jù)更新?等需跟進(jìn)?,應(yīng)形成?監(jiān)督機制?,建議成?立ERP?項目小組?,保證該?軟件有效?的服務(wù)于?工作中。?4、外?協(xié)件不到?位導(dǎo)致生?產(chǎn)線處于?被動局面?一直未得?到妥善解?決,需強?化監(jiān)督和?考核。?5、需要?進(jìn)一步完?善培訓(xùn)體?系,加強?員工或部?門的專業(yè)?知識和操?作技能。?6、需?要進(jìn)一步?加強企業(yè)?文化建設(shè)?,優(yōu)秀的?企業(yè)文化?對內(nèi)可以?增強凝聚?力,對外?可以樹立?良好形象?,是企業(yè)?核心競爭?力的重要?組成部分?,今年公?司組織部?分員工游?玩了仙巖?風(fēng)景區(qū)、?永強海堤?等,增強?了企業(yè)的?團(tuán)隊協(xié)作?精神,今?后需要定?期舉行文?化、旅游?、體育等?方面的活?動。總?結(jié)昨天,?是為了明?天能更好?的工作,?舊的一年?即將過去?,嶄新的?____?年即將到?來,回首?____?年,生產(chǎn)?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?支持下,?付出了辛?勤的汗水?,也取得?了一定的?成績,最?后祝愿我?們公司明?年會更好?,事業(yè)蒸?蒸日上,?鴻圖大展?!模具?車間員工?年終工作?總結(jié)范文?(三)?在這一年?的時間里?,自己在?車間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?,和同事?團(tuán)結(jié)合作?下,學(xué)到?了很多的?知識,工?作上取得?圓滿成功?。為了更?好地完成?工作,總?結(jié)經(jīng)驗,?揚長避短?,提高自?己的業(yè)務(wù)?技能,現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)如?下:一?、工作方?面在這?一年里,?我還從事?壓片工序?的工作。?我們?nèi)齻€?品種,四?個規(guī)格交?替生產(chǎn)。?順利完成?了公司和?車間交給?的生產(chǎn)任?務(wù),一次?性合格率?____?%,保證?了市場的?需求。現(xiàn)?場管理,?工藝,衛(wèi)?生,安全?,質(zhì)量,?紀(jì)律等在?車間和公?司檢查中?保持零紀(jì)?錄。這一?年里我換?了不少的?搭檔,每?來一位新?人,我都?認(rèn)真教給?他機器的?安全操作?,和現(xiàn)場?工藝操作?,以便他?們很快適?應(yīng)壓片工?作。在暑?假中我和?車間機修?人員檢查?壓片機得?性能,排?除故障,?進(jìn)行全面?地維護(hù)保?養(yǎng),保證?了以后的?順利生產(chǎn)?。在實?際工作中?,也存在?一些不足?的地方。?主要是近?期壓片中?發(fā)現(xiàn)片面?有裂片和?裂紋的現(xiàn)?象,影響?了片子的?美觀,也?存在一定?的質(zhì)量隱?患。我和?同事們認(rèn)?真排查找?原因,原?料是主要?的原因。?在不能更?改原料的?情況下,?我們調(diào)整?機器參數(shù)?,換機器?換模具,?片面稍微?有點改善?,但還不?能根本解?決。其次?班組建設(shè)?,現(xiàn)場管?理搞得不?是很好,?沒有抓到?細(xì)處。?二、思想?方面車?間多次組?織學(xué)習(xí)了?____?的幾次講?話和《把?信帶給加?西亞》的?文章,還?組織討論?了“熱情?,責(zé)任,?忠誠”和?“增強工?作責(zé)任心?,推行責(zé)?任追究制?”。徹底?洗滌了職?工的心靈?,大大提?高了工作?熱情和工?作責(zé)任心?。從主觀?意識到該?為誰工作?,怎樣工?作。首先?擺正態(tài)度?,“態(tài)度?決定一切?”。有了?正確的態(tài)?度,才能?運用正確?的方法,?找到正確?的方向,?進(jìn)而取得?正確的結(jié)?果。我一?直認(rèn)為工?作不該是?一個任務(wù)?或者負(fù)擔(dān)?,應(yīng)該是?一種樂趣?,是一種?享受,而?只有你對?它產(chǎn)生興?趣,徹底?的愛上它?,你才能?充分的體?會到其中?的快樂。?可以說,?懂得享受?工作,你?才懂得如?何成功,?期間來不?得半點勉?強。其次?,是能力?問題,又?可以分成?專業(yè)能力?和基本能?力。具體?到人,專?業(yè)能力決?定了你適?合于某種?工作,基?本能力,?包括自信?力,協(xié)作?能力,承?擔(dān)責(zé)任的?能力,冒?險精神,?以及發(fā)展?潛力等,?將直接決?定工作的?生命力。?一個在事?業(yè)上成功?的人,必?是兩種能?力能夠很?好地協(xié)調(diào)?發(fā)展和運?作的人。?三、工?作目標(biāo)?在今后的?工作中,?我會加倍?的努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識,掌握?更多的業(yè)?務(wù)技能,?為將來的?工作打好?堅實的基?礎(chǔ)。在?作風(fēng)上,?能遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)?同事
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