工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本1?、組織制?定項(xiàng)目總?體規(guī)劃和?施工設(shè)計(jì)?，全面負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)、質(zhì)量?、安全、?文明等一?系列管理?;2、?負(fù)責(zé)整個(gè)?項(xiàng)目各種?施工方案?以及進(jìn)度?計(jì)劃、月?、周工作?安排編制?和落實(shí);?3、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，保證?施工質(zhì)量?達(dá)到國(guó)家?規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)或合同?要求;?4、合理?的組織、?調(diào)度生產(chǎn)?要素，實(shí)?施日常工?作中的組?織、計(jì)劃?、指揮、?協(xié)調(diào)、控?制、鼓勵(lì)?的職責(zé)，?保證工程?質(zhì)量、安?全文明、?工期和效?益的目標(biāo)?得以實(shí)現(xiàn)?;5、?協(xié)調(diào)解決?處理好與?業(yè)主、監(jiān)?理、分包?商以及主?管部門的?關(guān)系，確?保工程項(xiàng)?目正常進(jìn)?行;6?、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)管?理，合理?使用物料?、機(jī)械設(shè)?備和勞動(dòng)?力，控制?各工程項(xiàng)?目的施工?成本;?7、按工?程進(jìn)度的?“急、慢?、先、后?”制訂材?料申報(bào)表?、成品及?半成品計(jì)?劃就提前?計(jì)劃、提?前訂購(gòu)，?以不影響?施工連續(xù)?性為關(guān)鍵?;8、?組織做好?各階段工?程的竣工?驗(yàn)收工作?;9、?解決施工?中的技術(shù)?問(wèn)題。?10、完?成上級(jí)安?排的其他?相關(guān)工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?1、領(lǐng)導(dǎo)?全體項(xiàng)目?服務(wù)部員?工完成公?司下達(dá)的?責(zé)任目標(biāo)?。2、?對(duì)項(xiàng)目的?收支情況?負(fù)責(zé)，業(yè)?主住戶滿?意率在_?___%?以上3?、對(duì)項(xiàng)目?部的整體?服務(wù)質(zhì)量?安全生產(chǎn)?負(fù)責(zé)。?4、對(duì)項(xiàng)?目的內(nèi)部?運(yùn)作負(fù)責(zé)?。5、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?不合格服?務(wù)的處理?及糾正、?預(yù)防措施?和跟蹤。?6、每?季度走訪?各業(yè)主不?少于__?__次，?制定各月?工作計(jì)劃?和總結(jié)?7、按要?求收集業(yè)?主相關(guān)需?求信息，?并拿出組?織實(shí)施方?案8、?對(duì)項(xiàng)目員?工進(jìn)行考?核，并據(jù)?實(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。9?、根據(jù)公?司的相關(guān)?規(guī)定對(duì)有?關(guān)合同及?分供方進(jìn)?行評(píng)審。?10、?根據(jù)國(guó)家?、市及公?司的決定?，制定并?批準(zhǔn)本項(xiàng)?目的管理?運(yùn)作制度?，計(jì)劃周?密安排得?體。1?1、每年?組織項(xiàng)目?對(duì)業(yè)主進(jìn)?行書面回?訪滿意度?調(diào)查。?12、督?導(dǎo)各部門?做好相關(guān)?體系資料?的建立和?存檔。?13、檢?查和組織?相關(guān)部門?人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?并定期考?核存檔。?14、?組織管理?人員做好?日檢，周?檢，月評(píng)?工作并存?檔。1?5、帶動(dòng)?和組織全?體員工落?實(shí)終端服?務(wù)。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?1、根?據(jù)項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)需求，?獨(dú)立組織?景觀項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)與?施工，負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)景?觀工作，?能有效的?控制工期?和景觀實(shí)?施效果;?2、定?期進(jìn)行市?場(chǎng)調(diào)研，?對(duì)景觀材?料的價(jià)格?和品質(zhì)掌?握熟悉，?具有較高?的敏感度?;3、?處理工程?進(jìn)行過(guò)程?所發(fā)生的?景觀專業(yè)?相關(guān)的變?更、簽證?，協(xié)調(diào)設(shè)?計(jì)和施工?及業(yè)主方?面的關(guān)系?，有效控?制其對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)度的?影響;?4、做好?現(xiàn)場(chǎng)的施?工質(zhì)量、?施工進(jìn)度?進(jìn)行監(jiān)控?，跟進(jìn)項(xiàng)?目的節(jié)點(diǎn)?進(jìn)度;?5、參與?景觀專業(yè)?相關(guān)各分?部分項(xiàng)工?程的質(zhì)量?驗(yàn)收評(píng)定?工作等。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?四）1?、全面負(fù)?責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)?目的管理?和運(yùn)作，?確保制度?和流程有?效執(zhí)行，?項(xiàng)目計(jì)劃?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?和成本控?制，保證?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn);?2、負(fù)?責(zé)甲分包?工程管理?與協(xié)調(diào)工?作;3?、按照集?團(tuán)對(duì)本項(xiàng)?目進(jìn)度關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)建?立部門進(jìn)?度監(jiān)督體?系，并予?以指導(dǎo)實(shí)?施;4?、負(fù)責(zé)對(duì)?施工單位?的施工進(jìn)?度、質(zhì)量?安全、消?防和監(jiān)理?單位的監(jiān)?理工作實(shí)?施監(jiān)控;?5、負(fù)?責(zé)組織施?工過(guò)程的?分階段驗(yàn)?收和竣工?驗(yàn)收，竣?工備案手?續(xù);6?、審批各?類工程簽?證，并指?導(dǎo)各專業(yè)?人員的簽?證審核工?作;7?、審批工?程進(jìn)度資?金的分配?，協(xié)調(diào)解?決各分包?單位與集?團(tuán)相關(guān)事?宜;8?、建立部?門內(nèi)部工?程管理體?系，落實(shí)?各項(xiàng)監(jiān)控?工作，對(duì)?存在的工?程管理問(wèn)?題及時(shí)向?城市地產(chǎn)?公司總經(jīng)?理和集團(tuán)?工程管理?中心匯報(bào)?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（五）?1、協(xié)助?城市的經(jīng)?營(yíng)、業(yè)務(wù)?管理和人?員管理工?作;2?、負(fù)責(zé)管?理與監(jiān)督?項(xiàng)目施工?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?管理工作?，按時(shí)保?質(zhì)交付工?程項(xiàng)目;?3、負(fù)?責(zé)組織項(xiàng)?目的內(nèi)部?、外部驗(yàn)?收工作，?落實(shí)不合?格問(wèn)題整?改;4?、與甲方?、監(jiān)理、?物業(yè)及相?關(guān)合作方?有較強(qiáng)的?溝通，能?夠代表公?司維護(hù)并?保持良好?的客戶關(guān)?系;5?、負(fù)責(zé)城?市和項(xiàng)目?的成本控?制工作，?做好收款?計(jì)劃并實(shí)?施