監(jiān)理工程師年度個人工作總結模板（3篇）

第7頁共7頁監(jiān)理工程?師年度個?人工作總?結模板?轉眼間，?一年的是?時間即將?過去，在?突飛猛進?，日新月?異的今天?，建筑業(yè)?正以它嶄?新的姿態(tài)?，推動著?社會的進?步，創(chuàng)造?著世界的?文明，去?迎接著人?類更美好?的未來。?我從事?建筑業(yè)三?十多年了?，深深的?熱愛著自?己的專業(yè)?。作為項?目總監(jiān)，?我堅持強?調以合同?管理為主?線，以質?量控制為?中心，實?行規(guī)范化?管理。建?設單位和?施工單位?都沒有過?電話和文?字投訴，?未被公司?巡檢考評?為C類或?D類，杜?絕了安全?質量事故?的發(fā)生。?從而使監(jiān)?管工作得?以順利進?行。_?___年?公司派我?到技術部?做巡檢，?走遍了全?川各地，?在項目巡?視檢查中?;不怕苦?不怕累，?以查帶糾?，互相學?習，共同?提高，每?周均超量?完成了公?司下達的?巡檢任務?。一心為?公司著想?，巡檢時?為了節(jié)約?成本經(jīng)費?，精打細?算，從未?超標準為?個人享受?，有時為?了節(jié)儉十?幾元錢就?要跑幾處?才住下休?息吃飯，?最大努力?為公司考?慮。巡檢?中監(jiān)理業(yè)?務水平和?思想素質?都受到了?各項目部?和大多數(shù)?總監(jiān)的好?評。1?.擔任項?目總監(jiān)以?來，始終?____?了嚴格監(jiān)?理，熱情?服務的宗?旨。嚴格?科學的_?___執(zhí)?行建設工?程相關的?法律，法?規(guī)，標準?，規(guī)范。?嚴格的遵?守公正，?誠信，科?學的工作?準則，以?取信于業(yè)?主和施工?方。在我?的帶領下?，項目部?全體人員?能團結一?心，在工?作中兢兢?業(yè)業(yè)、一?絲不茍、?盡心盡職?，從不記?較個人得?失。不管?烈日炎炎?，還是狂?風大雨，?工作中沒?有一聲怨?言。在日?常的加班?加點(晚?上___?_點多鐘?驗收鋼筋?)、節(jié)假?日正常上?班沒有補?貼和加班?費，為公?司的榮譽?而任勞任?怨的付出?。從而為?公司爭榮?，體現(xiàn)出?了___?_企業(yè)精?神，贏得?了建設單?位和施工?單位的好?評。_?___項?目監(jiān)理資?料管理良?好，過程?資料及時?、規(guī)范、?完整;所?有的辦公?設施均按?公司規(guī)定?配置和管?理，資料?按照相關?規(guī)定有始?有終的閉?合規(guī)類并?有序存放?規(guī)檔。?3.工作?認真負責?，認真執(zhí)?行上級行?政主管部?門的規(guī)定?;在每一?個周未和?國假日期?間，高新?區(qū)安監(jiān)站?對本項目?總監(jiān)、項?目經(jīng)理、?甲方代表?實行查崗?考勤，均?無缺勤。?我永遠先?想到的是?我肩負著?公司的重?任，想到?的是工程?的質量，?安全。為?了肩負的?重任、為?了公司的?信譽，我?盡心盡力?地履行監(jiān)?理合同約?定的職責?。4.?為加強建?設工程施?工質量及?安全的監(jiān)?督管理，?依據(jù)相關?的條文、?政策的規(guī)?定;體現(xiàn)?施工過程?中的驗評?分離，強?化驗收;?完善手段?;過程控?制的指導?方針、體?現(xiàn)出公司?管理的規(guī)?章制度，?對施工過?程中的質?量控制、?安全監(jiān)督?和實施，?實行了相?應的獎懲?制度。使?認真遵守?公司管理?制度，嚴?格執(zhí)行部?門管理規(guī)?定，按章?辦事履行?合同約定?職責成為?己任。?5.認真?履行了一?名總監(jiān)的?本職工作?;編制了?監(jiān)理規(guī)劃?及專項監(jiān)?理細則、?組織每周?一次的監(jiān)?理例會及?協(xié)調會、?組織了每?周每月各?一次的專?項安全檢?查、審批?施工方案?，審核往?來函件、?審簽監(jiān)理?日志。并?不定期的?與業(yè)主和?施工方相?應人員溝?通、協(xié)調?與工程相?關事宜。?每周組織?了項目部?監(jiān)理人員?學習規(guī)范?和監(jiān)理職?責及規(guī)章?制度。隨?時掌握了?解了每個?員工的思?想狀態(tài)，?使他們能?發(fā)揮出各?自的積極?性，履行?職責發(fā)揮?出了主動?性和能動?性。提高?了他們的?專業(yè)技術?水平和管?理能力，?為更好地?履行監(jiān)理?合同目標?值積極為?公司培養(yǎng)?出新一代?精英才子?，受到了?項目部各?位員工的?愛戴和尊?敬。6?.本人通?過多年的?工作實踐?，積累了?豐富的實?際工作經(jīng)?驗和較強?的施工現(xiàn)?場監(jiān)督管?理能力。?在實際工?作中有一?定的組織?協(xié)調能力?，有較強?的工作責?任心和吃?苦耐勞的?奉獻精神?。在工作?中以精心?服務于業(yè)?主的宗旨?，以守法?、誠信、?公正、科?學的準則?執(zhí)業(yè)。所?擔任總監(jiān)?項目從未?發(fā)生過質?量安全事?故。去年?擔任總監(jiān)?的項目被?評為優(yōu)秀?監(jiān)理部榮?譽稱號。?每管理一?個項目均?受到了甲?方和施工?方的好評?。作為?總監(jiān)，在?今后的工?作中，我?將更加努?力的工作?，對技術?精益求精?，總結經(jīng)?驗，不斷?創(chuàng)新，為?公司多培?養(yǎng)既懂技?術，又會?管理的復?合型專業(yè)?人員。更?加努力積?極配合公?司的日常?管理，使?我項目的?每一個員?工都能成?為更加出?色的監(jiān)理?工程師，?為建設的?發(fā)展更上?一層新臺?階，為社?會出更多?的力。?監(jiān)理工程?師年度個?人工作總?結模板（?二）③?監(jiān)理月報?的大部分?數(shù)據(jù)是來?源于施工?月報.在?做月報之?前，需要?認真的研?究施工月?報，其中?的細節(jié)必?須得吃透?，只有這?樣才能判?斷出某些?情況是否?屬實。?二、對工?程施工建?設的質量?控制①?在事前控?制中所做?的工作在?收到工程?施工圖紙?后，我就?先進行熟?悉圖紙，?了解設計?意圖，明?了施工過?程的主要?工藝流程?，工程特?點，對施?工圖紙上?所存在的?異議之處?采用書面?形式進行?記錄，提?交給總監(jiān)?理工程師?在圖紙會?審會議上?提出，由?設計進行?明確;?②在事中?控制中所?做的工作?針對所有?進場材料?，半成品?等，我除?做好對照?標準和設?計要求核?查由施工?方提交的?相關報驗?資料進行?核查外，?還做好對?材料進場?時進行必?需的其外?觀質量目?測檢查，?對有在外?觀質量上?不符合要?求杜絕用?入工程中?.針對在?工程關鍵?部位的施?工時，做?到提前到?達旁站位?置，檢查?施工準備?工作，并?旁站施工?全過程，?及時，完?全真實地?作好書面?的旁站記?錄;對一?般施工的?各道工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視，巡?檢，檢查?工作.對?各施工過?程中的巡?視，巡檢?，檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?采用口頭?形式或書?面形式通?知施工單?位工程項?目管理部?，做到發(fā)?現(xiàn)問題及?時向總監(jiān)?匯報，并?督促施工?單位落實?整改及進?行再次的?復核檢查?.盡自己?最大努力?做好工程?施工建設?監(jiān)理控制?質量的事?前與事中?的控制，?盡職盡責?地做好我?應該做的?工作。?三、對安?全文明施?工控制方?面的工作?通過對?學習《安?全生產(chǎn)法?》及在工?作過程中?我得到一?些體會樹?立以安全?預防為主?的觀點，?就是工作?做在前，?因為事故?是可以預?防的，但?是是不可?預測的，?建立相應?的檢查制?度，發(fā)現(xiàn)?隱患及時?整改，監(jiān)?理在施工?現(xiàn)場對于?安全有不?可推卸的?職責，我?除了做好?日常的安?全檢查工?作及監(jiān)督?和管理(?相關資料?記錄存檔?整理)工?作外，堅?持做好對?施工單位?的日常安?全教育，?技術工種?的安全技?術教育和?崗位安全?技術交底?工作的檢?查(包括?安全臺帳?及書面資?料)每月?進行定期?或不定期?的形式進?行現(xiàn)場施?工安全狀?況全方位?，檢查，?并做好安?全檢查記?錄臺帳存?檔.針對?公司領導?對工程安?全控制所?提出的要?求，加深?了監(jiān)督管?理的深度?，對存在?的問題及?時下達整?改通知，?要求施工?單位進行?整改，并?督促整改?，及時進?行再檢查?，對于工?程施工建?設過程監(jiān)?理中的質?量控制尤?其是對安?全文明生?產(chǎn)控制的?具體工作?做法，我?的體會是?應該也必?須做到四?勤制：眼?勤(要能?提前發(fā)現(xiàn)?問題);?腳勤(多?在現(xiàn)場轉?，巡，查?);嘴勤?(對發(fā)現(xiàn)?問題要多?講);手?勤(及時?做好相關?記錄下過?書面通知?);加強?巡視工作?，加強過?程中的控?制，才能?更好地，?認真地做?好本職工?作.年的?工作既繁?忙又充實?，為履行?監(jiān)理職責?，積極工?作，任勞?任怨，服?從領導安?排，從不?推脫，全?心為工程?著想。?監(jiān)理工程?師年度個?人工作總?結模板（?三）_?___年?，在公司?的正確領?導下，緊?緊圍繞公?司的整體?工作思路?及工作重?點，不斷?提高工程?監(jiān)理的水?平，杜絕?重大安全?事故的發(fā)?生。以公?司質量目?標為工作?目標，本?著嚴格監(jiān)?理、熱情?服務、守?法公正、?科學誠信?的企業(yè)精?神，通過?一年的努?力，本人?基本實現(xiàn)?了本年度?的工作目?標。作為?監(jiān)理公司?的一員，?現(xiàn)將本年?度工作、?學習情況?向領導作?以下匯報?：一、?現(xiàn)場工作?總結1?、在工程?進行過程?中掌握工?程設計圖?紙，找出?質量控制?難點確定?控制目標?，同時查?閱本工程?各種專業(yè)?的施工規(guī)?范和質量?檢驗標準?以滿足本?工程的需?要。對進?場的專業(yè)?施工單位?進行資質?及方案審?查。2?、重視對?進場材料?、構配件?的檢查和?驗收，要?求施工單?位進場材?料必須附?產(chǎn)品出廠?合格證，?并及時報?監(jiān)理部進?行進場材?料的外觀?檢驗和質?量證明文?件審查，?并簽署合?格材料報?審資料。?對于外觀?檢驗和檢?測結果不?合格的材?料，要求?承包單位?立即清出?現(xiàn)場，不?得使用。?同時在監(jiān)?理過程中?對使用的?材料采取?跟蹤監(jiān)督?，杜絕承?包單位在?使用材料?時存在以?次充好，?偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)?生。3?、對隱蔽?工程和關?鍵部位的?施工實行?旁站監(jiān)理?，并要求?監(jiān)理人員?做好旁站?監(jiān)理記錄?。嚴格要?求承包單?位分項分?部的施工?報檢程序?，避免工?程實體與?資料脫節(jié)?，確保施?工進度與?資料同步?進行。對?于施工過?程過程中?存在的質?量、安全?及進度問?題先口頭?交流，再?書面要求?并追蹤最?后開專題?會議進行?解決。組?織召開專?業(yè)質量專?題會議、?安全會議?及進度專?題會議，?并協(xié)調現(xiàn)?場相關人?員每周對?施工現(xiàn)場?進行安全?大檢查。?4、與?建設單位?做好緊密?配合，對?施工單位?編制的施?工進度計?劃進行提?前審查，?經(jīng)與業(yè)主?協(xié)商并征?得同意，?對施工單?位不合理?的工序安?排提出意?見，要求?其合理調?整，使進?度計劃滿?足實際工?程需要，?對于每個?工種施工?前必須做?樣板間經(jīng)?我監(jiān)理部?及業(yè)主檢?查驗收合?格方可大?面積展開?，并同時?形成書面?記錄。施?工過程中?的每單項?工程工程?量完成情?況做到心?中有數(shù)，?每完成一?個項目工?程及時報?業(yè)主進行?確認。?二、存在?的不足和?建議1?、在工作?過程中我?發(fā)現(xiàn)自身?業(yè)務水平?、專業(yè)技?術之局限?，知識面?的不足。?如對部分?細部驗收?規(guī)范、強?制性規(guī)定?的界限不?明確;在?工作中，?對施工單?位的口頭?指令比較?多;與施?工方溝通?不夠等造?成監(jiān)理工?作很被動?。在以后?的工作中?，對工程?進度的控?制還應該?從實施情?況著手，?避免進度?計劃與實?體脫節(jié)。?同